Generationswechsel Im Familienunternehmen
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Generationswechsel In Familienunternehmen Konzeptionelle Untersuchung Anhand Eines Phasenmodells Und Ableitung Von Handlungsempfehlungen
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Author : Moritz Mertens
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-11-06
Generationswechsel In Familienunternehmen Konzeptionelle Untersuchung Anhand Eines Phasenmodells Und Ableitung Von Handlungsempfehlungen written by Moritz Mertens and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-11-06 with Business & Economics categories.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2.3, Universität zu Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Familienunternehmen werden im Laufe der Zeit zwangsläufig mit Veränderungen und Herausforderungen konfrontiert. Der Generationswechsel ist ein solcher tiefgreifender Wandlungsprozess und eine komplexe, herausfordernde Thematik, der sich jeder Unternehmer und dessen Familie stellen muss. Für den Inhaber wird der Zeitpunkt kommen, an dem er sich mit seiner Nachfolgeplanung auseinandersetzen muss. Dabei handelt es sich für den Unternehmer i. d. R. um ein einmaliges Projekt, für das er kaum auf eigene Erfahrungswerte zurückgreifen kann. Nach aktuellen Schätzungen steht im Zeitraum von 2014 bis 2018 in rund 135.000 deutschen Familienunternehmen ein Generationswechsel an. Eine Studie von PriceWaterhouseCoopers legt dar, dass 67.500 der teilnehmenden Familienunternehmen (DACH-Region) eine Weitergabe der Firma an die nächste Generation planen und diese damit in Familienhand bleiben soll. Es zeigt sich aber, dass der Generationswechsel regelmäßig scheitert, denn es kommen nur 67 % der neu gegründeten Familienunternehmen in die zweite Generation, nur 32 % in die dritte und lediglich 16% in die vierte Generation. Die Gründe für ein Scheitern sind vielfältig, die Suche nach einem geeigneten Nachfolger, die Anpassung der Organisationsstruktur und die Schaffung finanzieller Voraussetzungen für den Generationswechsel stehen im Fokus und müssen an die situativen und individuellen Anforderungen jedes Familienunternehmens angepasst werden. Ziel und Gang der Arbeit Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, mithilfe der bestehenden Literatur und Forschungsergebnisse den Prozess des Generationswechsels in Familienunternehmen zu strukturieren. Hierzu sollen Problemklassen beim Generationswechsel identifiziert und in ein Phasenmodell integriert werden. Das Phasenmodell wird anhand von zwei Fallstudien illustriert. Auf dieser Grundlage sollen Handlungsempfehlungen für Familienunternehmen abgeleitet werden, die sich im Prozess des Generationswechsels befinden oder ihn noch vor sich haben. Um diese Ziele zu erreichen, nimmt die Arbeit folgenden Verlauf. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen zum Generationswechsel in Familienunternehmen aufgearbeitet. Hierzu werden zunächst die Definition eines Familienunternehmens und die Begriffsabgrenzung des Generationswechsels gegeben, da diese zum Verstehen der Thematik notwendig sind. [...]
Generationswechsel Im Familienunternehmen
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Author : Dieter Mueller-Harju
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-08-23
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Bei der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen geht es nicht nur um die juristische und ökonomische Abwicklung, sondern um einen vielschichtigen familiären und damit emotionalen persönlichen Klärungsprozess. Während viele Bücher die rechtlichen Fragen behandeln, geht dieser Ratgeber besonders auf die emotionalen Hintergründe und Einflüsse ein, die den Übergang blockieren bzw. fördern können. Der erfahrene Autor beschreibt konstruktive Wege des emotionalen Klärungsprozesses und bietet konkrete Orientierungs- und Handlungshilfen durch emotionale Selbsterkundungen und eine achtsam gestaltete Nachfolge. Auch die 2., aktualisierte Auflage ist wieder ein sehr persönlicher Begleiter, um auch das Geschehen der Gefühle bei der Nachfolge in Familienunternehmen zu meistern – damit die Nachfolge gelingt.
Generationswechsel In Familienunternehmen
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13
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Die Autorin - Kauffrau und Diplompsychologin mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie - liefert in dieser Arbeit erstmals einen psychologisch fundierten Beitrag zu Problemen des Generationswechsels in Familienunternehmen.
