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Einsatz Und Erfolg Von Controlling Instrumenten


Einsatz Und Erfolg Von Controlling Instrumenten
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Key Performance Indicators Aus Controlling Sicht


Key Performance Indicators Aus Controlling Sicht
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Author : Patrick Sihler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-12-15

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Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Hohenheim (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Controlling-Seminar „Instrumente des strategischen Controlling“, Sprache: Deutsch, Abstract: Handels- und Steuergesetze sowie internationale Richtlinien zwingen die meisten Organisationen zur regelmäßigen Darlegung ihrer Leistungen. Während also vom Gesetzgeber die Ermittlung mancher Daten verlangt wird, erfassen viele Unternehmungen eine Vielzahl weiterer, teils völlig verschiedener Kennzahlen. Das Ausmaß der Datenerfassung ist dabei von Unternehmung zu Unternehmung verschieden. Lingle und Schiemann stellen in einer empirischen Analyse jedoch fest, dass diejenigen Unternehmungen, die messorientiert sind und insbesondere nichtfinanzielle Werte berücksichtigen, deutlich bessere Leistungen erzielen. Hierzu zählen neben subjektiven Urteilskriterien, wie z.B. die gute Zusammenarbeit der Führungskräfte, auch objektive Merkmale, wie die Entwicklung des Return on Investment (vgl. Schiemann [Erfolgsfaktoren] 12 ff.). Die zwar streitbare aber dennoch viel zitierte Management-Weisheit "You can't manage what you can't measure" betont dabei die Wichtigkeit aussagekräftiger Kennzahlen für die Managementunterstützung. [...]



Einsatz Und Erfolg Von Controlling Instrumenten


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Author : Björn Baltzer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-15

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Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung für Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Nichtsdestotrotz hat sich die Wissenschaft bislang kaum mit dem praktischen Einsatz von Controlling-Instrumenten beschäftigt. Björn Baltzer geht in seiner Untersuchung daher insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann. Basierend auf einem wertschöpfungsorientierten Controlling-Verständnis zeigt er praxisgerechte Ansätze auf, mittels derer sich der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen lässt.​



Controlling


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Author : Fachverband Unternehmensführung und Controlling
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2006

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Balanced Scorecard Als Instrument Des Controlling


Balanced Scorecard Als Instrument Des Controlling
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Author : Kristin de Laporte
language : de
Publisher: Diplom.de
Release Date : 2001-07

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,75, Hamburger Universitat fur Wirtschaft und Politik (Betriebswirtschaft), Veranstaltung: D. Budaus (Public Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die zunehmende Globalisierung der letzten Jahre und der somit entstandene verscharfte Wettbewerb verlangt von den Unternehmen erhohte Flexibilitat und Leistungsstarke, um im Konkurrenzkampf bestehen zu konnen. Angesichts zunehmender Komplexitat und Dynamik der Umwelt bedarf es vor allem einer hohen Innovations- und Lernfahigkeit, um den Herausforderungen erfolgreich entgegentreten zu konnen. Unternehmensfuhrungen sehen sich daher mit der Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung an sich wandelnde Wettbewerbsbedingungen konfrontiert. Weiter formulieren verschiedene Personengruppen (z.B. Anteilseigner, Kunden, Mitarbeiter, etc.) Anspruche an die Unternehmen, die eine erhohte Transparenz und verbesserte Informationsversorgung erfordern. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, erweist sich der Einsatz eines geeigneten Fuhrungs- und Steuerungsinstruments als hilfreich. Das Controlling im Unternehmen wird als Fuhrungserganzungs-, Fuhrungsunterstutzungs- und Koordinationsfunktion auf Fuhrungsebene verstanden. Daher ist eine grundlegende Aufgabe des Controlling u.a. die Ausgestaltung, der Einsatz und die Pflege eines dem Unternehmen angemessenen Informationsversorgungssystems zur Fuhrungsunterstutzung der Entscheidungstrager. Als wirkungsvolle Instrumente des Controlling sind in diesem Zusammenhang vor allem Kennzahlensysteme als ubergreifende Koordinationssysteme zur Steuerung und Informationsversorgung der gesamten Organisation zu nennen. In dieser Arbeit soll im folgenden erortert werden, ob sich die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als Instrument des Controlling zur Fuhrungsunterstutzung in einer von Diskontinuitat gepragten Zeit des globalen Wettbewerbs eignet, um den unternehmerischen Erfol



Controlling F R Nicht Controller


Controlling F R Nicht Controller
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Author : Reinhard Bleiber
language : de
Publisher: Haufe-Lexware
Release Date : 2018-01-02

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Controlling F R Klein Und Mittelunternehmen


Controlling F R Klein Und Mittelunternehmen
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Author : Eva-Maria Zwettler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-06-21

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Johannes Kepler Universität Linz (Institut für Controlling und Consulting), Sprache: Deutsch, Abstract: In Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KMU) besteht häufig das Problem einer vergangenheitsorientierten Führung. Da den Geschäftsführern die betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse oft fehlen, konzentrieren sie sich fast ausschließlich auf das operative Tagesgeschäft und die Planung tritt in den Hintergrund. Im Bereich des Controllings sind, wenn überhaupt, meist nur eine Bilanz und eine einfache Kostenrechnung vorhanden. In dieser Arbeit wird erläutert, inwieweit es für KMU erforderlich ist, das Management im operativen als auch strategischen Bereich mit geeigneten Methoden und Werkzeugen des Controllings zu unterstützen. Nach einer allgemeinen Einführung zu den Begriffen KMU und Controlling werden die speziellen Problemfelder des Controllings in KMUs aufgezeigt und daraus Gründe für die Einführung eines Controllings abgeleitet. Es wird der Frage nachgegangen, wie ein Controlling-System in KMUs erfolgreich ausgestaltet werden kann und welche Vor- und Nachteile die Zuziehung eines externen Beraters mit sich bringt. Im Besonderen wird auch darauf eingegangen, inwieweit der Einsatz bestimmter Controllinginstrumente im operativen als auch strategischen Bereich sinnvoll erscheint.



