[PDF] Gest O Da Complexidade E Incerteza Em Projetos - eBooks Review

Gest O Da Complexidade E Incerteza Em Projetos


Gest O Da Complexidade E Incerteza Em Projetos
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Gest O Da Complexidade E Incerteza Em Projetos


Gest O Da Complexidade E Incerteza Em Projetos
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Author : Jefferson de Souza Pinto
language : pt-BR
Publisher: Editora Appris
Release Date : 2020-06-26

Gest O Da Complexidade E Incerteza Em Projetos written by Jefferson de Souza Pinto and has been published by Editora Appris this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-06-26 with Business & Economics categories.


O livro Gestão da complexidade e incerteza em projetos apresenta uma ferramenta inédita para mensuração dos atributos complexidade e incerteza em projetos, uma Escala de Mensuração. A obra propõe-se a incluir uma nova possibilidade para avaliar o quão complexo e incerto pode ser um projeto, o que possibilita um gerenciamento mais eficiente e eficaz, trazendo ao gestor um processo de tomada de decisão mais claro e preciso. A ferramenta proposta pode ser utilizada por organizações de diversos setores e portes, tendo apenas o conhecimento do gestor do projeto a respeito das informações que serão ponderadas pela escala para obtenção da pontuação e consequente classificação do projeto na matriz proposta. Portanto, uma ferramenta simples de se utilizar e que subsidia o processo de tomada de decisões e ações no ambiente de projetos, criando um novo paradigma na quantificação dos atributos, complexidade e incerteza no ambiente dinâmico em que as organizações desenvolvem seus projetos.



Incerteza E Riscos O Trabalho De Gerenciadores De Projetos


Incerteza E Riscos O Trabalho De Gerenciadores De Projetos
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Author : Paulo Yazigi Sabbag
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2002

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Busca ampliar o conhecimento sobre a abordagem dos gerenciadores brasileiros diante da incerteza e dos riscos, baseada na escolha e uso particular de instrumentos gerenciais. Associa a percepcao da incerteza e dos riscos que afetam o gerenciador, em relacao as atitudes e aos comportamentos relativos. Intenciona compreender a natureza dos projetos e a abordagem dos gerenciadores brasileiros diante das contingencias que afetam seus projetos. Procura penetrar na subjetividade de gerenciadores para compreender a forma como escolhem e aplicam determinado metodo. Realiza pesquisa exploratoria. Explora a complexidade e a incerteza enquanto desafios contemporanoes da humanidade; o contexto das organizaccoes que as enfrentam; a natureza dos projetos, e como eles compoem um campo privilegiado de estudo de abordagens frente a incerteza; a incerteza, os riscos e as atitudes engendradas tanto por leigos como por especialistas; o gerenciador enquanto sujeito e alguns estilos de gestao; a metodologia tradicional preconizada para o gerenciamento de projetos; a metodologia adotada para a gestao de riscos. Observa que o estudo aplica-se tanto a projetos publicos, particulares ou do terceiro setor todavia restritos aos que apresentam desafio, complexidade e singularidade. (AU).



Gerenciamento Integrado De Projetos Na Constru O Design Projeto E Produ O


Gerenciamento Integrado De Projetos Na Constru O Design Projeto E Produ O
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Author : Giulliano Polito
language : pt-BR
Publisher: Brasport
Release Date :

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Préfacio de Ricardo Vargas A alta complexidade das edificações modernas e o ambiente adverso em que os projetos de construção se desenvolvem têm se apresentado como um grande desafio para o setor. Nesse contexto, as abordagens tradicionais de gestão têm se mostrado insuficientes e incapazes de garantir o atingimento dos objetivos propostos. Isso acontece principalmente porque se fundamentam completamente em um modelo preditivo e desintegrado. Esta publicação pretende apresentar uma visão abrangente do ciclo de vida de uma edificação (concepção, design, construção e operação), propondo uma estrutura lógica e organizada de gestão, capaz de lidar com esse cenário e aumentar suas probabilidades de sucesso. O livro é fortemente fundamentado em metodologias, ferramentas e boas práticas já experimentadas e reconhecidas pelo mercado acadêmico e profissional. Ou seja, este livro é fruto da aplicação prática, adaptação e combinação de metodologias já consagradas, em condições reais do dia a dia de um empreendimento de construção. Não houve, no entanto, a preocupação em se manter a pureza ou o rigor acadêmico em cada metodologia. O que torna os projetos de construção tão desafiadores? Alguns dos principais motivos são a sua complexidade devido ao grande número e diversidade de elementos envolvidos (requisitos, premissas, partes interessadas, entre outros), às interações dinâmicas e interdependência entre eles e às condições externas alheias ao controle de seus gestores. Para vencer esse desafio, o livro propõe que a gestão dos projetos de construção ocorra de forma integrada, colaborativa e simultânea, em três perspectivas: Gerenciamento do Design, Gerenciamento do Projeto e Gerenciamento da Produção. As soluções devem ser concebidas de forma compartilhada entre as diversas áreas envolvidas, com cada decisão sendo tomada para otimizar o resultado total, buscando de forma colaborativa aproveitar os talentos e a percepção de todos, compartilhando informações, recursos e riscos. O livro propõe a aplicação de conceitos lean, associados a uma abordagem híbrida de gerenciamento de projetos, combinando diversos elementos preditivos, iterativos, incrementais e ágeis, buscando o equilíbrio adequado de formalidade, flexibilidade e agilidade para cada tipo de projeto ou fase. A abordagem preditiva é confiável e robusta em projetos e fases com razoável conhecimento do escopo e com baixo nível e adequado controle das mudanças. Em projetos com requisitos ainda em evolução, onde o escopo não é claramente compreendido, as abordagens incrementais estabelecem processos para descoberta e refinamento contínuo. Na medida em que o nível de incerteza do projeto aumenta, maior deve ser sua capacidade de lidar com as mudanças e, portanto, mais adequadas se apresentam as abordagens ágeis, uma vez que exploram os requisitos de forma iterativa e promovem entregas incrementais e frequentes.



Abordagem Contingencial Estruturada De Gest O E O Sucesso Ou Fracasso De Projetos Complexos E Incertos Em Empresas No Brasil


Abordagem Contingencial Estruturada De Gest O E O Sucesso Ou Fracasso De Projetos Complexos E Incertos Em Empresas No Brasil
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Author : Luiz José Marques Junior
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2009

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Os projetos fazem parte da gestão estratégica das empresas na criação e sustentação de suas vantagens competitivas. O portfólio de projetos das empresas é composto por iniciativas relacionadas à busca de inovação e eficiência que envolvem diferentes graus de complexidade e incerteza. Dado o comprovado mau desempenho dos projetos de maneira geral, amplificado pelo maior número de projetos considerados complexos e incertos, novas abordagens de gestão de projetos surgiram em contraponto à abordagem convencional. Dessa forma, este trabalho analisa as dinâmicas de definição e gestão de projetos complexos e incertos de empresas no Brasil, com intuito de observar como certas práticas ou a ausência delas contribuem para o sucesso ou fracasso dos projetos. Para atender aos objetivos deste trabalho, a metodologia utilizada foram estudos de casos. Entre os resultados desta pesquisa, os destaques são. Primeiro, uma descrição da dinâmica de definição e gestão de projetos complexos e incertos nas empresas estudadas. Segundo, após a descrição das dinâmicas de cada empresa, foi feita uma análise da contribuição das abordagens descritas para o sucesso ou fracasso do projeto. Terceiro, com a descrição das abordagens e suas contribuições para sucesso ou fracasso dos projetos, foi possível entender, criticar e propor melhorias no modelo contingencial estruturado de Shenhar e Dvir (2007), que foi utilizado como referencial teórico da pesquisa.



Pulso M Gico


Pulso M Gico
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Author : Clovis Bergamo Filho
language : pt-BR
Publisher: Brasport
Release Date :

Pulso M Gico written by Clovis Bergamo Filho and has been published by Brasport this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with Business & Economics categories.


This book is a spectacular example of how Strategic Portfolio Management frameworks can be applied to all organizations, large and small, with varying levels of SPM maturity. These frameworks are essential if organizations are going to thrive in a more global market and compete on the world stage. Provides many examples to assist all levels of executives in applying these frameworks and better positioning their organization for success. Jeremy J Scully (Head of Latin America/Planisware) O livro traz uma abordagem única ao assunto, usando um cubo mágico tridimensional para representar os diversos processos e conceitos importantes na prática de gerenciamento de projetos. Cada pequeno quadrado no cubo representa um processo ou conceito diferente, tornando fácil ver e entender como eles se relacionam uns com os outros. Os autores usam eficazmente essa abordagem visual e lúdica para tornar mais fácil entender e integrar as melhores práticas mundiais de gerenciamento de projetos. José Finocchio Júnior (CEO PM20/PM Canvas) A gestão de projetos e processos dentro de uma empresa garante os padrões de qualidade, timing e compliance que o negócio demanda. Quando isso está em ordem, há espaço para focar em elementos mais estratégicos. É nesse sentido que este livro apoia a evolução da gestão de projetos e processos, para conseguir melhorias na produtividade e abrir um espaço para a inovação. Rodrigo Vaca (CMO Worldwide/QNTRL) A nova economia, impulsionada pela revolução digital, intensificou a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade no mundo dos negócios. Nesse ambiente VUCA, nunca foi tão importante – e eu diria até essencial – a eficácia na gestão dos projetos. Não basta ter um bom piloto, um bom mecânico e boas peças, é preciso total sincronia para trocar o motor do avião em pleno voo. Espero que esta obra possa ajudá-los nessa viagem. Carlos Renato Donzelli (Diretor Executivo/Holding Grupo Luiza) Não existe inovação que se concretize sem uma boa gestão de projetos! Mas como inovar sem as ferramentas adequadas? Após liderar projetos aplicando diversos métodos e aconselhando variadas organizações, considero que o aprendizado contínuo fortalece nosso repertório para escolher a ferramenta adequada para o real problema que precisamos resolver. Este livro colabora com uma visão prática para todos que desejam evoluir na geração de valor para clientes cada vez mais exigentes. Antonio Muniz (Fundador da Jornada Colaborativa e CEO Advisor10x)



Gest O De Projetos


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Author : Carlos Salles_ Edmarson Bacelar Mota
language : pt-BR
Publisher: Editora FGV
Release Date : 2015-09-02

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Um projeto está bem-elaborado se e quando for administrável e passível de avaliação e estará bem-configurado, se e quando a descrição das atividades a serem desenvolvidas, dos objetivos a serem alcançados, do tempo e dos recursos requeridos, bem como as condições de gestão puderem ser monitoradas, analisadas e julgadas positiva ou negativamente. Assim, ao iniciar um projeto, deve-se aplicar uma série de convenções e de técnicas em seguida à definição da razão de ser do projeto e da identificação de seus problemas.



Gest O De Projetos


Gest O De Projetos
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Author : Delmiro Silva
language : pt-BR
Publisher: Editora Senac São Paulo
Release Date : 2022-10-29

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A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gestão de projetos: análise de viabilidade financeira visa suportar as empresas no processo de definição e escolha de quais projetos ou programas trarão o maior retorno ao negócio, alinhados com a estratégia macro e considerando o menor tempo de retorno e a maximização do ganho, porém com a melhor utilização dos recursos disponíveis, que obtenham como resultado final o crescimento da organização, a diversificação de produtos, a fidelização dos clientes, o aumento do lucro líquido ou a perpetuação da marca. Para isso temos o processo de gerenciamento de portfólio para seleção e priorização de projetos e programas de desenvolvimento que tragam maior riqueza econômica, ou seja, através do conceito de market added value (MVA) ou Goodwill, que se traduz quando o valor da empresa ou ativos intangíveis têm maior valor do que se gastaria em sua aquisição pelo valor de mercado. Entre os processos que suportam a análise de viabilidade financeira são apresentados os processos de gerenciamento de portfólio para o alinhamento da carteira de projetos e programas de desenvolvimento integrados com a estratégia organizacional. Neste sentido, o objetivo é fornecer ao leitor as melhores práticas e ferramentas abordadas conforme o padrão para o gerenciamento de portfólios, além de apresentar as melhores práticas de gestão de custos para entrega dos projetos ou programas alinhados com o padrão do Guia PMBOK® 2017 e também com as novas diretrizes do Guia PMBOK® 2021, atualizado na mais recente edição da instituição Project Management Institute.



Pol Ticas De Estado Na Seguran A P Blica Uma An Lise Do Sistema De Seguran A Do Piau


Pol Ticas De Estado Na Seguran A P Blica Uma An Lise Do Sistema De Seguran A Do Piau
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Author : José Wilson Gomes de Assis
language : pt-BR
Publisher: Lestu Publishing Company
Release Date : 2022-12-02

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A obra “Políticas de Estado na segurança pública: uma análise do sistema de segurança do Piauí” apresenta de forma didática uma proposta inovadora de gestão da segurança pública no estado ancorada no conhecimento, em dados estatísticos, em mudança da cultura organizacional e na cooperação estratégica interorganizacional. Em síntese, como bem provoca o autor em sua conclusão, a saída é ‘montar um painel de monitoramento da realidade do Piauí no tocante aos sistemas de segurança’, aliada a uma administração que permita o exame eficiente e o refazer periódico com a evolução dos resultados obtidos. Para o autor, a melhoria da segurança pública e o aumento da eficiência das instituições policiais estão entre as questões mais relevantes e discutidas na atualidade. Mais que isso: a segurança pública está garantida na Constituição Federal, em seu artigo 144. “Nesse contexto, é oportuno acrescentar que a Carta Magna no art. 144, §7º, assevera que a lei disciplinará a organização e o funcionamento dos órgãos responsáveis pela segurança pública, de maneira a garantir a eficiência de suas atividades.



Managing Successful Projects With Prince2


Managing Successful Projects With Prince2
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Author : Great Britain. Office of Government Commerce
language : en
Publisher: The Stationery Office
Release Date : 2009-06-08

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This book provides a universally applicable project management method - the principles, processes and techniques that enable individuals and organisations successfully to deliver their projects within time, cost and quality constraints. This new edition has been designed to place more emphasis on the principles that underpin successful project management and to provide clear guidance on how to apply these principles to the organisational context within which projects are operating.



Managing Project Uncertainty


Managing Project Uncertainty
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Author : David Cleden
language : en
Publisher: Routledge
Release Date : 2017-03-02

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Dealing effectively with uncertainty requires today's project manager to be familiar with a broad spectrum of strategies, encompassing both 'hard' and 'soft' methods. This theme of unified thinking (i.e. the need to selectively draw upon a wide range of strategies in any given situation) will differentiate the book from its contemporaries. By picking up where traditional risk management techniques begin to fail, it brings together leading-edge thinking from a variety of disciplines and shows how these techniques can be used to conquer uncertainty in projects. The ability to make good decisions when faced with uncertainty is the real challenge. It is a universal truth that a decision is only as good as the information it is based on. But good information is often hard to come by, and all projects are vulnerable to the unknown and the unknowable. Thus, uncertainty becomes the sworn enemy of the project manager. Wherever we try to analyse, quantify, plan and act, uncertainty lies in wait to surprise us with its ambiguity and unpredictability. It lurks in every stage of the project lifecycle: in the planning (how long will this really take?), the initiation (this isn't the situation I expected!), the execution (who could have foreseen that happening?), and even the completion of a project (where are the expected benefits?). But managing uncertainty is a lot more than just applying risk management techniques. It requires a deep appreciation of how uncertainty arises and, by recognising its different guises, the appropriate strategies can be formulated. If we can learn how to reduce uncertainty, we can make better management decisions and increase the chances of the project succeeding. This book addresses five key questions: ¢ Why is there uncertainty in projects? ¢ How do you spot the symptoms of uncertainty, preferably at an early stage? ¢ What can be done to avoid uncertainty? ¢ What strategies can be used to deal with project uncertainty? ¢ How can both the individual and the organisation learn to cope more effectively in the future? The reader is assumed to be a either a project management professional, or a senior manager looking for ways to improve project management strategy within their organisation. As such, a foundation in project management basics is assumed, although not essential. The book then builds on this by exposing new ideas and concepts, and shows how these can be harnessed to tackle uncertainty in its many guises.