Gest O Estrat Gica De Pessoas


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Author : Ana Ligia Nunes Finamor
language : pt-BR
Publisher: Editora FGV
Release Date : 2022-02-24

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O propósito deste livro é oferecer uma visão dos principais elementos da gestão estratégica de pessoas, tendo como contexto o cenário de negócios atual, no qual os ativos intangíveis e o capital humano têm se tornado fatores críticos para o sucesso da organização. O conteúdo enfatiza a importância do alinhamento das práticas de gestão de pessoas às diretrizes estratégicas do negócio para consolidar o departamento de recursos humanos (RH) como legítimo parceiro estratégico da organização. Além disso, traz orientações para uma tomada de decisão mais efetiva em relação aos diversos desafios que envolvem a gestão de pessoas.



The Hr


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Author : Brian E. Becker
language : pt-BR
Publisher: Elsevier Brasil
Release Date : 2001

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Author : Carlos Pinheiro Dos Santos Bastos Neto
language : pt-BR
Publisher: Editora FGV
Release Date : 2010-08-20

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Os desafios hoje defrontados pela gestão de pessoas decorrem, especialmente, de um lado, do novo mundo de negócios com forte implicação na competitividade empresarial e, de outro, do mundo do trabalho em transição, com impacto relevante não só na natureza do trabalho como nas relações de emprego. Os autores deste livro propõem repensar a gestão de pessoas, no sentido de mudá-la de uma gestão técnico-funcional para uma gestão estratégica, na qual os empregados agregam valor às organizações e se constituem um importante diferencial competitivo. A obra oferece o referencial teórico e a instrumentalidade para essa mudança.



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Author : Luciana Rodrigues
language : pt-BR
Publisher: Editora Dialética
Release Date : 2021-02-19

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A presente obra visa a qualificar profissionais para atuarem de forma eficaz, eficiente e efetiva em Gestão Social e Gestão de Pessoas, fornecendo instrumental adequado ao planejamento, monitoramento/avaliação e execução de projetos/programas nos diversos segmentos. Outro objetivo é promover a ampliação da empregabilidade por meio do desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à inserção no mercado de trabalho e ampliação das oportunidades no campo da Gestão Social tais como: administração pública e privada, terceiro setor, empresas, empreendedorismo social, assessoria e consultoria. Este livro contribuirá para formar e capacitar profissionais e também estudantes de diversas áreas, que desejam, de forma crítica e com competência técnica, atuar na Gestão de Pessoas, na administração de Recursos Humanos, dentro da diversidade das organizações. Mostra como profissionais poderão coordenar e/ou atuar em grupos multidisciplinares, bem como gerenciar pessoas com níveis de especialização diferentes e integrar profissionais e conhecimentos. É um livro para profissionais e estudantes de diversas áreas que atuam ou desejam atuar na Gestão de Pessoas e na Gestão Social, nos processos de planejamento, gerenciamento, assessoria, consultoria e execução de planos, programas e projetos, com ênfase na estratégia empresarial e no compromisso com o desenvolvimento humano e social.



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Author : ANDRADE,RUI
language : pt-BR
Publisher:
Release Date :

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Gestão estratégica de pessoas tem uma abordagem nascida dentro da era da gestão por competências com o enfoque estratégico da gestão de pessoas. O livro parte de uma análise histórica das relações de trabalho para construir a noção do diferencial trazido pelas pessoas dentro do ambiente competitivo atual. Menos descritivo que a maior parte dos livros da área, os autores se dedicam a analisar as relações entre empresa e colaboradores a fim de obter o melhor resultado através da satisfação dos colaboradores.



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Author : André Ofenhejm Mascarenhas
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2008

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Nesta obra, o autor discute a evolução dos conceitos, teorias e críticas em gestão estratégica de pessoas, aprofundando-se nos temas e questões que constituem a essência desta tradicional função gerencial.



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Author : Giovanni Bugni Lemes
language : pt-BR
Publisher: Clube de Autores
Release Date : 2017-06-17

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Gestão de Pessoas é o departamento dentro da empresa, responsável por administrar e gerir o capital humano, também conhecido como Departamento Pessoal. Podemos dizer que é o coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área.



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Author : Adriana Amadeu Garcia
language : pt-BR
Publisher:
Release Date : 2014

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Author : Vera Lúcia da Silva Ventura
language : pt-BR
Publisher: BT Acadêmica
Release Date : 2021-11-25

Gest O Estrat Gica De Pessoas written by Vera Lúcia da Silva Ventura and has been published by BT Acadêmica this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-11-25 with Business & Economics categories.


Esta obra foi criada com a ideia de facilitar o seu entendimento sobre os principais conceitos de Gestão Estratégica de Pessoas e de Comprometimento Organizacional e apresentar de que forma as ações de gestão de pessoas podem reforçar o comprometimento das pessoas com a profissão e com a organização. Sabemos que nas últimas décadas o ambiente empresarial vem se tornando cada vez mais competitivo e dinâmico. Esse ambiente oferece complexidades que desafiam as organizações a desenvolverem mecanismos próprios de defesa que sejam capazes de potencializar as competências corporativas e garantir a sustentabilidade do negócio. Para que esses mecanismos se fortaleçam as empresas dependem de profissionais comprometidos com os resultados organizacionais. Nesse contexto, esta obra propõe reflexões sobre o que é gestão estratégica de pessoas e qual a sua influência no comprometimento das pessoas na organização. Você perceberá que todos os temas apresentados nos levam a entender que o comprometimento é despertado por alguns aspectos da própria organização, tais como o alinhamento e o compartilhamento dos interesses de todos os envolvidos. A concepção é que para que haja comprometimento, as pessoas precisam perceber que existe uma associação entre os seus interesses pessoais e os interesses da organização. Para que tudo isso se concretize, a premissa básica é que as ações da Gestão de Pessoas devem ser vinculadas às estratégias da organização, pois é por meio dessas ações que a organização conseguirá conquistar o comprometimento de seus colaboradores. Assim, a configuração da gestão estratégica de pessoas simboliza o compartilhamento dos propósitos organizacionais, o que implica desenvolver estratégias que direcionem os recursos organizacionais a esses propósitos. Outro ponto importante que você perceberá, neste livro, é que os esforços no entendimento e no direcionamento do comportamento humano podem ser vistos como a essência da gestão estratégica de pessoas. A partir dessas considerações, extraem-se dois importantes temas apresentados e que vamos discutir neste livro: gestão estratégica de pessoas e comprometimento organizacional. Por ora, podemos considerar que esses temas, quando associados, enriquecem as literaturas nacionais e internacionais no âmbito dos estudos do comportamento organizacional. Esse campo de estudo propõe o entendimento do impulso que os indivíduos, os grupos e a estrutura da organização têm sobre o comportamento das pessoas. E esse impulso está intimamente ligado aos fatores que refletem, geram ou influenciam o comprometimento organizacional. Para que você possa se aprofundar neste tema, organizamos esta obra em quatro capítulos. Neste primeiro momento, foram introduzidas algumas abordagens sobre os temas e apresentados os objetivos. No primeiro capítulo há uma introdução ao tema Gestão Estratégica Empresarial, no qual pretendemos contextualizá-lo quanto aos modelos de gestão que se utilizam da Gestão Estratégica, de uma forma mais abrangente. No segundo capítulo, veremos discussões acerca, especificamente, da gestão estratégica de pessoas. No terceiro capítulo apresentaremos os principais conceitos e estudos sobre o comprometimento organizacional. Na última parte desta obra, apresentaremos novas proposições sobre os temas, junto das considerações finais e da apresentação de um estudo de caso de uma empresa brasileira com práticas de gestão estratégica de pessoas que geram o comprometimento organizacional de seus colaboradores que o farão refletir e entender melhor as propostas deste livro. Boa leitura!



Pr Ticas Modernas Na Gest O De Pessoas


Pr Ticas Modernas Na Gest O De Pessoas
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Author : Rudy de Barros Ahrens
language : pt-BR
Publisher: AYA Editora
Release Date : 2020-11-16

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Diante de um ambiente organizacional dinâmico, marcado pela acelerada e contínua modificação, tanto nas relações sociais, como nas transformações do trabalho, há uma exigência para que os gestores e a própria empresa repensem o seu posicionamento sobre o ambiente de trabalho, tanto na forma de trabalho, como nas adequações aos funcionários. Esta forma de repensar está conexa à visão moderna sobre a gestão de pessoas, onde o colaborador torna-se parte integrante do processo organizacional e não meramente uma mão de obra braçal. Entender este complexo do ambiente de trabalho bem como o complexo humano se torna de grande valia para a organização e para os gestores, pois por meio deste, é possível desvendar situações que geram os elevados índices de absenteísmo, de rotatividade e a baixa produtividade organizacional e com ferramentas e pesquisas adequadas reverter este em prol da organização. Na busca cada vez mais em aumentar sua produtividade e diminuir os custos, as organizações buscam pessoas capacitadas, motivadas e produtivas, e para que isso ocorra faz-se necessário uma nova forma de gestão, buscando um ambiente que lhes proporcionem para que isso permaneça, pois nada prosperará se o colaborador possuir estas características e a empresa não proporcionar a ferramentas ou o ambiente propício para isso. Desta forma, o livro Práticas Modernas na Gestão de Pessoas é formado por dois capítulos, os quais abordam os assuntos “mudanças na carreira profissional” e também a “qualidade de vida no trabalho”. Ambos relacionados a moderna gestão de pessoas, a qual busca enfatizar que as organizações são feitas de pessoas e para pessoas, buscando que seus colaboradores sejam ativadores inteligentes de recursos organizacionais e parte impulsionadora da organização.