Die Cultural Due Diligence Bei Mergers Acquisitions Relevanz F R Den Unternehmenserfolg Und Integrationsma Nahmen
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Die Cultural Due Diligence Bei Mergers Acquisitions Relevanz F R Den Unternehmenserfolg Und Integrationsma Nahmen
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Author : Hermann Schnaider
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-03-11
Die Cultural Due Diligence Bei Mergers Acquisitions Relevanz F R Den Unternehmenserfolg Und Integrationsma Nahmen written by Hermann Schnaider and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-03-11 with Business & Economics categories.
Für die strategische Entwicklung eines Unternehmens sind Mergers & Acquisitions von zunehmender Bedeutung. Unternehmen investieren hohe Summen in Unternehmenszusammenschlüsse. Die Erfolgsraten von Mergers & Acquisitions liegen jedoch konstant auf einem niedrigen Niveau von nur 30 – 50 %. Damit kommen die erhofften Synergieeffekte von Mergers & Acquisitions nicht vollständig zum Tragen. Wie können Mergers & Acquisitions ihre niedrige Effizienz steigern? Um diese Frage zu beantworten, untersucht Hermann Schnaider die Relevanz der Cultural Due Dilligence. Denn die Methode der Total Cost of Ownership kann den Umfang der unternehmenskulturellen Integration bereits vor Durchführung von Mergers & Acquisitions identifizieren und vor allem auch quantifizieren. Die Methodik betrachtet nicht nur den Total Cost of Ownership, sondern auch die jeweilige Unternehmenskultur. Dieses weiterentwickelte Modell berücksichtigt neben dem vereinbarten Kaufpreis auch die Ergebnisse der Cultural Due Diligence sowie die daraus antizipierten Kosten der unternehmenskulturellen Integration als Nachlaufkosten von Mergers & Acquisitions. Mit seiner Publikation hilft Schnaider bei der Entscheidung, ob und welcher Merger & Acquisition sinnvoll ist. Aus dem Inhalt: - M&A; - Erfolgsfaktor; - Unternehmenserfolg; - Unternehmenswerte; - Integration
Unternehmenskultur Und Cultural Due Diligence Bei Mergers Acquisitions
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Author : Alexander Zimmer
language : de
Publisher:
Release Date : 2001
Unternehmenskultur Und Cultural Due Diligence Bei Mergers Acquisitions written by Alexander Zimmer and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with categories.
Cultural Due Diligence Operationalisierungsm Glichkeiten Von Unternehmenskulturen Im Rahmen Von M A Projekten
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Author : Marcel Ruhm
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-06-30
Cultural Due Diligence Operationalisierungsm Glichkeiten Von Unternehmenskulturen Im Rahmen Von M A Projekten written by Marcel Ruhm and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-06-30 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Rheinbach (BWL), Veranstaltung: Mergers & Acquisitions, Sprache: Deutsch, Abstract: „Drum prüfe wer sich ewig bindet“ ist ein allgemein bekanntes Sprichwort, das meist im Kontext einer Eheschließung verwendet wird, aber auch auf „Hochzeiten“ bzw. Zusammenschlüsse von Unternehmen übertragen werden kann. Was im täglichen Leben beim Kauf von Gütern gang und gäbe ist, nämlich eine sorgfältige Prüfung der Ware, findet auch beim Erwerb von Unternehmen statt: die Due Diligence. Hierbei handelt es sich um Analysen und Prüfungen des Akquisitionsobjekts, mit dem Ziel, die Qualität von Entscheidungen bei Unternehmenszusammenschlüssen zu erhöhen. Aufgrund deren hohen Transaktionsvolumen sollte davon ausgegangen werden, dass bei einer Due Diligence Unternehmen bis in den letzten Winkel durchleuchtet, und sämtliche Aspekte, die Risiken und Chancen für eine M&A-Transaktion darstellen, berücksichtigt werden. Umso erstaunlicher ist es, dass viele Zusammenschlüsse scheitern. So untersuchte KPMG die größten länderübergreifenden M&A-Deals in den Jahren 1996-1998 und stellte fest, dass 83% nicht erfolgreich waren. Eine weitere Studie der Hay Group , die sich auf die 100 größten europäischen Transaktionen in den Jahren 2004-2007 bezieht, kommt zu einem noch dramatischerem Ergebnis: Lediglich 9% konnten als erfolgreich eingestuft werden. Eine Vielzahl weiterer Studien kommt zum selben Resümee: im Durchschnitt können ca. 50-80% der Zusammenschlüsse als gescheitert betrachtet werden. Da bereits seit den 70er Jahren empirische Untersuchungen über den Misserfolg von M&A-Transaktionen vorliegen , ist es umso verwunderlicher, dass die Erfolgsquoten bislang nicht deutlich gesteigert werden konnten. Zwar kann nur darüber spekuliert werden, ob die Manager die Befunde der Studien kennen oder sie bewusst ignorieren , zweifelsfrei sind jedoch die vielfältigen Gründe für das Scheitern der M&A-Transaktionen. Dabei stechen zwei Erfolgsfaktoren besonders heraus: Die Wichtigkeit der Integrationsphase und, damit einhergehend, vor allem die Berücksichtigung kultureller Aspekte. Klassische Beispiele dafür, dass kulturelle Unterschiede tatsächlich für das Scheitern von Zusammenschlüssen in Milliardenhöhe verantwortlich sind, sind u.a. die Fusionen von Daimler und Chrysler , sowie AOL und Time Warner . [...]
