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Der Einfluss Von Arbeitszufriedenheit Auf Den Zusammenhang Zwischen Transformationaler F Hrung Und Arbeitsleistung Im Homeoffice


Der Einfluss Von Arbeitszufriedenheit Auf Den Zusammenhang Zwischen Transformationaler F Hrung Und Arbeitsleistung Im Homeoffice
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Der Einfluss Von Arbeitszufriedenheit Auf Den Zusammenhang Zwischen Transformationaler F Hrung Und Arbeitsleistung Im Homeoffice


Der Einfluss Von Arbeitszufriedenheit Auf Den Zusammenhang Zwischen Transformationaler F Hrung Und Arbeitsleistung Im Homeoffice
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Author : Melina Mende
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-10-09

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll die Fragestellung klären, ob der Einfluss von transformationaler Führung auf die Arbeitsleistung der Mitarbeitenden im Homeoffice durch die subjektiv empfundene Arbeitszufriedenheit mediiert wird. Mögliche Befunde der Studie könnten die Relevanz der transformationalen Führung im Homeoffice aufzeigen und darauf aufmerksam machen, dass die Arbeitszufriedenheit dabei Einfluss auf die Arbeitsleistung der Mitarbeitenden im Homeoffice nehmen kann. Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung und Digitalisierung steht eine Vielzahl von Unternehmen heutzutage vor großen Herausforderungen. Die genannten Megatrends lassen neue Arbeitskonzepte, wie bspw. Homeoffice, flexible Arbeitszeitmodelle und Führung auf Distanz entstehen und stellen somit ebenfalls erweiterte Anforderungen an die Rolle der Führungskraft. Durch die Covid-19-Pandemie in den vergangenen Jahren wurde der Einfluss des Führungsstils auf die organisationale Performance deutlicher denn je. Die Performance des einzelnen Mitarbeitenden hat ebenfalls einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg der Organisation. Um Mitarbeitende im Homeoffice erfolgreich zu führen, eignet sich ein Führungsstil, welcher den Mitarbeitenden Orientierung gibt und sie motiviert. Die transformationale Führung gilt als die am besten geeignete Form der Führung, um organisationale Effizienz und den Umgang bzw. die Anpassung an neue Technologien zu fördern. Sie steht darüber hinaus in einem engen Zusammenhang mit einer erhöhten Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung der Mitarbeitenden. Trotz einiger Forschung, welche den Einfluss von transformationaler Führung auf die Arbeitsleistung der Mitarbeitenden untersucht (Babalola, 2016; Jufrizen & Lubis, 2020 zitiert nach Koh et al., 2022) und weiterer Forschung, die den Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit fokussiert (Barling et al., 1996; Bono & Judge, 2003; Walumbwa & Lawler, 2003) gibt es kaum Forschung, die sich mit dem Einfluss transformationaler Führung auf die Arbeitsleistung der Mitarbeitenden im Homeoffice fokussiert und dabei die mediierende Rolle der Arbeitszufriedenheit betrachtet.



Transaktional Vs Transformational


Transaktional Vs Transformational
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Author : Lea Leuthäuser
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-07-14

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Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, Hochschule Fresenius Düsseldorf (Hochschule Fresenius), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit liefert eine neue empirische Studie zum Thema Remote Leadership. Das Thema ist für den Forschungsdiskurs von hoher Relevanz, da die Corona Pandemie zu einer starken Zunahme von Homeoffice-Beschäftigten führte. Untersucht wird der Einfluss des transaktionalen sowie transformationalen Führungsstils und spezifischem Führungsverhalten auf die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitenden im Homeoffice. Außerdem wird der Zusammenhang zwischen der quantitativen Home-office-Nutzung und der Arbeitszufriedenheit erforscht. Das Erhebungsinstrument um-fasst einen Online-Fragebogen, welcher Teile der Behavior Items von Pearce und Sims (2002) und der Transformational Leadership Behavior Scale von Podsakoff, MacKenzie und Boomer (1996) beinhaltet. Die Überprüfung der generierten Hypothesen erfolgt mittels einer Stichprobe von N = 241.



