Diriger Au Sein Des Nouvelles Organisations Sociales Et M Dico Sociales


Diriger Au Sein Des Nouvelles Organisations Sociales Et M Dico Sociales
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Diriger Au Sein Des Nouvelles Organisations Sociales Et M Dico Sociales


Diriger Au Sein Des Nouvelles Organisations Sociales Et M Dico Sociales
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Author :
language : fr
Publisher:
Release Date : 2021-01-06

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Diriger Au Sein Des Nouvelles Organisations Sociales Et M Dico Sociales


Diriger Au Sein Des Nouvelles Organisations Sociales Et M Dico Sociales
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Author : Faïza Guélamine
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2021-01-06

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En réponse aux orientations des politiques sociales et de la commande publique, les associations gestionnaires des ESMS se sont profondément transformées. Ces mutations impactent les fonctions politico-stratégiques relevant de la dirigeance (directions générales), en lien et par délégation de la gouvernance, les fonctions supports incarnées par « le siège », les fonctions de direction hiérarchiques et fonctionnelles, l’offre de service structurée en pôles, en dispositifs et en « plate-forme ». Cet ouvrage a rend compte de ces évolutions en observant les conséquences de la mise en place des nouvelles organisations sur les fonctions de direction et sur le fonctionnement des ESMS. Il s'attache à comprendre comment les choix d'organisations, notamment en pôles, s’agencent avec la conception et la mise en œuvre d’une activité dispensée à travers des plates-formes de service et/ou de dispositifs intégrés. En quoi l’ensemble de ces transformations garantissent-elles ou pas un accompagnement plus efficient des personnes vulnérables ? En quoi ces évolutions impactent-elles l’exercice en propre des directeurs ?F. Batifoulier — D. Bedrani — M. Cadre — M. Defrance V. Dominjon — J.-Cl. Dupuis — F. Gadret — F. Guélamine J.-Ch. Janny — R. Janvier — R. Lafore — D. Levy Bellahsen D. Malherbe — B. Mouchard — Ch. Mulot — E.-A. Pinto M. Tand Nowak — V. Socirat — J.-M. Tavan



Manager Le Temps Des Organisations Sociales Et M Dico Sociales


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Author : Jean-Marie Miramon
language : fr
Publisher:
Release Date : 2003

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Examiner la façon dont le temps est pris en compte dans une institution, analyser les méthodes et les moyens de gouvernante dont l'institution se dote pour gérer le temps, tel est l'objectif de cet ouvrage. De fait, les cycles de vie des organisations conditionnent les finalités, le contenu et le sens même de l'action sociale et médico-sociale. Les équipes de directions, auxquelles ce livre s'adresse, trouveront une grille de lecture et d'analyse, mais aussi des propositions relatives aux modalités, à l'évaluation et à la définition d'un véritable management du temps des institutions. Prendre les décisions, déterminer les choix et les priorités, assurer fonctionnement quotidien et urgence, animer les équipes, mettre en place l'innovation, maîtriser la délégation, tels sont les thématiques principales abordées. Riche de nombreuses études de situations, l'ouvrage est structuré en trois parties : • spécificités de l'action sociale et médico-sociale ; • présentation d'un modèle managérial et stratégique pour la compréhension et le diagnostic du fonctionnement des institutions par rapport à leur mission ; • place et rôle du directeur et de l'équipe de direction face aux enjeux de la gouvernante associative et de l'organisation des mobilités.



