Erfolgreiche Betriebs Bergabe In Familienunternehmen
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Erfolgreiche Betriebs Bergabe In Familienunternehmen
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Author : Manuela Mätzener
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2008-08-08
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Betriebs Bergabe Bei Familienunternehmen
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Author : Denise Rath
language : de
Publisher:
Release Date : 2019
Betriebs Bergabe Bei Familienunternehmen written by Denise Rath and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019 with categories.
Aufgrund der Tatsache, dass jedes zehnte Familienunternehmen in Österreich vor einer Übergabe steht, weist die Bearbeitung des Themas eine hohe praktische Relevanz auf. Für eine erfolgreiche Übergabe des Betriebes ist es äußerst wichtig, sich früh mit der Nachfolgeplanung auseinander zu setzen. Zu Beginn sollte sich die Frage gestellt werden, ob der Betrieb überhaupt an einen familieninternen Nachfolger übergeben werden kann oder ob der Betrieb an einen Dritten übertragen wird. Je nach dem ist dann die optimale Art der Übergabe zu identifizieren. Dabei sollten aber neben den zwischenmenschlichen Aspekten vor allem die steuerlichen Aspekte berücksichtigt werden, da diese je nach Art der Übergabe zu großen Unterschieden führen. Für eine steueroptimale Übergabe sollte auch auf eine Rechtsformänderung im Zuge der Unternehmensnachfolge nicht vergessen werden.*****Due to the fact that every tenth family business in Austria is about to be handed over, the handling of the issue of business transfers is of high practical relevance. For a successfull handover, it is very important to begin to deal with that topic at an early stage. At the beginning, the question should be asked whether the business can be handed over to an internal family successor at all or whether the business will be transferred to a third party. Depending on this, the optimal type of handover can then be identified. In addition to the interpersonal aspects, the tax aspects should also be taken into account, as these could lead to large differences depending on the type of transfer. For a tax-optimal transfer, a change of the legal form of the company should not be forgotten.
Familienunternehmen Und Zukunftsgestaltung
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Author : Bernhard Baumgartner
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-03-24
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Familienunternehmen sehen sich in der Frage der Nachfolgeregelung einer Aufgabe gegenüber, die das System Familie, Unternehmen und Eigentum stark herausfordert. Oftmals scheitert die erfolgreiche Übergabe an die nächste Generation daran, dass der Gründer/Unternehmer nicht von seinem Führungsanspruch ablassen kann. Das Buch zeigt, wie die Unternehmensnachfolge vor allem bei fortgeschrittenem Alter des Gründers/Unternehmers geplant und erfolgreich gestaltet werden kann und wie das Loslassen funktioniert. Mit einem praxiserprobten Übungsteil und Vier-Stufen-Erfolgsmodell.
Unternehmensnachfolge
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Author : Andreas Wiesehahn
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2020-03-13
Unternehmensnachfolge written by Andreas Wiesehahn and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-03-13 with Business & Economics categories.
Dieses Buch unterstützt Sie umfassend bei der Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie. Hierzu werden u.a. die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge, etwa familieninterne Lösungen, Verkauf oder die Gründung einer Stiftung dargestellt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge, wobei sowohl traditionelle Finanzierungswege als auch alternative Lösungen wie Private Equity-Beteiligungen vorgestellt werden. Für die 2. Auflage wurde das Werk aktualisiert und erweitert. Thematisch neu aufgenommen wurden v.a. die Rolle von Frauen bei der Unternehmensnachfolge, die Analyse der Entwicklung der Unternehmensnachfolge in der Region Bonn/Rhein-Sieg und Überlegungen zum Nachfolgecontrolling. Durch seinen klaren Aufbau und eine verständliche Sprache bietet das Buch in 35 Kapiteln umfassende und praxisnahe Orientierung. Ein besonderes Highlight sind 12 Interviews mit Unternehmern, unter ihnen zahlreiche „Hidden Champions“, die persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen gewähren.
Unternehmensnachfolge Im Familienunternehmen Psychologische Aspekte Der Nachfolgeregelung
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-05
Unternehmensnachfolge Im Familienunternehmen Psychologische Aspekte Der Nachfolgeregelung written by Oliver Kluth and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-05 with Business & Economics categories.
Der Mittelstand ist der größte Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Und mit jeder Unternehmensübergabe besteht die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge, als dem erfolgskritischen und unumgänglichen Ereignis eines jeden mittelständischen Unternehmens, eine besondere Bedeutung zugemessen werden. Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgründers mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelständischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch familiäre Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangehörigen, Banken und Angestellten, tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest berücksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden müssen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangsläufig frühzeitig begonnen werden, da grundsätzlich keine ultimative Nachfolgelösung benannt werden kann und sich die „richtige“ Lösung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen lässt. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unnötig zu gefährden. Um hier Hilfestellung zu bieten, werden die wesentlichen familieninternen und –externen Nachfolgemöglichkeiten samt möglicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt.
Die Erfolgreiche Unternehmensnachfolge Bei Sterreichischen Familienunternehmen
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Author : Michael Brenner
language : de
Publisher:
Release Date : 2011
Die Erfolgreiche Unternehmensnachfolge Bei Sterreichischen Familienunternehmen written by Michael Brenner and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with categories.
Familienunternehmen haben einen hohen Stellenwert für die österreichische Wirtschaft. Da viele Familienunternehmen in der Nachkriegszeit gegründet wurden, stehen diese derzeit kurz vor einer Unternehmensnachfolge. Ein Generationswechsel stellt jedes Unternehmen jedoch vor eine große Herausforderung. Die vorliegende Diplomarbeit wurde verfasst, um die Parameter und den Weg hin zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge zu erforschen.Im theoretischen Teil der Diplomarbeit wird der State of the Art zu den Themen Familienunternehmen, Entwicklungsschritte von Unternehmen, Übergabeformen und die Seiten des Übergebers und des Übernehmers bei einer Unternehmensnachfolge analysiert. Danach wird in Kapitel 4 der 5-stufige Step-Prozess zur Erreichung einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge vorgestellt. Dieser soll Unternehmer bei der Planung der Unternehmensübergabe unterstützen. Er zeigt die unterschiedlichen Phasen der Unternehmensnachfolge jeweils aus der Sicht des Übergebers und des Übernehmers auf.Um die Anwendbarkeit und Optimierungsmöglichkeiten des Prozesses zu erforschen wird dieser im Zuge der empirischen Untersuchung in Kapitel 5 mittels Experteninterviews analysiert. Dabei wurden Familienunternehmen aus Niederösterreich gewählt, welche bereits eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge hinter sich haben.Als Ergebnis kann gesagt werden, dass der Step-Prozess als Grundgerüst für die Unternehmensnachfolge wertvoll ist, die Inhalte der einzelnen Steps und vor allem die Zeitschiene müssen jedoch von Unternehmen zu Unternehmen individuell gestaltet werden. Werden die Empfehlungen aus dem Prozess beachtet, ist dies eine gute Basis für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge.*****Family businesses are very important for the Austrian economy. The most family businesses were founded after the second world war and are now shortly before a company take over because of the age of the founder. A company take over is very critical and therefore a big risk for the company itself. The aim of this master thesis is to find a good way of a successful company take over.In the theoretical chapter of this paper you will find the state of the art of topics like family businesses, development steps of companies, different kind of options for the take over and the view of the old owner and the young entrepreneur during the company take over. After that, in chapter 4, you will find the so called Step-Process with 5 supporting steps to ensure a successful company take over. This process should support all the entrepreneurs during the planning of the take over. The process is showing the different steps during a take over from the view of the old and also the new entrepreneur.To revise the Step-Process you will find some interviews with experts in chapter 5. These interviews were done with entrepreneurs from Lower Austria which have already had a successful take over.The result is that the Step-Process is a good tool to plan the take over. However, the steps of the process and the time frame for the take over should be flexible because they are completely different from company to company. If you follow the instructions of the Step-Process you will have a good basis for a successful company take over.
Erfolgreiche Nachfolgestrategien In Der Sterreichischen Familienhotellerie
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Author : Markus Kappel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-02-09
Erfolgreiche Nachfolgestrategien In Der Sterreichischen Familienhotellerie written by Markus Kappel and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-02-09 with Business & Economics categories.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Fachhochschule Salzburg (Entwicklung und Management touristischer Angebote - seit 2006 "Innovation and Management in Tourism"), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist ein wichtiges Thema, das für alle eigentümergeführten mittelständischen Unternehmen früher oder später relevant wird. Da der Großteil der österreichischen Tourismusbetriebe Familienunternehmen sind und in den nächsten Jahren viele dieser Betriebe zur Übergabe bereit stehen, hat dieses Thema einen aktuellen Hintergrund. Viele Unternehmer wünschen sich ein Familienmitglied als Nachfolger, doch kommt es letztlich oftmals anders. Daher beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit erfolgreichen Nachfolgestrategien der österreichischen Familienhotellerie. Der Fokus der Arbeit liegt aber in der Unternehmensnachfolge durch einen Fremdmanager. Anfänglich wird das Wesen von Familienunternehmen sowie die Charakteristik der österreichischen Familienhotellerie behandelt. Im Mittelteil werden die unterschiedlichen Arten der Unternehmensnachfolge, das Wesen der Übergeber und die Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Übergabe beschrieben. Daraufhin folgt die Spezialisierung auf die Unternehmensnachfolge durch einen Fremdmanager. Aus den Ergebnissen der empirischen Untersuchung werden schließlich Handlungsempfehlungen abgeleitet, unter welchen Bedingungen Fremdmanagement eingesetzt werden kann und welche Veränderungen in einem Familienunternehmen durch einen Fremdmanager bewirkt werden können. An dieser Stelle ist festzuhalten, dass das aufgearbeitete Material lediglich eine Momentaufnahme darstellt und die Arbeit keinen Anspruch auf Vollständigkeit erhebt. Sie soll jedoch einen Beitrag leisten und vor allem das Interesse wecken, sich näher mit dem Thema der Unternehmensnachfolge durch einen Fremdmanager auseinander zu setzen.
Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
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Author : Stephan Karle
language : de
Publisher:
Release Date : 2005
Erfolgreiche Unternehmensnachfolge written by Stephan Karle and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with categories.
Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
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Author : Holger Sobanski
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-21
Erfolgreiche Unternehmensnachfolge written by Holger Sobanski and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-12-21 with Business & Economics categories.
Das Buch zeigt Chancen und erfolgreiche Lösungen zur optimalen Regelung der Nachfolge auf.
Unternehmensnachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen Unter Besonderer Ber Cksichtigung Psychologischer Aspekte
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-11-05
Unternehmensnachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen Unter Besonderer Ber Cksichtigung Psychologischer Aspekte written by Oliver Kluth and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-11-05 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Für große Unternehmen oder gar Konzerne ist ein personeller Wechsel in der operativen Leitung des Unternehmens ein nahezu regelmäßig vollzogener Vorgang. So befristen Konzerne z. B. die Amtszeiten der operativen Leitung von vornherein vertraglich. Für diese Art von Unternehmen ist ein Führungswechsel fester Bestandteil der mittelfristigen Unternehmensplanung. Beim für Deutschland typischen Mittelstand hingegen, repräsentiert der Eigentümer oftmals die operative Leitung eines Unternehmens. Ein mittelständisches Unternehmen kann i. d. R. sogar als die Existenz des Unternehmers bezeichnet werden. Vor dem Hintergrund dieser Tatsache ist es verständlich, dass bei mitteständischen Unternehmen ein Wechsel in der operativen Leitung seltener vom Unternehmer angestrebt und umgesetzt wird. Die enge Verbundenheit des Unternehmers mit seinem Unternehmen und umgekehrt stärkt zudem den Unternehmer in seinem Bestreben, sein Lebenswerk möglichst lange nicht aus der Hand geben zu wollen. Somit kommt für ein mittelständisches Unternehmen eine Unternehmensnachfolge im Regelfall erst mit Erreichen eines hohen Alters des Unternehmers in Frage. Hierin liegt allerdings die grundsätzliche Gefahr des Scheiterns einer Unternehmensnachfolge für mittelständische Unternehmen begründet: Zum einen ist der Wechsel der operativen Leitung für mittelständische Unternehmen kein geübter Akt wie bei großen Unternehmen oder Konzernen, zum anderen wird die Beschäftigung mit der Thematik Unternehmensnachfolge vom Unternehmer möglichst lange aufgeschoben, und es wird ihr in den seltensten Fällen beizeiten die gebührende Bedeutung beigemessen. Der für den Vollzug einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge zu planende Zeitrahmen wird vielfach unterschätzt. Befasst sich der Unternehmer letztlich doch mit seiner Nachfolge, gilt es, neben der Klärung vertraglicher und rechtlicher Aspekte auch einen geeigneten Nachfolger zu finden. Die Erwartungshaltung an den Nachfolger wird aus der Sicht des Unternehmers aufgrund der eigenen engen und langen Verbundenheit zu seinem persönlichen Lebenswerk entsprechend hoch sein. Für die vertraglichen und rechtlichen insbesondere steuerrechtlichen Aspekte werden sich dem Unternehmer unzählige Experten beratend anbieten, jedoch muss der Unternehmer anerkennen, dass die Unternehmensnachfolge nur so gut verlaufen kann, wie sein Nachfolger hierfür geeignet ist. Dabei werden die branchenspezifischen Kenntnisse des Nachfolgers von [...]