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Culture D Entreprise Un Actif Strat Gique


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Culture D Entreprise Un Actif Strat Gique


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Author : Olivier Devillard
language : fr
Publisher:
Release Date : 2008

Culture D Entreprise Un Actif Strat Gique written by Olivier Devillard and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Corporate culture categories.


On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni le manager. Cause d'échec d'une fusion-acquistion sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché. Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise: les composantes de la culture et ses logiques d'action; son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques; le modèle de succès de l'entreprise et ses limites; le management des cultures dans une opération de fusion-acquistion. La culture d'entreprise porte en elle les facteurs de différenciation décisifs dans la compétition économique. C'est un actif immatériel, mais tellement stratégique!



Culture D Entreprise Un Actif Strat Gique


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Author : Olivier Devillard
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2008-10-15

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La culture d'entreprise représente la partie immatérielle du capital de l'entreprise. C'est elle qui donne valeur à l'entreprise au-delà des actifs et des technologies. De nombreuses entreprises ont compris qu'elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation, levier de performance, outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, à la stratégie et à la réussite de l'entreprise. Cet ouvrage permet de répondre aux questions suivantes : comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise ; quels sont les avantages et inconvénients d'une culture «forte» ; comment réussir une évolution de culture .



Anthropologie De L Entreprise


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Author : Marc Lebailly
language : fr
Publisher: Village Mondial
Release Date : 2004

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Il existe dans une entreprise des fondamentaux culturels qui doivent être pris en compte dans tout "business model". S'appuyant sur les concepts de l'anthropologie structurale, ce livre démontre que la culture constitue l'infrastructure de tout collectif humain, et donc de l'entreprise. Elle est l'émergence, au niveau concret, de l'agir ensemble.



Culture D Entreprise


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Author : Francois Enius
language : fr
Publisher:
Release Date : 2018-01-11

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" La culture d'entreprise : ensemble de pratiques du quotidien qui traduisent les valeurs auxquelles vous êtes attaché. " La culture d'entreprise, tarte à la crème du management des années 90, est loin d'avoir livré tous ses secrets. Plus que jamais, à l'heure où les collaborateurs veulent être motivés, elle constitue une des clés de la réussite des entreprises, tout au moins de celles qui ont compris que leur stratégie ne peut s'épanouir que si elle est fondée sur l'ADN de l'organisation, ses valeurs et ses hommes. Une entreprise est un organisme vivant : la démarche initiale qui a présidé à sa naissance est fondatrice de son ADN. Une structure créée par deux étudiants dans le garage de leurs parents, un " spin off " d'un grand groupe, la cession d'une filiale ou la création d'une nouvelle filiale : autant de pistes différentes, qui donneront naissance à une culture spécifique sur laquelle se fondent les valeurs de l'entreprise. Vous réfléchissez à la stratégie, aux années à venir pour votre équipe ou votre entreprise ? Une des solutions est de construire l'avenir en s'appuyant sur les succès et le chemin parcouru. Dans ce livre, François Enius s'appuie sur ses années d'expérience en tant que chef d'entreprise et consultant auprès de grands groupes mais aussi de PME afin de proposer une véritable méthodologie éprouvée et gagnante.



La Culture D Entreprise


La Culture D Entreprise
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Author : Maurice Thévenet
language : fr
Publisher: QUE SAIS-JE
Release Date : 2023-06-14T00:00:00+02:00

La Culture D Entreprise written by Maurice Thévenet and has been published by QUE SAIS-JE this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-14T00:00:00+02:00 with Business & Economics categories.


Une certaine culture caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d’efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d’entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l’on cherche à la définir. Maurice Thévenet propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.



Strat Gie D Entreprise Droit Du Travail


Strat Gie D Entreprise Droit Du Travail
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Author :
language : fr
Publisher: Wolters Kluwer
Release Date : 2017-01-03

Strat Gie D Entreprise Droit Du Travail written by and has been published by Wolters Kluwer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-01-03 with categories.


Les interactions entre la stratégie d'entreprise et le droit ont été mises en lumière ces dernières années, conséquence du décloisonnement de deux domaines un temps réputés hermétiques. Le droit du travail demeure le grand oublié de ce rapprochement, alors que les personnes chargées de concevoir et de mettre en oeuvre la stratégie sont, dans l'immense majorité des cas, susceptibles de bénéficier du statut de salarié. Son potentiel en la matière est nettement sous-exploité. Les questions croisant stratégie d'entreprise et droit du travail sont pourtant nombreuses. Dans quelle mesure ce dernier permet-il à une entreprise de se différencier et de se rendre ainsi unique sur son marché ?Comment peut-il participer à l'alignement entre les décisions actées par la direction et leur mise en oeuvre par les opérationnels ? Quelle peut-être sa contribution aux phénomènes de rupture et d'innovation stratégiques ? Comment en faire un relais efficace de déploiement des stratégies de l'entreprise au niveau international ? Permet-il de favoriser la mise en place d'une culture d'entreprise performante ? Quels leviers actionner pour faciliter les évolutions de la stratégie de l'entreprise et, le cas échéant, gérer l'échec de celle-ci ? Le présent ouvrage, à jour de la loi "travail" du 8 août 2016, démontre que le droit du travail peut constituer un actif stratégique de premier plan. Les liens entre le droit du travail et la stratégie y sont analysés de manière à retranscrire la dynamique en trois temps selon laquelle cette dernière se déploie au sein de l'entreprise : la réflexion, l'action et la réaction stratégiques. Un tel changement de paradigme, consistant à considérer cette discipline comme majeure sur le plan stratégique, offre des perspectives inédites aux entreprises.