Generationswechsel In Familienunternehmen
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Author : Mirjam Geiß
language : de
Publisher: Diplom.de
Release Date : 2004-06
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Inhaltsangabe: Einleitung: Marie und Paul leben in Stuttgart. Sie stehen jeden Morgen um 6 Uhr auf. Die Fliesen und das Waschbecken im Bad sind von Villeroy & Boch. Marie kauft ihre Drogerieartikel bei Muller, Paul geht lieber zu dm oder Schlecker. Sie schwort auf Kleidung von s. Oliver und Benetton, er liebt die Anzuge von C&A. Ihre Schuhe kaufen beide bei Deichmann. Wahrend Marie die Zeitung aus dem Briefkasten holt, giet Paul den Tchibo Kaffee in einem Melitta Filter auf. Marie isst zum Fruhstuck eine Scheibe Brot vom Backer mit Zentis Marmelade, Paul einen Muller Knusperjoghurt. Er ist Fremdmanager in einem Familienunternehmen der Automobilzuliefererindustrie, Marie arbeitet in einem familiengefuhrten Bauunternehmen. Nach der Arbeit kauft Marie bei Aldi und Plus ein, Paul fahrt kurz bei Lidl vorbei. Zu Hause essen die beiden eine Dr. Oetker Fertigpizza. Dann legen sie sich aufs Sofa und schalten den Fernseher an, den sie bei Otto bestellt haben. Marie verspeist ein paar Haribo Goldbaren, Paul eine Ritter Sport Schokolade. Diese kleine Geschichte liee sich beliebig ausbauen. Sie zeigt die uberragende Bedeutung von Familienunternehmen fur die deutsche Wirtschaft. Allerdings werden nur 67% der Familienunternehmen in die zweite Generation ubertragen, lediglich 32% bleiben noch in der dritten Generation erhalten und in der vierten Generation sind es gerade noch 16 %. Vielfach scheitern die Ubernahmen nicht an juristischen Hurden, sondern an den weichen Faktoren" wie z.B. familiaren Streitigkeiten oder mangelnder Eignung des Nachfolgers. Es stellt sich die Frage, ob in diesen Fallen eine Fuhrung des Familienunternehmens durch einen Fremdmanager eine Moglichkeit zur langfristigen Erhaltung von Familienunternehmen darstellt. Ferner gilt es zu untersuchen, wie der passende Fremdmanager fur jedes Familienunternehmen ausgewahlt werden kann. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit beschaftigt sich sowohl mit den Chancen und Risiken der Nachfolge innerhalb der Familie
Nachfolge In Familienunternehmen
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Author : Hans-Georg Huber
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2006-03-22
Nachfolge In Familienunternehmen written by Hans-Georg Huber and has been published by Schäffer-Poeschel this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006-03-22 with Business & Economics categories.
Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen. Viele praktische Beispiele machen tragfähige Lösungen transparent.
Generationenwechsel In Kleinen Und Mittelgro En Familienunternehmen
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Author : Mara Eggenweiler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-08-11
Generationenwechsel In Kleinen Und Mittelgro En Familienunternehmen written by Mara Eggenweiler and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-08-11 with Business & Economics categories.
Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Hochschule Calw, Sprache: Deutsch, Abstract: Deutschland lebt von seinen Familienunternehmen. Familienkontrollierte Unternehmen machen nicht nur einen Großteil der Unternehmenslandschaft in Deutschland aus, sondern sind oft auch auf der ganzen Welt bekannt. Doch egal ob regionales Kleinstunternehmen oder Global Player, eine Sache verbindet alle Familienunternehmen miteinander – die Frage nach der Unternehmensnachfolge. Leider sind nicht alle Nachfolgen in Familienunternehmen erfolgreich. Welche Ursachen sind für ein Scheitern verantwortlich? Wie können Familien verhindern, dass Konflikte zwischen den Generationen entstehen? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit eine Nachfolge gelingt? Welche Optionen gibt es um eine Nachfolge zu gestalten? Diese Masterarbeit beschäftigt sich mit den Antworten auf die Fragen des Generationenwechsels und erläutert die verschiedenen Handlungsoptionen der Unternehmensnachfolge in kleinen und mittelgroßen Familienunternehmen. Über eine Million Menschen in Deutschland verlieren ihren Arbeitsplatz. Die Arbeitslosenquote steigt. Der Gesamtumsatz der deutschen Wirtschaft verzeichnet einen erheblichen Rückgang. Die internationale wirtschaftliche Bedeutung Deutschlands wird zunehmend geringer. Über 100.000 Unternehmen müssen ihre Türen schließen. Ein großer Teil der mittelständischen Unternehmenslandschaft in Deutschland bricht weg. Der Wohlstand in unserer Gesellschaft wird geringer. Die Armutsrate steigt. Dieses Szenario klingt zunächst weit hergeholt. Wirft man jedoch einen Blick in aktuelle Studien, dann könnte genau das in unserem Land geschehen. Sollten alle übergabereifen deutschen Familienunternehmen in den kommenden Jahren keinen Nachfolger finden, dann sieht die Zukunft unseres Landes düster aus. [...]
