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Der Strategieprozess


Der Strategieprozess
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Der Strategieprozess


Der Strategieprozess
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Author : Markus Venzin
language : de
Publisher: Campus Verlag
Release Date : 2010-08-09

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Eine langfristige Strategie ist einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Ein Strategieprozess führt zur Entwicklung einer Vision und zur Formulierung der Unternehmensziele. Mit diesem How-to-do-it-Leitfaden stellen die Autoren erfahrenen Autoren anschaulich dar, wie ein Strategieprozess verlaufen sollte. In einer für den deutschsprachigen Raum einzigartigen Form zeigen sie detailliert und praxisnah, wie Führungskräfte einen Strategieprozess in ihrem Unternehmen umsetzen können.



Methoden In Der Betriebswirtschaftlehre


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Author : Andreas Georg Scherer
language : en
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-05-26

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Proceedings from conference held in Zurich, Switzerland during spring of 2008 by the Verband der Hochschullehrer f'ur Betriebswirtschaft, Kommission Wissenschaftstheorie.



Controller Im Strategieprozess Revisited


Controller Im Strategieprozess Revisited
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Author : Jürgen Weber
language : de
Publisher: John Wiley & Sons
Release Date : 2010

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Gute Strategien sind eine Voraussetzung für die nachhaltige Erlangung von Wettbewerbsvorteilen und die Existenzsicherung. Für die immer komplexere Formulierung und Implementierung der Unternehmensstrategie besitzen Strategieprozesse und die Einbindung von Know-how-Trägern eine herausragende Bedeutung. Die Diskussion über die Beteiligung der Controller an solchen Prozessen beschäftigt Forschung und Praxis seit längerer Zeit. In dieser Neuauflage und Fortführung des AC-Bandes 58 berichten die Autoren über zwei Studien zu diesem Themenbereich. Im Rahmen der ersten Studie wurde in elf deutschen Großkonzernen den Fragen nachgegangen, wie der Strategieprozess in der Unternehmenspraxis ausgestaltet ist, welche Rolle Controller dabei einnehmen und welche Handlungsfelder existieren. Die zweite Studie basiert auf einer großzahligen Unternehmensbefragung über die Beteiligung des Controllerbereichs im Strategieprozess. Dargestellt werden dabei insbesondere die verschiedenen Einflussfaktoren sowie die Wirkung der Beteiligung des Controllerbereichs, speziell mit Blick auf die Effektivität des Strategieprozesses.



Konzepte Des Strategischen Managements


Konzepte Des Strategischen Managements
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Author : Marcus Böhm
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-01-21

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Im dynamischen Marktumfeld der Gegenwart stellt die strategische Repositionierung ein immer bedeutenderes Thema dar. Besonders der Boom im Mergers- und Akquisitions- Geschäft macht deutlich, dass Unternehmen ständig ihre Grenzen verändern, um damit ihr Portfolio zu optimieren. Die Entscheidung, welche Geschäftsfelder ein Unternehmen umfasst und wie diese im Markt aufgestellt werden, ist grundlegend für den Erfolg. Dieser Anpassungsprozess kann sich in vielerlei Hinsicht auswirken. Ein Ziel steht jedoch immer im Vordergrund: die Steigerung des Unternehmenswertes. Ziel der Arbeit ist es, strategische Repositionierung im Rahmen des Managementprozesses darzustellen. Dazu werden einführend theoretische Grundlagen des strategischen Managements vorgestellt. Die sich anschließende Fallstudie soll diese am Praktischen Beispiel widerspiegeln. Aus der Kenntnis der etymologischen Ableitung des strategischen Managements erschließen sich bereits wesentliche Inhalte: Management von ‚mansionem agere’- „das Haus für den Ei-gentümer bestellen“ (Ulrich 1995 S. 36 f) und Strategie von ‚stratos agein’- „der Führer eines Heeres“ (Brauchlin 1994 S. 3). Der Manager als Agent der Eigentümer hat die ihm Unterge-benen klug und zielgerichtet zu führen, um - ähnlich wie in der Schlacht - Potenziale optimal zu assoziieren, eigene Vorteile zu erkennen, Schwächen des Wettbewerbs auszunutzen (Oet-tinger 1993, S. 15ff), dies in einen Plan umzusetzen und damit langfristig Nutzen für den Prinzipal zu maximieren (vgl. Schreyögg 2005, S. 7). [...]



Der Einfluss Der Kultur Auf Den Strategieprozess


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Author : Werner Frese
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2011-07-29

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Der Strategieprozess gilt als Managementinstrument zur Entwicklung von Unternehmensstrategien als sehr zielführend und effizient durch seine ihm zugrunde liegende Logik Die Managementforschung hat bisher die Frage vernachlässigt, ob sich der Strategieprozess in anderen Kulturkreisen auch anders darstellt. Werner Frese erbringt einer empirischen Untersuchung von Unternehmen in 11 Ländern den Nachweis, dass in Abhängigkeit der kulturellen Wertvorstellungen der Prozessbeteiligten Strategieprozesse unterschiedlich durchgeführt werden.



Der Strategieprozess Aus Kontingenztheoretischer Sicht


Der Strategieprozess Aus Kontingenztheoretischer Sicht
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Author : Eva Rettinger
language : de
Publisher:
Release Date : 2010

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Der Effektive Strategieprozess


Der Effektive Strategieprozess
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Author : Robert S. Kaplan
language : de
Publisher: Campus Verlag
Release Date : 2009-03-02

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Bei der Strategie, so Kaplan und Norton, bleiben viele Unternehmen auf halber Strecke stehen. Weil sie Initiativen anstoßen, bevor sie wissen, wohin sie strategisch wollen. Weil sie keine Anreize dafür schaffen, dass die Strategie tatsächlich umgesetzt wird. Weil ihnen die Kriterien für Zielvorgabe und Erfolgsmessung fehlen. Weil sie Geld und Zeit für die Strategie dem operativen Geschäft abknapsen. Oder weil ihnen eine große Zahl wenig durchdachter Aktionen aus dem Ruder läuft. Es geht auch anders, meinen die Autoren - aber nur, wenn die Unternehmen ihre Strategie selbst als ernst zu nehmenden Prozess begreifen und organisieren. Wie das geht, wird in diesem Buch aufs Fundierteste erklärt. getAbstract findet es inspirierend und nützlich für Führungskräfte aller Hierarchieebenen. Besonders den Anwendern der Balanced Scorecard - aber nicht nur diesen - wird es zu mehr Erfolg verhelfen.



Performance In Professional Service Firms


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Author : Felix Schulze-Borges
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2011-03-30

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Felix Schulze-Borges entwickelt ein fundiertes Performanceverständnis für Professional Service Firms und bettet dieses thematisch in das strategische Management ein. Um die Performance für das Management handhabbar zu machen, identifiziert er deren zentrale Determinanten und integriert diese anhand ihrer Wirkungszusammenhänge in ein entsprechendes Performance-Management-System.



Turnaround Management And Bankruptcy


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Author : Jan Adriaanse
language : en
Publisher: Taylor & Francis
Release Date : 2017-03-27

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Written by leading experts in the field of business, finance, law and economics, this edited volume brings together the latest thoughts and developments on turnaround management and business rescue from an academic, judiciary and turnaround/insolvency practitioner perspective. Turnaround Management and Bankruptcy presents different viewpoints on turnarounds and business rescue in Europe. Presenting a state-of-the-art review of failure research in finance, such as on bankruptcy prediction, causes of decline, or distressed asset valuation. It also presents the latest insights from turnaround management research as well as giving a contemporary insight into law debates on insolvency legislation reform, cross-border judicial issues, bankruptcy decision-making by judges and competition policy in distressed economies. Finally, the book provides a regional and sector perspective on how the current crisis affects Europe, its government policies and industry performance. In this way, the volume presents a modern, interdisciplinary and scholarly overview of the latest insights, issues and debates in turnaround management and business rescue, developing a European perspective in an attempt to redress the predominance of an American orientation in the academic literature. It aims at a wider audience interested in turnarounds and failure, such as faculty and students in the fields of law, business, economics, accountancy, finance, strategic management, and marketing, but also at judges, insolvency practitioners, lawyers, accountants and turnaround professionals, as well as the EU and government officials, staff of trade unions and employer’s associations.



Der Dynamikrobuste Strategieprozess


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Author : Roman P. Büchler
language : de
Publisher: Springer Vieweg
Release Date : 2024-07-19

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Strategiearbeit braucht ein Upgrade. Strategie muss omnipräsent werden. Kürzere Zyklen lassen die Strategie schneller an das reale Marktgeschehen anpassen. Zudem lässt sie sich im Tagesgeschäft deutlich besser verankern. Mit dem dynamikrobusten Strategieprozess liefert Roman P. Büchler einen zukunftsfähigen Ansatz für unsichere Zeiten. Der Inhalt Warum Strategiearbeit ein Upgrade braucht Dynamikrobust - Strategie für unsichere Zeiten Der moderne Strategieprozess Die Strategie der Zukunft Die Wirkung und was Sie gewinnen Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Strategieentwicklung und Digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen. Der Experte für Leadership, Digitale Transformation und Organisationsberatung hat als Autor bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen strategisches IT-Management und Leadership herausgegeben.