La Culture D Entreprise Pour Manager Autrement


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Author : Eric Delavallée
language : fr
Publisher:
Release Date : 2002

La Culture D Entreprise Pour Manager Autrement written by Eric Delavallée and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002 with Corporate culture categories.


La culture est plus dans les murs que sur les murs et... les murs ont une histoire. À partir de quel grade a-t-on droit à des fauteuils en cuir, une place de parking, une moquette,... ? Les réponses à ces questions : des manifestations de la culture d'entreprise. Cela pourrait être dérisoire si la culture ne conditionnait pas aussi la majeure partie des décisions prises, des plus opérationnelles aux plus stratégiques. Dans les années 80, la culture d'entreprise fait l'objet d'une véritable mode en management. C'est l'heure de gloire des projets d'entreprise. Depuis, d'autres modes lui ont succédée. Les managers se préoccupent aujourd'hui de la culture d'entreprise seulement quand celle-ci devient un problème. C'est-à-dire en cas de changements au sein des organisations ou lors de rapprochements d'entreprises. Et pourtant... La culture, c'est ce qui fait que chaque entreprise est unique. Deux entreprises peuvent suivre la même stratégie, avoir les mêmes structures, recourir aux mêmes techniques de gestion, elles ont néanmoins leur propre culture. Le manager doit donc prendre en considération dans ses décisions ce qui apparaît plus comme une réalité organisationnelle qu'un objet de management à part entière. Ce livre permet au manager de faire le point sur cette notion puis de se doter de méthodes, grilles d'analyse et outils pour connaître la culture de son entreprise. L'objectif est ainsi de manager autrement en faisant de la culture une opportunité plutôt qu'une contrainte : Comment être au plus près de ce qui nourrit l'identité d'une entreprise ? Comment favoriser la cohésion des individus travaillant ensemble ?



La Culture D Entreprise


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Author : Éric Godelier
language : fr
Publisher:
Release Date : 2006

La Culture D Entreprise written by Éric Godelier and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with categories.


Depuis le XIXe sïcle, l'entreprise est devenue une institution sociale centrale des ̌conomies de marcȟ. Comme tout groupe humain, cet agencement de ressources maťrielles, humaines et symboliques poss̈de une culture. Mais l'entreprise est-elle une communauť comme les autres? Cet ouvrage fait le point sur la culture d'entreprise qui, apr̈s avoir connu un succ̈s consiďrable dans les anňes 1980 et 1990, semble voir son ďveloppement marquer le pas. Il s'efforce de řpondre ̉ quelques questions cľs. Comment les dirigeants ont-ils chercȟ ̉ ďcrire et modeler la culture de leur entreprise au cours de l'histoire? Pourquoi le management s'est-il inspiř assez librement de l'anthropologie pour chercher ̉ řsoudre la question de l'inťgration des salarǐs? Comment expliquer l'attrait et le malaise des managers pour cette notion? La culture et le management par les valeurs sont-ils vraiment utiles pour ǧrer les entreprises?



Profils D Quipes Et Cultures D Entreprise


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Author : Alain Cardon
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2011-07-07

Profils D Quipes Et Cultures D Entreprise written by Alain Cardon and has been published by Editions Eyrolles this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-07-07 with Business & Economics categories.


Au confluent du cadre de référence de l'école de Palo Alto (approche systémique) et des applications de l'analyse transactionnelle, ce livre propose une grille de lecture et un outil d'analyse performant pour situer la culture de l'entreprise et de l'organisation comme celle des groupes qu'ils encadrent. L'auteur présente les stratégies, la gestion du temps, le style de direction, le potentiel à développer dans quatre types de culture d'entreprises.



Changer La Culture Cultiver Le Changement


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Author : Pierre Fourès
language : fr
Publisher: Eyrolles
Release Date : 2006

Changer La Culture Cultiver Le Changement written by Pierre Fourès and has been published by Eyrolles this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with Corporate culture categories.


Quand les forces sociales et politiques doutent, se méfient ou s'y opposent, comment réussir le changement ? A travers des clés nouvelles, ce livre propose une stratégie d'ensemble pour un " pouvoir durable " : La Perpétuation de l'entreprise pour intégrer dans son jeu toute la vitalité des cultures dans lesquelles elle est immergée ; La Puissance d'enrichissement pour saisir au vol et aussi susciter les opportunités qui passent ; Le Pouvoir de l'équipe dirigeante de sortir de l'état d'échec, de stérilité ou de momification et se mettre sur des rails féconds. Par une démarche d'action et un cadre structurant, le livre donne les clés pour réussir trois performances majeures : l'explosivité opérationnelle, le passage d'objectif abstrait à des projets concrets et la construction d'une volonté collective et unifiée. L'auteur nous révèle des exercices d'affûtage de l'esprit : " tirer/pousser ", " analyser/agir ", " ne pas perdre/gagner ", du corps en musclant les trois partenaires de la stratégie créative : " le créateur ", " le réalisateur ", " le critique " et du cœur, en clarifiant les trois facettes du Triangle Identitaire à offrir dans l'échange : " la personne ", " le métier ", " le rôle ". Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui sont concernés par le développement de leur entreprise et qui ont compris que la volonté de changement n'est pas un problème technique d'organisation ou de communication, mais un objectif d'hommes qui se réalisent sans concession.