Post Merger Management
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Author : Kirsten Meynerts-Stiller
language : en
Publisher: Emerald Group Publishing
Release Date : 2019-10-08
Post Merger Management written by Kirsten Meynerts-Stiller and has been published by Emerald Group Publishing this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-10-08 with Business & Economics categories.
This book pools the current know-how, and closes important knowledge gaps, to offer hands-on advice and practical answers to the many 'how to' questions relating to merger implementation. It provides a crucially important understanding of how to assess the chances of realising synergy potential and evaluate integration risks.
Strategic Intuition
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Author : William Duggan
language : en
Publisher: Columbia University Press
Release Date : 2013-06-18
Strategic Intuition written by William Duggan and has been published by Columbia University Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-06-18 with Business & Economics categories.
How "Aha!" really happens. When do you get your best ideas? You probably answer "At night," or "In the shower," or "Stuck in traffic." You get a flash of insight. Things come together in your mind. You connect the dots. You say to yourself, "Aha! I see what to do." Brain science now reveals how these flashes of insight happen. It's a special form of intuition. We call it strategic intuition, because it gives you an idea for action-a strategy. Brain science tells us there are three kinds of intuition: ordinary, expert, and strategic. Ordinary intuition is just a feeling, a gut instinct. Expert intuition is snap judgments, when you instantly recognize something familiar, the way a tennis pro knows where the ball will go from the arc and speed of the opponent's racket. (Malcolm Gladwell wrote about this kind of intuition in Blink.) The third kind, strategic intuition, is not a vague feeling, like ordinary intuition. Strategic intuition is a clear thought. And it's not fast, like expert intuition. It's slow. That flash of insight you had last night might solve a problem that's been on your mind for a month. And it doesn't happen in familiar situations, like a tennis match. Strategic intuition works in new situations. That's when you need it most. Everyone knows you need creative thinking, or entrepreneurial thinking, or innovative thinking, or strategic thinking to succeed in the modern world. All these kinds of thinking happen through flashes of insight--strategic intuition. And now that we know how it works, you can learn to do it better. That's what this book is about. Over the past ten years, William Duggan has conducted pioneering research on strategic intuition and for the past three years has taught a popular course at Columbia Business School on the subject. He now gives us this eye-opening book that shows how strategic intuition lies at the heart of great achievements throughout human history: the scientific and computer revolutions, women's suffrage, the civil rights movement, modern art, microfinance in poor countries, and more. Considering the achievements of people and organizations, from Bill Gates to Google, Copernicus to Martin Luther King, Picasso to Patton, you'll never think the same way about strategy again. Three kinds of strategic ideas apply to human achievement: * Strategic analysis, where you study the situation you face * Strategic intuition, where you get a creative idea for what to do * Strategic planning, where you work out the details of how to do it. There is no shortage of books about strategic analysis and strategic planning. This new book by William Duggan is the first full treatment of strategic intuition. It's the missing piece of the strategy puzzle that makes essential reading for anyone interested in achieving more in any field of human endeavor.