Leadership Matters Transformationale F Hrung Und Ihr Einfluss Auf Die Arbeitszufriedenheit


Leadership Matters Transformationale F Hrung Und Ihr Einfluss Auf Die Arbeitszufriedenheit
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Author : Julien Braun
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-02-05

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,1, FernUniversität Hagen (Lehrgebiet Arbeits- und Organisationspsychologie), Veranstaltung: Abschlussarbeit B.Sc., Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, den deutlichen Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit hervorzuheben, basierend auf einer systematischen Analyse von 14 empirischen Studien. Die Arbeit beabsichtigt, akademische und praktische Einblicke zu bieten, um die Bedeutung von transformationaler Führung für die Steigerung der Arbeitszufriedenheit zu unterstreichen und dabei auf die methodischen Herausforderungen und messtheoretischen Überlegungen einzugehen. Die vorliegende Arbeit untersucht den positiven Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit durch ein systematisches Literaturreview. Mit einem Fokus auf die Allgemeine und führungsspezifische Arbeitszufriedenheit bestätigt die Analyse die Hypothesen, dass transformationale Führung mit hohen Effektstärken zu einer gesteigerten Arbeitszufriedenheit beiträgt. Die Arbeit betont die Mehrdimensionalität der Arbeitszufriedenheit und diskutiert den common method bias als methodische Limitation. Mit hoch bewerteten Gutachten unterstreicht diese Forschung die Relevanz von transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit in der Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie und richtet sich an Akademiker und Praktiker gleichermaßen.



Auswirkungen Von Home Office Auf Die Arbeitszufriedenheit Und Das Arbeitsengagement


Auswirkungen Von Home Office Auf Die Arbeitszufriedenheit Und Das Arbeitsengagement
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-04-26

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: In der hier vorliegenden Bachelorarbeit ist das Ziel die Beantwortung der Frage, welchen Einfluss die Unfreiwilligkeit des Arbeitens im Home-Office auf die Arbeitszufriedenheit und das Arbeitsengagement hat. Außerdem gilt es zu überprüfen, welchen Einfluss die wahrgenommene Grenzkontrolle zwischen Berufs- und Privatleben und die Beziehungsqualität zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften auf die genannten Konstrukte ausübt. Um diese Fragen beantworten zu können, wurde eine Datenerhebung per Online-Fragebogen durchgeführt, wobei zu den interessierten Merkmalen, die passenden Skalen ausgewählt wurden. Zuerst wird im theoretischen Hintergrund das Konzept des Homeoffice erklärt und von anderen mobilen Arbeitsformen abgegrenzt. Was waren die Veränderungstreiber und wie gestaltete sich die bisherige Entwicklung, auch während der Corona-Pandemie? Im Zusammenhang mit dem Homeoffice, werden generelle Anforderungen an die Führungskräfte hinsichtlich der Thematik „Führung auf Distanz“ aufgezeigt. Ebenfalls wird verdeutlicht, welchen Einfluss mobile Arbeitsformen auf das Berufs- und Privatleben haben. Es folgen die Erklärungen und Definitionen der Variablen Arbeitszufriedenheit und Arbeitsengagement, diese werden unterstützt durch Modelle erklärt. Des Weiteren werden für die Zukunft relevante Zusammenhänge erläutert und es wird dargelegt, warum es wichtig ist, diese bei Arbeitnehmer*innen auszuprägen. Im Anschluss folgen die Erklärungen und Definitionen der Variablen Grenzkontrolle und Leader-Member-Exchange. Weil hinsichtlich der Beschäftigung außerhalb des Präsenzbüros die Freiwilligkeit der Wahl dieser Arbeitsform eine Rolle spielt, wird das Konzept der Freiwilligkeit erklärt und eingeordnet. Daran knüpft die Präsentation des Forschungsstandes an. Hier werden die Konstrukte in einen Gesamtzusammenhang gebracht und bisherige Untersuchungsergebnisse vorgestellt. Daraus resultierend werden die Hypothesen postuliert. Daran anknüpfend wird das methodische Vorgehen erklärt und der zugehörige Fragebogen in seinen einzelnen Facetten näher erörtert. Der Ergebnissteil beginnt mit der Beschreibung der Stichprobe, gefolgt von der Darstellung der relevanten Ergebnisse mit Bezug zu den zuvor aufgestellten Hypothesen. Im letzten Abschnitt werden die gewonnen Ergebnisse interpretiert und mit der im zweiten Kapitel aufgezeigten Theorie verglichen.



