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Fusionen Und Bernahmen


Fusionen Und Bernahmen
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Fusionen Und Bernahmen


Fusionen Und Bernahmen
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Author : Fouad Sabry
language : de
Publisher: One Billion Knowledgeable
Release Date : 2024-02-11

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Was sind Fusionen und Übernahmen Fusionen und Übernahmen (M&A) sind Geschäftstransaktionen, bei denen das Eigentum an Unternehmen, Unternehmensorganisationen oder deren Betriebseinheiten übertragen wird oder mit einem anderen Unternehmen oder einer anderen Geschäftsorganisation konsolidiert werden. Als Teil des strategischen Managements können Fusionen und Übernahmen es Unternehmen ermöglichen, zu wachsen oder sich zu verkleinern und die Art ihres Geschäfts oder ihre Wettbewerbsposition zu verändern. Wie Sie profitieren (I) Einblicke und Validierungen zu den folgenden Themen: Kapitel 1: Fusionen und Übernahmen Kapitel 2: Übernahme Kapitel 3: Leveraged Buyout Kapitel 4: Private Equity Kapitel 5: Horizontale Integration Kapitel 6: Due Diligence Kapitel 7: Bewertung ( Finanzen) Kapitel 8: Unternehmenswert Kapitel 9: Management Buyout Kapitel 10: Unternehmensbewertung Kapitel 11: Konsolidierung ( Geschäft) Kapitel 12: Earnout Kapitel 13: Gewerbeimmobilien Kapitel 14: Bewertung anhand diskontierter Cashflows Kapitel 15: Bewertung anhand von Multiplikatoren Kapitel 16: Goodwill (Buchhaltung) Kapitel 17: Private-Equity-Sekundärmarkt Kapitel 18: Kontrollprämie Kapitel 19: Aktien Kapitel 20: Bedingte Wertrechte Kapitel 21: Kaufvertrag für Vermögenswerte (II) Beantwortung der wichtigsten öffentlichen Fragen zu Fusionen und Übernahmen . (III) Beispiele aus der Praxis für den Einsatz von Fusionen und Übernahmen in vielen Bereichen. Für wen dieses Buch gedacht ist Profis, Studenten und Doktoranden, Enthusiasten, Hobbyisten und diejenigen, die über grundlegende Kenntnisse oder Informationen für jede Art von Fusionen und Übernahmen hinausgehen möchten.



Kundenabwanderungen Bei Bernahmen Und Fusionen


Kundenabwanderungen Bei Bernahmen Und Fusionen
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Author : Stefan Molkentin
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-09-01

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben einem veränderten Nachfrageverhalten gestaltet sich eine Unternehmensdifferenzierung von der Konkurrenz immer schwieriger, da Leistungs- und Produktunterschiede zunehmend geringer werden. Dies bewirkt ein Umdenken einer aktuellen Unternehmenszusammensetzung zu einer neuen Art des Unternehmenszusammenschlusses. Fusionen und Übernahmen rücken in den Fokus der Unternehmensgestaltung, um mit gemeinsam gebündelten Kräften gegenüber den Auswirkungen der derzeitigen (Finanz-)Krisen und einer potenziellen, langfristigen Gewinnmaximierung positiv aufgestellt zu sein. Die verfolgten Zielsetzungen bei Fusionen und Übernahmen sind zahlreich und können sowohl einzeln als auch durch eine Kombination von mehreren Motiven gleichzeitig wirken. Diese Ausarbeitung behandelt sowohl die wesentlichen Merkmale einer potenziellen Kundenabwanderung durch Fusionen und Übernahmen, als auch die einzelnen Ausprägungsformen. Neben einer grundlegenden Begriffsdefinition von Unternehmenszusammenschlüssen im zweiten Abschnitt, befasst sich der dritte Teil der Ausarbeitung mit den einzelnen Merkmalen von Fusionen und Übernahmen. Der vierte Abschnitt erläutert die verschiedenen Motive und Ziele von Fusionen und Übernahmen, unterteilt nach strategischen, finanziellen und persönlichen Zielen. Der fünfte Abschnitt formuliert dementsprechend die Auswirkung von Fusionen und Übernahmen auf den Kunden und potenzielle Abwanderungsgründe. Außerdem interpretiert dieser Abschnitt die Auswirkungen von Fusionen und Übernahmen auf die Unternehmenskultur. Der sechste Abschnitt beendet die Ausarbeitung mit einem abschließenden Resümee. 1 Einleitung 2 Definition Unternehmenszusammenschlüsse 3 Fusionen und Übernahmen 3.1 Merkmale von Fusionen 3.2 Merkmale von Übernahmen 4 Motive von Fusionen und Übernahmen 4.1 Strategische Motive 4.1.1 Marktmotive 4.1.2 Leistungsmotive 4.1.3 Risikomotive 4.2 Finanzielle Motive 4.2.1 Kapitalmarktbedingte Motive 4.2.2 Steuerliche Motive 4.3 Persönliche Motive 4.3.1 Hybris-Hypothese 4.3.2 Managerialismus-Hypothese 4.3.3 Free-Cash-Flow-Hypothese 4.3.4 Diversifikations-Hypothese 5 Kundenabwanderung durch Fusionen und Übernahmen 5.1 Kundenabwanderungsprozess 5.2 Ursachen Kundenabwanderung 5.3 Unternehmenskulturverlust als Kundenabwanderungsgrund 5.3.1 Berücksichtigung Unternehmenskultur 5.3.2 Handlungsempfehlungen zur erfolgreichen Einbindung der Unternehmenskultur 6 Kritische Würdigung



