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Kennzahlen Als Instrument Zur Steuerung Des Produktionsbereichs


Kennzahlen Als Instrument Zur Steuerung Des Produktionsbereichs
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Kennzahlen Als Instrument Zur Steuerung Des Produktionsbereichs


Kennzahlen Als Instrument Zur Steuerung Des Produktionsbereichs
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Author : Florian Steiner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

Kennzahlen Als Instrument Zur Steuerung Des Produktionsbereichs written by Florian Steiner and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Veranstaltung: Produktionswirtschaft, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "Die Atome des Controllings sind die Kennzahlen. Daraus werden Controllinginstrumente, nämlich Kennzahlensysteme gebaut. [...] Ohne Kennzahlen gibt es kein Controlling! Gleichgültig ob man Budgets überwacht, Projekte steuert [...], letztendlich geht es immer um Kennzahlen" In der Praxis sind Kennzahlen weit verbreitet und zählen zum Standard-Instrument der Controller. Die dominierenden finanziellen Kennzahlen, z.B. Umsatz und Kostenkennzahlen, werden zunehmend durch nichtfinanzielle Kennzahlen, z.B. Auslastungsgrad der Kapazitäten oder kundenbezogene Kennzahlen, ergänzt. Der Produktionsbereich ist gekennzeichnet durch eine Vielzahl vernetzter Einzelvorgänge. Aufgrund der komplexen Zusammenhänge in der Produktion er gibt sich, dass für eine zielorientierte Steuerung der Produktion, Informationen in Form eindeutiger und exakt formulierter Größen benötigt werden. Die notwendige Informationsbeschaffung ist Aufgabe der Kennzahlen. Durch Auswahl, Vergleich und Auswertung der Kennzahlen gewinnt die Unternehmensführung diese notwendigen Informationen. Doch es gibt immer wieder Aussagen aus der Praxis, die dem Einsatz von Kennzahlen im Produktionsbereich kritisch gegenüber stehen. "Betriebliche Kennzahlen zu ermitteln ist der erste Schritt. Betriebliche Kennzahlen auszuwerten ist der schwierigste Schritt. Praktische Konsequenzen daraus zu ziehen ist der wichtigste Schritt." Probst beispielsweise übt dahingehend Kritik, dass es zwar eine Menge an Kennzahlen gibt, aber die, die unbedingt gebraucht werden sind nicht dabei. Diese Arbeit soll die Anwendungsvoraussetzungen für die Verwendung der Kennzahlen als Steuerungsinstrument aufzeigen. Anhand einiger beispielhafter Kennzahlen aus dem Produktionsbereich soll gezeigt werd



Produktionscontrolling Grundlagen Und Instrumente


Produktionscontrolling Grundlagen Und Instrumente
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Author : Carina Rittger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-03-17

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Produktion ist eine wichtige Unternehmensfunktion, die den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen kann. Demzufolge ist die logistische Leistungsfähigkeit produzierender Unternehmen heute so wichtig wie noch nie zuvor. Der schnelle technologische Wandel und die damit angestrebte Produktivitätsverbesserung erfordern ein leistungsfähiges Produktionscontrolling. Hierzu werden PK-Systeme und IS verwendet um die Produktion kontrolliert zu steuern und dem Kundenbedarf gerecht zu werden. Um die Wirtschaftlichkeit des Produktionsprozesses zu gewährleisten ist ein leistungsfähiges Produktionscontrolling zwingend notwendig um frühzeitig im Falle von Abweichungen in den Prozess eingreifen zu können. Um ein effizientes Produktionscontrolling aufbauen zu können, muss zunächst geklärt werden, welche Ziele sich vorrangig aus der Unternehmensstrategie ableiten und welche Charakteristika das Unternehmen auszeichnen. Zur Steuerung des Produktionsbereichs stehen dem Produktionscontrolling zahlreiche Instrumente zur Verfügung die im Kapitel drei näher erläutert werden. Das Instrument, dem Produktionscontrolling in der Literatur besonders große Bedeutung beigemessen wird, sind die Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Für ein Unternehmen sind Kennzahlen von großer Relevanz, da sie in den verschiedensten Bereichen vorkommen und komplizierte Sachverhalte komprimiert erfassen. Aus diesem Grund sind Kennzahlen in der Unternehmenspraxis weit verbreitet und werden deshalb im Abschnitt 3.2.1 ausführlich betrachtet. Im Kapitel 2 wird zunächst definiert, was der Begriff Produktionscontrolling bedeutet und anschließend werden die Aufgaben, Funktionen und die Instrumente des Produktionscontrollings erläutert. Da es zahlreiche Instrumente im Produktionscontrolling gibt und eine genaue Darstellung mehrerer Instrumente den Rahmen dieser Seminararbeit sprengen würde, wird in erster Linie die Instrumente Kennzahlen und Kennzahlensysteme betrachtet. Es werden ausgewählte Kennzahlen im Produktionsbereich dargestellt und differenziert. Desweiteren wird ein weiteres operatives Instrument, die Kennzahlensysteme, betrachtet, da dieses Instrument in der Praxis häufig verwendet wird, sowie die beiden bedeutenden strategischen Instrumente Balanced Scorecard, die eine besondere Form von Kennzahlensystem ist und die Produktlebenszyklus Analyse. Im Fazit werden Barrieren sowie Defizite und Entwicklungsbedarf im Produktionscontrolling aufgezeigt.



