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Gest O Do Conhecimento E Intelig Ncia Competitiva


Gest O Do Conhecimento E Intelig Ncia Competitiva
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Gest O Do Conhecimento E Intelig Ncia Competitiva


Gest O Do Conhecimento E Intelig Ncia Competitiva
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Author : Saint Paul Editora
language : pt-BR
Publisher: Digitaliza Conteudo
Release Date : 2022-09-15

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No estudo apresentado, a técnica da triangulação de dados foi aplicada e obteve-se uma visão ampliada de cada organização. Visando o processo de inovação, foram empregados instrumentos para compreender a cultura, a comunicação, a história desses ambientes, assim como a percepção dos gestores e diretores sobre o conhecimento, a inteligência e de como administrá-los de modo eficiente. As organizações estão inseridas em ambientes que, por natureza, têm como base o conhecimento e a inteligência. Esses dois fatores, por meio do desenvolvimento de atividades constantes, geram outros novos, ainda que de maneira involuntária. Em alguns casos, se a construção do conhecimento e da inteligência for tratada como recurso, será capaz de gerar inovações e, consequentemente, proporcionar maior competitividade à organização. Este é o propósito de Gestão do conhecimento e inteligência competitiva: como integrar modelos e criar valor organizacional.



Informa O Conhecimento E Intelig Ncia Organizacional


Informa O Conhecimento E Intelig Ncia Organizacional
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Author : Marta Ligia Pomim Valentim
language : pt-BR
Publisher: Editora Oficina Universitária
Release Date : 2006-01-01

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Este livro trata do trinômio dados, informaçõa e conhecimento, dos processos e fluxos formais e informais, da prospecção e do monitoramento informacional, da gestão de informação e da gestão do conhecimento em contextos organizacionais. As organizações necessitam atuar com um novo modelo de gestão corporativa, visando maior produtividade, qualidade e competitividade no mercado globalizado. O processo de inteligência competitiva organizacional (I.C.O.) é sem dúvida o modelo de gestão que viabiliza essa meta de forma eficiente e eficaz. No entanto, para viabilizar esse modelo de gestão é necessário trabalhar também a cilta e a comunicação informacional, bem como trabalhar com uma equipe multidisciplinar que possua competências especificas para atuar nesse modelo. A inovação é alimentada constantemente pelo processo de I.C.O. viabilizando novosa produtos e processos. As tecnologias de informação e comunicação são ferramentas essenciais para a efetividade do processo de I.C.O, uma vez que criam a dinãmica necessária para a agilidade do modelo de gestão corporativa. A construção do jargão da área é importate, porquanto consolida o modelo de gestão entre os atores da organização. O livro também apresenta dois estudos de caso, um brasileiro e outro cubano sobre a apliacação da inteligÊncia competitiva.



Gest O Do Conhecimento E Intelig Ncia


Gest O Do Conhecimento E Intelig Ncia
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Author :
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2002

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Aprendizagem através das redes sociais: o efeito da proximidade geográfica; Desigualdade digital e gestão do conhecimento: telecentro de informação e negócios como alternativa de inclusão na sociedade da informação; Lícito versus ético: como as ferramentas de inteligência competitiva podem contribuir para a boa imagem corporativa; Recursos humanos nas economias baseadas no conhecimento; Gestão de mudanças e comportamento ético nas organizações; gestão do conhecimento aplicada ao deenvolvimento de novos produtos; Geração de conhecimento e inteligência estratégica no universo das redes organizacionais; Estudo prospectivo da cadeia produtiva de embalagem plásticas para alimentos; Estudo da adequação entre estratégia logística e gestão do conhecimento: estudo de caso no setor de bebidas.