Der Einfluss Von F Hrung Auf Die Arbeitszufriedenheit Von Mitarbeitenden In Ffentlichen Verwaltungen Und Die Rolle Des Psychologischen Empowerments Und Des Affektiven Commitments Als Mediatoren


Der Einfluss Von F Hrung Auf Die Arbeitszufriedenheit Von Mitarbeitenden In Ffentlichen Verwaltungen Und Die Rolle Des Psychologischen Empowerments Und Des Affektiven Commitments Als Mediatoren
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Author : Stella Hammer
language : de
Publisher:
Release Date : 2023

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Im Rahmen dieser Studie wurde untersucht, ob ein Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit im Kontext des öffentlichen Dienstes besteht und inwiefern dieser durch psychologisches Empowerment und affektives Commitment vermittelt wird. Dazu wurde eine explanative Studie mit hypothesen- und theorieüberprüfendem Vorgehen durchgeführt, bei der 196 Datensätze von Teilnehmenden mehrerer Verwaltungslehrgänge I und II eines Studieninstituts in Nordrhein-Westfalen (NRW) einbezogen wurden. Die Stichprobe wurde im Rahmen der Querschnittsstudie zu einem Messzeitpunkt untersucht. Zur Messung der Konstrukte wurden der Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ Form 5 x Short) von Felfe (2006), die Skala zur Messung von Arbeitszufriedenheit (SAZ) von Fischer und Lück (1972), die deutsche Version des Psychological Empowerment Questionnaire (PEQ) von Adolf et al. (2009) und Schermuly (2021) sowie der Organizational Commitment Questionnaire (OCQG) von Maier und Woscheé (2002) eingesetzt. Im Ergebnis wurde insbesondere festgestellt, dass ein großer Effekt für die transformationale Führung in Bezug auf die Arbeitszufriedenheit bestand (ß = .67, p



Untersuchung Des Zusammenhangs Zwischen Homeoffice Und Der Zufriedenheit Von Arbeitnehmern Der Generation Y Mit Dem Arbeitgeber


Untersuchung Des Zusammenhangs Zwischen Homeoffice Und Der Zufriedenheit Von Arbeitnehmern Der Generation Y Mit Dem Arbeitgeber
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Author : Julia Pfleger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-02-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2.0, , Veranstaltung: Empirische Forschung in Wissenschaft und Praxis, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist allgemein bekannt, dass der Wunsch nach Home Office bei vielen Arbeitnehmern gegeben ist. Allerdings gibt es noch immer viele Unternehmen, die dies nicht anbieten, weil zum einen die Kontrolle der Mitarbeiter nicht mehr gegeben ist und zum anderen oft die damit einhergehende Angst besteht, aufgrund der mangelnden Kontrolle eine sinkende Arbeitsleistung der Angestellten festzustellen. In der vorliegenden Untersuchung wird anhand von teilstrukturierten Experteninterviews ein Überblick über den Zusammenhang zwischen Home Office und der Zufriedenheit von Arbeitnehmern der Generation Y mit dem Arbeitgeber untersucht. Die Arbeitgeberzufriedenheit wurde dabei anhand der Themenblöcken Arbeitstage im Home Office, sportliche Aktivität und Betriebszugehörigkeit versucht messbar zu machen. Es wurden drei Experteninterviews durchgeführt. Die Auswahl der Experten basiert auf die in Studienarbeit beschriebenen Kriterien. Die Ergebnisse dieser Studienarbeit sind, dass es soziale Faktoren wie freie Zeitgestaltung, der ökologische Faktor und die Anfahrtszeit gibt, die dazu führen könnten, mit dem Arbeitgeber zufriedener zu sein, wenn Home Office angeboten wird. Allerdings gibt es auch negative soziale Aspekte im Home Office wie Überstunden, fehlende soziale Kontakte und fehlendes Vertrauen in Mitarbeiter, die berücksichtigt werden müssen. Der Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber und den Arbeitstagen im Home Office kann in dieser Studienarbeit nur teilweise bestätigt werden. Auch die Zusammenhänge zwischen der sportlichen Aktivität und der Betriebszugehörigkeit im Zusammenhang mit dem Anteil der Arbeitszeit im Homeoffice können in Studienarbeit nur bedingt bestätigt werden. So können die Forschungsfrage und die Hypothesen zusammenfassend nur teilweise bestätigt werden. Am Ende wird auf mögliche Limitationen der Arbeit hingewiesen. Abschließend wird auf weiterführende Forschungsthemen, wie einem Vergleich der Arbeitsleistung beim Arbeiten im Home Office im Gegensatz zum Arbeiten im Büro eingegangen.



