Cuando El Liderazgo No Es Suficiente


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Cuando El Liderazgo No Es Suficiente


Cuando El Liderazgo No Es Suficiente
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Author : David Fischman
language : es
Publisher: Planeta Perú
Release Date : 2019-01-15

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Muchas empresas pretenden resolver los problemas humanos capacitando en liderazgo a sus jefes y gerentes. Sin embargo, en la mayoría de casos, estas capacitaciones solo quedan plasmadas en diplomas colgados en la pared. Capacitar en liderazgo no es suficiente para generar un cambio en la organización. Se requiere desarrollar la inteligencia cultural de los colaboradores. Se requiere aprender a crear la cultura que la empresa necesita para competir con éxito en su mercado. Los verdaderos cambios ocurren cuando las personas en la empresa aprenden nuevas creencias y las aplican en sus conductas. Este libro está dirigido a quienes dirigen personas a nivel gerencial. Porque son ellos quienes forman la cultura en la organización



Cuando El Liderazgo No Es Suficiente


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Author : David Fischman
language : es
Publisher:
Release Date : 2017

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Cuando El Liderazgo No Es Suficiente


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Author : David Fischman
language : es
Publisher:
Release Date : 2009

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Applied Technologies


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Author : Miguel Botto-Tobar
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2023-01-27

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This three-volume set CCIS 1755-1757 constitutes the refereed proceedings of the 4th International Conference on Applied Technologies, ICAT 2022, held in Quito, Ecuador, in November 2022. The 112 full papers included in this book were carefully reviewed and selected from 415 submissions. They were organized in topical sections as follows: human computing and information science, IT financial and business management.



El Talento Nunca Es Suficiente


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Author : John C. Maxwell
language : es
Publisher: HarperEnfoque
Release Date : 2007-03-31

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El doctor John C. Maxwell, experto en liderazgo, sabe que la gente no alcanza el éxito sólo por su talento. «Si el talento fuera suficiente, entonces ¿por qué conocemos personas talentosas que no son muy exitosas?» John C. Maxwell CON QUE TIENES TALENTO. ¿AHORA QUÉ? La sociedad está llena de personas que pudieron ser grandes, personas que mostraban un futuro prometedor pero nunca lograron su potencial completo. Pero también están las otras, personas como Jefferson, Churchill, Bono y Oprah, que subieron al siguiente nivel multiplicando, aprovechando al máximo su talento y mejorando el mundo que les rodeaba en el proceso. Las personas en todo el mundo lo confirman. Lee los encabezados, mira los sucesos sobresalientes o simplemente sal de tu casa: algunas personas talentosas logran todo su potencial mientras que otras se autodestruyen o se mantienen en la mediocridad. Utilizando ejemplos auténticos y sabiduría comprobada, Maxwell comparte 13 atributos que necesitas aprovechar al máximo para ampliar tu potencial y vivir la vida que deseas. ¿Cuál es la diferencia? Maxwell, el gurú de los profesionales en los negocios del mundo, insiste que las elecciones que las personas toman no sólo generan las habilidades que heredan sino que también los impulsan a la grandeza. Entre otras verdades, las personas exitosas saben que: La fe eleva su talento La iniciativa activa su talento El enfoque dirige su talento La preparación posiciona su talento La práctica afina su talento La perseverancia sostiene su talento El carácter protege su talento. . . y mucho más. Puedes tener talento y aún así no lograr todo tu potencial. O puedes tener un talento extra y realmente sobresalir.



