Interkulturelle Kompetenzen Als Erfolgsfaktoren F R Die F Hrung Eines Multikulturellen Teams


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Interkulturelle Kompetenzen Als Erfolgsfaktoren F R Die F Hrung Eines Multikulturellen Teams


Interkulturelle Kompetenzen Als Erfolgsfaktoren F R Die F Hrung Eines Multikulturellen Teams
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Author : Manuela Berger
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2015-02-01

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Welche interkulturellen Kompetenzen braucht eine Führungsperson eines multikulturellen Teams, um das Team erfolgreich zu führen? Multikulturelle Teams werden in der heutigen Zeit oftmals gegründet, weil sich Firmen zusammenschließen, Projekte international bearbeitet werden oder hoch spezialisierte Fachkräfte aus anderen Ländern eingesetzt werden, um regionale Teams mit Spezialwissen zu unterstützen. Doch die Arbeit in multikulturellen Teams verläuft nicht immer ohne Probleme. Denn unterschiedliche Kulturen haben unterschiedliche Vorstellungen über die Arbeitsweise, Hierarchie und den Umgang miteinander. Welche interkulturellen Kompetenzen muss eine Führungsperson besitzen, um interkulturelle Probleme rechtzeitig zu erkennen und adäquate Lösungen zu finden? Dieses Buch befasst sich mit der Bildung multikultureller Teams, den interkulturellen Problemen des Teams bei der täglichen Arbeit und den interkulturellen Kompetenzen, die helfen, diese Probleme rechtzeitig zu erkennen und anzugehen.



Die Bedeutung Interkultureller Kompetenz Im Rahmen Virtueller F Hrung


Die Bedeutung Interkultureller Kompetenz Im Rahmen Virtueller F Hrung
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-09-30

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, Fachhochschule Münster, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Thesis soll der Fragestellung nachgegangen werden, wie interkulturelle Kompetenz insbesondere von Führungskräften erlernt werden kann. Explizit wird zuerst erarbeitet, wie interkulturelle Kompetenz normalerweise entwickelt wird und ob sich diese Vorgehensweise, oftmals in Form von interkulturellen Kompetenztrainings, auch auf virtuelle Führung übertragen lässt. Die ersten drei Kapitel dieser Thesis dienen dazu, die theoretischen Grundlagen und praktische Relevanz der interkulturellen Kompetenz in Bezug auf virtuelle Führung darzustellen. Um einen ersten Überblick zu der Thematik zu bekommen, wird beginnend ein erster, grundlegender Einblick in die Welt der Virtualität und der virtuellen Zusammenarbeit geschaffen. Um dem ganzen Thema Stück für Stück näher zu kommen, werden zuerst der Begriff "Virtualität" und das Wort "virtuell" definiert und Besonderheiten betrachtet. Darauffolgend wird die Teamarbeit als solches genauer beleuchtet und von einer "normalen" Gruppenarbeit abgegrenzt. In einem nächsten Schritt werden die Spezifika der virtuellen Teamarbeit herausgearbeitet. Nachdem die Definitionen und Besonderheiten virtueller Zusammenarbeiten geklärt wurden, werden Herausforderungen und Erfolgsfaktoren virtueller Teams herausgearbeitet und beleuchtet, wo kulturelle Unterschiede in Teams, die virtuell zusammenarbeiten, liegen. In dem darauffolgenden Kapitel liegt dann das Hauptaugenmerk auf der Führung von virtuellen Teams. Dabei wird der Fokus überwiegend auf der Führungskraft liegen und es werden Funktionen und Anforderungen an ebendiese fokussiert, die das Führen virtueller Teams voraussetzt bzw. voraussetzen sollte. Auf den eigentlichen Hauptteil dieser Arbeit wird im vierten Kapitel eingegangen. Es wird die Bedeutung von interkultureller Kompetenz im Rahmen virtueller Führung betrachtet, um dann letztendlich die Frage zu beantworten, ob interkulturelle Kompetenz auf virtuelle Führung übertragbar ist und wenn ja, inwiefern. Die umfassenden und prägnanten Themen der Kultur, Interkulturalität und interkulturellen Kompetenz, die dieser Arbeit zugrunde liegen, wurden bereits in dem, im Voraus zu bearbeitenden, Transfermodul behandelt und Kenntnisse darüber gelten somit als vorausgesetzt. Wichtige Aspekte, auf die Bezug genommen wird, werden in entsprechenden Kapiteln wiederholt aufgegriffen und kurz zitiert.



