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Die Bedeutung Der Unternehmenskultur Innerhalb Einer Organisation


Die Bedeutung Der Unternehmenskultur Innerhalb Einer Organisation
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Die Bedeutung Der Unternehmenskultur Innerhalb Einer Organisation


Die Bedeutung Der Unternehmenskultur Innerhalb Einer Organisation
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Author : Jan Eßer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-08-31

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Eine gute Unternehmenskultur sollte dazu beitragen, dass die Mitarbeiter sich auf ihre Arbeit freuen und als Team mit ihren Kollegen und Vorgesetzten zusammenarbeiten, um die Unternehmensziele gemeinsam zu erreichen. Doch wie viel Einfluss nimmt die Unternehmenskultur wirklich auf den Erfolg eines Unternehmens? In dieser Hausarbeit wird zunächst näher auf das Thema Unternehmenskultur eingegangen und versucht, so verständlich wie möglich, zu erläutern, worum es sich dabei überhaupt handelt. Zudem wird aufgezeigt, welche Vor- und Nachteile eine Unternehmenskultur haben kann und wie sich die Unternehmenskultur auf die Führung eines Unternehmens auswirkt. Im Anschluss wird dies noch anhand des Anwendungsbeispiels Apple verdeutlicht, bevor am Ende die Frage geklärt wird, wie viel Einfluss die Unternehmenskultur auf den Erfolg des Unternehmens hat. Die Unternehmenskultur ist das Ergebnis aus dem Zusammenspiel verschiedener Faktoren, welche Einfluss auf die Mitarbeiter nehmen. Zu diesen Faktoren zählen unter anderem die Arbeitsatmosphäre innerhalb des Unternehmens, der Ruf des Unternehmens bei den eigenen Mitarbeitern, sowie bei außenstehenden Personen. Und das Unternehmensleitbild, in welchem die Ziele des Unternehmens verankert sind.



Bedeutung Der Unternehmenskultur Innerhalb Einer Organisation


Bedeutung Der Unternehmenskultur Innerhalb Einer Organisation
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Author : Manuela Günthner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-04-28

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,0, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Veranstaltung: Soziale Unternehmen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kultur eines Unternehmens gründet sich auf die, im Laufe der Zeit gemeinsam erlernten Problemlösungsstrategien, die an neue Unterneh- mensmitglieder weitergegeben werden. Bewähren sich diese Strategien über eine längere Zeit, so werden sie zu Grundprämissen, die keiner weiteren Rechtfertigung bedürfen (vgl. Bügler: Recherche vom 14.03.2010, S.3). Auf die Abläufe innerhalb einer Organisation und die strategische Ausrichtung der, Führung hat die Unternehmenskultur deshalb großen Einfluss. In dieser Arbeit wird die Bedeutung der Unternehmenskultur im Bezug auf verschiedene Gegebenheiten innerhalb einer Organisation aufgezeigt. Es wird der Frage nachgegangen, inwieweit die Unternehmenskultur das Be- triebsklima, einzelne Mitarbeitende, das Führungsverhalten, die Zusammen- arbeit der Mitarbeitenden und die gesamte Organisation beeinflusst. Hierzu wird nach einer Begriffsklärung eine Abgrenzung zu anderen Bereichen und Phänomenen innerhalb einer Organisation vorgenommen, wie zum Beispiel das Betriebsklima, die Unternehmensphilosophie und andere. Im Anschluss daran, wird die Unternehmenskultur mit ihren Bestandteilen, Wirkungsweisen und Einflüssen näher betrachtet. Hier werden zwei Modelle von Kulturtypen vorgestellt. Das Modell nach Deal und Kennedy und das Modell nach Handy und Harrison. In der abschließenden Einschätzung werden die wichtigsten Elemente der Unternehmenskultur noch einmal aufgegriffen und reflektiert.



Bedeutung Der Unternehmenskultur Innerhalb Einer Organisation


Bedeutung Der Unternehmenskultur Innerhalb Einer Organisation
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Author : Anonym
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,0, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Veranstaltung: Soziale Unternehmen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kultur eines Unternehmens gründet sich auf die, im Laufe der Zeit gemeinsam erlernten Problemlösungsstrategien, die an neue Unterneh- mensmitglieder weitergegeben werden. Bewähren sich diese Strategien über eine längere Zeit, so werden sie zu Grundprämissen, die keiner weiteren Rechtfertigung bedürfen (vgl. Bügler: Recherche vom 14.03.2010, S.3). Auf die Abläufe innerhalb einer Organisation und die strategische Ausrichtung der, Führung hat die Unternehmenskultur deshalb großen Einfluss. In dieser Arbeit wird die Bedeutung der Unternehmenskultur im Bezug auf verschiedene Gegebenheiten innerhalb einer Organisation aufgezeigt. Es wird der Frage nachgegangen, inwieweit die Unternehmenskultur das Be- triebsklima, einzelne Mitarbeitende, das Führungsverhalten, die Zusammen- arbeit der Mitarbeitenden und die gesamte Organisation beeinflusst. Hierzu wird nach einer Begriffsklärung eine Abgrenzung zu anderen Bereichen und Phänomenen innerhalb einer Organisation vorgenommen, wie zum Beispiel das Betriebsklima, die Unternehmensphilosophie und andere. Im Anschluss daran, wird die Unternehmenskultur mit ihren Bestandteilen, Wirkungsweisen und Einflüssen näher betrachtet. Hier werden zwei Modelle von Kulturtypen vorgestellt. Das Modell nach Deal und Kennedy und das Modell nach Handy und Harrison. In der abschließenden Einschätzung werden die wichtigsten Elemente der Unternehmenskultur noch einmal aufgegriffen und reflektiert.



Die Bedeutung Der Unternehmenskultur F R Die Personalentwicklung


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Author : Roland Marré
language : de
Publisher: Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften
Release Date : 1997

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Je mehr Unternehmen dazu übergehen, Hierarchieebenen und formale Steuerungs- und Kontrollinstanzen zu reduzieren und durch mehr Verantwortungsdelegation und Teamarbeit zu ersetzen, um so wichtiger wird die Unternehmenskultur für die Steuerung des Verhaltens in Organisationen. Da Unternehmenskultur (UK) zu einem Großteil in den Persönlichkeiten ihrer Mitglieder «verankert» ist, kommt der Personalentwicklung beim Erkennen, der Pflege und dem Aufbau kultureller Ressourcen eine wichtige Bedeutung zu. Diese Arbeit informiert über den aktuellen Stand der UK-Forschung. Sie beschreibt Möglichkeiten und Instrumente der Kulturdiagnose und Kulturveränderung durch Personalauswahl, -marketing, Einführung neuer Mitarbeiter, Training sowie Organisationsentwicklung. Der empirische Teil zeigt den Einfluß unterschiedlicher Kulturen auf den Praxistransfer von Führungsseminaren auf.



Unternehmenskultur Inhalt Und Bedeutung F R Die Organisationstheorie


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Author : Bernd Rogalewski
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-08-20

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,3, Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Betrachtung kultureller Phänomene innerhalb betriebswirtschaftlicher Theorien gilt vielmehr als Randerscheinung denn als selbstverständlicher Erkenntnisgegenstand. Trotzdem ist die Unternehmenskultur zu einem viel beachteten Thema geworden.Die Beschäftigung mit diesem Thema unterlag dem Verdacht, eine der vielen Moden zu sein, die die Organisationstheorie durchzog. In den USA existiert bereits seit den frühen achtziger Jahren der Begriff „Corporate Culture“.Unternehmenskultur tauchte als Schlagwort in Deutschland erstmals 1985 auf.Zugrunde liegt diesem Phänomen die Theorie des „Organizational Sybolism“, dass die Bedeutung von Symbolen innerhalb eines Unternehmens hinterfragt. Dieses kulturanthropologische sowie kulturtheoretische Konzept, stellt einen zentralen Kulturbegriff dar, wodurch die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Kulturwissenschaften verdeutlicht wird.4Umgekehrt entwickelt sich in Unternehmen ein Bewusstsein über den Stellenwert von Unternehmenskultur. Betriebswirtschaftliche Fragen enthalten nicht nur ökonomische, sondern auch soziologische, psychologische und ethnologische Aspekte. Dabei ist es essentiell sich mit den wissenschaftlichen Grundlagen auseinanderzusetzen, um die Bedeutung für die Organisationstheorie zu verstehen und auf die Praxis anwendbar zu machen. Das Ziel der vorliegenden Hausarbeit ist es, diese Grundlagen zu erläutern. Es soll aufgezeigt werden, wo sich Unternehmenskultur im wissenschaftlichen Kontext einordnet (Kap. 2). In diesem Zusammenhang ist zu klären, welche Einflussmöglichkeiten auf Unternehmenskultur es gibt. Ein Blick in die Entstehungsgeschichte von Unternehmenskultur ist erforderlich, da die Thematik sich der Soziologie zuordnen lässt. Hierzu wird das Herrschaftsmodell von Max Weber vorgestellt (Kap. 3).



Welche Rolle Spielt Bzw Welche Bedeutung Hat Die Organisationskultur F R Unternehmen Und Organisationen


Welche Rolle Spielt Bzw Welche Bedeutung Hat Die Organisationskultur F R Unternehmen Und Organisationen
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Author : Anja Kegel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-11-23

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 2,3, Universität Potsdam (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Professur für Organisations- und Verwaltungssoziologie), Veranstaltung: Einführung in die Organisationsund Verwaltungssoziologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedem ist das Wort „Kultur“ geläufig, jeder assoziiert etwas anderes mit diesem Begriff. Aber was genau ist mit der Bezeichnung „Organisationskultur“ gemeint? Was verbirgt sich dahinter? Und welche Rolle spielt die Organisationskultur bzw. welche Bedeutung hat sie für ein Unternehmen sowie für Organisationen? Schon in den 1980er und 1990er Jahren, als westliche Unternehmen große Veränderungen in ihrer Organisation vornahmen, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben, trat die Organisationskultur als mögliche Lösung für eine erfolgreiche Veränderung innerhalb eines Unternehmens in den Vordergrund (vgl. Fisch/Beck 2006: 8). Besonders der Erfolg japanischer Unternehmen, der auf die spezifische Landeskultur zurückgeführt wurde, löste in westlichen Unternehmen ein Überdenken sowie Nachdenken hinsichtlich der Beachtung unternehmens-kultureller Aspekte aus (vgl. Faust 2003: 57). Es war aber auch der Zeitpunkt eines gesellschaftlichen Wertewandels, der mit der Studentenbewegung der späten 1960er Jahre begann. Nicht nur im Arbeitsbereich kam es zum Übergang vom „harten“ zum „weichen“ Lebensstil, seelenloses Analysieren und technokratische Management-Tools wurden abgelehnt (vgl. Faust 2003: 57). Der Unternehmenskultur wurde prognostiziert, dass sie ein entscheidender Erfolgsfaktor sei (vgl. Fisch/Beck 2006: 8). In meiner Hausarbeit möchte ich der Frage nachgehen, ob eine Unternehmenskultur wirklich wichtig ist bzw. welchen Stellenwert sie besitzt. Dazu werde ich als Erstes auf den Begriff der Organisationskultur eingehen. Ich werde versuchen, die Bedeutungsvielfalt des Begriffes „Organisationskultur“ zu verdeutlichen, um anschließend die Funktionen der Organisations-kultur darzustellen. In der Wissenschaft wurden verschiedene Modelle entwickelt, mit deren Hilfe man Organisationskulturen erklären kann. In meiner Hausarbeit werde ich auf zwei Modelle näher eingehen, mit deren Hilfe man meiner Meinung nach am adäquatesten die Wirkungen und die Signifikanz einer Organisationskultur beschreiben kann. Um Abstand zu den theoretischen Ausführungen zu erhalten, habe ich mich entschlossen, einige Beispiele positiv gelebter und bewusst genutzter Unternehmenskultur vorzustellen. Letztendlich werde ich versuchen, die Fragen, was Unternehmenskultur bewirkt und ob eine effiziente Unternehmenskultur ein Garant für den Erfolg eines Unternehmens ist, zu beantworten.



Die Unternehmenskultur


Die Unternehmenskultur
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Author : Charles Lattmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Das Phänomen "Unternehmenskultur" findet zunehmend Beachtung. Jedoch sind trotz eingehender Diskussionen zu diesem Thema viele Fragen offen geblieben. Die die Unternehmenskultur bestimmenden Vorgänge, die Möglichkeiten ihrer gestaltenden Beeinflussung und ihre Inhalte sind bisher nur unklar umschrieben. Die vorliegende Aufsatzsammlung stellt einen Überblick zum aktuellen Stand der Diskussion dar und untersucht das Phänomen "Unternehmenskultur" in unterschiedlichen Zusammenhängen. Die insgesamt 16 Aufsätze gehen u.a. ein auf den Begriff und auf die Stellung der Unternehmenskultur in Lehre und Praxis der Unternehmensführung. Sechs Beiträge beschäftigen sich damit, welche Möglichkeiten und Wege zu ihrer Gestaltung es gibt. In zwei Beiträgen wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Strategie analysiert. Weitere Beiträge untersuchen Unternehmenskultur als Ansatzpunkt für ein erweitertes Verständnis strategischen Managements. Schließlich werden die Ergebnisse der Diskussionen und Auseinandersetzungen im Hinblick auf die Unternehmenskultur dargestellt.



Organisationskultur Und Leadership


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Author : Edgar H. Schein
language : de
Publisher: Vahlen
Release Date : 2018-03-21

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Das Standardwerk zur Unternehmenskultur Kultureller und organisationaler Wandel gehören zu den komplexesten Herausforderungen, mit denen sich Führungskräfte heute auseinandersetzen. Edgar H. Schein, weltweit anerkannte Autoriät auf dem Gebiet der Unterehmenskultur und Schüler von Douglas McGregor, analysiert und illustriert in diesem Grundlagenwerk anhand verschiedener Fallstudien das abstrakte Konzept der Unternehmenskultur und dessen bedeutenden Einfluss auf das Management von Veränderungen. Die Führungskraft wird nicht nur vertraut gemacht mit grundlegendem Wissen über Kultur, sondern erhält auch ein tiefes Verständnis über die Beziehungsdynamiken in einer Organisation und in deren Führung. Sie lernen, wie Kultur durch Leadership entstehen, wachsen und absterben, wie kultureller Wandel effektiv gesteuert werden kann und verstehen die Führungsrolle beim Management verschiedenartiger Teams. Aus dem Inhalt - Die Struktur und Entschlüsselung von Kultur - Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen müssen - Wie externe Anpassung und interne Integration zu Kultur werden - Wie Führungspersonen eine Kultur einbetten und übertragen - Die Kulturdynamiken des Wachstums, der Reife und des Verfalls von Organisationen - Natürliche und geleitete kulturelle Entwicklung - Ein Modell für Veränderungsmanagement und für Change Leader - Der Change Leader als Lernender Über den Autor Edgar H. Schein ist Professor Emeritus an der MIT Sloan School of Management. Er gilt als einer der weltweit renommiertesten Experten auf dem Gebiet der Organisationskultur und als einer der Mitbegründer der Organisationspsychologie und der Organisationsentwicklung. Neben diesem Buch zählen „Humble Consulting“, „Humble Inquiry“ und „Helping“ zu seinen populärsten Werken.