Ger Ncia De Projetos Aplicada Gest O Do Conhecimento


Ger Ncia De Projetos Aplicada Gest O Do Conhecimento
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Author : Nihad Faissal Bassis
language : pt-BR
Publisher: Brasport
Release Date : 2009-11-07

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Este livro tem como base a aplicação dos padrões de projeto em iniciativas de Gestão do Conhecimento voltadas para a formação de Culturas de Inteligência Organizacional como fator diferencial de competitividade. É uma ponte que une estrategicamente GP e GC. É ferramenta de apoio para ações de planejamento em projetos de Gestão do Conhecimento (educação corporativa e educação a distância). Também poderá ser utilizado nas disciplinas de graduação e pós-graduação: Gestão do Conhecimento, Capital Intelectual, Planejamento Educacional, Inteligência Competitiva, Gestão de Ativos Intangíveis, Gestão de Projetos e Planejamento de Projetos. Veremos a Gestão do Conhecimento como um conjunto de boas práticas aplicadas cada qual a seu tempo, em harmonia com as necessidades educacionais sob o enfoque da formação de Culturas de Inteligência Organizacional. Serão utilizadas como referências de padrões de boas práticas: o PMBOK do PMI (4ª edição) para Gestão de Projetos, a norma NBR 10015 para Qualidade em Treinamentos e o “Guia de Boas Práticas de Gestão do Conhecimento”, também conhecido como “CEN Workshop Agreement – CWA 14924” do Comitê Europeu de normatização, o CEN.



A Intelig Ncia Competitiva Aplicada Nas Organiza Es Do Conhecimento Como Modelo De Intelig Ncia Empresarial Estrat Gica Para Implementa O E Gest O De Novos Neg Cios


A Intelig Ncia Competitiva Aplicada Nas Organiza Es Do Conhecimento Como Modelo De Intelig Ncia Empresarial Estrat Gica Para Implementa O E Gest O De Novos Neg Cios
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Author :
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2001

A Intelig Ncia Competitiva Aplicada Nas Organiza Es Do Conhecimento Como Modelo De Intelig Ncia Empresarial Estrat Gica Para Implementa O E Gest O De Novos Neg Cios written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with categories.


Os Recursos Tecnológicos por Si Só Não Satisfazem Boa Parte das Necessidades Deinformação Para a Decisão no Âmbito das Organizações Modernas Pois Elasprecisam Cada Vez Mais de Informações Subjetivas Como Insumo do Trabalho Detransformação de Dados e Informações em Conhecimento Estratégico O Ambiente Globalizado de Competição Está Ávido por Sistemas de Inteligência Que Mesmo Sustentados por Processos Tecnológicos Vigorosos Tendentes a Umadinâmica de Reunião Quantitativa de Informações Também Sejam Eficazes na Coleta no Processamento e na Disseminação de Informações Oriundas de Fontes Humanas Atendendo Satisfatoriamente Às Demandas Qualitativas em Decorrência da Criação Eexploração de Redes de Relacionamento Social Esta Tese Aborda de Diversos Ângulos a Dinâmica do Tratamento de Informaçõesestratégicas Como Uma Função Organizada e Metodológica de Inteligência Aplicadaaqui Como Modelo de Inteligência Empresarial Estratégica Ie2 nas Organizações Doconhecimento A Pesquisa Propõe Um Modelo Que Parte de Uma Visão Antropológica na Qual Acriação e o Uso da Inteligência Transcendem em Muito a Dimensão Puramentetecnológica do Tratamento de Dados O Modelo Ie2 Se Destina a Compor o Acervo Daspráticas de Inteligência Competitiva Como Mais Uma Ferramenta Voltada Àmonitoração da Concorrência e das Novas Tecnologias Possibilitando Maioresgarantias de Sobrevivência Para as Organizações Empresariais Que Dele Fizerem Usona Era do Conhecimento A Fundamentação Teórica Concentrou Se nas Áreas de Inteligência Competitiva Autoconhecimento Gestão do Conhecimento Competitividade Gestão de Negócios Equestões Comportamentais Dando Maior Ênfase a Autores Como Miller 2002 Prescott e Miller 2002 Tarapanoff 2001 Besson e Possin 1996 e Lodi 1998 A Pesquisa Caracterizou as Funções Básicas de Inteligência Operacionalizadas Pelasunidades Que Integram Uma Célula de Inteligência Empresarial Estratégica Cie2 Otrabalho Perspicaz Ordenado e Integrado Realizado no Âmbito da Célula Permite Aantecipação de Oportunidades de Novos Negócios Facultando ao Tomador de Decisãoconhecer o Estado da Arte em Seu Próprio Domínio Organizacional Bem Comoperceber as Transformações Ocorridas no Ambiente Externo e Detectar o Surgimentode Novos Concorrentes Tecnologias e Tendências Mercadológicas A Metodologia Empregada na Pesquisa Permitiu Investigar as Ferramentas Utilizadaspela Inteligência Competitiva e Que São Registradas Pela Literatura Especializadacomo Sendo as Mais Empregadas Nessa Atividade Principalmente Como Instrumentaldo Processo Decisório Voltado Para a Implementação e Gestão de Novos Negócios A Aplicação do Modelo Proposto Vem Sendo Realizada Com Resultados Promissoresno Mercado de Ensino Superior Privado Que Vivencia Um Processo de Competiçãoacirrada Mediante a Definição Modular de Uma Intranet Específica de Inteligência a Projeçãodo Modelo Aplicado em Uma Instituição de Ensino Superior Ies Demonstra Aviabilidade da Interatividade Fácil e Segura dos Atores de Inteligência na Cie2 O Modelo Ie2 Oferece Condições de Subsidiar a Gestão de Questões Administrativasestratégicas no Âmbito das Ies Que Estão Envolvidas em Cenários de Baixaprevisibilidade Onde é Necessário Monitorar Permanentemente as Ações Dosconcorrentes Para Reduzir o Grau de Incerteza Vivenciado.