F Hrung Multikultureller Teams Der Einfluss Von F Hrungsverhalten Auf Den Zusammenhang Von Kultureller Vielfalt Und Teamerfolg


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Author : Bastian Bender
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2014-07

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Durch die Marktentwicklung weg von der industriellen Serienfertigung hin zu kundenspezifischen Einzelanfertigungen geht der Entwicklungstrend immer mehr zur Arbeit im Team. Zum einen wird damit die Hoffnung auf Produktivitäts- und Qualitätssteigerungen verbunden, zum anderen bedeutet sie jedoch auch eine Veränderung der Führungssituation, da die Mitarbeiter so zu mehr Partizipation an Unternehmensentscheidungen berechtigt und aufgefordert werden. Daneben besteht der zweite Trend in der steigenden internationalen Verflechtung von Volkswirtschaften, aufgrund der sich immer stärker differenzierenden, internationalen Arbeitsteilung und Spezialisierung. Wirtschaftliche Grenzen verschwimmen mehr und mehr und die internationalen Beziehungen sowie der Wettbewerb im Rahmen der Globalisierung werden weiter intensiviert. Als Folge der beiden beschriebenen Trends treten heute in den Unternehmen immer häufiger Teams auf, in denen Personen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen zusammenarbeiten. Aufgrund ihrer Heterogenität besitzen solche Teams einerseits das Potenzial für innovativere und kreativere Lösungsstrategien, andererseits stellt kulturelle Vielfalt jedoch auch spezielle Ansprüche an und eine besondere Herausforderung für die Teams dar. Deshalb ist die Frage nach dem richtigen Umgang mit bzw. der richtigen Führung von multikulturellen Teams von steigender Bedeutung. Die erfolgreiche Führung eines kulturell vielfältig aufgestellten Teams setzt aufgrund der außergewöhnlichen Rahmenbedingungen und der spezifischen Situation veränderte Führungsverhaltensweisen voraus. Die meisten bisher erschienenen Untersuchungen zum Thema Kultur und Führung zielen jedoch lediglich auf Kulturvergleiche und das Herausstellen von Unterschieden zwischen einzelnen Kulturkreisen ab und weniger auf die Analyse von interkultureller Zusammenarbeit. Die vorliegende Arbeit greift die Forderungen aus der Literatur auf und untersucht verhaltensorientierte Führungsstile empirisch auf ihre Erfolgswirksamkeit bei Vorhandensein von kultureller Diversität innerhalb eines Teams.



Effektive F Hrung Interkultureller Teams Und Die Rolle Der Interkulturellen Kompetenz


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Author : Bettina Schneider
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-01-23

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Universität Koblenz-Landau (Kommunikationspsychologie und Medienpädagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Damit ein interkulturelles Team sein volles Potenzial ausschöpfen kann, ist ein auf die Bedürfnisse dieser Teams abgestimmtes Führungsverhalten notwendig. Das Ziel dieser Arbeit ist es herauszufinden, wie dieses Führungsverhalten gestaltet werden kann, um Herausforderungen zu überwinden und die Team-Performance zu maximieren und welche Rolle dabei die interkulturelle Kompetenz der Führungskraft einnimmt. Nach Analyse der Befunde des aktuellen Forschungsstandes zeigt sich, dass eine Kombination aus transformationaler Führung und "benevolent paternalism" – einem Führungsstil der häufig im Ost-asiatischen Raum anzutreffen ist – den größten Erfolg beim Führen interkultureller Teams erzielen kann. Diese Mischform ist gekennzeichnet durch Charisma, Motivation, Inspiration, eine kollektive Vision, das Interesse am persönlichen und beruflichen Wohlbefinden und der beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sowie das Schaffen eines familiären Arbeitsumfelds durch die Vermittlung des Gefühls von Sicherheit. Von zentraler Bedeutung ist das Implementieren einer gemeinsamen Gruppenkultur, bestehend aus einem Leitbild und geteilten Werten. Außerdem sollte die Führungskraft ein hohes Maß an interkultureller Sensibilität und interkultureller Kommunikationskompetenz mitbringen, da so Erwartungen und Missverständnisse gemanagt und Unsicherheiten überwunden werden können. Auf dieser Grundlage ist es empfehlenswert Führungskräfte interkultureller Teams zu schulen, sodass diese in der Lage sind ihr Führungsverhalten erfolgreich anzupassen.



