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Das Betriebliche Eingliederungsmanagement


Das Betriebliche Eingliederungsmanagement
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Das Betriebliche Eingliederungsmanagement


Das Betriebliche Eingliederungsmanagement
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Author : Eberhard Kiesche
language : de
Publisher: wbv Media GmbH & Company KG
Release Date : 2014-07-21

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Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) unterstützt Arbeitnehmer:innen bei der Rückkehr in den Beruf nach physisch oder psychisch bedingten Auszeiten und sichert die Teilhabe am Arbeitsleben. In der dritten Auflage des Praxisbandes führen die Autorinnen und Autoren in die aktuellen juristischen Grundlagen des BEM ein und zeigen an 25 Praxisbeispielen, wie diese Vorgaben für individuelle Lösungen genutzt werden können. Für die praktische Umsetzung stehen Mustertexte für Einladungen und Info-Material - auch in einfacher Sprache - sowie Checklisten, Formulare und Anträge mit Begleitinformationen zur Verfügung. Ein Schwerpunkt der 3. Auflage liegt auf juristischen Entwicklungen durch die Rechtsprechung im Zusammenhang mit dem Betrieblichen Eingliederungsmanagement, ein zweiter Schwerpunkt stellt die Eingliederung bei psychischen Beeinträchtigungen in den Vordergrund. In den Praxisbeispielen werden unter anderem die Themen Überforderung und Erschöpfungsdepression sowie schwer einschätzbare Heilungsverläufe behandelt. Das Praxisbuch strukturiert das komplexe Thema und gibt BEM-Teams und -Verantwortliche sowie Führungskräften wertvolle Unterstützung für die Anwendung im Betriebsalltag.



Arbeitsrechtliche Kernfragen Des Betrieblichen Eingliederungsmanagements In Der Betrieblichen Praxis


Arbeitsrechtliche Kernfragen Des Betrieblichen Eingliederungsmanagements In Der Betrieblichen Praxis
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Author : Sandra Wullenkord
language : de
Publisher: Logos Verlag Berlin GmbH
Release Date : 2014

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Die Gesundheit der Arbeitnehmer wird mehr und mehr als wirtschaftlicher Faktor für den Arbeitgeber wahrgenommen. Dabei ist allmählich auch der Präventionsgedanke in den Vordergrund getreten. Der Gesetzgeber hat betriebliche Präventionsverfahren geschaffen und im Laufe der Zeit ausgebaut. Hieraus ist auch das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM), geregelt in § 84 Abs. 2 SGB IX, hervorgegangen. Die betriebliche Praxis zeigt jedoch, dass die praktische Durchführung des BEM angesichts der weitgehend unbestimmten gesetzlichen Regelung viele rechtstheoretische und auch -praktische Fragen aufwirft, die größtenteils noch nicht abschließend durch Literatur und Rechtsprechung geklärt werden konnten. Hieraus entstehen Chancen aber auch Unsicherheiten im Hinblick auf die konkrete Ausgestaltung des BEM. Die Arbeit untersucht die Probleme und Umsetzungsmöglichkeiten, die sich bei der betrieblichen Rechtsanwendung des § 84 Abs. 2 SGB IX ergeben.



Anforderungen An Das Betriebliche Eingliederungsmanagement Bem


Anforderungen An Das Betriebliche Eingliederungsmanagement Bem
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Author : Sascha Grimm
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-10-09