An Lise Estrat Gica Baseada Em Processos De Intelig Ncia Competitiva Ic E Gest O Do Conhecimento Gc


An Lise Estrat Gica Baseada Em Processos De Intelig Ncia Competitiva Ic E Gest O Do Conhecimento Gc
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Author : Cátia dos Reis Machado
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2010

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As organizações convivem com o paradoxo da abundância de informações e a dificuldade de encontrar informações estratégicas para embasar a tomada de decisão. Nesse sentido, o processo de inteligência competitiva (IC) é uma ferramenta que pode ser utilizada pelas organizações para monitorar as informações do ambiente externo com o propósito de suportar a tomada de decisão. Nesse contexto, esta pesquisa tem por objetivo propor um modelo de análise estratégica baseada em processos de inteligência competitiva (IC) e gestão do conhecimento (GC). Justifica-se pela relevância da área tanto para a academia como para o meio empresarial e pela falta de um modelo de análise, já citado acima, que apresente os elementos que devem ser considerados na etapa de análise estratégica e a conexão entre o conhecimento gerado na análise estratégica e a gestão estratégica da empresa. A pesquisa compreende uma ampla revisão bibliográfica, um estudo multicaso e a verificação do modelo por especialistas da área de IC. Trata-se de uma pesquisa aplicada, de abordagem qualitativa, de caráter exploratório e que utilizou o método de estudo de multicaso para o seu desenvolvimento. Como resultado, esta pesquisa gerou um modelo de análise estratégica baseada em processos de inteligência competitiva (IC) e gestão do conhecimento (GC); um arcabouço teórico sobre o tema; a identificação de melhores práticas adotadas pelas empresas; a caracterização da etapa de análise estratégica; e a proposição de sistemáticas para estruturar o conhecimento gerado, contribuindo com a gestão do conhecimento nas organizações.



Gloss Rio Tril Ngue De Termos Em Gest O Da Informa O


Gloss Rio Tril Ngue De Termos Em Gest O Da Informa O
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Author : Brígida Maria Nogueira Cervantes
language : pt-BR
Publisher: Editora Oficina Universitária
Release Date : 2010-05-16