Fusionen Und Bernahmen


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Author : Gunther Tichy
language : de
Publisher:
Release Date : 2000

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Fusionen Von Firmen Arten Gr Nde Und Rechtliche Regelungen


Fusionen Von Firmen Arten Gr Nde Und Rechtliche Regelungen
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Author : Sandra Krüger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-07-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Hochschule Bremen, Veranstaltung: Sozialwissenschaften, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zweite Hälfte der neunziger Jahre war durch ein massives Anwachsen der weltweiten Mergers & Acquisitions, zu deutsch Fusionen und Übernahmen, gekennzeichnet. Die Anzahl der jährlichen Fusionsfälle verdreifachte sich innerhalb eines Jahrzehnts von etwas 9.000 auf 25.000 (Vgl. Abb. 1). Die Weltwirtschaft erlebte eine Fusionswelle, wie es sie bislang nicht gegeben hat. Dabei fallen nicht nur die starke Zunahme der Fusionsaktivitäten ins Auge, sondern auch ihr internationaler Charakter und die Größe der beteiligten Unternehmen. Diese Entwicklung ist vor allem auf den Globalisierungsprozess zurückzuführen, der durch den Einsatz neuer Informations- und Kommunikationstechnologien und den Trend zur Deregulierung und Privatisierung einzelner Branchen vorangetrieben wird. Einzelne Megafusionen beeinträchtigen den Wettbewerb spürbar auf den Weltmärkten. Hinzu kommt, dass wohl kaum ein anderer wirtschaftlicher Vorgang solche Emotionen und gegensätzliche Reaktionen auslöst. Sind Fusionen doch oft mit einem massiven Stellenabbau bei gleichzeitiger, zumindest kurzfristig starker Zunahme der Aktienkurse an der Börse geprägt. Die Anzahl der Transaktionen und die Transaktionsvolumina sind in den letzten Jahren ebenfalls dramatisch gestiegen. So repräsentierten die Mergers & Acquisitions 1999 einen Gesamtwert von 3.44 Billionen US$ - das ist eine Steigerung gegenüber 1998 von 36%. Im Jahr 1999 wurde siebenmal so viel für Firmenübernahmen ausgegeben, wie zu Beginn der 90er Jahre. Bei den in Abbildung 2 vorgestellten Unternehmen, handelt es sich um so genannte Megafusionen. Ihnen ist das starke Anwachsen des durchschnittlichen Übernahmevolumens zuzuschreiben. Allein in Europa wurden 1.23 Billionen US$ erzielt, d.h. mehr als doppelt soviel wie 1998. Es lassen sich weitere Trends erkennen: 1. Es finden mehr Großtransaktionen durch Aktienaustausch statt. 2. Steigende Anzahl von internationalen Zusammenschlüssen: mehr als 50% der deutschen Fusionen sind bereits mit einem ausländischem Partner eingegangen worden. 3. Branchenfokus: Telekommunikation, Dienstleistung und Medien sind die Hauptziele von Übernahmen. 4. Mehr feindliche Übernahmen: 14% - d.h. 487 Milliarden US$ gemessen am Gesamtwert - wurden 1999 feindlich vorgetragen.