12 Pilares Del Liderazgo


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Author : Nico Quindt
language : es
Publisher:
Release Date : 2018-06-16

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Liderazgo empresarial: manual de técnicas y fundamentos Cuáles son las características de un líder y cómo adquirirlasUna de las virtudes más significativas que puede aprender un ser humano que quiera emprender en diferentes áreas de su vida, es el liderazgo. En algún momento determinado necesitaremos de la colaboración de terceros para desarrollar un proyecto determinado y qué mejor opción que lograr que esa persona o grupo de personas quieran hacerlo, quieran ayudarte. Pero generar ese liderazgo donde no solo tú busques gente y la convenzas de que se sume a tu causa sino que ellos se acerquen por iniciativa propia para unirse a tu causa, requiere de un extenso trabajo sobre nuestra propia persona.El liderazgo es el proceso mediante el cual una persona establece el propósito o rumbo que deberá seguir un grupo de personas. Algunas veces ese grupo está definido y otras la persona con capacidad de líder sigue sus propias reglas, marca un rumbo y luego los demás lo siguen.El proceso de liderar se distingue en dos parámetros: el primero es conducir para que otros hagan y el segundo conducir para que otros deseen hacer. No es lo mismo dar confianza que dar órdenes.Un líder crea oportunidades, libera potenciales, retira obstáculos y promueve el crecimiento. Debe tener respuestas, decisión, fuerza y un mapa del futuro. Alguien que pueda hacer simples los problemas complejos y dibujar caminos alternativos. No siempre un jefe es un líder, y no siempre el talento genera liderazgo.Siempre ten en cuenta que el liderazgo es un servicio prestado al colaborador.Ser líder significa:* Desafiar el proceso.* Inspirar una visión compartida.* Habilitar a otros para actuar.* Servir de modelo.* Brindar aliento.* Anticipar eventos.* Actuar a tiempo.No existe líder que no sea capaz de tener una visión diferente de la forma en la que se están realizando las cosas, el líder ve lo que está mal y trata de corregirlo, es allí donde seguramente encuentre adeptos que compartan la identificación que hizo de cierto problema. Pero el líder no solo muestra otro camino sino que provoca la confianza suficiente en sus seguidores para que ellos mismos puedan revertir esa situación, un líder nunca crea dependencia, un político que otorga ayudas sociales a personas carenciadas sin brindarles la capacitación para que puedan sostenerse por sí mismas en un futuro, no es un líder. Solo está comprando votos. Un líder puede servir como ejemplo, pero su finalidad es lograr la total independencia de sus seguidores y la de levantar a otros líderes brindando el aliento y la motivación necesarias para que puedan desempeñar esta tarea.



El L Der Que No Ten A Cargo Una F Bula Moderna Sobre El Liderazgo En La Empresa Y En La Vida The Leader Who Had No Title


El L Der Que No Ten A Cargo Una F Bula Moderna Sobre El Liderazgo En La Empresa Y En La Vida The Leader Who Had No Title
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Author : Robin Sharma
language : es
Publisher: National Geographic Books
Release Date : 2019-07-02

El L Der Que No Ten A Cargo Una F Bula Moderna Sobre El Liderazgo En La Empresa Y En La Vida The Leader Who Had No Title written by Robin Sharma and has been published by National Geographic Books this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-07-02 with Self-Help categories.