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A linguagem de especialidade de uma determinada área do conhecimento é fundamental para que a comunicação entre seus pares seja eficiente, mas o mais importante reside no fato de que seus conceitos e definições se apresentam com uniformidade e logicidade. A Terminologia propicia estudos científicos de conceitos e termos usados nas línguas de especialidade, para que a ambiguidade seja amenizada. Para tanto, é necessário eleger o corpus teórico da especialidade que se deseja analisar, visando extrair os conteúdos de interesse terminológico. A partir da seleção dos conceitos e termos relevantes por meio da literatura de uma área específica, analisa-se entre os atores que detêm o conhecimento especializado sobre a referida temática, os discursos científico e técnico utilizados em diferentes fazeres. Tal discurso, portanto, confirma ou não os conceitos e termos que se apresentam com determinada ocorrência na literatura ou no dia-a-dia profissional. Dessa forma, a compilação de termos científicos e técnicos possibilita a elaboração e a análise de uma lista dos elementos lexicais mais frequentes, que aos poucos consolidam um glossário especializado. Os glossários especializados ajudam enormemente, visto que se constituem em tradutores técnicos e, portanto, podem ser usufruídos por diferentes públicos. Os pesquisadores da área da Ciência da Informação têm estudado a gestão da informação e do conhecimento e, em seu escopo, a inteligência competitiva organizacional (ICO). A ICÓ é compreendida como um modelo de gestão, um processo organizacional que envolve diversos setores e pessoas, com o objetivo de estabelecer estratégias de ação a curto, médio e longo prazos (VALENTIM, 2002). Este processo envolve distintos elementos como a cultura e a comunicação informacional, a prospecção e o monitoramento informacional, a gestão da informação e do conhecimento, os fluxos de informação formais e informais, entre outros. Evidencia-se, portanto, a complexidade desta temática, fator determinante para a elaboração de glossário especializado. Espera-se que este glossário possa auxiliar os profissionais que de algum modo se relacionam com o processo de inteligência competitiva.



A Intelig Ncia Competitiva Aplicada Nas Organiza Es Do Conhecimento Como Modelo De Intelig Ncia Empresarial Estrat Gica Para Implementa O E Gest O De Novos Neg Cios


A Intelig Ncia Competitiva Aplicada Nas Organiza Es Do Conhecimento Como Modelo De Intelig Ncia Empresarial Estrat Gica Para Implementa O E Gest O De Novos Neg Cios
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Author : Walter Felix Cardoso Junior
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2003

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Os recursos tecnológicos, por si só, não satisfazem boa parte das necessidades de informação para a decisão no âmbito das organizações modernas, pois elas precisam cada vez mais de informações subjetivas como insumo do trabalho de transformação de dados e informações em conhecimento estratégico. O ambiente globalizado de competição está ávido por sistemas de inteligência que, mesmo sustentados por processos tecnológicos vigorosos, tendentes a uma dinâmica de reunião quantitativa de informações, também sejam eficazes na coleta, no processamento e na disseminação de informações oriundas de fontes humanas, atendendo satisfatoriamente às demandas qualitativas, em decorrência da criação e exploração de redes de relacionamento social. Esta tese aborda de diversos ângulos a dinâmica do tratamento de informações estratégicas, como uma função organizada e metodológica de inteligência, aplicada aqui como modelo de Inteligência Empresarial Estratégica (IE2) nas organizações do conhecimento. A pesquisa propõe um modelo que parte de uma visão antropológica, na qual a criação e o uso da inteligência transcendem em muito a dimensão puramente tecnológica do tratamento de dados. O modelo IE2 se destina a compor o acervo das práticas de Inteligência Competitiva como mais uma ferramenta voltada à monitoração da concorrência e das novas tecnologias, possibilitando maiores garantias de sobrevivência para as organizações empresariais que dele fizerem uso na Era do Conhecimento. A fundamentação teórica concentrou-se nas áreas de Inteligência Competitiva, autoconhecimento, gestão do conhecimento, competitividade, gestão de negócios e questões comportamentais, dando maior ênfase a autores como Miller (2002), Prescott e Miller (2002), Tarapanoff (2001), Besson e Possin (1996) e Lodi (1998). A pesquisa caracterizou as funções básicas de inteligência, operacionalizadas pelas Unidades que integram uma Célula de Inteligência Empresarial Estratégica (CIE2). O trabalho perspicaz, ordenado e integrado realizado no âmbito da Célula permite a antecipação de oportunidades de novos negócios, facultando ao tomador de decisão conhecer o estado da arte em seu próprio domínio organizacional, bem como perceber as transformações ocorridas no ambiente externo e detectar o surgimento de novos concorrentes, tecnologias e tendências mercadológicas. A metodologia empregada na pesquisa permitiu investigar as ferramentas utilizadas pela Inteligência Competitiva e que são registradas pela literatura especializada como sendo as mais empregadas nessa atividade, principalmente como instrumental do processo decisório voltado para a implementação e gestão de novos negócios. A aplicação do modelo proposto vem sendo realizada com resultados promissores no mercado de ensino superior privado, que vivencia um processo de competição acirrada. Mediante a definição modular de uma intranet específica de inteligência, a projeção do modelo aplicado em uma instituição de ensino superior (IES) demonstra a viabilidade da interatividade fácil e segura dos atores de inteligência na CIE2. O modelo IE2 oferece condições de subsidiar a gestão de questões administrativas estratégicas no âmbito das IES, que estão envolvidas em cenários de baixa previsibilidade, onde é necessário monitorar permanentemente as ações dos concorrentes para reduzir o grau de incerteza vivenciado.