Fusionen Und Bernahmen


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Author : Robert Reuter
language : de
Publisher: GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
Release Date : 2011-12-07

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Die hohe Zahl fehlgeschlagener Firmenzusammenschlüsse ist meist die Folge von Versäumnissen der Unternehmensleitung. Führungskräfte müssen sich vor Augen halten, dass eine gelungene Fusion viel Energie und Fingerspitzengefühl verlangt.



Wertschaffung Durch Fusionen Und Bernahmen


Wertschaffung Durch Fusionen Und Bernahmen
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Author : Christian Hänseler
language : de
Publisher:
Release Date : 2021-10-03

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.3, Universität zu Köln, Veranstaltung: Corporate Finance, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen und Übernahmen, kurz M&A, stellen eine Form des externen Wachstums für Unternehmen dar. M&A erfreuen sich großer Beliebtheit bei Managern, denen bei großen Übernahmen oft Boni in Millionenhöhe gezahlt werden. In den USA betrug das Volumen von M&A Deals in den letzten zehn Jahren stets mindestens 6% des Bruttoinlandsproduktes. Aufgrund ihrer gesamtwirtschaftlichen Relevanz wird über M&A auch beinahe täglich in den Medien berichtet. Die Forschung sieht M&A jedoch größtenteils kritisch. Viele Studien haben gezeigt, dass akquirierende Unternehmen durch M&A keinen Wert für ihre Shareholder schaffen oder sogar Kapital vernichten. Das Ziel der Arbeit ist es, einen aktuellen Überblick zur M&A Literatur zu geben und wichtige Treiber und Faktoren für den wirtschaftlichen Erfolg von M&A Deals zu finden.



Fusionen Und Bernahmen


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Author : J. Kessler
language : de
Publisher: GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
Release Date : 2011-01-30

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In Sachen Fusionen und Übernahmen ist wieder Bewegung in die Medienbranche gekommen. Betroffen sind vor allem die großen Kabelnetzbetreiber. Spekuliert wird aber auch über den Verkauf von ProSiebenSat.1. Bei den Verlagen nehmen seit dem zweiten Halbjahr die Übernahmeaktivitäten wieder zu. Besonders aktiv war im vergangenen Jahr der Holtzbrinck-Verlag.



Fusionen Und Bernahmen In Der Software Industrie


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Author : Karl Michael Popp
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2018-11-16

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Ziel dieses Buches ist es, Ihnen wichtige Kenntnisse und Fähigkeiten für eine erfolgreiche Due Diligence in der Softwarebranche zu vermitteln. Sie lernen den M&A-Prozess, die M&A-Organisation, Due Diligence Inhalte, Due Diligence Hacks und Besonderheiten der Softwarebranche wie Geschäftsmodelle, Software-Ökosysteme und Partnerschaftsmodelle kennen.



Die Relevanz Der Unternehmenskultur F R Den Erfolg Von Fusionen Bernahmen Und Allianzen


Die Relevanz Der Unternehmenskultur F R Den Erfolg Von Fusionen Bernahmen Und Allianzen
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Author : Felix Greschkowitz
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2000-10-10