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Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Arbeitsrecht, Note: 1,3, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Abkürzungsverzeichnis 1. Einleitung 2. gesetzliche Mindestanforderungen an das bEM 2.1 persönlicher Anwendungsbereich 2.1.1 Arbeitnehmer 2.1.2 Beamte 2.2 persönliche Anforderungen 2.2.1 Arbeitsunfähigkeit 2.2.1.1 Inhalt der Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 2.2.1.2 Beweiswert einer Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 2.2.2 Arbeitsunfähigkeitsgrund 2.3 Hinweispflichten des Arbeitgebers 2.4 Beteiligte des betrieblichen Eingliederungsmanagements 2.4.1 interne Stellen des Betriebes 2.4.1.1 Arbeitgeber 2.4.1.2 Betriebs-/Personalrat 2.4.1.3 Schwerbehindertenvertretung 2.4.1.4 Werks-/Betriebsarzt 2.4.2 externe Stellen 2.4.2.1 Integrationsamt 2.4.2.2 örtliche gemeinsame Servicestellen 2.4.2.3 sonstige Stellen 2.5 Zwischenergebnis 3. weitere Anforderungen an das bEM-Verfahren 3.1 Initiativpflicht des Arbeitgebers 3.2 Grundsatz der Freiwilligkeit 3.3 Mitwirkung des Arbeitnehmers 3.4 bEM-Verfahren 3.4.1 organisierter Suchprozess 3.4.2 Einladung des Arbeitnehmers 3.4.3 Erst- und Folgegespräche 3.4.4 Umsetzung von Maßnahmen 3.4.5 leidensgerechter Arbeitsplatz und Vorrang der Änderungskündigung 3.4.6 Beendigung des bEM 3.5 Transparenz von Verfahrensregelungen 3.6 Zwischenergebnis 4. datenschutzrechtliche Anforderungen 4.1 Namensliste der Betroffenen für Betriebs-/Personalrat 4.2 Einwilligung des betroffenen Arbeitnehmers 4.3 Schweigepflicht 4.4 bEM-Akte 4.5 Zweckbindung 4.6 Löschung von bEM-Daten 4.7 Zwischenergebnis 5. Auswirkungen eines unterlassenen oder nicht ordnungsgemäß durchgeführten bEMs 5.1 Kündigung 5.1.1 Beweis- und Darlegungslast im Kündigungsrechtsstreit 5.1.1.1 keine bEM-Verpflichtung 5.1.1.2 Unterlassung eines bEM durch den Arbeitgeber 5.1.1.2.1 negatives Ergebnis 5.1.1.2.2 positives Ergebnis 5.1.1.3 Unterlassung wegen fehlender Zustimmung des Arbeitnehmers 5.1.1.4 Keine ordnungsgemäße bEM-Durchführung 5.2 Entschädigungsanspruch 5.3 Schadenersatz 5.4 Zurruhesetzungsverfahren von Beamten 5.5 Zwischenergebnis 6. Novellierung des SGB IX durch das Bundesteilhabegesetz 7. Zusammenfassung Schrifttumsverzeichnis Rechtsprechungsverzeichnis sonstige Quellen Anhang



Das Betriebliche Eingliederungsmanagement Chancen Und Risiken F R Den Arbeitnehmer


Das Betriebliche Eingliederungsmanagement Chancen Und Risiken F R Den Arbeitnehmer
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Author : Kristina Kroemke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-04-28

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Fresenius; Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird das Verfahren des BEM in seinen Grundzügen und wichtigsten Inhalte dargestellt. Anschließend werden zwei ermittelte Risiken mit ihren gesetzlichen Grundlagen und Würdigungen näher betrachtet, um anschließend die zweifelsohne vorhandenen Chancen zu beleuchten, die sich für den Arbeitnehmer aus einem erfolgreichen BEM-Verfahren ergeben. Im Zuge der Reform des Bundesteilhabegesetzes wurde auch das BEM neu geregelt. Zunächst wurde die Definition von Behinderung dem Wortlaut der UN-Behindertenkonvention angepasst (§ 2 I SGB IX). Der § 84 Abs. 2 SGB IX war die Gesetzesgrundlage für das BEM und ist nun leicht abgewandelt im § 167 SGB IX aufgegangen. Mit der Reform hat der Gesetzgeber die Rehabilitationsträger stärker in die Pflicht genommen. Daher ist seit dem 01.01.2018 derjenige Rehabilitationsträger zuständig, der zuerst angegangen wird. Der Arbeitgeber ist im Verfahren des BEM aufgefordert, sofern notwendig, die Rehabilitationsträger und bei schwerbehinderte Arbeitnehmern die Integrationsämter verpflichtend hinzuzuziehen. § 176 SGB IX benennt die beteiligten Interessenvertretungen und § 44 SGB IX regelt den Anspruch auf stufenweise Wiedereingliederung der gesundeten Arbeitnehmer. Im Zuge der gesetzlichen Neuregelung und der Verantwortungsübertragung an die Rehabilitationsträger (v.a. Deutsche Rentenversicherung, Unfall- und Krankenkassen, Verband der Ersatzkrankenkassen) stellen diese für Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine Vielzahl an Publikationen zur Verfügung, die in Form von Planungshilfen, Leitfäden und praktischer Beratungsleistung die Ausführung des BEM unterstützen sollen. Zugleich existiert eine umfassende Rechtsprechung zur Umsetzung des BEM als Arbeitgeberpflicht. Ablauf und Ergebnis des BEM sind von den individuell verschiedenen Fallkonstellationen abhängig. Dies ist Grund oder Folge einer Normengestaltung, die wenig Konkretregelung zur Durchführung, Wertung und rechtlicher Würdigung des BEM-Verfahrens enthält.