Interkulturelle Kompetenz Als Zentraler Erfolgsfaktor Im Internationalen Projektmanagement


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Author : Sascha Giesche
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010

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In der modernen Wirtschaftswelt hat die Entwicklung von Unternehmen von einem lokalen hin zu einem globalen Kontext eine hohe und weiterhin steigende Bedeutung. Unternehmen sichern ihre Wettbewerbsf higkeit durch Kooperationen, Fusionen oder bernahmen sowie der Etablierung in neuen (Auslands-)M rkten. Diese Entwicklungen geschehen zum gro en Teil im Rahmen international besetzter Projekte. Vom Erfolg dieser Projekte h ngt damit auch in entscheidendem Ma e der Erfolg dieser Unternehmen und ihrer Weiterentwicklung ab. Um internationales Projektmanagement erfolgreich zu gestalten, bedarf es Faktoren, die ber die Standardmethoden und -werkzeuge deutlich hinausgehen. Einen zentralen Erfolgsfaktor stellt dabei die interkulturelle Kompetenz der Projektmanager und Projektmitarbeiter dar. Diese Arbeit soll m gliche Probleme im internationalen Projektmanagement beleuchten und im Detail auf dem Bereich der interkulturellen Kompetenz als Erfolgsfaktor im internationalen Projektmanagement eingehen. Diese Studie besch ftigt sich mit der Verbindung der Begriffe PROJEKTMANAGEMENT, INTERNATIONAL, INTERKULTURELL und KOMPETENZ. Ausgehend von diesen Begriffen wird zun chst eine Definition erarbeitet. Was bedeuten sie oder was wird unter diesen Begriffen in der wissenschaftlichen Literatur verstanden? Da allein die Auseinandersetzung mit der Begriffsdefinition ganze B cher und Regale f llen kann, wird sich diese Studie in der Regel auf eine f r den Kontext schl ssige Definition beschr nken. Anschlie end wird auf besonders wichtige oder auch besonders einleuchtende und greifbare Aspekte zum jeweiligen Themenfeld eingegangen. Die Verbindung der Themen erfolgt in der Regel ber die Reihenfolge der Behandlung im Sinne eines roten Fadens." Eine Sonderrolle spielen die Interviews. Sie geben einen Einblick in die betriebliche Praxis. Die erarbeiteten Aspekte dieses Buches k nnen und sollen durch diesen praktischen Ausflug die notwendige Gewichtung erfahren. Sie sind Auflockerung, Motivatio



Constructive Intercultural Management


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Author : Christoph Barmeyer
language : en
Publisher: Edward Elgar Publishing
Release Date : 2021-06-25

Constructive Intercultural Management written by Christoph Barmeyer and has been published by Edward Elgar Publishing this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-06-25 with Business & Economics categories.


This textbook comprises an innovative companion for cross-cultural management classes, demonstrating how organizations can deal with cultural differences successfully. Providing a constructive and positive lens into the multifaceted world of interculturality, the authors illustrate the multiple benefits associated with cultural diversity in the fast-changing global and digital environment.



Cultural Intelligence


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Author : David C. Thomas
language : en
Publisher: Berrett-Koehler Publishers
Release Date : 2017-03-20

Cultural Intelligence written by David C. Thomas and has been published by Berrett-Koehler Publishers this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-03-20 with Business & Economics categories.


