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F Hrung Macht Den Unterschied


F Hrung Macht Den Unterschied
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F Hrung Macht Den Unterschied


F Hrung Macht Den Unterschied
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Author : Heike Lubatsch
language : de
Publisher: LIT Verlag Münster
Release Date : 2012

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F Hrung Macht Und Vertrauen In Organisationen


F Hrung Macht Und Vertrauen In Organisationen
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Author : Walter Neubauer
language : de
Publisher: W. Kohlhammer Verlag
Release Date : 2006

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Die Verscharfung des Wettbewerbs macht es zunehmend erforderlich, Entscheidungen unter erheblichem Zeitdruck zu treffen und erfolgreich umzusetzen. Dabei scheint es naheliegend, auf Machtstrategien zuruckzugreifen. Ein solches Vorgehen ist jedoch nicht unproblematisch. Das vorliegende Buch behandelt theoretische Ansatze und empirische Befunde zu Macht und Vertrauen beim Fuhrungsprozess in Organisationen und gibt dabei Einblicke in modernes Fuhrungsverstandnis. Als Ergebnis der kritischen Analyse werden zudem Schlussfolgerungen fur die Praxis abgeleitet.



F Hrung


F Hrung
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2021

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Menschliche F Hrung Gewinnt


Menschliche F Hrung Gewinnt
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Author : Claude Heini
language : de
Publisher: tredition
Release Date : 2020-10-09

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Menschliche Führung von Menschen in Organisationen entfaltet Sinn für alle Beteiligten an sich und wird so zum Schlüssel für eine gelingende gemeinsame Zukunft unserer Welt. Sie bedingt die konsequente Annahme unseres ganzen Menschseins, einschliesslich allen damit verbundenen Potentialen wie auch Herausforderungen. Wie wir mit beiden umgehen macht den Unterschied. Unternehmerinnen, Entscheidungsträger, Managerinnen, Führungspersonen sowie verantwortliche Menschen sollen dazu angeregt werden, menschliches Agieren in ihren Berufsalltag zu bringen und so alle Beteiligten zu "Gewinnern" zu machen. Was das konkret heisst, kann überraschen.



Dialog F Hrung Und Zusammenarbeit F Hrungsp Dagogik Als Agogik Analyse Und Kritik Anhand Eines Filialunternehmens Im Bereich Drogeriewaren


Dialog F Hrung Und Zusammenarbeit F Hrungsp Dagogik Als Agogik Analyse Und Kritik Anhand Eines Filialunternehmens Im Bereich Drogeriewaren
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Author : Ludwig Paul Häußner
language : de
Publisher: KIT Scientific Publishing
Release Date : 2009

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Mit dieser Forschungsarbeit wird den zentralen Fragen nachgegangen, inwieweit Dialog, Führung und Zusammenarbeit im untersuchten Unternehmen gelebt werden? Inwieweit ist im Rahmen des geltenden Arbeitsrechts eine symmetrische Kommunikation überhaupt möglich? Inwieweit erfordert die moderne Arbeitsteilung eine prozessuale, dialogische und subsidiäre Sichtweise für Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen? Führungspädagogik wird dabei als Agogik in Sinne von Führung zur Selbstführung entwickelt.



Complementary Management


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Author : Boris Kaehler
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2022-06-22

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This book explores the Complementary Management Model. Building on extensive theoretical considerations on management and leadership, it outlines the seven elements of the model: the management actors (1) jointly fulfil management tasks (2) serving two management functions (3) by performing management routines (4) and applying formal management instruments (5), which requires management resources (6) and management unit structures (7). The key mechanisms of Complementary Management include the primacy of employee self-leadership, compensatory interventions of the line manager in the absence of such self-steerage, and active roles for senior managers and HR advisors in the management/leadership process. The Complementary Leadership Model is practice-oriented and offers a coherent conceptual basis for corporate models (= principles and guidelines) of management and leadership. The book describes the process for developing and introducing such guidelines and backs this up with project recommendations. It is aimed at all those interested in theory, but especially HR professionals and managers who shape management and leadership in their organizations and are looking for compelling theoretical foundations for their work.



Agile F Hrung Altbew Hrt


Agile F Hrung Altbew Hrt
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Author : Roland Scherer
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2018-07-03

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"Haben wir den Mut, auf bewährte Strategien zurückzugreifen, auch wenn jeder neuen Trends nachläuft." Agilität, Holacracy, Digitalisierung - Methoden, die scheinbar eine neue Führung erfordern. Roland Scherer bringt alte - leider verdrängte - Führungsgrundsätze in Erinnerung, die sich bei Licht betrachtet als erstaunlich modern erweisen. Der Ruf nach einer agilen Führung ist nichts anderes als die Erinnerung an alte, fast preußische Tugenden, die festgefahrene Organisationen, Firmen und deren Mitarbeiter neu beleben. Gute Führung bleibt aktuell, egal wie sie genannt wird. Denn was ist neu daran ... ... die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden in den Mittelpunkt zu stellen? ... den Mitarbeitern Raum zu geben, damit sie kreativ und motiviert für das Unternehmen arbeiten können? ... Führung als dienende Funktion zu sehen? Nichts!



Das Geschlecht Der F Hrung


Das Geschlecht Der F Hrung
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Author : Anja Pannewitz
language : de
Publisher: Vandenhoeck & Ruprecht
Release Date : 2012-10-24

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Dieses Buch setzt sich erstmals und empirisch mit der Beziehung von Geschlecht und Führung in Supervisions- bzw. Coachingsituationen auseinander. Wie auf dieser »Probebühne« für Führungshandeln mit der gesellschaftlichen Dimension »Gender« umgegangen wird, welche Grenzen der Einflussnahme auf das Beratungsgeschehen es diesbezüglich gibt, welche Eigendynamiken von Interaktion wirken und welchen Stellenwert gesellschaftliche Bedingungen für die Beratungssituation haben, wird anhand von hermeneutischen Interaktionsanalysen gezeigt.



Das Dschungelbuch Der F Hrung


Das Dschungelbuch Der F Hrung
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Author : Ruth Seliger
language : de
Publisher: Carl-Auer Verlag
Release Date : 2023-03-07

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Das Buch beschreibt ein neues Führungsmodell – die Leadership Map, die Führungskräfte durch die Vielschichtigkeit und Komplexität ihrer Führungsaufgabe navigiert. Ruth Seliger weiß aus ihrer über 20-jährigen Erfahrung als Management-Trainerin und Beraterin, dass Führung mehr ein Organisations- als ein Persönlichkeitsphänomen ist. Deshalb greifen die gängigen Rezepte, was man als Führungskraft tun oder lassen sollte, zu kurz und führen oft in die Irre. Zunächst werden in einem einführenden Teil die besonderen Dilemmata und Herausforderungen von Führung beschrieben und eine systemtheoretische Grundlage gelegt. Anschließend werden die zentralen Dimensionen des Führens entlang der Leadership Map dargestellt: die Praxis, die Profession und der Prozess des Führens. Die Autorin weist abschließend auch auf die neuesten Entwicklungen von Positive Leadership hin. Das Buch ist – wie eine gute Landkarte – besonders praxis- und leserorientiert: Zahlreiche Fallbeispiele, viele grafische Darstellungen, Übungen und Tests ergeben ein plastisches Bild von der komplexen Materie.



Die Eigenschaftstheorie Der F Hrung


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Author : Florian Mayr
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2009-06-04

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Inhaltsangabe:Einleitung: Jede Organisation verfolgt bestimmte Ziele, welche sehr unterschiedlich ausgestaltet sein können. Diese können beispielsweise gesellschaftlicher Natur sein, sich auf den Output, das System oder ein Produkt beziehen oder aber aus anderen Bereichen abgeleitet werden. Alle Zielarten haben jedoch gemeinsam, dass zu deren Umsetzung eine gewisse Struktur notwendig ist. Diese zu schaffende Struktur führt besonders bei komplexeren Problemen unweigerlich zu Hierarchien oder anderen Formen der Organisation wie z.B. virtuellen Unternehmen, in denen Menschen das Verhalten anderer Menschen beeinflussen wollen und müssen, um die aufgesteckten Ziele zu erreichen. An diesem Punkt, der Verhaltensbeeinflussung, setzen alle Definitionen von Führung an. Führung heißt, andere durch eigenes, sozial akzeptiertes Verhalten so zu beeinflussen, dass dies bei den Beeinflussten mittelbar oder unmittelbar ein intendiertes Verhalten bewirkt. Organisationen versuchen zwar durch ihre Organisationsstrukturen und Regelungen einen reibungslosen Ablauf zur Zielerreichung zu gewährleisten, dennoch gelingt dieser Versuch im Alltag von Institutionen häufig nicht vollständig. Die Gründe hierfür sind wiederum sehr unterschiedlich. Es bleibt aber festzustellen, dass Führung einen festen Platz in Organisationen hat, jedoch erst eingesetzt wird, wenn organisationale Steuerung und andere Formen der Verhaltenskontrolle versagen. Eine erfolgreiche Organisation mit einer größeren Zahl an Personen ohne Führung, in welcher Form auch immer, ist schwer vorstellbar. Führung ist in Unternehmen ein sehr wichtiges Thema, da hiervon zum großen Teil der Erfolg bzw. der weitere Bestand einer Unternehmung abhängt. Bei der Führung von Mitarbeitern durch Vorgesetzte kommt es naturgemäß oftmals zu einem Spannungsfeld, da die Interessen beider Parteien nicht immer zusammen passen oder andere Gründe dazu führen. Zur Lösung dieses Führungsproblems existiert keine Universallösung, so dass verschiedene Konzepte versuchen einen möglichen Weg zu beschreiben. Zu unterscheiden sind vier Theorieströmungen, die ihren jeweiligen Schwerpunkt entweder auf die Person, die Position, die Interaktion oder die Situation legen. Innerhalb dieses Bezugsrahmens kann es jedoch zu Überschneidungen kommen, so dass eine völlige Abgrenzung nicht immer möglich ist. Innerhalb der personenorientierten Führungstheorien existieren wiederum führer- und geführtenzentrierte Ansätze. Während sich die [...]