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F E Projektcontrolling


F E Projektcontrolling
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Objektorientierte Referenzmodelle F R Das Prozess Und Projektcontrolling


Objektorientierte Referenzmodelle F R Das Prozess Und Projektcontrolling
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Author : Bernhard Schlagheck
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Bernhard Schlagheck zeigt die Grundlagen zur Konstruktion und Anwendung von objektorientierten Referenzmodellen auf und konkretisiert und operationalisiert den Anwendungsbereich des computergestützten Controlling.



Projektcontrolling Im Umweltbereich


Projektcontrolling Im Umweltbereich
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Author :
language : de
Publisher: expert verlag
Release Date : 1996

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Projektcontrolling Mit Arbeitshilfen Online


Projektcontrolling Mit Arbeitshilfen Online
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Author : Berta C. Schreckeneder
language : de
Publisher: Haufe-Lexware
Release Date : 2013-06-05

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Kosten- und Termindruck bei gleichzeitig hohen Qualitätsansprüchen, ist eine der Hauptherausforderungen im Projektmanagement. Hier erfahren Sie, wie Sie auch in komplexen Projekten immer den Überblick behalten. Sie lernen verschiedene Tools zur Projektsteuerung kennen. Denn mit den richtigen Instrumenten zum Projektcontrolling können Sie Ihr Projekt zielgerichtet steuern, Risiken frühzeitig erkennen und können bei Problemen geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen. Inhalte: Wie Sie Projekte überwachen, steuern und präsentieren. Wie Sie Qualität, Termine und Kosten im Griff behalten. Mit vielen Beispielen, Tipps und leicht verständlichen Erläuterungen. Mit Übersichten, Checklisten und Formularen. Mit Arbeitshilfen online: Tools wie Projektkalkulation und Budgetkalkulationen.



Projektcontrolling F R Innovative Angebotskonzepte


Projektcontrolling F R Innovative Angebotskonzepte
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Author : Stefan Vogel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Für innovative Angebotskonzepte untersucht Stefan Vogel auf der Stufe des Einzelhandels, wie die Projektcontrollingfunktion sinnvoll auszugestalten ist.



Projektcontrolling Und Reporting


Projektcontrolling Und Reporting
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Author : Reiner Michel
language : de
Publisher: I.H. Sauer
Release Date : 1989-01-01

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Grundkurs It Projektcontrolling


Grundkurs It Projektcontrolling
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Author : Andreas Gadatsch
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-08-22

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Das Buch führt in kompakter und praxisnaher Form in das IT-Projektcontrolling ein. Zahlreiche Übungsaufgaben sichern den Lehrstoff didaktisch erprobt ab. Hierdurch wird das Werk zu einem Lehr- und Arbeitsbuch für Studierende der BWL und Wirtschaftsinformatik sowie für Praktiker, die ihr Methodenwissen auf den neuesten Stand bringen wollen.



F E Projektcontrolling


F E Projektcontrolling
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Author : Christian Langmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-01-06

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Baukalkulation Und Projektcontrolling


Baukalkulation Und Projektcontrolling
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Author : Egon Leimböck
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2011-10-01

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Die sorgfältige Baukalkulation und ein fundiertes Projektcontrolling sind die Grundvoraussetzungen für den langfristig wirtschaftlichen Erfolg für die Unternehmen der Bauwirtschaft. In bewährter Weise wird der Zusammenhang zwischen den Grundlagen der Baukalkulation und den rechtlichen Rahmenbedingungen vermittelt und mithilfe eines durchgängigen Beispiels der direkte Bezug zur Praxis hergestellt. Die Vorteile und Einflussmöglichkeiten des Projektcontrollings auf die Steuerung der Baustelle werden durch die Darstellung der technischen und kaufmännischen Einflussparameter verdeutlicht. Anhand des durchgängigen Beispiels erhält der Leser Handlungshilfen für Studium und Praxis. Die 12. Auflage berücksichtigt die akutellen rechtlichen Normen und Verordnungen (VOB 2009)



Forschungsdienstleister In Open Innovation Projekten Projektcontrolling Zur Langfristigen Erfolgssicherung


Forschungsdienstleister In Open Innovation Projekten Projektcontrolling Zur Langfristigen Erfolgssicherung
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Author : Frank Paul Lorenz
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2014-10-01

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Die Studie untersucht Aspekte des strategischen Controllings von Forschungsdienstleistungen für unternehmensübergreifende Open-lnnovation-Projekte. Das Open-lnnovation-Paradigma wird erklärt und mögliche Beiträge eines Forschungsdienstleisters im Innovationsprozess beschrieben. Die Aufgaben des strategischen Controllings auf der Leitungsebene eines Forschungsdienstleisters werden von den Funktionen des Projektcontrollings als Teil des operativen Projektmanagements abgegrenzt. Voraussetzungen zur Vertrauensbildung in einer Auftragsakquise werden mit Grundannahmen aus Agenturtheorie und Transaktionskostentheorie verdeutlicht. Weitere dargestellte Aufgaben sind das Kundenbeziehungsmanagement und die Risikoeinschätzung. Die Studie führt zu perspektivischen Erkenntnissen; nicht ohne auf limitierende Einflüsse hinzuweisen. Durch eine zielführende Gliederung werden die Gedankenzüge stringent aufgebaut und verständlich dargelegt. Mit über 200 Fußnoten bei rund 150 ausgewogenen und sachgerechten Quellen weist sie einen umfassenden Kenntnisstand zur Themenstellung auf. Durch verwendete Graphiken werden Zusammenhänge belegt und Ausführungen sinnvoll ergänzt.



Projektcontrolling Bei Der Einf Hrung Der Standardsoftware Sap R 3 In Einem Mittelst Ndischen Unternehmen


Projektcontrolling Bei Der Einf Hrung Der Standardsoftware Sap R 3 In Einem Mittelst Ndischen Unternehmen
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Author : Eric Becker
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-05-03

Projektcontrolling Bei Der Einf Hrung Der Standardsoftware Sap R 3 In Einem Mittelst Ndischen Unternehmen written by Eric Becker and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-05-03 with Computers categories.


Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Glossar Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Anhangsverzeichnis 1.Einleitung 1.1Problemstellung 1.2Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit 2.Komponenten des Projektmanagements 2.1Begriffsbestimmung und Abgrenzung 2.2Projektmanagementsystem 2.2.1Projektplanung 2.2.1.1Strukturplanung 2.2.1.2Aufwandsplanung 2.2.1.3Ablauf- und Terminplanung 2.2.1.4Material- und Kapazitätsplanung 2.2.1.5Kostenplanung 2.2.1.6Finanzplanung 2.2.1.7Projektpläne 2.2.2Projektaufbauorganisation 2.2.2.1Einfluß-Projektorganisation 2.2.2.2Matrix-Projektorganisation 2.2.2.3Die reine Projektorganisation 2.2.2.4Projektmanagement in der Linie 2.2.2.5Auftrags-Projektorganisation 2.2.2.6Projektgremien und Projektteam 2.2.3Projektablauforganisation 2.2.3.1Projektierungsphase 2.2.3.2Projektkonzeptphase 2.2.3.3Projektbearbeitungsphase 2.2.3.4Projektabschlußphase 2.2.4Projektadministration und Projektcontrolling 2.2.4.1Terminkontrolle 2.2.4.2Aufwands- und Kostenkontrolle 2.2.4.3Sachfortschrittskontrolle 2.2.4.4Qualitätssicherung 2.2.4.5Projektdokumentation 2.2.4.6Projektberichterstattung 3.Projektmanagement bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3am Beispiel der Muster AG 3.1Ist-Analyse und Schwachstellen des aktuellen Projektmanagementsystems 3.1.1Die Muster AG 3.1.2Der Standort Oststandort als Pilotbereich 3.1.3Implementierungsstrategie 3.1.4Philosophie des SAP R/3-Systems 3.1.4.1Systemtechnischer Aufbau von SAP R/3 3.1.4.2Werkzeuge und Customizing zur SAP R/3-Einführung 3.1.5Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektplanung 3.1.5.1Strukturplanung 3.1.5.2Aufwandsschätzung 3.1.5.3Ablauf- und Terminplanung 3.1.5.4Material- und Kapazitätsplanung 3.1.5.5Kostenplanung 3.1.5.6Finanzplanung 3.1.5.7Projektpläne 3.1.5.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektplanung 3.1.6Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektaufbauorganisation 3.1.7Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektablauforganisation 3.1.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektaufbau- und -ablauforganisation 3.1.9Ist-Situation und Schwachstellen im Projektcontrolling 3.1.9.1Terminkontrolle 3.1.9.2Aufwands- und Kostenkontrolle 3.1.9.3Sachfortschrittskontrolle 3.1.9.4Qualitätssicherung 3.1.9.5Projektdokumentation 3.1.9.6Projektberichterstattung 3.1.9.7Zusammenfassung der Schwachstellen beim Projektcontrolling 3.2Entwurf einer Sollkonzeption [...]