Optimiser Les Ressources Des Organisations De L Action Sociale Et M Dico Sociale


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Author : Jean-René Loubat
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2020-09-30

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Les besoins en matière de santé, d’action sociale et médico-sociale augmentent aujourd’hui plus vite que la croissance en berne de notre PIB... Mieux répondre qualitativement aux projets de vie et besoins des citoyens dans ces domaines, tout en réduisant les dépenses, représente le grand défi des temps à venir. Cette optimisation s’avère parfaitement réalisable à la condition de changer radicalement de prisme et de procéder à une véritable réingénierie des organisations concernées. Les grandes orientations internationales en matière d’accompagnement des personnes en situation de handicap convergent. Fustigé par le rapport de l’ONU, l’État-Providence à la française, paternaliste et ségrégatif s’avère dépassé et il convient de s’ouvrir sur une ère de responsabilisation des acteurs – qu’il s’agisse d’écologie, d’économie, de santé ou de solidarité. S’appuyant sur les orientations internationales, cet ouvrage se veut un essai et un guide pour tous ceux qui pensent que l’heure n’est plus à la simple amélioration mais à la transformation radicale des organisations sociales et médico-sociales.



Comprendre La Participation Des Usagers 4e D


Comprendre La Participation Des Usagers 4e D
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Author : Roland Janvier
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2011-05-04

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Nouvelle édition de l'ouvrage précédemment paru sous le titre de " Mettre en oeuvre le droit des usagers des établissements d'action sociale". L'un des volets importants de la rénovation des établissements sociaux et médico-sociaux est constitué par le droit des usagers. Cet ouvrage se propose d'en fournir les principaux fondements juridiques et d'en expliciter la mise en oeuvre à l'aide de cas pratiques détaillés. Un excellent outil opérationnel pour répondre aux nouveaux besoins des directeurs d'établissements.



Communiquer Dans Les Institutions Sociales Et M Dico Sociales


Communiquer Dans Les Institutions Sociales Et M Dico Sociales
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Author : Daniel Gacoin
language : fr
Publisher:
Release Date : 2002

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Cet ouvrage développe une compréhension et une lecture globale de la question de la communication au sein des institutions sociales et médico-sociales. La réflexion proposée est à la fois théorique, stratégique et méthodologique. Elle se veut une aide à la décision et à la construction des démarches internes et externes de ces institutions. L'auteur propose, à travers l'histoire de la communication et du secteur social et médico-social, une analyse de ses enjeux. Il prend en compte concepts et outils pour développer une démarche d'ouverture et d'échange. Il détaille enfin des conduites opérationnelles pour ces institutions sur trois champs : la communication avec l'usager et son entourage ; la communication interne ; la communication externe ou institutionnelle. Ce livre permet de dépasser les représentations en prenant en compte les obligations nouvelles formulées par la loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale (livrets d'accueil, charte, règlement, conseils de vie sociale, etc.). Il propose des repères et des supports précis pour l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies au service de l'usager. Conçu pour les responsables d'institutions publiques et privées, cadres ou dirigeants, et les professionnels des établissements et services concernés, il peut également servir de base de réflexion pour tout responsable d'organisme à caractère social ou sanitaire.



Manager La Rse Dans Un Environnement Complexe


Manager La Rse Dans Un Environnement Complexe
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Author : Sandra Bertezene
language : fr
Publisher: EMS Editions
Release Date : 2015-11-05

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La complexité croissante de l’environnement induit une vision systémique des entreprises. Ces dernières sont ainsi placées au cœur d’interactions entre parties prenantes (salariés, investisseurs, opinion publique, etc.) aux objectifs divers, parfois contradictoires. Faire de la RSE (responsabilité sociale/sociétale des entreprises) un axe stratégique, donne les clés de compréhension de l’écosystème formé par les nombreuses parties prenantes. Cette approche est appliquée ici aux services et établissements sociaux et médico-sociaux qui font face à un environnement en pleine mutation : allongement de la durée de vie, introduction de technologies innovantes et coûteuses pour l’accompagnement et la prise en charge de publics fragiles, rationalisation des ressources financières, fort contrôle exercé par les tutelles, apparition d’investisseurs privés, exigences croissantes des usagers en matière de qualité ou d’éthique, etc. Pour mieux comprendre comment les dirigeants et leurs équipes peuvent répondre à la pression de leur environnement et des parties prenantes qui le composent, tout en faisant de la qualité de l’accompagnement et des soins leur préoccupation première, l’ouvrage propose de répondre aux questions suivantes : - quels sont les concepts et outils d’aide à la formalisation de la RSE, en particulier pour les organisations sociales et médico-sociales ? - quelles sont les parties prenantes des organisations sociales et médico-sociales et quelle peut être leur place dans la stratégie RSE ? - comment piloter la performance sociétale des organisations sociales et médico-sociales, avec quels outils et quels indicateurs ?