Betriebliches Eingliederungsmanagement In Der Praxis


Betriebliches Eingliederungsmanagement In Der Praxis
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Author : Frank Stöpel
language : de
Publisher: Haufe-Lexware
Release Date : 2022-12-01

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Dieses Buch ermöglicht einen vertieften Einstieg in das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) und ist eine fachkundige Begleitung bei der kompetenten Umsetzung und Optimierung von bereits bestehenden BEM-Prozessen. Für Unternehmen ein unverzichtbarer Leitfaden, denn sie sind verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitenden ein BEM anzubieten. Systematisch durchgeführt, sichert es die Human Resources des Unternehmens, reduziert Fehlzeiten und Personalkosten. Inhalte: Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse gestalten BEM-orientierte Arbeitsgestaltung: ergonomische Bedingungen, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, organisatorische Maßnahmen Gesprächsführung: Aufbau von Vertrauen, konstruktive Zusammenarbeit und schwierige Situationen erfolgreich lösen Medizinische, juristische und sozialversicherungsrechtliche Gesichtspunkte sowie Netzwerkarbeit, Fördermöglichkeiten und Qualitätsmanagement Neu in der 3. Auflage: aktueller rechtlicher Stand in BEM-Prozessen, Auswirkungen der Corona-Pandemie, neue Methoden Digitale Extras: Zahlreiche Muster (Anschreiben Erstkontakt, Maßnahmenplan, Evaluationsbogen u.v.m.) Vorlage Infogespräch Selbsteinschätzungsbogen Arbeitnehmer:innen



Das Betriebliche Eingliederungsmanagement Im Sinne Des 84 Abs 2 Sgb Ix


Das Betriebliche Eingliederungsmanagement Im Sinne Des 84 Abs 2 Sgb Ix
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Author : Meike Schils
language : de
Publisher: Peter Lang
Release Date : 2009

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Der Gesetzgeber hat im Jahre 2004 das Schwerbehindertenrecht novelliert und dabei ein neues Verfahren betrieblicher Gesundheitsprävention geschaffen, das auf alle Arbeitnehmer Anwendung findet: Das betriebliche Eingliederungsmanagement verpflichtet den Arbeitgeber zu aktivem Tätigwerden gemeinsam mit den betrieblichen Interessenvertretungen, sobald ein Beschäftigter länger als sechs Wochen innerhalb eines Jahres arbeitsunfähig erkrankt. Für die betriebliche Praxis ist dieses Verfahren von erheblicher Bedeutung. Die Arbeit widmet sich den Fragen, denen sich die betrieblichen Akteure in Zukunft zu stellen haben, u.a. dem Kreis der Begünstigten, den Rechten der Interessenvertretungen und den Folgen einer Nichtbeachtung der Norm für die Wirksamkeit krankheitsbedingter Kündigungen.



Chefsache Betriebliches Eingliederungsmanagement


Chefsache Betriebliches Eingliederungsmanagement
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Author : C. F. Dobner
language : de
Publisher: GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
Release Date : 2009-05-04

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Sinn und Zweck betrieblichen Eingliederungsmanagements ist, Arbeitsunfähigkeit möglichst zu überwinden, erneuter Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen und den Arbeitsplatz des betroffenen Beschäftigten zu erhalten. Im Gegensatz zum Präventionsverfahren gilt das betriebliche Eingliederungsmanagement nicht nur für Schwerbehinderte, sondern für alle Arbeitnehmer von Betrieben unabhängig von deren Größe, Beschäftigtenzahl oder Branche. Beim betrieblichen Eingliederungsmanagement trifft den Arbeitgeber eine besonders hohe soziale Fürsorgepflicht. Dennoch ist zu beachten, dass der Beschäftige stets Herr des Verfahrens ist. Laut Bundesarbeitsgericht ist die Durchführung von betrieblichem Eingliederungsmanagement keine formelle Wirksamkeitsvoraussetzung für eine krankheitsbedingte Kündigung. Fehlt die Durchführung, so kann sich dies jedoch in einem Kündigungsschutzverfahren für den Arbeitgeber nachteilig auswirken.



M Glichkeiten Und Grenzen Des Betrieblichen Eingliederungsmanagements Bem


M Glichkeiten Und Grenzen Des Betrieblichen Eingliederungsmanagements Bem
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Author : Jessica Sudmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-09-09