Presenting a universal set of techniques and people skills that will allow you to adapt quickly to, and thrive in, any cultural environment, this book will show you how to discard your own culturally based assumptions and pay careful attention to cues in cross-cultural situations. --



Culture And Management In Asia


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Author : Malcolm Warner
language : en
Publisher: Routledge
Release Date : 2014-03-05

Culture And Management In Asia written by Malcolm Warner and has been published by Routledge this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-03-05 with Business & Economics categories.


Local culture has long been recognised as a critically important factor in shaping management styles in different Asian countries. This book provides a comprehensive overview of culture and management in major East and Southeast Asian economies. Each chapter provides a survey of the country's history, culture and economy, going on to examine management in the country, together with management education and how management is currently changing. The book will provide an invaluable introduction for students of international management, for those studying management within East and Southeast Asia, and for businessmen trading with the region.



Marketing Across Cultures


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Author : Jean-Claude Usunier
language : en
Publisher: Pearson Education
Release Date : 2005

Marketing Across Cultures written by Jean-Claude Usunier and has been published by Pearson Education this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with Business & Economics categories.


Back Cover Copy-Usunier "This book is noteworthy in its content and approach as well as in generating class discussion on intercultural marketing relations, exchange, and communications. With the diversity in world markets and the importance of having locally-specific understanding of markets and consumers, it is a welcome resource for teaching students who can either relate it to their own intercultural experiences or who have never had intercultural experiences themselves." Guliz Ger, Professor of Marketing, Faculty of Business Administration, Bilkent University, Turkey International marketing relationships have to be built on solid foundations. Transaction costs in international trade are high--only a stable and firmly established link between business people can enable them to overcome disagreements and conflicts of interest. "Marketing Across Cultures, 4e" uses a successful two-stage cultural approach to explore International Marketing. - A cross-cultural approach which compares marketing systems and local commercial customs in various countries - An inter-cultural approach which studies the interaction between business peoples of different national cultures "I used "Marketing Across Cultures" in courses in five different countries with students from more than 35 nations. The book provides a stimulating view on international marketing issues and at the same time allows in an excellent way to sensitize and train students for intercultural work, which has become the norm for most medium-sized and large companies." Prof. Dr. Hartmut H. Holzmuller., Chair of Marketing Universityof Dortmund, Germany Invaluable to all undergraduate, postgraduate and MBA students studying International Marketing and for marketing practitioners who wish to improve their cultural awareness, "Marketing Across Cultures, 4e" is essential reading. New to This Edition! Rewritten extensively in an effort to make the book as accessible as possible, co-author Julie Lee from Australia helps bring a Euro-Australasian perspective to the table. New materials includes: - The internet revolution and its impact on international marketing - Additional web references that allow in-depth and updated access to cultural and business information - New cases with web-based references, including Muslim Cola (Chapter 6), Bollywood (Chapter 8), BrandUSA: Selling Uncle Sam Like Uncle Ben's? (Chapter 14) and more! To access the robust web materials go to: www.booksites.net/usunier. Jean-Claude Usunier is a professor of Marketing and International Business at the University of Lausanne - Graduate School of Commerce (HEC) and at the University Louis-Pasteur (Strasbourg, France). Julie Lee is a Senior Lecturer in Marketing at the Graduate School of Management, University of Western Australia.



Using Conflict In Organizations


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Author : Carsten K W De Dreu
language : en
Publisher: SAGE
Release Date : 1997-11-24

Using Conflict In Organizations written by Carsten K W De Dreu and has been published by SAGE this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1997-11-24 with Business & Economics categories.


Challenging the common belief that conflict in groups and organizations should be prevented or resolved to maintain or enhance performance, Using Conflict in Organizations offers an alternative perspective by presenting the increasing knowledge on how conflict can enhance individual achievement, the quality of group decision-making and productivity in organizations. Part One provides a general framework which links conflict management to performance and shows how this relationship can be understood. The second and third parts develop and illustrate this framework in a series of thematic chapters. Part Two focuses on performance following intragroup conflict, covering topical areas such as dissent, groupthink a