Design Organisationnel Pour Le Management Des Connaissances


Design Organisationnel Pour Le Management Des Connaissances
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Design Organisationnel Pour Le Management Des Connaissances


Design Organisationnel Pour Le Management Des Connaissances
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Author : Mona Ben Chouikha
language : fr
Publisher: ISTE Group
Release Date : 2016-01-01

Design Organisationnel Pour Le Management Des Connaissances written by Mona Ben Chouikha and has been published by ISTE Group this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-01-01 with Information technology categories.


La théorie du design organisationnel ouvre de nouvelles perspectives pour un management efficace des connaissances. Cet ouvrage mobilise ce concept pour construire un instrument permettant aux organisations modernes d’identifier et de décrire les facteurs facilitant et/ou inhibant le management des connaissances au sein de leurs équipes. Une approche systémique a été adoptée pour bâtir un modèle nommé « Design de l’organisation apprenante » qui met l’accent sur l’incidence de la stratégie, de la structure, des systèmes d’incitation, des caractéristiques individuelles et de la technologie sur le management des connaissances. Une étude de cas longitudinale au sein des équipes de projet d’un groupe international de télécommunications a permis de valider ce modèle et de l’enrichir en mettant en évidence l’émergence d’un nouveau design organisationnel, prenant en compte le rôle de la culture et des objets-frontières dans la création et le partage des connaissances.



Management De La Connaissance


Management De La Connaissance
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Author : Michel Ferrary
language : fr
Publisher:
Release Date : 2006-01-01

Management De La Connaissance written by Michel Ferrary and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-01-01 with Information society categories.


Cet ouvrage a pour ambition d'être un propos d'étape dans un champ foisonnant qui est parti de l'apprentissage organisationnel pour être aujourd'hui relié aux perspectives de Knowledge Management ainsi qu'à la dimension plus large de la société de connaissance. La question de la connaissance sera ainsi considérée au travers des " objets " (entreprise, organisation, Etat, société) tout somme des disciplines (" sciences des organisations ", droit, économie, sciences politiques, etc.). Il part de la perspective plutôt informelle avant de s'intéresser au management de la connaissance, d'aborder la question des organisations apprenantes (structures matricielles, organisations en réseaux, communautés de pratiques) et d'étudier les logiques de compétition du " marché de la connaissance " ainsi que des perspectives plus larges qui sont celles de la société de la connaissance. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants et aux étudiants en sciences de gestion, sciences économiques et sciences politiques, ainsi qu'aux professionnels concernés par la mise en œuvre de dispositifs de Knowledge Management, qu'il s'agisse du volet " système d'information " ou du volet organisationnel.



Re Pensez Vos Organisations Pour Engager Vos Collaborateurs


 Re Pensez Vos Organisations Pour Engager Vos Collaborateurs
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Author : David Gateau
language : fr
Publisher: Pearson
Release Date : 2022-09-16

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Réfléchir à travers le prisme de la structure est réducteur. Seul un audit complet des besoins, des pratiques tacites et des non-dits de l'organisation permet d’en organiser les processus et la stratégie afin de garantir l’alignement stratégique. Au-delà de la hiérarchie et de l’organigramme, l’informel prime souvent le formel. Savoir identifier les relais d’opinion et les noeuds de communication est essentiel pour concevoir une organisation adaptée et agile. Ce guide explique la démarche pas à pas, tout en rappelant les fondamentaux sur lesquels la méthode s’appuie, offrant ainsi au lecteur une feuille de route à personnaliser. Chaque double page est illustrée par des synthèses visuelles et opérationnelles. Toute organisation étant unique, une quinzaine d’interviews restituent les expériences innovantes vécues par des DRH de grandes entreprises (ENGIE...). Fondé sur une démarche itérative, l’ouvrage facilite les allers et retours entre la théorie et la pratique afin que chaque utilisateur puisse trouver sa propre voie et s’inspirer des bonnes pratiques. Familiarisez-vous avec les outils du diagnostic organisationnel et apprenez à redessiner les lignes de votre organisation au service de l’engagement de tous et de la performance globale!



Michael L Tushman Entre Adaptation Et Changement Strat Gique Quelle Organisation Pour L Innovation


Michael L Tushman Entre Adaptation Et Changement Strat Gique Quelle Organisation Pour L Innovation
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Author : Pierre-Jean Barlatier
language : fr
Publisher: Éditions EMS
Release Date : 2016-01-25

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Depuis des décennies les travaux de Michael Tushman marquent de leur empreinte le domaine de la recherche en management de l’innovation. Ses recherches sur le design organisationnel et l’ambidextrie, les changements technologiques et l’adaptation, les réseaux de R&D, le leadership et le rôle de l’équipe dirigeante, ainsi que plus récemment l’innovation distribuée, les réseaux sociaux et les relations inter-organisationnelles ont eu un impact majeur au sein de la communauté académique. La présente note commence par exposer dans les deux premières parties la posture épistémologique et le cadre général de la pensée de M. Tushman, afin de fournir une grille d’interprétation commune à l’ensemble de ses travaux. Nous présentons ensuite ses principales contributions dans un ordre chronologique, dans la mesure où l’œuvre de M. Tushman est remarquablement cumulative. Nous présentons ainsi les structures de communications et d’interactions inhérentes aux processus d’innovation, les dynamiques de l’innovation caractérisées par les concepts d’équilibre ponctué et d’ambidextrie, le rôle de l’équipe dirigeante et enfin l’innovation dans les réseaux d’entreprises. Nous concluons en synthétisant les apports, limites et perspectives des travaux de M. Tushman.