Praxishandbuch Controlling


Praxishandbuch Controlling
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Author : Peter Baier
language : de
Publisher: MI Wirtschaftsbuch
Release Date : 2000-10-20

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Nutzen Sie das effiziente Planungs- und Kontrollsystem! - Controlling als unterstützende Funktion der Unternehmensführung - Aufgaben des Controllings in zukunftsorientierten Unternehmen - Bewährte Controlling-Instrumente - Einsatz und Nutzung von Controlling



Strategisches Controlling Instrumente Funktionscontrolling


Strategisches Controlling Instrumente Funktionscontrolling
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Author : Moritz Kleforn
language : de
Publisher: Akademische Schriftenreihe Bd. V1163954
Release Date : 2021-12-23

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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird ein Konzept für das strategische Controlling eines international tätigen Automobilzulieferers entwickelt, welcher Produktionsstätten in mehreren Ländern unterhält. Im Genaueren soll dargestellt werden, wie bestehende beziehungsweise neue Erfolgspotenziale gemessen werden können und wie man den Erfolg unternehmerischer Strategien in Teilmärkten (produkt-/Markt-Segmente) beziehungsweise insgesamt beurteilt. Das strategische Controlling ist ein Schlüsselelement des Controllings und damit auch der Unternehmenssteuerung. Außerdem ist es das systematische Pendant zur strategischen Planung, da jede Planung ein Bindeglied zur Realität, den Plan-Ist-Vergleich, benötigt. Darüber hinaus schlägt es die Brücke zum operativen Controlling, was dazu führt, dass es die strategische Planung mit den operativen Zahlen verknüpft. Erfolgspotenziale deuten an, dass es eine Möglichkeit von Erfolgen gibt. Diese muss allerdings zuerst genutzt werden, wodurch sie Vorbedingungen für die Gewinnerreichung sind. Anhand eines ausgewählten Potenzials wird ein Benchmarking-Projekt initiiert, was zu den strategischen Kontrollinstrumenten gehört. Dafür soll die generelle Vorgehensweise für das ausgewählte Potenzial beschrieben werden. In der letzten Aufgabe wird beschrieben, wie die Balanced Scorecard in dem Unternehmen eingeführt werden kann. Dabei soll auf die Herausforderungen bei ihrer Verwendung ebenso geachtet werden, wie auf die Verwendung von Maßnahmen und Scores.



Strategisches Marketing Controlling


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Author : Werner Pepels
language : de
Publisher: Symposion Publishing GmbH
Release Date : 2013

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Die Toolbox Des Controllers Controllinginstrumente Im Wandel


Die Toolbox Des Controllers Controllinginstrumente Im Wandel
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Author : Péter Horváth
language : de
Publisher: Vahlen
Release Date : 2019-04-30

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Controlling-Instrumente im Wandel Die Toolbox des Controllers stellt das Handwerkszeug dar, mit dem das Controlling tagtäglich die Vorbereitung und Bewertung von unternehmerischen Entscheidungen unterstützt. Die Nutzung dieser Toolbox ist jedoch kein Selbstläufer, sondern bedarf eingehender Abwägungen und ausgewiesener Fachkenntnis: Es gilt, unternehmens- und aufgabenspezifisch zu evaluieren, welche Instrumente den formulierten Anforderungen bestmöglich gerecht werden, wie sich IT-seitige Umsetzungsmöglichkeiten darstellen und wie gut der organisationale und technische Fit zwischen Tools und Unternehmen ist. Zunehmende Dynamisierungsprozesse erschweren diese Überlegungen zusätzlich. Darüber hinaus stellt die Digitalisierung einen Katalysator im Zusammenhang mit der (Weiter-)Entwicklung von Controlling-Tools dar: sie erweitert die technischen Möglichkeiten der Instrumentenunterstützung auf geradezu revolutionäre Art und Weise. Entscheidungs- und steuerungsrelevante Informationen stehen dadurch schneller und – vielleicht noch wichtiger – konsistenter zur Verfügung. Die Automatisierung von Aufgaben bis hin zum Einsatz von Methoden der künstlichen Intelligenz verschiebt die Tätigkeitsschwerpunkte von Controllern und damit auch ihren Bedarf an Instrumenten. Diese Entwicklungen stellen das Controlling vor neue Herausforderungen, z. B. hinsichtlich des Managements und der Aufbereitung von Daten, bis hin zur Frage, ob es ein „Zuviel“ an Tools gibt. Höchste Zeit also für eine umfassende Bestandsaufnahme im Instrumentenkoffer des Controllers! Dieses Spezialheft der Zeitschrift CONTROLLING stellen ausgewiesene Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis die neuesten Erkenntnisse und Entwicklungen im Bereich der Controlling-Instrumente dar. Sie ordnen und ergänzen den Instrumentenkoffer, zeigen Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung des Controlling-Instrumentariums in den wesentlichen Einsatzbereichen Planung, Steuerung, Kostenrechnung und Berichtswesen auf und gehen darauf ein, was für eine erfolgreiche Implementierung zu beachten ist. Weitere Informationen sowie kostenfreie Artikel zum Download unter: www.zeitschrift-controlling.de