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Cuadro De Mando De Recursos Humanos En La Empresa


Cuadro De Mando De Recursos Humanos En La Empresa
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Cuadro De Mando De Recursos Humanos En La Empresa


Cuadro De Mando De Recursos Humanos En La Empresa
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Author : Brian E. Becker
language : es
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
Release Date : 2001

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Se basa en el estudio de casi tres mil empresas para crear un proceso de siete pasos denominado Cuadro de Mando de RRHH y que está específicamente diseñado para incluir los sistemas de recursos humanos en la estrategia global de la empresa y gestionar la estructura de RRHH como activo estratégico. Centrándose en el probado modelo del Cuadro de Mando Integral, también se demuestra cómo vincular los resultados de RRHH a indicadores (como la rentabilidad y el valor del accionista) que los directivos de la empresa entiendan y respeten. Los autores sostienen que el papel estratégico de recursos humanos empieza al diseñar una arquitectura de éstos (la función de RRHH, el sistema de RRHH y las conductas estratégicas de los empleados) que enfatice y refuerce continuamente la implementación de la estrategia empresarial.



El Cuadro De Mando Del Capital Humano


El Cuadro De Mando Del Capital Humano
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Author : Mark A. Huselid
language : es
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
Release Date : 2007-11

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Maximizar el potencial estratégico de la plantilla De todos los factores controlables que afectan el rendimiento empresarial, una plantilla de trabajadores que sepa ejecutar la estrategia de la empresa es el más fundamental y el menos habitual. El problema no es que los consejeros delegados y los altos directivos no reconozcan la importancia del apital humano, sino que no tengan las herramientas para medir el impacto que los recursos humanos tienen sobre el éxito estratégico ni para hacer responsables a los jefes de línea de tal situación. Este libro presenta un sistema métrico de gestión que identifica los comportamientos, las competencias y las mentalidades requeridas para que los recursos humanos tengan éxito a la vez que mide el impacto que estas dimensiones causan en el resultado final. Los autores destacan tres retos que las empresas deben afrontar si quieren maximizar el potencial de sus recursos humanos: considerarlas como una contribución en lugar de un coste, reemplazar las comparaciones por valores métricos que diferencian los nivelesde impacto estratégico y dar a los jefes de línea y los profesionales de recursos humanos la responsabilidad conjunta de conseguir que la plantilla ejecute la estrategia. A continuación demuestran cómo desarrollar un cuadro de mando hecho a medida de los recursos humanos que identifica aquellos pocos indicadores críticos que realmente importan.



Cuadro De Mando E Indicadores Para La Gesti N De Personas


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Author : Fundación para el Desarrollo de la Función de Recursos Humanos
language : es
Publisher:
Release Date : 2001

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Cuadro De Mando Integral


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Author : Federico Gan Bustos
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 2013-01-01

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Introducción. Instrumento: cuadro de mando integral. Modelo: cuadro de mando integral. Conocer las características del CMI. La perspectiva financiera. La perspectiva del cliente. La perspectiva de los procesos internos. La perspectiva del empleado. Anticipar el proceso de construcción de un CMI. Implementar la construcción de un CMI. Instrumento: cuadro de mando integral para el área de recursos humanos. Modelo: cuadro de mando integra para áreas de recursos humanos, etc.



Control De Gesti N Social


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Author : Domingo Nevado Peña
language : es
Publisher: Univ de Castilla La Mancha
Release Date : 1999

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Recursos Humanos


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Author : Hay Group
language : es
Publisher: Aranzadi
Release Date : 2006-01

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Libro I: LA ORGANIZACIÓN Estrategias y talento El cuadro de mando integral Cultura organizativa Visión, misión y valores Arquitectura organizativa Procesos clave de negocio La función de RR.HH.: aportación, Estructura y Procesos Clasificación profesional y negociación Colectiva La Responsabilidad Social de la Empresa El Gobierno de la Empresa. Informe Olivencia Capital Intelectual Gestión del Conocimiento Gestión del cambio y transformación de la organización Descripción y valoración de puestos Dimensionamiento de plantillas Marco legal del trabajador. Derechos y obligaciones Agentes Sociales Calidad Total El personal de las Administraciones Públicas Comunicación Interna Atención social de los trabajadores Empresas Familiares Sistemas de información de recursos Humanos Fusiones y adquisiciones. Libro II: EL EQUIPO Liderazgo y equipo Estilos de dirección: conceptos y como desarrollarlos Clima organizativo: dimensiones y como desarrollarlo Equipos de Alto Rendimiento La función del equipo en los procesos de cambio organizativo Habilidades directivas Expatriados Problemática especìfica de la Alta Dirección Trabajo Temporal y Trabajo a Tiempo Parcial. Libro III: LA PERSONA Aptitudes y actitudes de la persona: gestión por competencias Reclutamiento Selección Executive Search El contrato de trabajo Formación Outdoor training: la formación fuera de sala y el aprendizaje experimental Desarrollo de personas Rutas profesionales Motivación Gestión del Desempeño y Dirección por Objetivos Detección y Gestión de Potencial Retribución Beneficios sociales Seguridad y salud laboral La incapacidad temporal Desvinculación Intraemprendedores. Libro IV: SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS Introducción El sistema de información de Recursos Humanos Componentes de un sistema de información de recursos humanos.



C Mo Gestionar Una Pyme Mediante El Cuadro De Mando


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Author : Eduardo Andreu Alabarta
language : es
Publisher: ESIC Editorial
Release Date : 2011-02

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Con esta obra, eminentemente práctica, los autores han centrado su esfuerzo en acercar una potente herramienta de gestión, como es el cuadro de mando, a las pymes tan habituales en nuestro territorio. A lo largo de la misma hacen frente a los problemas más frecuentes con los que se encuentran los pequeños empresarios y sus directivos en los procesos de planificación, definición e implantación de un cuadro de mando integral, abordándolos desde este particular punto de vista. La intención de este libro es facilitar los procesos definidos en la literatura existente sobre este tema, que generalmente se dirigen a empresas de un tamaño muy superior y con una filosofía totalmente diferente a la nuestra. El objetivo final de esta obra es capacitar a cada empresario para definir los indicadores necesarios y crear su particular panel de control, a tal fin, el texto hace hincapié en los pilares básicos de estas organizaciones: estrategia, finanzas, clientes, procesos y recursos humanos y aporta ideas para extraer la información necesaria y que ésta pueda ser utilizada de forma eficiente y eficaz. Eduardo Andreu forma parte del Registro General de Asesores Fiscales y posee una experiencia de diez años en el mundo de las finanzas. Rafael Martínez-Vilanova ha desarrollado su actividad profesional entre la gerencia y la dirección comercial y de marketing en diferentes empresas. Índice: Introducción.- Cuadro de mando y estrategia.- Finanzas.- Los clientes y el cuadro de mando.- Los procesos.- Recursos humanos y cuadro de mando.- Implantación del cuadro de mando.



Cuadro De Mando Integral Personal Y Corporativo


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Author : Hubert K. Rampersad
language : es
Publisher:
Release Date : 2005

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Manual De Recursos Humanos


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Author : Federico Gan Bustos
language : es
Publisher: Editorial UOC
Release Date : 2011-06-23

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El presente manual es dirigido a cualquier persona que se ocupe o preocupe del desarrollo del capital humano (factor humano o recursos humanos) dentro de las organizaciones, en la consultoría, en la formación de y para profesionales y en el estudio e investigación en ámbitos organizativos.



C Mo Hacer Un Plan Estrat Gico De Recursos Humanos


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Author : Jesús Granjo Aguilar
language : es
Publisher: Netbiblo
Release Date : 2008-12

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Este libro aporta a la Dirección y a los profesionales de Recursos Humanos, metodologías, técnicas y herramientas que les permiten diseñar en todas sus fases un Plan Estratégico totalmente aplicable “sobre el terreno” con la misma o, si cabe, mayor profundidad y rigor con que lo hacen las Direcciones Comerciales, de Marketing o la propia Dirección General. Con este Plan Estratégico Recursos Humanos va a transmitir, a todos sus equipos y a toda la empresa, su Visión, su Misión y su Plan Estratégico para los próximos años demostrando que también puede hacer suyas las herramientas de análisis, diagnóstico y diseño estratégico que, hasta ahora, han sido de uso exclusivo en las Direcciones Generales y de Marketing. Todas las metodologías que aquí se exponen se están aplicando en las empresas líderes, tanto por los equipos de Recursos Humanos como por consultores externos, evidenciando que los profesionales de Recursos Humanos están orientados al negocio, al mercado y a sus clientes y que son el eslabón de la cadena que es capaz de aportar, en estos tiempos, el valor añadido más alto para su empresa.