Transformer Son Organisation


Transformer Son Organisation
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Author : Eric Delavallée
language : fr
Publisher: Maxima
Release Date : 2016-09-15

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Cet ouvrage propose des clés de compréhension et d'action pour transformer les organisations et, ce faisant, les réinventer. Il présente des méthodologies opérationnelles ancrées dans des théories organisationnelles éprouvées et illustrées de nombreux cas d'intervention. L'ouvrage est structuré en trois parties. La première partie, expose la logique de transformation dite de l'alignement stratégique. Cette approche traditionnelle, à l'origine de la plupart des organisations actuelles, consiste à formaliser le projet stratégique, puis à aligner structure organisationnelle et système de management.Cette partie permet de revisiter le fonctionnement actuel des organisations, les différents types de structures (fonctionnelles, décisionnelles, matricielles), le regroupement des activités en unités et le nombre de niveaux hiérarchiques, la distribution de l'autorité. La deuxième partie, présente des approches plus récentes dites de l'agilité organisationnelle qui visent à développer des capacités de changement et d'adaptation au sein des organisations. Il s'agit de promouvoir l'autonomie et la coopération au sein de l'organisation pour permettre le réagencement de ses entités au regard d'évolutions faiblement prévisibles. La troisième partie, montre en quoi et comment la réinvention des organisations passe par la capacité à conjuguer les approches de l'alignement stratégique (en bout de course aujourd'hui) et de l'agilité organisationnelle (répondant à certaines exigences de performance des organisations actuelles, mais pas à toutes). Les 6 principes à mettre en oeuvre pour réinventer son organisation prennent à contre-pied certaines approches récentes, comme celle de l'entreprise libérée par exemple. Ils plaident pour ne pas substituer « l'agilité organisationnelle » à « l'alignement stratégique », mais, au contraire, pour les conjuguer l'une à l'autre en construisant des complémentarités permettant de dépasser leurs antagonismes.



Gestion Strat Gique Des Connaissances


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Author : Collectif Collectif
language : fr
Publisher: Presses de l'Université Laval
Release Date : 2005-11-02T00:00:00-05:00

Gestion Strat Gique Des Connaissances written by Collectif Collectif and has been published by Presses de l'Université Laval this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005-11-02T00:00:00-05:00 with Business & Economics categories.


Ce livre est le résultat du travail concerté de gens de métier, de consultants en technologies de l'information et de ressources spécialisées en gestion des connaissances (GC). Sa particularité est qu'il couvre les dimensions à la fois organisationnelles et technologiques en décloisonnant les idées reçues et limitatives au sujet de la GC, soit la communauté de pratique, la gestion documentaire, l'apprentissage en ligne ou encore la veille. Il décrit une approche qui permet d'entreprendre une réflexion stratégique sur le rôle des connaissances dans l'organisation et présente les moyens humains, organisationnels et technologiques pour maximiser l'exploitation de ces connaissances. Comme le dit MICHEL GRUNDSTEIN dans l'avant-propos, « l'ouvrage de LUCIE RIVARD et de MARIE-CHRISTINE ROY ainsi que de leurs coauteurs a le mérite d'apporter des réponses concrètes à l'ensemble des problématiques [...]. C'est une pierre qui vient compléter l'édifice qui s'est construit depuis une quinzaine d'années [...], au profit des organisations dynamiques, performantes et innovantes ». Pour enrichir dynamiquement le contenu de ce livre, nous vous invitons à explorer le site Internet en soutien au livre : www.gp3.qc.ca/livreGC. Par ordre alphabétique, les auteurs qui ont participé à cet ouvrage sont : Sébastien Bédard, Claude Champagne, Jean-François Forgues, Nicolas Gagnon, Marlène Gauvin, Michel Grundstein (avant-propos), Régine Lecocq, Richard Legendre, Marie-Élaine Lemieux, Éric Martel, Lucie Rivard, Marie-Christine Roy.



