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Die Erfolgreiche Unternehmensnachfolge Bei Sterreichischen Familienunternehmen


Die Erfolgreiche Unternehmensnachfolge Bei Sterreichischen Familienunternehmen
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Die Erfolgreiche Unternehmensnachfolge Bei Sterreichischen Familienunternehmen


Die Erfolgreiche Unternehmensnachfolge Bei Sterreichischen Familienunternehmen
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Author : Michael Brenner
language : de
Publisher:
Release Date : 2011

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Familienunternehmen haben einen hohen Stellenwert für die österreichische Wirtschaft. Da viele Familienunternehmen in der Nachkriegszeit gegründet wurden, stehen diese derzeit kurz vor einer Unternehmensnachfolge. Ein Generationswechsel stellt jedes Unternehmen jedoch vor eine große Herausforderung. Die vorliegende Diplomarbeit wurde verfasst, um die Parameter und den Weg hin zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge zu erforschen.Im theoretischen Teil der Diplomarbeit wird der State of the Art zu den Themen Familienunternehmen, Entwicklungsschritte von Unternehmen, Übergabeformen und die Seiten des Übergebers und des Übernehmers bei einer Unternehmensnachfolge analysiert. Danach wird in Kapitel 4 der 5-stufige Step-Prozess zur Erreichung einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge vorgestellt. Dieser soll Unternehmer bei der Planung der Unternehmensübergabe unterstützen. Er zeigt die unterschiedlichen Phasen der Unternehmensnachfolge jeweils aus der Sicht des Übergebers und des Übernehmers auf.Um die Anwendbarkeit und Optimierungsmöglichkeiten des Prozesses zu erforschen wird dieser im Zuge der empirischen Untersuchung in Kapitel 5 mittels Experteninterviews analysiert. Dabei wurden Familienunternehmen aus Niederösterreich gewählt, welche bereits eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge hinter sich haben.Als Ergebnis kann gesagt werden, dass der Step-Prozess als Grundgerüst für die Unternehmensnachfolge wertvoll ist, die Inhalte der einzelnen Steps und vor allem die Zeitschiene müssen jedoch von Unternehmen zu Unternehmen individuell gestaltet werden. Werden die Empfehlungen aus dem Prozess beachtet, ist dies eine gute Basis für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge.*****Family businesses are very important for the Austrian economy. The most family businesses were founded after the second world war and are now shortly before a company take over because of the age of the founder. A company take over is very critical and therefore a big risk for the company itself. The aim of this master thesis is to find a good way of a successful company take over.In the theoretical chapter of this paper you will find the state of the art of topics like family businesses, development steps of companies, different kind of options for the take over and the view of the old owner and the young entrepreneur during the company take over. After that, in chapter 4, you will find the so called Step-Process with 5 supporting steps to ensure a successful company take over. This process should support all the entrepreneurs during the planning of the take over. The process is showing the different steps during a take over from the view of the old and also the new entrepreneur.To revise the Step-Process you will find some interviews with experts in chapter 5. These interviews were done with entrepreneurs from Lower Austria which have already had a successful take over.The result is that the Step-Process is a good tool to plan the take over. However, the steps of the process and the time frame for the take over should be flexible because they are completely different from company to company. If you follow the instructions of the Step-Process you will have a good basis for a successful company take over.



Unternehmensnachfolge Im Familienunternehmen Psychologische Aspekte Der Nachfolgeregelung


Unternehmensnachfolge Im Familienunternehmen Psychologische Aspekte Der Nachfolgeregelung
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-05

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Der Mittelstand ist der größte Arbeitgeber und Ausbilder in Deutschland. Und mit jeder Unternehmensübergabe besteht die Gefahr, dass alles vom Unternehmer zuvor Geschaffene leichtfertig aufs Spiel gesetzt wird. Entsprechend muss der Unternehmensnachfolge, als dem erfolgskritischen und unumgänglichen Ereignis eines jeden mittelständischen Unternehmens, eine besondere Bedeutung zugemessen werden. Aufgrund der emotionalen Verbundenheit des Unternehmensgründers mit seinem Unternehmen, gestaltet sich die Nachfolgeregelung jedoch als komplexer Prozess. Gerade bei mittelständischen Familienunternehmen wird die Unternehmensnachfolge durch familiäre Interessen zunehmend komplexer. Neben dem Unternehmer, Familienangehörigen, Banken und Angestellten, tut sich eine Vielzahl von Stakeholdern auf, deren Interessen zumindest berücksichtigt, wenn nicht sogar gewahrt werden müssen. Zudem muss die Planung der Unternehmensnachfolge zwangsläufig frühzeitig begonnen werden, da grundsätzlich keine ultimative Nachfolgelösung benannt werden kann und sich die „richtige“ Lösung in der Regel erst nach reichlicher Vorarbeit erkennen lässt. Zudem gilt es auch, die Finanzkraft des Unternehmens nicht durch eine unter Zeitdruck vollzogene Unternehmensnachfolge unnötig zu gefährden. Um hier Hilfestellung zu bieten, werden die wesentlichen familieninternen und –externen Nachfolgemöglichkeiten samt möglicher psychologischer Auswirkungen und Besonderheiten dargestellt und kritisch hinterfragt.



Erfolgreiche Unternehmensnachfolge


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Author : Holger Sobanski
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-21

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Das Buch zeigt Chancen und erfolgreiche Lösungen zur optimalen Regelung der Nachfolge auf.



Wie Regele Ich Meine Nachfolge


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Author : Anna Nagl
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-05-19

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Was ist, wenn ich aufhöre?, fragt sich der Unternehmer, wenn er sein Lebenswerk übergeben will. Dieses Buch gibt konkrete Antworten, um die Nachfolgeplanung gründlich und frühzeitig vorzubereiten. Neu in der 2. Auflage: Beatrice Rodenstock, Unternehmerin, Beirätin in Familienunternehmen, Beraterin und Mitglied der fünften Generation einer Unternehmerfamilie, beschreibt die Herausforderungen einer Unternehmensnachfolge und zeigt dafür Lösungen auf.



Unternehmensnachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen Unter Besonderer Ber Cksichtigung Psychologischer Aspekte


Unternehmensnachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen Unter Besonderer Ber Cksichtigung Psychologischer Aspekte
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-11-05

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Inhaltsangabe:Einleitung: Für große Unternehmen oder gar Konzerne ist ein personeller Wechsel in der operativen Leitung des Unternehmens ein nahezu regelmäßig vollzogener Vorgang. So befristen Konzerne z. B. die Amtszeiten der operativen Leitung von vornherein vertraglich. Für diese Art von Unternehmen ist ein Führungswechsel fester Bestandteil der mittelfristigen Unternehmensplanung. Beim für Deutschland typischen Mittelstand hingegen, repräsentiert der Eigentümer oftmals die operative Leitung eines Unternehmens. Ein mittelständisches Unternehmen kann i. d. R. sogar als die Existenz des Unternehmers bezeichnet werden. Vor dem Hintergrund dieser Tatsache ist es verständlich, dass bei mitteständischen Unternehmen ein Wechsel in der operativen Leitung seltener vom Unternehmer angestrebt und umgesetzt wird. Die enge Verbundenheit des Unternehmers mit seinem Unternehmen und umgekehrt stärkt zudem den Unternehmer in seinem Bestreben, sein Lebenswerk möglichst lange nicht aus der Hand geben zu wollen. Somit kommt für ein mittelständisches Unternehmen eine Unternehmensnachfolge im Regelfall erst mit Erreichen eines hohen Alters des Unternehmers in Frage. Hierin liegt allerdings die grundsätzliche Gefahr des Scheiterns einer Unternehmensnachfolge für mittelständische Unternehmen begründet: Zum einen ist der Wechsel der operativen Leitung für mittelständische Unternehmen kein geübter Akt wie bei großen Unternehmen oder Konzernen, zum anderen wird die Beschäftigung mit der Thematik Unternehmensnachfolge vom Unternehmer möglichst lange aufgeschoben, und es wird ihr in den seltensten Fällen beizeiten die gebührende Bedeutung beigemessen. Der für den Vollzug einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge zu planende Zeitrahmen wird vielfach unterschätzt. Befasst sich der Unternehmer letztlich doch mit seiner Nachfolge, gilt es, neben der Klärung vertraglicher und rechtlicher Aspekte auch einen geeigneten Nachfolger zu finden. Die Erwartungshaltung an den Nachfolger wird aus der Sicht des Unternehmers aufgrund der eigenen engen und langen Verbundenheit zu seinem persönlichen Lebenswerk entsprechend hoch sein. Für die vertraglichen und rechtlichen insbesondere steuerrechtlichen Aspekte werden sich dem Unternehmer unzählige Experten beratend anbieten, jedoch muss der Unternehmer anerkennen, dass die Unternehmensnachfolge nur so gut verlaufen kann, wie sein Nachfolger hierfür geeignet ist. Dabei werden die branchenspezifischen Kenntnisse des Nachfolgers von [...]



Familienunternehmen Und Zukunftsgestaltung


Familienunternehmen Und Zukunftsgestaltung
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Author : Bernhard Baumgartner
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-03-24

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Familienunternehmen sehen sich in der Frage der Nachfolgeregelung einer Aufgabe gegenüber, die das System Familie, Unternehmen und Eigentum stark herausfordert. Oftmals scheitert die erfolgreiche Übergabe an die nächste Generation daran, dass der Gründer/Unternehmer nicht von seinem Führungsanspruch ablassen kann. Das Buch zeigt, wie die Unternehmensnachfolge vor allem bei fortgeschrittenem Alter des Gründers/Unternehmers geplant und erfolgreich gestaltet werden kann und wie das Loslassen funktioniert. Mit einem praxiserprobten Übungsteil und Vier-Stufen-Erfolgsmodell.



Herausforderungen F R Familienunternehmen Im Zeitverlauf


Herausforderungen F R Familienunternehmen Im Zeitverlauf
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Author : Christian Mertens
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2009

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Unternehmensnachfolge


Unternehmensnachfolge
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Author : Jürgen Wegmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-08-27

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Aktuelle Studien prognostizieren bis zum Jahr 2018 etwa 27.000 Nachfolgen in deutschen Familienunternehmen pro Jahr. Dieses Buch unterstützt Sie bei der Herausforderung Unternehmensnachfolge in allen wichtigen betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, organisatorischen, steuerlichen und psychologischen Fragen und bei der Umsetzung Ihrer individuellen Nachfolgestrategie. Die verschiedenen Formen der Unternehmensnachfolge, etwa familieninterne Lösungen, Verkauf oder die Gründung einer Stiftung, werden umfassend und praxisnah dargestellt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Finanzierung der Unternehmensnachfolge, wobei sowohl traditionelle Finanzierungswege als auch alternative Lösungen wie Private Equity-Beteiligungen vorgestellt werden. Durch seinen klaren Aufbau und eine verständliche Sprache bietet das Buch wertvolle Orientierung. Ein besonderes Highlight sind Interviews mit Unternehmern, unter ihnen zahlreiche „Hidden Champions“, die persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen gewähren.



Nachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen


Nachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen
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Author : Petra Stephan
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-09-03

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Petra Stephan analysiert Aufgaben, Maßnahmen und Instrumente eines systematischen Führungsprozesses der Nachfolgeplanung, -entscheidung und -kontrolle. Außer rational-analytischen Überlegungen bezieht sie emotionale Verhaltensaspekte ein und stellt geeignete Möglichkeiten der Prävention und Behandlung nachfolgespezifischer Konflikte vor.



Erfolgreiche Unternehmensnachfolge


Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
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Author : Stephan Karle
language : de
Publisher:
Release Date : 2005

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