Die Relevanz Der Unternehmenskultur F R Den Erfolg Von Fusionen Bernahmen Und Allianzen written by Felix Greschkowitz and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2000-10-10 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Angesichts der allgemein diagnostizierten hohen Misserfolgsquoten von Fusionen, Übernahmen und Allianzen muss es überraschen, wenn, im Gegensatz zu erfolgreichen Transaktionen auf die „Kultur“ und nicht auf das „Management“ zugerechnet wird. Zudem überrascht, dass sowohl in der wissenschaftlichen als auch der praktischen Diskussion fast ausschließlich auf Integrationsfehler, nicht aber auf Planungs- und Verhandlungsfehler fokussiert wird. Auch hier wird also die gängige Praxis bestätigt, dem Management die guten Absichten und der Organisation in Form der „Kultur“ das überraschende Scheitern dieser Absichten zuzuschreiben. Es erhebt sich daher die Frage, was sich hinter dem Stichwort der „Kultur“, das zur Erklärung des Misserfolgs von Fusionen, Übernahmen und Allianzen herangezogen wird, verbirgt. Diese Frage ist nicht nur deshalb von Interesse, weil die Anzahl und das Ausmaß der Transaktionen aktuell einen Höhepunkt erreichen und diese Transaktionen für die beteiligten Unternehmen von weitreichender Bedeutung sind, sondern auch deshalb, weil die „Kultur“ in der gegenwärtigen Umstellung der Unternehmensorganisation von der klassisch hierarchischen auf die Netzwerkorganisation tatsächlich eine entscheidende Rolle spielt. In der Arbeit wird der These nachgegangen, dass von „Kultur“ nur die Rede ist, weil in der vorherrschenden Perspektive der Managementpraxis und der Betriebswirtschaftslehre „Kommunikation“, „Komplexität“ und „Netzwerk“ nicht, zu wenig oder irreführend in Rechnung gestellt werden. Die Diagnose der „Kultur“ wird als ein Container für unbekannte und/oder unzureichende theoretische Beschreibungen betrachtet, die angesichts der inflationären Verwendung kritisch hinterfragt und auf ihre Relevanz hin überprüft werden muss. Mit Hilfe der soziologischen Systemtheorie und im Rückgriff auf die vorliegende Literatur zum Management von Fusionen, Übernahmen und Allianzen werden die drei Argumente der „Kommunikation“, der „Komplexität“ und des „Netzwerk“ entfaltet, auf den gesamten Transaktionsprozess (Planung, Verhandlung und Integration) bezogen und so mit Leben gefüllt. „Kommunikation“ wird dabei nicht als ein Prozess verstanden, dessen Funktion in der „Angleichung“, „Kontrolle“ oder der Herstellung einer „Sinngemeinschaft“ liegt, sondern seine Form durch den spezifischen Umgang mit Wissen und Nichtwissen gewinnt. Die „Komplexität“ des Transaktionsprozesses wird nicht als ein zu umgehendes Problem, sondern [...]



Fusionen Und Unternehmens Bernahmen Eine Analyse Der Motive


Fusionen Und Unternehmens Bernahmen Eine Analyse Der Motive
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Author : Pasquale Totaro
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2002-02-11

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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: keine, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (FB Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Aus der Wirtschaftspresse sind die beinahe täglichen Meldungen von Fusionen und Unternehmensübernahmen nicht mehr wegzudenken. Der Drang nach Wachstum und der Konzentrationsprozess in der Wirtschaft führt zu immer mehr Unternehmenszusammenschlüssen. Mit dem Ziel, Marktanteile zu gewinnen und Synergieeffekte auszunutzen, wird das externe Wachstum vielfach als einzige Marschrichtung für Unternehmungen angesehen. Hinter diesen Finanztransaktionen stehen vielfältige Beweggründe und Motive. Die strategischen Wachstumsmotive bilden zusammen mit den finanziellen Motiven die weitgehend am häufigsten genannten und akzeptierten Beweggründe für Fusionen und Übernahmen. Diese werden in der Arbeit dargestellt und kritisch untersucht. Darüber hinaus wird versucht, auch nicht rein rationale und betriebswirtschaftliche Motive darzustellen und auf die persönlichen Beweggründe der Beteiligten einzugehen. Hierbei werden Faktoren wie das ehrgeizige Streben nach Macht und Ansehen vorgestellt. Schließlich wird die Rolle der externen Berater und die Perspektive der Verkäuferseite behandelt. Bei den angeführten Beweggründen werden jeweils die entsprechenden, in der Literatur zu findenden, theoretischen Erklärungsansätze dargestellt. Ferner werden aktuelle Bezüge zu Beispielen aus der Praxis gezeigt. [...]