Plateforme Et Intelligence Collective


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Author : Antoine Henry
language : fr
Publisher: ISTE Group
Release Date : 2021-01-01

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Les organisations, privées et publiques, évoluent désormais dans une « société de l’information » mondialisée que la numérisation a accélérée. Elles se trouvent entraînées dans une spirale de transformations nourrie par l’incessante réinvention des technologies de l’information et de la communication (TIC) qui modifient usages et pratiques numériques. Ce mouvement transforme, par l’action médiatrice des TIC, les activités du travail et les situations d’action associées. Plateforme et intelligence collective analyse une déclinaison spécifique de l’organisation devenue irréversiblement réticulaire : « l’organisation plateforme ». Le réseau, au coeur de cette nouvelle conception, propose un modèle agençant cybernétique et informatique. L’organisation ainsi outillée s’appréhende comme une interface de contact, via ses systèmes d’information, des salariés ou des citoyens, quels que soient leurs espaces géographiques. Dans l’optique de dépasser le technocentrisme et le déterminisme technologique, cet ouvrage associe intelligence collective et sociotechnique à la plateforme pour aboutir à la notion « d’expérience organisation ».



Bill Mckelvey Dynamique Organisationnelle Et Sciences De La Complexit


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Author : Catherine Thomas
language : fr
Publisher: Éditions EMS
Release Date : 2007-10-17

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La formation initiale d’ingénieur de McKelvey a influencé ses travaux qui, très vite, ont combiné les sciences sociales et les sciences physiques ou biologiques. Ses premiers articles analysent le design organisationnel dans une perspective socio-technique. Très tôt l’auteur s’appuie sur la biologie pour appréhender l’évolution des organisations et leurs interactions avec l’environnement. Son livre Organizational Systematics (1982) demeure une référence dans le domaine de la taxonomie organisationnelle dans une perspective évolutionniste. Cette analyse de la dynamique organisationnelle s’enrichit progressivement, dans le courant des années 1990, par les apports de la théorie de la complexité. Son article « Quasi-natural Organization Science » (1997) constitue un des fondements de l’approche co-évolutionniste, aujourd’hui très développée dans le domaine des organisations (Lewin et Volberda, 1999). En parallèle l’auteur s’interroge sur l’épistémologie des sciences de l’organisation et propose les sciences de la complexité comme étant à la fois une « good science » et une science adaptée à la nature spécifique des phénomènes sociaux. Prenant appui sur les sciences de la complexité, ses travaux les plus récents portent sur le management de la dynamique organisationnelle dans une perspective co-évolutionniste, le leadership et la modélisation des systèmes sociaux. Afin de mettre en valeur les principaux apports de l’auteur dans le domaine du management stratégique sans simplifier de façon trop brutale la richesse de sa pensée, les auteurs présentent ses contributions dans le domaine de la philosophie des sciences, sa lecture des théories de la complexité, et ses propositions sur l’apport de ces théories au management stratégique.



Capacit S Organisationnelles Sp Cifiques La Gestion De Connaissances


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Author : Jean-Pierre Booto Ekionea
language : de
Publisher: Editions Universitaires Europeennes
Release Date : 2012

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La presente etude a pour objectif la conception d'un modele de maturite des capacites organisationnelles specifiques a la gestion des connaissances (MMCOSGC). En effet, certaines ressources et capacites specifiques des entreprises s'averent cruciales pour expliquer la performance d'une entreprise. Un des defis a relever, pour les organisations, est d'identifier, de developper, de proteger et de deployer ces ressources dans une direction qui assure a l'entreprise l'avantage concurrentiel et la performance organisationnelle. Or, la litterature en gestion des connaissances s'est plus penchee sur l'alignement des strategies de gestion des connaissances aux strategies d'affaires alors que l'alignement seul ne suffit plus pour expliquer l'atteinte de la performance d'affaires. C'est plutot le developpement des capacites organisationnelles specifiques a une ressource qui contribue effectivement a atteindre la performance d'affaires. Pour y arriver, le plan de la presente etude respecte chaque etape de la methodologie SSM (Soft System Methodology), fait recours a la methode Delphi pour trouver un consensus des concepts et valide le MMCOSGC a l'aide de deux etudes de cas.



L Organisation En Mouvement


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Author : Eric Delavallée
language : fr
Publisher:
Release Date : 2020-01-06

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Comment faire quand on n'a pas achevé une ré-organisation qu'il faut déjà amorcer la suivante ?En s'accélérant, le rythme des changements d'environnement devient plus rapide que la capacité des entreprises à changer. Résultat : ces dernières n'ont pas terminé de mettre en oeuvre une nouvelle organisation qu'elles doivent déjà imaginer la suivante dans un enchaînement sans fin. Le changement organisationnel cesse d'être un moment en soi, borné dans le temps, avec un début et une fin. Il devient un processus permanent et continu. Cela nécessite de refonder le design organisationnel. Il ne s'agit plus seulement de concevoir les organisations en fonction de visions stratégiques caduques avant même d'être déployées. Il convient plutôt de favoriser leur capacité de changement pour faire face à des évolutions d'environnement permanentes, rapides et pour partie imprévisibles. Dans cet ouvrage, Eric Delavallée expose les bases théoriques mais aussi les principes méthodologiques et opérationnels d'un design organisationnel refondé permettant de faire face au changement permanent.Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions e de chiffre d'affaires et une centaine de salariés). A l'issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu'il dirige aujourd'hui. Titulaire d'un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l'IAE de Paris depuis plus de 20 ans, et est l'auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages.