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Die Beobachterkonferenz Im Assessment Center Ein Zentraler Baustein Der Personalauswahl


Die Beobachterkonferenz Im Assessment Center Ein Zentraler Baustein Der Personalauswahl
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Die Beobachterkonferenz Im Assessment Center Ein Zentraler Baustein Der Personalauswahl


Die Beobachterkonferenz Im Assessment Center Ein Zentraler Baustein Der Personalauswahl
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-11-26

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1.3, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Bei vielen Stellen gibt es eine große Leistungsspanne oder Leistungsvariabilität der Stelleninhaber. Einschätzungen, wie „The best is twice as good as worst“ zeigen die Bedeutung von gut gewähltem Personal. Im Assessment-Center ist die Beobachterkonferenz ein zentraler Baustein bei der Personalauswahl. Hier wird entschieden, welcher Bewerber letztendlich die besten Voraussetzungen für die Stelle bietet. Dies bedeutet eine große Verantwortung, die der Gruppe der Beobachterkonferenz gegenübersteht, da das Personal einen essentiellen Bestandteil des Unternehmens darstellt. Mit Hilfe von fähigen und motivierten Mitarbeitern sollen Unternehmensziele, wie ein erforderter Umsatz und Gewinnmaximierung, sowie erhöhte Rentabilität erreicht werden. Weiterführend ist die Einstellung einer Investitionsentscheidung zuzuordnen. Die Investition ist zum Teil erheblich. Häufig geht es bei der Personalauswahl sogar um eine strategische Langzeitinvestition, die letztendlich zu der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmen beiträgt. Mit Hilfe des Assessment-Centers sollen der Alpha-Fehler (Einstellen eines ungeeigneten Bewerbers) und der Beta-Fehler (Ablehnen eines geeigneten Bewerbers) vermieden werden. Außerdem gilt es ein optimales Person-Environmental-Fit zu erreichen. Mit dem Ziel, eine langfristige Motivation des Mitarbeiters herzustellen und seine Leistungsfähigkeit optimal auszuschöpfen, gilt es den Mitarbeiter zu finden, der am besten auf die Stelle passt. Diese Gründe zeigen, warum eine hohe Güte von Gruppenentscheidungen in Bezug auf die Beobachterkonferenz essentiell für eine erfolgreiche Personalauswahl ist.



Das Assessment Center Als Baustein Einer Strategischen Personalauswahl


Das Assessment Center Als Baustein Einer Strategischen Personalauswahl
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Author : Benjamin Helms
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-11-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 2,0, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (Institut für Soziologie (ISOZ)), Veranstaltung: Maßnahmen der Personalentwicklung/Personalführung im Kontext der Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: „Die heutigen Personalrekrutierungs-, Personalauswahl- und Personalentwicklungsprozesse erfüllen nicht nur den Anspruch, den richtigen Mensch für den Job zu finden, sondern haben auch eine strategische Bedeutung für das Unternehmen“. Ein ausgewählter Kandidat muss die nötigen Qualifikationen für die ausgeschriebene Stelle mitbringen und soll zugleich durch seine individuellen Fähigkeiten einen Wettbewerbsvorteil für die Firma verschaffen. Da die „technischen Möglichkeiten weitgehend ausgereizt sind“, rückt das Humankapital immer mehr in das Interesse eines Unternehmens. „Das Know-how und das Engagement der Mitarbeiter wird zum wichtigsten Merkmal erfolgreicher Unternehmer werden“. „Es ist also kein Wunder, dass viele Firmen weder Zeit noch Kosten scheuen, um die Personalauswahl und die Fortbildung ihrer Mitarbeiter zu perfektionieren". Andernfalls können „Fehler im Rahmen der Personalentscheidung zu finanziellen Einbußen, mangelhafter Qualität der Arbeit und Mitarbeiterunzufriedenheit führen“. „Die bekannten Auswahlmethoden, wie das klassische Bewerbungsgespräch, reichen hierbei jedoch längst nicht mehr aus, um aus einer Vielzahl von Kandidaten für eine leitende Funktion den Bestmöglichen bzw. den Geeignetsten herauszufiltern“. „Auf der Suche nach neuen Methoden hat sich das Assessment Center (im Folgenden mit AC beschrieben) innerhalb der letzten Jahre zu einem der wichtigsten Instrumente der Personalauswahl entwickelt“ „In das Verfahren werden hohe Erwartungen gesetzt, denn die Auswahl eines ungeeigneten Bewerbers ist für das Unternehmen teuer“. Die vorliegende Arbeit hat die Untersuchung des Themas „Assessment Center als Baustein einer strategischen Personalauswahl“ zum Ziel. Zuerst soll geklärt werden, was unter Personalauswahl zu verstehen ist. Anschließend werden die strategischen Dimensionen der Personalauswahl näher beleuchtet. Im zweiten Teil der Hausarbeit werden die Grundlagen des Assessment Centers dargestellt. Flankierend soll in dieser Arbeit deutlich werden, dass eine strategische Personalauswahl bestimmte Ziele verfolgt und in welcher Art und Weise das Assessment Center als Teil der strategischen Personalauswahl dazu beitragen kann. Am Ende der Hausarbeit folgt ein Fazit.



Personalauswahl Durch Beobachterkonferenzen Im Assessment Center


Personalauswahl Durch Beobachterkonferenzen Im Assessment Center
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Author : Mathias Gnida
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-11-19

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,5, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Personalauswahlentscheidungen sind heutzutage von beträchtlicher Bedeutung. Schaut man auf den Sporttrainer, der eine siegreiche Mannschaft aufstellen muss, auf den Forschungsleiter, der ein erfolgreiches Expeditionsteam zusammenstellen will oder auf die Führungskraft, welche eine bestehende Vakanz neu zu besetzen hat. Sie alle stehen vor der gleichen Frage: Welche Person passt zu der zu bewältigenden Aufgabe? Eine mögliche Antwort auf diese Frage, gerade im Hinblick auf Personalentscheidungen in Unternehmen, kann die Entscheidung einer Beobachterkonferenz im Assessment Center geben. Doch auf welcher Basis? Zum einen wird das optimale Verhältnis zwischen genereller Passung individueller Eigenschaften eines Bewerbers und der Arbeitsumfeldeigenschaften, sprich dem Person-Environment-Fit als wichtig erachtet (vgl. Kauffeld, 2011, S.232). Zum anderen werden die zwei grundsätzlichen Fehler, nämlich nicht geeignete Personen werden ausgewählt (alpha-Fehler) oder geeignete Personen werden nicht ausgewählt (beta-Fehler), vermieden (vgl. Nerdinger et al., 2008, S.603). Eine wichtige Rolle bei der Entscheidung zur Personalauswahl spielt zudem die emotionale Bindung eines Arbeitnehmers zu seinem Arbeitgeber. Fast ein Viertel (24%) der Beschäftigten in Deutschland hat innerlich bereits gekündigt. Über 60 Prozent machen „Dienst nach Vorschrift“. Nur 15 Prozent der Mitarbeiter haben eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber und sind bereit, sich freiwillig für dessen Ziele einzusetzen (vgl. Nink, 2013). Deshalb ist diesbezüglich eine „optimale Passung“ von entscheidender Bedeutung. Schließlich geht es nicht darum den besten Bewerber für eine Vakanz zu besetzen, sondern den unter Berücksichtigung aller Aspekte am besten passenden Bewerber. Alles zusammengenommen zeigt deutlich, wie wichtig die Güte von Entscheidungen der Beobachterkonferenz gerade im Hinblick auf den zukünftigen Erfolg des Unternehmens ist und wie folgenschwer mögliche Fehlurteile dieses Gremiums wären.



Assessment Center


Assessment Center
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Author : Martin Kleinmann
language : de
Publisher: Hogrefe Verlag GmbH & Company KG
Release Date : 2013-05-23