Institutions Sociales Et M Dico Sociales 2e D


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Author : Jean-François Bauduret
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2017-05-24

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Depuis la loi du 2 janvier 2002, le flot des réformes n’a pas cessé, au point de modifier sensiblement la construction du dispositif et de susciter une évolution des rôles des acteurs comme des décideurs. Cet ouvrage fait le point sur les évolutions législatives et réglementaires et analyse les cohérences, comme les incohérences, de la nouvelle architecture juridique incluant désormais la loi « ASV » de 1995 et la loi « Santé » de 1996. Il retrace à travers son histoire et sa géographie, l’originalité du secteur social et médico-social en en soulignant la force, la diversité et le dynamisme, mais aussi les faiblesses : les fragmentations, cloisonnements et autres obstacles à la continuité des accompagnements et des parcours, les distorsions des politiques conduites dans la perte d’autonomie, ainsi qu’une décentralisation mal pensée, préjudiciable à la cohérence des actions déployées sur le terrain. L’auteur ouvre des perspectives, en traçant six voies d’amélioration sur les deux principaux versants de la qualité : la nature des interventions directement servies aux usagers et la structuration et l’organisation des dispositifs de l’offre sociale et médico-sociale.



Le Management Des Comp Tences En Action Sociale Et M Dico Sociale


Le Management Des Comp Tences En Action Sociale Et M Dico Sociale
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Author : Pierre Bechler
language : fr
Publisher:
Release Date : 2005

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Faut-il des " managers " pour le social ? L'approche compétence, les démarches qualité, etc., ne sont-elles pas des tentatives pour normaliser un secteur toujours un peu à part, en le conformant davantage aux principes d'une économie et d'une société libérales ? Refuser de prendre parti sur de tels sujets étant impossible, les auteurs abordent de front les enjeux relatifs à la gestion des compétences dans les organisations sociales pour tenter de construire, parfois non sans humour, et avec l'aide de situations et d'exemples suffisamment représentatifs et significatifs, une sociologie politique de ce champ : les démarches et méthodes proposées considèrent les organisations d'action sociale comme le nouveau centre de gravité du champ de l'intervention sociale en France ; les processus de management participatifs sont présentés comme un facteur clé de réussite de projets, au service d'usagers regardés comme des acteurs responsables de leur avenir. Un livre qui fait le point sur les nouveaux dispositifs et les nouvelles approches, de la validation des acquis aux organisations apprenantes, pour repenser le fonctionnement des organisations, et pour que l'on cesse d'opposer leur fonction politique et l'enjeu économique qu'elles représentent.



Promouvoir Les Ressources Humaines En Action Sociale Et M Dico Sociale


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Author : Yvan Mura
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2010-11-17

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Du fait de l'évolution de la réglementation et du renforgement de la concurrence, la gestion des ressources humaines est devenue un des rouages essentiels des organisations d'action sociale et médico-sociale. Cet ouvrage est un guide pour la définition et la mise en œuvre de politiques de développement des ressources humaines appréhendées dans ce qu’elles ont à la fois se spécifique au secteur et de commun avec d’autres entreprises de services à la personne et à la collectivité. Les auteurs entendent montrer le lien existant entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à l’emprise grandissante de la « marchandisation » des services sociaux. Pour autant, ils ne leurs semble pas convenable de considérer les organisations sociales et médico-sociales en dehors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence.