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Informationssysteme F R Das Strategische Management


Informationssysteme F R Das Strategische Management
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Informationssysteme F R Das Strategische Management


Informationssysteme F R Das Strategische Management
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-09

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Informationssysteme werden vorwiegend aus der Sicht der technischen Machbarkeit thematisiert. Ulrich Guthunz erarbeitet ein Verständnis strategischer Informationssysteme, das sich am Informationsbedarf orientiert.



Ein Informationssystem F R Das Strategische Management In Kmu


Ein Informationssystem F R Das Strategische Management In Kmu
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Author : Jens Koenig
language : de
Publisher:
Release Date : 2004

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Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen wichtigen Bestandteil des deutschen Wirtschaftssystems dar: Knapp 70% aller Arbeitnehmer sind in den rund 3,3 Mio. KMU in Deutschland beschäftigt. Eine der wichtigsten Stärken der KMU liegt in Ihrer Flexibilität: Sie schaffen es, Prozesse und Produkte schnell an sich ändernde Gegebenheiten anzupassen. Auf Grund dieser Flexibilität sind KMU aber häufig in einer eher reagierenden Position, sie agieren nicht aktiv. Um in eine eher agierende Position zu kommen, wurde in der betriebswirtschaftlichen Forschung und in der Praxis u. a. das strategische Management entwickelt. KMU sind in Ihrer Struktur jedoch so vielfältig, dass es sich verbietet, einen einzelnen Ansatz für strategisches Management zu empfehlen. Daher wurden in der Arbeit die verschiedensten Ansätze und Instrumente des strategischen Management vorgestellt und für den Einsatz in KMU untersucht. Der Praktiker kann sich aus diesen Ansätzen sein spezifisches strategisches Management und seine präferierten Instrumente auswählen und einsetzen. Als Gemeinsamkeit der überwiegenden Anzahl der Ansätze zum strategischen Management wird das Wissensmanagement gesehen. Die Kreativität der Strategen im Unternehmen wird als unersetzlich für eine gute Strategie angesehen. Daher wird, weitgehend unabhängig vom gewählten Management-Ansatz, ein Mind-Map basiertes Informationssystem zur Verarbeitung strategischer Information entwickelt. Das Informationssystem basiert auf einer Reihe von fertigen Softwarebausteinen, die i. d. R. als Freeware erhältlich sind. Der Praktiker kann diese Softwarebausteine zu einem Informationssystem zusammenstellen und auf die Gegebenheiten in seinem Unternehmen anpassen. Die Kreativität und die Zusammenarbeit der Strategen werden durch das Informationssystem unterstützt. Anhand von drei durchgängigen Szenarien wird verdeutlicht, wie strategisches Management in KMU aussehen kann.



Praxis Der Strategischen Informationssysteme


Praxis Der Strategischen Informationssysteme
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Author : Jürgen Haas
language : de
Publisher: UVK Verlag
Release Date : 2013-04-01

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Die strategische Bedeutung der Information erschließt sich vor allem dann, wenn man den Informationsbedarf der Kernbausteine des Strategischen Managements, nämlich der strategischen Planung und der strategischen Kontrolle analysiert. Deren Qualität als informationsverarbeitende Prozesse hängt in entscheidendem Ausmaß von der Güte der verwendeten Informationen ab. Neben der Konzeption eines strategischen Informationsmanagements und der Frage, wie man von einem Informationsmanagement zu einem Wissensmanagement gelangt, um die Wissensprozesse optimal zu gestalten, beschreiben die Autoren in diesem Buch die Entwicklungsstufen von Computergestützten Informationssystemen: Management-Informationssysteme (MIS), Decision Support Systems (DSS), Executive Information Systems (EIS) sowie Data Warehouse.



Strategic It Management


Strategic It Management
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Author : Inge Hanschke
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2009-12-05

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For you as an IT manager, changes in business models and fast-paced innovation and product lifecycles pose a big challenge: you are required to anticipate the impact of future changes, and to make rapid decisions backed up by solid facts. To be successful you need an overall perspective of how business and IT interact. What you need is a toolkit, enabling you to manage the enterprise from a helicopter viewpoint while at the same time accommodating quite detailed aspects of processes, organization, and software lifecycles. Strategic IT management embraces all the processes required to analyze and document an enterprise’s IT landscape. Based on the experience of many projects and long discussions with both customers and academic researchers, Inge Hanschke provides you with a comprehensive and practical toolkit for the strategic management of your IT landscape. She takes a holistic view on the management process and gives guidelines on how to establish, roll out, and maintain an enterprise IT landscape effectively. She shows you how to do it right first time – because often enough there’s no second chance. She tells you how to tidy up a IT patchworks – the first step towards strategic management – and she gives you advice on how to implement changes and maintain the landscape over time. The book’s structure reflects the patterns that exist in strategic IT management from strategic planning to actual implementation. The presentation uses many checklists, guidelines, and illustrations, which will help you to immediately apply the content. So, if you are a CIO, an IT manager, a business manager, or an IT consultant, this is the book from which you’ll benefit in most daily work situations.



Informations Systeme F R Das Controlling


Informations Systeme F R Das Controlling
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Author : Jörg Biethahn
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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In diesem Buch werden Konzepte, Methoden und Instrumente von Informationssystemen für das Controlling dargelegt: Ein ganzheitlich zu konzipierendes Informationssystem ist neben dem Planungs- und Kontrollsystem das wichtigste Instrument des Controlling. Controlling-Informationssysteme werden hinsichtllich Begriff, Funktionen und Struktur aufgezeigt, wobei Informationssysteme selbst Objekt des Controlling sind. Dabei geht es um mehr als die Minimierung der Kosten der Informationsversorgung, wenn sowohl aus operativer als auch aus strategischer Sicht das Informationssystem als Erfolgsfaktor zu optimieren ist. Informationssysteme bedürfen des konzeptionellen Entwurfs und der konkreten Umsetzung. Deshalb werden Datenbanksysteme und -modelle sowie Entwurfsmethoden zur Konzeption von Informationssystemen dargelegt, wobei neue Ansätze - wie objektorientierte Analyse und objektorientiertes Design von Informationssystemen - berücksichtigt werden. Schließlich werden Programmier- und Planungssprachen, Tabellenkalkulationssysteme sowie FIS-Generatoren und KI-Entwicklungsumgebungen als Werkzeuge zur Entwicklung von Controlling-Informationssystemen diskutiert. Diesen konzeptionellen Darlegungen schließen sich Anwenderberichte aus den Häusern Bertelsmann, Krupp, Hoesch und Varta an, um unterschiedliche Entwicklungen aufzuzeigen.



Informationssysteme F R Das Handelsmanagement


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Author : Dieter Ahlert
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-01

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Das Kapitel Establishing An Effective Process For Developing Information Systems And Technology Or Digital Strategies


Das Kapitel Establishing An Effective Process For Developing Information Systems And Technology Or Digital Strategies
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Author : Ivan Kurtovic
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-06-13

Das Kapitel Establishing An Effective Process For Developing Information Systems And Technology Or Digital Strategies written by Ivan Kurtovic and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-06-13 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 1,7, Macromedia Fachhochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: IT-Management ist eine Schlüsselkompetenz, welche jedes Unternehmen beherrschen muss, um im Zuge der Digitalisierung sowie der Globalisierung wettbewerbsfähig bleiben zu können. Durch den intelligenten Einsatz von betrieblichen Informationssystemen können Unternehmen unter anderem ihre Effizienz und Produktivität erhöhen. Die Optimierung der Prozesse entlang der Supply-Chain oder die Realisierung von Industrie 4.0-Projekten stellen Chief Information Officer vor neue Herausforderungen. IT-Technologien unterliegen einer sehr hohen Dynamik und werden schnell von neuen und besseren IT-Technologien verdrängt. Bedingt durch die hohe Komplexität und Dynamik von IT-Technologien wurden zahlreiche IT-Management Methoden, Instrumente, Verfahren und Techniken entwickelt um unter anderem die Komplexität zu reduzieren. IT-Management-Frameworks sind mehr oder weniger Baukästen welche Best Practice Methoden enthalten um z.B. eine IT-Strategie zu implementieren oder die IT-Prozesse zu analysieren. IT-Management Methoden, Instrumente, Verfahren und Techniken ändern sich im Verhältnis zu IT-Technologien sehr viel weniger und sind Schlüsselkompetenzen eines jeden CIOs. Ein international in IT-Management-Kreisen sehr oft zitiertes IT-Management-Buch von Joe Peppard und John Ward trägt den Namen “The Strategic Management of Information Systems: Building a Digital Strategy”. Das Buch beinhaltet zahlreiche IT-Methoden etc. und kann als „Framework“ bezeichnet werden. Im Rahmen dieser schriftlichen Ausarbeitung soll das Kapitel „Establishing an Effective Process for Developing Information Systems and Technology (or Digital) Strategies“ aus dem Fachbuch im Detail behandelt werden. Es werden alle Methoden und Zusammenhänge aus dem dritten Kapitel beschrieben und aufgelistet. Die wichtigsten Methoden werden im Detail erläutert. Außerdem werden konkrete Praxisbeispiele beschrieben, welche Peppard und Ward im Kapitel erwähnen.



Analyse Und Potenziale Der Digitalisierung Und Standardisierung F R Das Strategische Management In Kommunalverwaltungen


Analyse Und Potenziale Der Digitalisierung Und Standardisierung F R Das Strategische Management In Kommunalverwaltungen
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Author : Kai Petersen
language : de
Publisher: Cuvillier Verlag
Release Date : 2023-06-07

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Die Herausforderungen der Kommunen und die Notwendigkeit eines strategischen Managements werden beschrieben. Der Einfluss von Nachhaltigkeitskonzepten wie der Agenda 2030 mit ihren SDGs sowie der erweiterten Perspektiven der Digitalisierung auf standardisierte Informationsbeschaffung, datenbasierte Steuerung und die Kommunikation der Akteure werden dargestellt und skizzieren den Forschungsstand. Es existierten jedoch Forschungslücken. Einerseits ist ein empirisches Defizit hinsichtlich der genutzten Konzepte, der Daten- und Informationsquellen und der Systeme in den einzelnen Phasen des strategischen Managements zu verzeichnen, andererseits fehlen Grundlagendaten über die Verknüpfung eines zielorientierten strategischen Managements mit der Agenda 2030 als bedeutendem Nachhaltigkeitskonzept. Möglichkeiten der Standardisierung und Digitalisierung für den strategischen Managementprozess in Kommunen stehen bisher nicht im Fokus der wissenschaftlichen Betrachtung. Letztlich besteht eine empirische Lücke in Bezug auf die eingeschätzten Potenziale digitaler Informations- und Steuerungssysteme für die Wirtschaftlichkeit und das Zusammenwirken der verschiedenen Akteure. Ziel dieser Dissertation ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung und Standardisierung auf die strategische Steuerung von Kommunen zu analysieren, zu bewerten und Gestaltungspotentiale zu beschreiben.



Mobility Nodes As Innovation Hubs


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Author : Manfred Schrenk
language : en
Publisher: Lulu.com
Release Date : 2008

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Total Information Systems Management


Total Information Systems Management
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Author : Hubert Osterle
language : en
Publisher: Walter Brenner
Release Date : 1993

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Total Information Systems Management A European-Approach Hubert Österle Institute for Information Management, University of St. Gallen, Switzerland Walter Brenner Freiberg University of Mining and Technology, Sachsen, Germany and Konrad Hilbers Bertlesmann AG, Gütersloh, Germany In the 1980s many enterprises, usually with the help of external consultants, explored the potential of implementing Information Technology (IT) in the running of their organizations. This book identifies a significant, gap between the implementation of Information Systems (IS) and business needs. Organizations where enterprise-wide IS architectures were developed as part of the corporate policy are now finding their position has scarcely changed. Total Information Systems Management illustrates how this lack of progress can in some way be attributed to the gulf which has been created between IT and business management. This gulf has arisen due to an obscurity in the distribution of responsibility in large firms and a lack of rigour in the implementation of ambitious plans. Based on empirical research the authors elaborate the important concepts of IS management. They provide a pragmatic and fully integrated system of documents and functions, as well as an organizational model which is aimed at bringing synergy to the implementation and management of IS within the organization. Total Information Systems Management: A European Approach will be of great value to managers of IS units in middle- and large-sized enterprises and to researchers in the field of information management and business administration. Advanced students on information management and business studies courses will also find the book of interest.