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Personalauswahl und Personalentwicklung sind zentrale Aufgaben des HR-Managements. Assessment-Center, die zunehmend Verbreitung im deutschen Sprachraum finden, leisten seit vielen Jahren wertvolle Hilfe bei der Bewältigung dieser Aufgaben. Dieser Band gibt einen Überblick über verschiedene Ansätze dieser Methode und stellt alle notwendigen Vorüberlegungen, Ablaufschritte und Folgeprozesse zur Durchführung und Implementierung von Assessment-Center-Verfahren vor. Aktuelle internationale Forschungsergebnisse werden praxisnah aufbereitet, Handlungsempfehlungen entwickelt sowie konkrete Lösungsoptionen für die Praxis vorgestellt. Im Einzelnen werden die Schritte der Anforderungsanalyse, der Erstellung und Auswahl von Beobachtungsdimensionen, der Konstruktion von Übungen, der Durchführung eines Beobachtertrainings, der Maßnahme selbst sowie der Beobachterkonferenz und der Feedbackphase dargestellt. Darüber hinaus werden mehrere Fallbeispiele für Gruppen- und Einzel-ACs ausführlich beschrieben und verschiedene AC-Übungsmaterialien zur Verfügung gestellt. Ziel des Bandes ist es, sowohl Einsteigern in diese Thematik ein leicht verständliches, aktuelles und fachlich fundiertes Werk an die Hand zu geben, als auch für Unternehmensberater und Personalspezialisten zusätzlich Anregungen bereitzustellen, was bei der fachgerechten Konstruktion von Assessment-Centern zu beachten ist.



Beurteilung Von Bewerbern Beobachterkonferenzen Im Assessment Center


Beurteilung Von Bewerbern Beobachterkonferenzen Im Assessment Center
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Author : Sabine Hagenburger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-10-28

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Beobachterkonferenz im Assessment Center und der Qualität, der in dieser Runde getroffenen Personalentscheidungen. Zu Beginn werden die Begrifflichkeiten Assessment Center und Beobachterkonferenz erläutert und die Güte von Gruppenentscheidungen anhand zweier Phänomene, dem Gruppendenken und dem Effekt des gemeinsamen Wissens, vorgestellt. Es folgen zwei Praxisfälle, in dem die Beobachterteams jeweils einem der beiden Gruppenphänomene erliegen. Anhand ihnen sollen mögliche Risikopotentiale für Fehlentscheidungen aufgezeigt werden. Schließlich werden - anhand der beiden Praxisbeispiele - Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Entscheidungsgüte ausgesprochen und die Realisierbarkeit dieser bewertet.



Optimierung Von Gruppenentscheidungen In Der Beobachterkonferenz Des Assessment Center


Optimierung Von Gruppenentscheidungen In Der Beobachterkonferenz Des Assessment Center
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-04-08

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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Verhaltensökonomie & Umweltpsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das zentrale Thema dieser Hausarbeit ist es, Fehlurteile, die in Gruppen im Beobachtertreffen getroffen werden, aufzuzeigen, zu erklären und Möglichkeiten der Vermeidung der Fehlurteile darzustellen. In dieser Arbeit werden die psychologischen Auswirkungen von „Gruppendenken“ und „Hidden-Profile“-Entscheidungssituationen dargestellt und an einem praktischen Beispiel veranschaulicht. Ziel der anschließenden Fallanalyse ist es, Handlungsempfehlungen zu geben. Dies zeigt, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um negative Auswirkungen auf die Qualität der Gruppenentscheidungen und Fehleinschätzungen zu vermeiden. Nach einer persönlichen Stellungnahme erfolgt im Anschluss eine Einschätzung der Praktikabilität der vorgeschlagenen Empfehlungen.



Gruppenentscheidungen Der Beobachterkonferenz Im Assessment Center Gemeinsames Wissen Und Groupthink


Gruppenentscheidungen Der Beobachterkonferenz Im Assessment Center Gemeinsames Wissen Und Groupthink
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Author : Anonym
language : de
Publisher:
Release Date : 2016-04-07

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Europaische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Euro-FH Studiengang: BWL und WiPsy, Modul: Grundlagen der Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: In der folgenden Hausarbeit wird die Problematik von Gruppenentscheidungen der Beobachterkonferenz von Assessment Centern thematisiert. Anhand von den zwei Aspekten Gemeinsames Wissen" und Groupthink" wird die Problematik dargestellt. Im Anschluss werden Verfahrensvorschlage erarbeitet, wie die Beobachterkonferenz im Assessment Center organisiert werden kann, damit die Gute der Entscheidungen dieses Gremiums moglichst hoch ist. Magna-Chef Siegfried Wolf wies in einem Interview mit dem Tagesspiegel darauf hin, dass das hochste Gut in seinem Unternehmensverbund die Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen sind. Zu dieser Erkenntnis gelangen immer mehr Arbeitgeber. Daher wird bereits bei der Personalauswahl das bestmogliche getan, um geeignetes Personal zu finden. Denn Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl konnen fur Unternehmen weitreichende Folgen haben. Um dem entgegenzuwirken, setzen immer mehr Firmen, auch in Deutschland, das Assessment Center als Teil des Personalfindungsprozesses ein. Laut einer Studie vom Arbeitskreis Assessment Center e.V. verwendeten 2012 bereits 27 der DAX-30 Unternehmen das Assessment Center bei der Personalauswahl. Allerdings bringt die Auswahl des Personals durch die Gruppenentscheidung der Beobachterkonferenz auch Risiken mit sich. Die Gute der Entscheidungen der Beobachterkonferenz ist ausschlaggebend. Wie bereits oben angedeutet, konnen falsche Personalentscheidungen fatale Konsequenzen haben, welche vermieden werden sollten. Diese Risiken werden in dieser Arbeit thematisiert. Zu erst wird auf die zentrale Gute von Gruppenentscheidungen eingegangen, im Weiteren wird die Gefahr von Fehlentscheidungen der Beobachterkonferenz behandelt. Abschliessen wird diese Hausarbeit mit Handlu"



Arbeits Organisations Und Personalpsychologie F R Bachelor Lesen H Ren Lernen Im Web


Arbeits Organisations Und Personalpsychologie F R Bachelor Lesen H Ren Lernen Im Web
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Author : Simone Kauffeld
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2011-06-29

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Das Lehrbuch deckt alle prüfungsrelevanten Themen des psychologischen Anwendungsfachs „Arbeits- und Organisationspsychologie“ ab: von Arbeitszufriedenheit und Motivation über Organisationsentwicklung und Führung bis zu Fragen der Personalauswahl. Auch Trendthemen wie Online-Assessment oder Employer Branding werden behandelt. Dank zahlreicher Fallbeispiele, Definitionen, Lernzielen und Kontrollfragen kann mit dem Band effizient gelernt werden. Eine begleitende Website bietet Lerntools für Studierende, kostenlose Hörbeiträge aller Kapitel sowie Foliensätze für Dozenten.



Hr Governance


Hr Governance
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Author : Boris Kaehler
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2018-07-04

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Human resource (HR) governance is a relatively new construct that has recently begun attracting more and more attention in both research and practice. As a part of corporate governance, it represents the internal and external normative framework of human resource management and its supervision in organizations. This book theoretically integrates HR governance with the related domains of corporate governance, general management, HR management, and leadership. By doing so, it provides scholars and practitioners in the field with a precisely delineated system of theoretical concepts for their work and helps to translate these concepts into concrete research questions and practical guidelines. By interpreting the new ISO 30408 norm on human governance and taking into account recent developments, the book helps to comply with and anticipate current and future HR regulations.



The Knowledge Evolution


The Knowledge Evolution
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Author : Verna Allee
language : en
Publisher: Routledge
Release Date : 2012-06-25

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The Knowledge Evolution offers a unique and powerful road map for understanding knowledge creation, learning, and performance in everyday work. This book reframes current thinking by delving into the hidden world of knowledge supporting both individual and organizational performance, laying the foundation for the emerging art of knowledge management. Packed with best practices from leading edge companies, essential guidelines, design principles, analogies, and conceptual frameworks, it serves as a practical guidebook for mastering the Knowledge Era. It will help managers make more intelligent decisions about knowledge creation, reduce wasteful technology investments and lead to new ease and confidence in applying knowledge and learning principles for themselves and for their organizations. Verna Allee delves into current thinking and practice to unravel the genetic code of knowledge itself. This revolutionary approach has surfaced a simple and elegant knowledge archetype. She demonstrates how this archetype can help us deal with complexity and suggests ways of self-organizing that make profound sense in today's networked enterprises. From strategies for core knowledge competencies to the key components of individual expertise, The Knowledge Evolution zeroes in on the critical success factors for the knowledge-based enterprise. What emerges is an approach to knowledge management that is simple enough to communicate at every level of the organization, yet rich enough to encompass all the complexity of modern enterprises. Verna Allee is the founder of Integral Performance Group, a consulting practice in California that specializes in the learning organization, knowledge competencies, organizational systems change, systems thinking, total quality and learning, benchmarking support, best practices research, and strategic development. She holds a degree in the Study of Human Consciousness and her work is informed by a deep interest in intelligence, human development, cognition, intuition and consciousness. She is the author of Learning Links: Enhancing Individual and Team Performance, Pfeiffer and Co-Jossey Bass, 1996.