The Bass Handbook Of Leadership


The Bass Handbook Of Leadership
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Author : Bernard M. Bass
language : en
Publisher: Simon and Schuster
Release Date : 2009-12-01

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For thirty-three years and through three editions, Bass & Stogdill's Handbook of Leadership has been the indispensable bible for every serious student of leadership. Since the third edition came out in 1990, the field of leadership has expanded by an order of magnitude. This completely revised and updated fourth edition reflects the growth and changes in the study of leadership over the past seventeen years, with new chapters on transformational leadership, ethics, presidential leadership, and executive leadership. Throughout the Handbook, the contributions from cognitive social psychology and the social, political, communications, and administrative sciences have been expanded. As in the third edition, Bernard Bass begins with a consideration of the definitions and concepts used, and a brief review of some of the betterknown theories. Professor Bass then focuses on the personal traits, tendencies, attributes, and values of leaders and the knowledge, intellectual competence, and technical skills required for leadership. Next he looks at leaders' socioemotional talents and interpersonal competencies, and the differences in these characteristics in leaders who are imbued with ideologies, especially authoritarianism, Machiavellianism, and self-aggrandizement. A fuller examination of the values, needs, and satisfactions of leaders follows, and singled out for special attention are competitiveness and the preferences for taking risks. In his chapters on personal characteristics, Bass examines the esteem that others generally accord to leaders as a consequence of the leaders' personalities. The many theoretical and research developments about charisma over the past thirty years are crucial and are explored here in depth. Bass has continued to develop his theory of transformational leadership -- the paradigm of the last twenty years -- and he details how it makes possible the inclusion of a much wider range of phenomena than when theory and modeling are limited to reinforcement strategies. He also details the new incarnations of transformational leadership since the last edition. Bass has greatly expanded his consideration of women and racial minorities, both of whom are increasingly taking on leadership roles. A glossary is included to assist specialists in a particular academic discipline who may be unfamiliar with terms used in other fields. Business professors and students, executives in every industry, and politicians at all levels have relied for years on the time-honored guidance and insight afforded by the Handbook.



New Work New Culture


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Author : Frithjof Bergmann
language : en
Publisher: John Hunt Publishing
Release Date : 2019-06-28

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The 'job system' for organizing work has only existed for around 200 years - since the industrial revolution. Always problematic, it now approaches collapse, and what follows, either for good or ill, depends on decisions made and executed in current times. Many people are filled with dismay, and turn for succor to political opportunists. Prescient of the looming disaster, Frithjof Bergmann began to devise alternatives to the job system in the 1970s. He started with the fostering of dialogue, about ameliorating the impacts of layoffs in times of recession, among the workforce in the auto industry and community, in Flint, Michigan. What has evolved, over years, is his proposed alternative to the job system. New Work, New Culture recounts the development of his ideas, and describes one course which humanity might follow, that all might live better lives.



Searching For A Corporate Savior


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Author : Rakesh Khurana
language : en
Publisher: Princeton University Press
Release Date : 2011-09-19

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Corporate CEOs are headline news. Stock prices rise and fall at word of their hiring and firing. Business media debate their merits and defects as if individual leaders determined the health of the economy. Yet we know surprisingly little about how CEOs are selected and dismissed or about their true power. This is the first book to take us into the often secretive world of the CEO selection process. Rakesh Khurana's findings are surprising and disturbing. In recent years, he shows, corporations have increasingly sought CEOs who are above all else charismatic, whose fame and force of personality impress analysts and the business media, but whose experience and abilities are not necessarily right for companies' specific needs. The labor market for CEOs, Khurana concludes, is far less rational than we might think. Khurana's findings are based on a study of the hiring and firing of CEOs at over 850 of America's largest companies and on extensive interviews with CEOs, corporate board members, and consultants at executive search firms. Written with exceptional clarity and verve, the book explains the basic mechanics of the selection process and how hiring priorities have changed with the rise of shareholder activism. Khurana argues that the market for CEOs, which we often assume runs on cool calculation and the impersonal forces of supply and demand, is culturally determined and too frequently inefficient. Its emphasis on charisma artificially limits the number of candidates considered, giving them extraordinary leverage to demand high salaries and power. It also raises expectations and increases the chance that a CEO will be fired for failing to meet shareholders' hopes. The result is corporate instability and too little attention to long-term strategy. The book is a major contribution to our understanding of corporate culture and the nature of markets and leadership in general.



How To Choose A Leadership Pattern


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Author : Robert Tannenbaum
language : en
Publisher: Harvard Business Review Press
Release Date : 2009-09-04

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You're the boss: Should you call all the shots? Pick a course of action, then "sell" your idea to employees? Gather input from subordinates but make final decisions yourself? Let your group solve problems? Each approach has its advantages and disadvantages. How to Choose a Leadership Pattern offers strategies for selecting the best approach-depending on considerations such as your values, your subordinates' abilities, and the situation (including the degree of time pressure you're under). Since 1922, Harvard Business Review has been a leading source of breakthrough ideas in management practice. The Harvard Business Review Classics series now offers you the opportunity to make these seminal pieces a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world.