El líder que no tenía cargo muestra a los lectores cómo inspirarse para lograr objetivos que vayan mucho más lejos de lo que nunca imaginaron, de lo que nunca soñaron. El líder que no tenía cargo es el resultado de más de quince años en los que Robin Sharma ha trabajdo como asesor de liderazgo en empresas como Microsoft, Nike, o la NASA. El libro está construido a partir de las tácticas que los mejores utilizan para alcanzar el éxito, tanto profesional como personal. Por primera vez, Sharma comparte su método con los lectores. • Cómo trabajar e influir en las personas como una superestrella, independientemente de su puesto • Un método para reconocer y luego aprovechar las oportunidades en tiempos de cambios profundos. • Los verdaderos secretos de la innovación intensa • Una estrategia instantánea para formar un gran equipo y convertirse en un "comerciante asombroso" con sus clientes. • Tácticas contundentes para volverse mentalmente fuerte y lo suficientemente fuerte físicamente para liderar su campo • Formas del mundo real para vencer el estrés, desarrollar una mentalidad inmejorable, liberar energía y equilibrar su vida personal. "Escribí el libro en forma de fábula para dar vida al proceso de liderar sin cargo. Mi objetivo era compartir las tácticas que permiten alcanzar el éxito de una forma amena y entretenida, que resultara útil e inspirara a los lectores. Este libro trata sobre la habilidad que todos tenemos para ser líderes pero también sobre la responsabilidad de trabajar siempre al máximo de nuestro potencial y así marcar la diferentcia en las vidas de quienes nos rodean".-Robin Sharma. No te pierdas otros libros del autor: Manifiesto para los héroes de cada día, Audaz, Productivo y feliz, El Club de las 5 de la mañana, El líder que no tenía cargo, Éxito. Una guía extraordinaria , El líder que no tenía cargo, Una inspiración para cada día, El monje que vendió su Ferarri, Una inspiración para cada día de El monje que vendió su Ferrari , Las cartas secretas del monje que vendió su Ferrari. ENGLISH DESCRIPTION For more than fifteen years, Robin Sharma has been quietly sharing with Fortune 500 companies and many of the super-rich a success formula that has made him one of the most sought-after leadership advisers in the world. Now, for the first time, Sharma makes his proprietary process available to you, so that you can get to your absolute best while helping your organization break through to a dramatically new level of winning in these wildly uncertain times. In The Leader Who Had No Title, you will learn: • How to work with and influence people like a superstar, regardless of your position • A method to recognize and then seize opportunities in times of deep change • The real secrets of intense innovation • An instant strategy to build a great team and become a "merchant of wow" with your customers • Hard-hitting tactics to become mentally strong and physically tough enough to lead your field • Real-world ways to defeat stress, build an unbeatable mind-set, unleash energy, and balance your personal life Regardless of what you do within your organization and the current circumstances of your life, the single most important fact is that you have the power to show leadership. Wherever you are in your career or life, you should always play to your peak abilities. This book shows you how to claim that staggering power, as well as transform your life—and the world around you—in the process.



El Liderazgo Wow


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Author : Jose De La Rosa
language : es
Publisher:
Release Date : 2019-02-21

El Liderazgo Wow written by Jose De La Rosa and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-02-21 with categories.


La influencia es de corazón. Puedes deslumbrar a tus seguidores con tu inteligencia y cautivarlos con tu vocabulario, pero no puedes influenciarlos de esa manera. La influencia solo puede ocurrir cuando hay una conexión de corazón a corazón. Tu enfoque debe ser ganarte los corazones de las personas en las que estás tratando de influir. Una vez que te ven como alguien que los ama, el trato está hecho. Te seguirán dispuestos y de cerca.Para los líderes, la influencia es intencional. Por lo tanto, debe hacer esfuerzos conscientes para ganarte los corazones de las personas que desea influenciar. Aquí hay algunas preguntas a las que debes responder si quiere influir en alguien.1. ¿Conoces a la gente que quieres influir lo suficiente? Solo las personas que saben quién eres pueden ser influenciadas por ti. Primero deben conocerte, comprenderte y respetarte antes de que puedas ser influenciado por ti. Por lo tanto, debes pasar tiempo con tus seguidores o miembros del equipo intencionalmente,Llegar a conocerlos y hacer que te conozcan a ti.Esto no ocurre durante la noche, es un proceso y usted debe ser paciente para permitirle seguir su curso.2. ¿Las personas que quieres influir como tú? No hay manera de influir en una persona que no te quiere. Se mencionó anteriormente en este libro que la influencia se basa en una conexión de corazón a corazón. No tienes que convertirte en el amor de sus vidas para que se produzca la influencia. Solo tienes que ser simpático y cariñoso. Cuando se den cuenta de que te importa, corresponderán con un sentimiento similar, que será la base para desarrollar tu influencia.3. ¿Estás comprometido con estas personas? No debes liderar un equipo con el que no estás comprometido. Esto se debe a que su compromiso con ellos es lo que les dará una razón para permitirte influir en ellos. Así es como ganarás su amor y respeto. No hay forma de que su equipo pueda avanzar si no está comprometido con los miembros del equipo.4. ¿Las personas están comprometidas contigo? Sí, su compromiso contigo también determinará qué tan bien puedes influir en ellos. El compromiso funciona en ambos sentidos en el liderazgo.5. ¿Eres un buen ejemplo? ¿Cuál sería el punto de influencia si un líder no puede dar buenos ejemplos para sus seguidores? La influencia es efectiva cuando los seguidores puedenmire la vida de un líder y encuentre respuestas a las preguntas que plagan sus mentes. Debes ser un líder enfocado y firme, uno en el que querrían ser. Esto abre la puerta a la influencia sin esfuerzo, a medida que pasa el tiempo.Estas preguntas son cruciales para decidir cómo influir en una persona o un grupo de personas. Dedique tiempo a responder estas preguntas y use las respuestas para crear un plan de acción para influir en las personas.Claves para influir en otrosSolo será una repetición intentar explicar cómo la influencia central es un liderazgo exitoso. La mayoría de los líderes no alcanzan sus objetivos porque no podrían influir en los miembros de su equipo para que trabajen con ellos para hacer realidad esos objetivos. Los grandes líderes no exigen ningún tipo de fuerza sobre sus seguidores para que trabajen. En su lugar, influyen en ellos inspirándolos y animándolos a que hagan las cosas.