Modelo De Integra O De Um Sistema De Intelig Ncia Competitiva Com Um Sistema De Gest O Da Informa O E De Conhecimento


Modelo De Integra O De Um Sistema De Intelig Ncia Competitiva Com Um Sistema De Gest O Da Informa O E De Conhecimento
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Author : Oscar Dalfovo
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2007

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O mercado competitivo fez com que, a inteligência competitiva e a gestão dos sistemas de informação, se tornassem isoladamente, uma atividade fundamental para sobrevivência das organizações. A integração destas atividades possibilita uma mudança de mentalidade nas organizações, possibilitando tratar como conhecimento um fator de vantagem competitiva, tanto as informações estruturadas quanto as não estruturadas. O presente trabalho tem como objetivo apresentar a concepção de um modelo de integração de um sistema de Inteligência Competitiva com um sistema de Gestão da Informação e de Conhecimento (ICGIC). A concepção do modelo ICGIC fundamentou-se em revisão bibliográfica, como estado-da-arte, acrescido de um estudo de campo estatístico descritivo e dedutivo, que apontou os requisitos básicos do modelo. O modelo proposto apresenta as fases e etapas que devem ser seguidas, apresentando os resultados na integração entre inteligência competitiva com gestão da informação, com isso, visando auxiliar a organização na tomada de decisão. A importância de um planejamento que incluam todos os componentes dos sistemas de gestão da informação integrando-se com sistema de inteligência competitiva é fundamental neste enfoque, pois trata-se de uma visão sistêmica desde as bases mais operacionais até chegar a um ambiente mais estratégico, o que possibilita uma estrutura suficiente para assumir o desafio de realizar a gestão do conhecimento dentro de uma organização. Adicionalmente, para validação e viabilização do modelo ICGIC, se fez necessário, especificar, implementar e aplicá-lo em uma área experimental, para isso, escolheu-se algumas áreas e empresas na região do Vale do Itajaí-SC. A escolha destas áreas foi por serem conceituadas nesta região e estarem dentro dos Arranjos Produtivos Locais (APL). Como resultado, na concepção do modelo ICGIC, demonstrou-se a viabilidade na integração entre o sistema de inteligência competitiva com sistema de gestão da informação, auxiliando as organizações como conhecimento na tomada de decisão. Através da aplicação deste modelo, como inteligência competitiva nas organizações, também pode alcançar outros resultados, desta vez, mais voltados na integração do sistema de gestão da informação, utilizando-se de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), Business Intelligence (BI), Raciocínio Baseado em Casos (RBC), Data Warehouse (DW), Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM) e outros.



Gest O Da Informa O Na Sociedade Do Conhecimento


Gest O Da Informa O Na Sociedade Do Conhecimento
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Author : R. Cianconi
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 1999

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Informacao e conhecimento na sociedade atual; Gestao da informacao e do conhecimento; Inteligencia competitiva; Informacao e internet; O profissional que trabalha com informacao.