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Dortmund früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: „Wer Leistung fordert, muss Gesundheit fördern!“ Mit diesen Worten verdeutlichte Dr. rer. nat. habil. Bernd Rudow bereits 2004 die Wichtigkeit der Gesundheit des Menschen im Bezug auf die Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz. Lange Ausfallzeiten der Mitarbeiter bedeuten eingeschränkte Prozessabläufe und somit einen wirtschaftlichen Schaden für die Unternehmen, insbesondere bei Produktionsausfällen. So waren im Jahr 2017 die Arbeitnehmer im Durchschnitt 16,7 Tage arbeitsunfähig. In Summe entspricht dies 668,6 Millionen Kranktage und führte in diesem Zeitraum gemäß Schätzungen der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin zu einem Produktionsausfall in Höhe von 76 Milliarden Euro sowie einem Ausfall der Bruttowertschöpfung in Höhe von 136 Milliarden Euro.2 Aufgrund des demografischen Wandels und einer folglich alternden Gesellschaft bei niedriger Geburtenrate scheinen noch höhere Ausfallkosten vorprogrammiert. Für die Arbeitgeber sind die genannten Kosten schmerzhaft, sodass für die Unternehmen der Faktor „gesunde Belegschaft“ einen hohen Stellenwert einnimmt. Die Themen Krankheitsprävention und, hier ausschlaggebend, die Wiedereingliederung bereits erkrankter Arbeitnehmer scheinen unumgänglich. Dies sieht auch der Gesetzgeber vor und führte 2004 das betriebliche Eingliederungsmanagement gemäß § 84 Abs. 2 SGB IX (neu: § 167 SGB IX) ein, welches erkrankte Mitarbeiter mit der Unterstützung diverser Stellen wieder in das Erwerbsleben eingliedern soll.3 Diese Seminararbeit befasst sich mit den entscheidenden Grundzügen des betrieblichen Eingliederungsmanagements, der Rechtsgrundlage, den beteiligten Stellen sowie dem Ablauf und der Zielsetzung. Anschließend werden die Möglichkeiten und Grenzen für die Arbeitgeber und die Arbeitnehmer im Zuge der Wiedereingliederung aufgezeigt.



Die Erhaltung Von Arbeitspl Tzen Durch Betriebliches Eingliederungsmanagement


Die Erhaltung Von Arbeitspl Tzen Durch Betriebliches Eingliederungsmanagement
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Author : Florian Berner
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2008-09-16

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Inhaltsangabe:Problemstellung: In der vorliegenden Arbeit wird die Erhaltung von Arbeitsplätzen durch betriebliches Eingliederungsmanagement näher untersucht und beleuchtet. In dem Studiengang Wirtschaft und Recht wurden gleichermaßen betriebswirtschaftliche, als auch rechtliche Themen behandelt. Genau diese Aspekte finden auch im betrieblichen Eingliederungsmanagement Anwendung, sodass in dieser Arbeit auf beide eingegangen wird. Mit der Novellierung des SGB IX trat am 01.05.2004 die neue Präventionsvorschrift des § 84 Abs. 2 SGB IX in Kraft. Damit hat der Gesetzgeber ein Gesetz geschaffen, welches die Rehabilitation und die Integration von kranken und behinderten Menschen in den Vordergrund stellt. Alle Arbeitgeber werden dadurch verpflichtet, ein betriebliches Eingliederungsmanagement durchzuführen. Dies muss geschehen, sobald ein Arbeitnehmer länger als sechs Wochen innerhalb eines Jahres erkrankt. Es macht dabei keinen Unterschied, ob der Arbeitnehmer ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig ist. Eine Beteiligung im Integrationsverfahren erfolgt dabei von Betriebs- und Personalräten sowie von Schwerbehindertenvertretungen. Die Grundlage für die Erschaffung des § 84 Abs. 2 SGB IX liegt in der zunehmenden Arbeitsverdichtung und dem demographischen Wandel, da sich diese beträchtlich auf die Gesundheit der Beschäftigten auswirkt. Ein weiterer Hintergrund für diesen Ansatz ist, dass ein sehr großer Anteil der Arbeitsunfähigkeitstage von dem Personenkreis der Langzeiterkrankten verursacht wird. Das betriebliche Eingliederungsmanagement gibt den betrieblichen Interessenvertretungen die Möglichkeit, Strategien und Handlungsmöglichkeiten für Sicherheit und Gesundheit im Betrieb präventiv anzuwenden und umzusetzen, um diese Langzeiterkrankungen zu verhindern. Der sich bereits jetzt immer stärker abzeichnende Fachkräftebedarf ist auch ein Grund, warum ein betriebliches Eingliederungsmanagement erstrebenswert ist. Die Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, auf die Fähigkeiten und Erfahrungen von Menschen mit Behinderungen, als auch von nicht behinderten Menschen zu verzichten. Immer wichtiger wird es daher, mit gezielten Maßnahmen die Beschäftigungsfähigkeit von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern dauerhaft zu erhalten. Allein die volkswirtschaftlichen Kosten der Produktionsausfälle durch Arbeitsunfähigkeit in Deutschland werden auf jährlich über 40 Milliarden Euro geschätzt. Dies entspricht einem Ausfall an Bruttowertschöpfung von rund [...]



Crashkurs Betriebliches Eingliederungsmanagement


Crashkurs Betriebliches Eingliederungsmanagement
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Author : Susanne Weiß
language : de
Publisher: Haufe-Lexware
Release Date : 2022-06-07

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Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.Inhalte: - Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement - Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen - Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM - Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen - Krankheitsbedingte Kündigung - Die BEM-Akte - Beteiligte und Aufgabenverteilung Neu in der 2. Auflage: - Externes Fallmanagement - Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens - Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik Digitale Extras: - Fragebögen - Checklisten - Formulare