Generations Und F Hrungswechsel Im Familienunternehmen
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Author : Bernd LeMar
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-06-26
Generations Und F Hrungswechsel Im Familienunternehmen written by Bernd LeMar and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-06-26 with Business & Economics categories.
In keinem Bereich der Wirtschaft ist angewandte Psychologie so notwendig wie in Familienunternehmen. Der Autor beschreibt die Verbindung von Familie und Unternehmen als eine Liaison von Gefühl und Kalkül. Ein dynamisches Leben in Familie und Betrieb bringt viele Vorteile mit sich. Die entstehende Dynamik will jedoch auch gemeistert werden. Dies erfordert von allen Beteiligten eine hohe soziale Kompetenz. Für den schnellen Leser sind zentrale Themen des Buches in einem Dialog mit einem Familienunternehmer zusammengefasst und optisch als „Gesprächsthemen“ hervorgehoben. In Verbindung mit vielen ansprechenden Abbildungen werden die Inhalte in leicht fassbarer Weise praxisnah aufgezeigt.
Der Generationenwechsel Im Familienunternehmen
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1982
Der Generationenwechsel Im Familienunternehmen written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1982 with Corporate reorganizations categories.
Von Initiation Zu Consideration Generationenwechsel Im Familienunternehmen
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Author : A. V. A. Canetti
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-01-04
Von Initiation Zu Consideration Generationenwechsel Im Familienunternehmen written by A. V. A. Canetti and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-01-04 with Psychology categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (BWL & Wirtschaftspsychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von Familienunternehmen für die deutsche Wirtschaft ist kaum zu unterschätzen. Diese Hausarbeit soll sich auf eine Sonderform des Führungswechsels, nämlich den Generationswechsel konzentrieren, bei dem ein Familienmitglied die Unternehmensführung übernimmt. In diesem Zusammenhang wird eine besondere Dimension des Führungsverhaltens herangezogen, nämlich die Consideration and Initiating Structure, wobei ersteres als mitarbeiterorientierte und letzteres als aufgabenorientierte Führung verstanden werden kann. Diese Führungsstile schließen sich jedoch nicht aus, sondern können miteinander optimiert werden. Ein hoher Grad an Consideration (Mitarbeiterorientierung) kann so beispielsweise einen starken Leistungsdruck abschwächen, der dadurch zustande kommt, wenn die Unternehmensführung durch Initiating Structure (Aufgabenorientierung) geprägt ist. Es ist schwierig – und möglicherweise voreilig – generalisierende Aussagen zur Überlegenheit eines dieser beiden Führungsstile zu treffen; beide Stile haben individuelle Wirkung auf Arbeitszufriedenheit und Leistung, weshalb es in den meisten Fällen als sinnvoll erachtet werden kann, beide Aspekte miteinander zu kombinieren, um einen optimalen Führungsstil zu schaffen, der auf das eigene Unternehmen ausgerichtet ist.
Das Spannungsfeld Zwischen Dem Pflichtteilsrecht Und Dem Generationswechsel In Familienunternehmen
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Author : Jonas Kipfer-Berger
language : de
Publisher:
Release Date : 2018
Das Spannungsfeld Zwischen Dem Pflichtteilsrecht Und Dem Generationswechsel In Familienunternehmen written by Jonas Kipfer-Berger and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018 with categories.