Unternehmenskultur


Unternehmenskultur
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Author : Katja Rost
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2008-09-15

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Inhaltsangabe:Einleitung: ‘Fast jeder dritte Arbeitsnehmer berichtet von einer schlechten Betriebskultur’ stellt die Süddeutsche Zeitung am 11.09.2007 in einem Artikel über den neu eingeführten ‘DGB-Index Gute Arbeit’ fest. Dieser fasst Arbeitsbedingungen zusammen, die für die Qualität der Arbeit stehen, und soll jährlich ermittelt werden. Unternehmenskultur als unsichtbarer Kraft oder sozialer Klebstoff kommt große Bedeutung zu, da der organisationale Koordinations- und Führungsbedarf gesenkt werden und das Verhalten der Organisationsmitglieder effektiv auf die erfolgsrelevanten Faktoren ausgerichtet werden kann. Investitionen in die Kulturentwicklung lohnen sich, allerdings muss diese sorgfältig vorgenommen werden, um nicht ‘vom Regen in die Traufe’ zu geraten. Denn Kulturentwicklungsmaßnahmen, wie z. B. Personalentwicklungsmaßnahmen, Einführung von Mitarbeiterbeteiligungskonzepten oder Informationskampagnen, sind häufig auch mit finanziellen Aufwendungen verbunden. Basis zur Kulturentwicklung ist immer die Beschreibung und Bewusstmachung der bestehenden Kultur. Erst auf dieser Grundlage können Wirkungen diskutiert und der Veränderungsbedarf der Ist-Kultur untersucht werden. Da es sich bei Unternehmenskultur um ein äußerst komplexes und in weiten Teilen unsichtbares Phänomen handelt, haben verschiedene Kulturverständnisse zu unterschiedlichen Auffassungen über Möglichkeiten und Vorgehensweisen der Kulturanalyse geführt. Unternehmenskultur und Führung sind eng miteinander verbunden. Die Kultur eines Unternehmens wird stark durch die Persönlichkeit des Unternehmensgründers und dessen Mission geprägt. Dieses Wertesystem verkörpern im weiteren Verlauf der Unternehmensgeschichte die Führungspersönlichkeiten verschiedener Hierarchiestufen. Das Führungsverhalten ist Ausdruck der Unternehmenskultur und wird von den zugrunde liegenden Werten und Grundannahmen bestimmt. Auf der anderen Seite beeinflusst Führung aber auch die Unternehmenskultur im erheblichen Maße. Was Führungskräfte im beruflichen Alltag beachten oder nicht beachten, wie sie beurteilen und kontrollieren, wie sie auf problematische Ereignisse und Krisen reagieren oder Ressourcen zuteilen, hat Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Auch die Kriterien für die Zuteilung von Belohnungen und Status sowie für Auswahl, Einstellung, Beförderung und Ausschluss vermitteln den Unternehmensmitgliedern, worauf das Unternehmen Wert legt. Führungskräfte müssen sich dieser Verantwortung bewusst sein [...]



Einf Hrung Unternehmenskultur


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Author : Norbert Homma
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-12-24

Einf Hrung Unternehmenskultur written by Norbert Homma and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-12-24 with Business & Economics categories.


Dieses Lehrbuch bietet eine Einführung in die Unternehmenskultur und ihre praktischen Auswirkungen auf wichtige Unternehmensbereiche. Dabei werden neben wissenschaftlichen Grundlagen aktuelle Anforderungen an Unternehmenskulturen und Konsequenzen für Organisationen anhand praxisnaher Beispiele dargestellt. Primär als Lern- und Lehrwerkzeug gedacht, richtet es sich auch an Organisationsentwickler und Berater. Der Inhalt: - Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor - Veränderung von Unternehmenskultur - Bedeutung der Unternehmenskultur für die Führung in Unternehmen, die Personalentwicklung, das Diversity- und Gesundheitsmanagement, für Mergers & Acquisitions, Corporate Governance und Nachhaltigkeit u. a. - Mit Reflexionsfragen zu den Kapiteln, Fallstudien und Lösungsskizzen Die Autoren: Norbert Homma ist Geschäftsführer der bpc GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung und unterrichtet an der GISMA Business School (Hannover) und der Central European University (Budapest). Rafael Bauschke ist Referent im Finanz- und Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg (Bereich Strategie und Planung) und war davor als Berater bei der bpc GmbH in zahlreichen Projekten zum Thema Unternehmenskultur tätig. Laila Maija Hofmann ist Professorin für Personal, Organisation, Gender Studies an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm. Sie forscht zu Themen der internationalen Personalentwicklung und unterstützt seit mehr als 20 Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen.