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Fit F R Den Generationswechsel Im Unternehmen


Fit F R Den Generationswechsel Im Unternehmen
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Fit F R Den Generationswechsel Im Unternehmen


Fit F R Den Generationswechsel Im Unternehmen
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Die Nachfolge ist für viele Unternehmer heute ein großes Problem. Der Autor zeigt, wie ein Unternehmen sinnvoll auf die Nachfolge vorbereitet werden kann, worauf zu achten ist, wann man mit der Einleitung der Nachfolge anfangen sollte und wie die Übernahme erfolgen kann.



Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln


Die Nachfolge Im Familienunternehmen Ganzheitlich Regeln
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Author : Helmut Habig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Im Spannungsfeld Unternehmen – Familie beschreiben die Autoren die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Psychologische Aspekte sind ebenso berücksichtigt wie Rechts- und Steuerfragen. Mit Management-buy-out, Management-buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder Überführung in eine Stiftung werden mögliche Nachfolgemodelle beleuchtet.



Ursachen F R Unternehmensschlie Ungen


Ursachen F R Unternehmensschlie Ungen
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Author : Gertraud Pirklbauer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-02-03

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Inhaltsangabe:Problemstellung: Untersuchungen des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn aus 2004 zu Folge wird die Zahl der jährlichen Betriebsschließungen auf Grund des überproportionalen Anteils, den kleinere Unternehmen an der Gesamtheit der Nachfolgefälle einnehmen, steigen. Ergebnisse des IfGH belegen ebenfalls, dass hauptsächlich kleinere Unternehmen von der Nachfolgeproblematik betroffen sind und bei den Einpersonenunternehmen (EPUs) der Anteil der nicht erfolgreichen Übernahmen deutlich höher ist. Kleinstunternehmen bzw. EPUs wurden jedoch bisher in fast allen wissenschaftlichen Untersuchungen ausgeschlossen. Begründet wird dies damit, dass größere Unternehmen volkswirtschaftlich bedeutender seien, da sie mehr Arbeitsplätze generieren bzw. erhalten, während eine Unternehmensnachfolge bei EPUs durch die weitgehende Identifikation mit der Person des Unternehmers i.d.R. als Neugründung gesehen wird. Der Anteil von EPUs nahm in den letzten Jahren rapide zu. 1996 lag er bei 17 %, laut Voithofer von der KMU Forschung Austria beträgt der Anteil von EPUs derzeit über 50 %, offizielle Zahlen sind jedoch leider nicht verfügbar. Mit ein Grund für die Zunahme an EPUs ist sicher, dass verstärkt Arbeitslose zur Selbstständigkeit animiert werden. Weiters bevor-zugen Unternehmen vermehrt eine Zusammenarbeit auf Werkvertragsbasis anstatt Dienst-nehmer ein zu stellen. Obwohl Unternehmensnachfolgen von Kleinstunternehmen angesichts der bei Schließung drohenden Know-how-Verluste wichtig wären, wird vermutet, dass bei diesen Unternehmen eine Übergabe oder der Verkauf vielfach gar nicht in Erwägung gezogen werden v.a. wenn familieninterne Nachfolger fehlen, diese kein Interesse zeigen oder als nicht geeignet eingeschätzt werden. Auf Grund des Rückgangs familieninterner Betriebsnachfolgen und Schwierigkeiten bei der externen Nachfolgersuche, die speziell Kleinstunternehmen zu schaffen machen, wird eine Nachfolge daher zunehmend prekärer. Problematisch ist auch die mangelnde Übergabetauglichkeit vieler Unternehmen. Pichler/Bornett machen hauptsächlich die mangelnde Vorbereitung auf ein plötzliches Ausscheiden des Unternehmers und die Nicht-Inanspruchnahme externer Beratung für das Scheitern von Betriebsnachfolgen verantwortlich. Was aber sind die Ursachen für mangelndes Planungsverhalten? Es gibt doch kaum Ereignisse, deren zukünftiges Eintreten so sicher ist, wie das Ende der unternehmerischen Tätigkeit. Vielfach ist die starke Belastung mit dem [...]



Unternehmensnachfolge Handbuch Und Checklisten F R Eine Erfolgreiche Bergabe


Unternehmensnachfolge Handbuch Und Checklisten F R Eine Erfolgreiche Bergabe
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Author : Matthias Blodig
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2014-08

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Dieses Buch gibt Unternehmern und deren Nachfolgern einen schnellen ersten Einblick in die Unternehmensübergabe und sensibilisiert sie für die Thematik. Zudem ist es ein gutes Nachschlagewerk während des Übergabeprozesses. Mit den enthaltenen Informationen erlangen Unternehmer und ihre Nachfolger ein fundiertes Grundwissen, mit dem sie an Experten und Berater herantreten können. Zudem werden mögliche Risiken genannt, was ein rechtzeitiges Gegensteuern und deren Minimierung bzw. Eliminierung erlaubt. Einen Schwerpunkt stellt die Finanzierung der Unternehmensübergabe dar. Hierbei wird unter anderem auf das heikle Thema der Unternehmensbewertung, aber auch auf mögliche Finanzierungsmodelle, den wichtigen Businessplan, mögliche Fördermittel und die finanzielle Absicherung nach der Übergabe eingegangen. Das Buch enthält eine Checkliste, welche nach verschiedenen Schwerpunkten gegliedert ist. Mit Hilfe dieser Checkliste soll den Beteiligten die Möglichkeit gegeben werden, sich schon vor der Übergabe einen Überblick verschaffen und informieren zu können. Während des Übergabeprozesses soll die Checkliste helfen, systematisch und zielorientiert die anstehenden Aufgaben leichter zu bewältigen.



Erfolgreicher Unternehmensverkauf


Erfolgreicher Unternehmensverkauf
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-01

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Ein praxisorientierter Leitfaden für alle, die vor der Entscheidung stehen, ein Unternehmen zu verkaufen oder zu kaufen. Mit Tipps zur richtigen Verhandlungsführung, zur Preisfindung und Vertragsgestaltung. Zahlreiche detaillierte Checklisten bieten hierbei eine wertvolle Unterstüzung.



Familienunternehmer Heute


Familienunternehmer Heute
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Author : Jan Deecke
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Erfahrungen und praxisorientierte Lösungsansätze für die besonderen Herausforderungen von Familienunternehmen standen im Mittelpunkt des ersten Kongresses für Familienunternehmer im deutschsprachigen Raum. In diesem Buch werden die Vorträge, Diskussionsforen und Podiumsdiskussionen dokumentiert und um zusätzliche nützliche Informationen ergänzt.



Nachfolgefinanzierung Bergabe Von Kleinen Und Mittleren Familienunternehmen Einfluss Der Strategischen Entscheidungen


Nachfolgefinanzierung Bergabe Von Kleinen Und Mittleren Familienunternehmen Einfluss Der Strategischen Entscheidungen
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Author : Michael Bernhard Ehrmann
language : de
Publisher: disserta Verlag
Release Date : 2016-10

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Die Arbeit untersucht auf Grundlage eines eigenen theoretischen Bezugsrahmens, generiert aus Finanzierungs- und Entscheidungstheorien sowie analysierten empirischen Studien, den Einfluss strategischer Entscheidungen der beteiligten Akteure auf die Nachfolgefinanzierung. Insbesondere werden dabei die Konflikte zwischen Übergeber und Übernehmer hinsichtlich der Lösung strategischer Probleme berücksichtigt. Im Vordergrund stehen geplante (begonnene) oder noch laufende (nicht abgeschlossene) familieninterne Nachfolgeprozesse in kleinen und mittleren eigentümergeführten Familienunternehmen (KMFU). Die Arbeit verfolgt eine explorative Vorgehensweise, mit Anwendung eines qualitativen (Leitfaden) und quantitativen (Fragebogen) Forschungsverfahrens. Die Arbeit liefert nicht nur einen Beitrag zur Theorie von Familienunternehmen mit ihren spezifischen Einflussfaktoren, sondern gibt auch praktische Hinweise zum strategischen Management der Nachfolgefinanzierung in KMFU.



Unternehmensnachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen Unter Besonderer Ber Cksichtigung Psychologischer Aspekte


Unternehmensnachfolge In Mittelst Ndischen Familienunternehmen Unter Besonderer Ber Cksichtigung Psychologischer Aspekte
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Author : Oliver Kluth
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-11-05

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Inhaltsangabe:Einleitung: Für große Unternehmen oder gar Konzerne ist ein personeller Wechsel in der operativen Leitung des Unternehmens ein nahezu regelmäßig vollzogener Vorgang. So befristen Konzerne z. B. die Amtszeiten der operativen Leitung von vornherein vertraglich. Für diese Art von Unternehmen ist ein Führungswechsel fester Bestandteil der mittelfristigen Unternehmensplanung. Beim für Deutschland typischen Mittelstand hingegen, repräsentiert der Eigentümer oftmals die operative Leitung eines Unternehmens. Ein mittelständisches Unternehmen kann i. d. R. sogar als die Existenz des Unternehmers bezeichnet werden. Vor dem Hintergrund dieser Tatsache ist es verständlich, dass bei mitteständischen Unternehmen ein Wechsel in der operativen Leitung seltener vom Unternehmer angestrebt und umgesetzt wird. Die enge Verbundenheit des Unternehmers mit seinem Unternehmen und umgekehrt stärkt zudem den Unternehmer in seinem Bestreben, sein Lebenswerk möglichst lange nicht aus der Hand geben zu wollen. Somit kommt für ein mittelständisches Unternehmen eine Unternehmensnachfolge im Regelfall erst mit Erreichen eines hohen Alters des Unternehmers in Frage. Hierin liegt allerdings die grundsätzliche Gefahr des Scheiterns einer Unternehmensnachfolge für mittelständische Unternehmen begründet: Zum einen ist der Wechsel der operativen Leitung für mittelständische Unternehmen kein geübter Akt wie bei großen Unternehmen oder Konzernen, zum anderen wird die Beschäftigung mit der Thematik Unternehmensnachfolge vom Unternehmer möglichst lange aufgeschoben, und es wird ihr in den seltensten Fällen beizeiten die gebührende Bedeutung beigemessen. Der für den Vollzug einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge zu planende Zeitrahmen wird vielfach unterschätzt. Befasst sich der Unternehmer letztlich doch mit seiner Nachfolge, gilt es, neben der Klärung vertraglicher und rechtlicher Aspekte auch einen geeigneten Nachfolger zu finden. Die Erwartungshaltung an den Nachfolger wird aus der Sicht des Unternehmers aufgrund der eigenen engen und langen Verbundenheit zu seinem persönlichen Lebenswerk entsprechend hoch sein. Für die vertraglichen und rechtlichen insbesondere steuerrechtlichen Aspekte werden sich dem Unternehmer unzählige Experten beratend anbieten, jedoch muss der Unternehmer anerkennen, dass die Unternehmensnachfolge nur so gut verlaufen kann, wie sein Nachfolger hierfür geeignet ist. Dabei werden die branchenspezifischen Kenntnisse des Nachfolgers von [...]



Wie Regele Ich Meine Nachfolge


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Author : Anna Nagl
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2019-06-10

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Ein Buch mit allen Fakten zur Unternehmensnachfolge Für den Fortbestand eines Familienunternehmens ist es wichtig, frühzeitig mit einer gründlichen Nachfolgeplanung zu beginnen. Herausgeberin Anna Nagl gibt in ihrem Buch „Wie regele ich meine Nachfolge? - Leitfaden für Familienunternehmen“ zusammen mit erfahrenen Fachleuten viele nützliche Anregungen und wertvolle Tipps über die Regelungen der Nachfolge in Familienbetrieben. Lesen Sie mehr über die aktuelle Situation bei der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen Anna Nagls Buch enthält neben vielen praktischen Expertentipps zur Unternehmensnachfolge auch eine empirische Studie, die zeigt, auf was es aktuell bei der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen ankommt. Das Werk eignet sich deshalb optimal als Nachschlagewerk für Eigentümerunternehmer, die einen Generationswechsel planen.



Erfolgreiche Unternehmensnachfolge


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Author : Holger Sobanski
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-21

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Das Buch zeigt Chancen und erfolgreiche Lösungen zur optimalen Regelung der Nachfolge auf.