El L Der Sensorial


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Author : N. C. Kurt
language : es
Publisher:
Release Date : 2009

El L Der Sensorial written by N. C. Kurt and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with Business & Economics categories.


What makes a leader capable of amassing millions of followers? According to N.C. Kurt, leaders such as Mahatma Gandhi and Mother Teresa had in common an interest in serving rather than being served, in listening and empathizing. It is this kind of leader, creative, intuitive, and trustworthy, that this book seeks to shape. En la historia de la humanidad existieron líderes capaces de congregar a millones de seguidores aun sin una paga de por medio. La Madre Teresa de Calcuta y Mahatma Gandhi, entre otros, son un ejemplo de esta clase de personas. Ellos y tantos otros tenían algo en común: eran "líderes siervos", es decir, servían en lugar de ser servidos, y la fuerza imponente de su liderazgo era suficiente para que los siguieran en forma voluntaria. El objetivo principal de El líder sensorial es ayudar a las personas y a las organizaciones a desarrollar su máximo potencial mediante un incremento en el nivel de sus líderes, partiendo de la consigna de que sólo aumentando el nivel de liderazgo es posible optimizar la eficiencia de la organización. Mejorar a un líder no sólo impacta en su vida sino también en la de sus seguidores. El líder sensorial es una persona capaz de escuchar a los demás, generar empatía, comunicar correctamente sus objetivos, reconocer el talento y tener visión. Es creativo, intuitivo y confiable, admirado por todos. Ese es el tipo de líder que este libro enseña a forjar. Porque, al fin y al cabo, una sola persona -junto con la fuerza de su legado- es suficiente para iniciar un cambio en una organización, un gobierno o un mundo.



Liderazgo Gubernamental Del Reino


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Author : Iosmar Alvarez
language : es
Publisher:
Release Date : 2013-09

Liderazgo Gubernamental Del Reino written by Iosmar Alvarez and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-09 with categories.


Un libro para líderes, que gobiernan con autoridad, pasión y poder sobrenatural en el contexto hispano-latino de los Estados Unidos. Los líderes gubernamentales son líderes del siglo 21 que tienen la mentalidad del reino, corazones de guerrero y son amigos del Espíritu Santo. Es un libro para plantadores de Iglesia radicales, que buscan expandir el reino por la fuerza. La Iglesia hispana necesita una visitación poderosa del Espíritu Santo para cambiar la realidad de nuestras comunidades. Es tiempo de decir basta, suficiente es suficiente. Basta de iglesias pequeñas, que no diezman, no crecen y no hay compromiso. Si esta es tu realidad, este libro es la respuesta que has estado esperando. Incluye principios probados en la práctica, pues con tres Iglesias plantadas con este modelo, podemos decir en Cristo que es posible. ¡Adelante, Dios quiere hacerlo de nuevo! ¡Adelante, Dios quiere hacerlo contigo!