Kennzahlen Des Produktions Controlling


Kennzahlen Des Produktions Controlling
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Author : Marco Bodamer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-09-05

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Albstadt, Veranstaltung: Seminar Produktionsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit Kennzahlen eines bestimmten Funktionsbereiches - dem Produktions-Controlling. Hierfür wird zunächst definiert, was sich hinter dem Begriff Produktions-Controlling verbirgt. Daraufhin erfolgt eine Erläuterung der Aufgaben und der Instrumente dieses Bereiches. Den größten Raum dieser Arbeit nimmt der Abschnitt Kennzahlen ein. Nach einer grundlegenden Darstellung der wichtigsten Merkmale einer Kennzahl sowie der verschiedenen Arten wird darauf eingegangen, für welche Zwecke Kennzahlen in einem Unternehmen benutzt werden. Eine Herausarbeitung und Vorstellung wichtiger Kennzahlen des betrachteten Bereiches bilden den Kern dieses Abschnitts. Dieser wird mit einer Ausführung über die Grenzen der Kennzahlenanwendung abgeschlossen. Ist von Kennzahlen die Rede, müssen folglich auch Kennzahlensysteme betrachtet werden, da diese verschiedene Kennzahlen miteinander in Verbindung setzen. Eine genauere Definition sowie eine Auswahl verschiedener Systeme finden sich im vierten Kapitel. Abgerundet wird die Arbeit mit einer Zusammenfassung, in der die wichtigsten Ergebnisse aufgeführt werden.



Kennzahlenbasiertes Proze Controlling F R Den Produktionsbereich In Einem Unternehmen Der Investitionsg Terindustrie


Kennzahlenbasiertes Proze Controlling F R Den Produktionsbereich In Einem Unternehmen Der Investitionsg Terindustrie
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Author : Marc Joos
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-05-03

Kennzahlenbasiertes Proze Controlling F R Den Produktionsbereich In Einem Unternehmen Der Investitionsg Terindustrie written by Marc Joos and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-05-03 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: In der Hausarbeit wurde die Problematik der (prozeßorientierten) Kennzahlen als Führungsinstrument für den Produktionsbereich von mir erstmals aufgegriffen. Dort wurden zunächst die Grundlagen für die Anwendung von Kennzahlen gelegt. Aus der Vielzahl in der Literatur vorkommender Begriffsfassungen wurde eine für die Diplomarbeit gültige Definition für Kennzahlen herausgearbeitet. Auch die Arten zur Systematisierung sowie Aufgaben der Kennzahlen wurden dort dargestellt. Bei den Einsatzgebieten wurde herausgestellt, daß Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme sich meist (nur) auf die Lenkung des Gesamtunternehmens oder einzelner Ressorts beziehen. Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme zur Unterstützung von Planungs-, Überwachungs- und Steuerungsaufgaben für (Produktions-)prozesse sind - soweit aus der verfügbaren Literatur ersichtlich - bisher noch nicht vorhanden. Diese Diplomarbeit soll dazu beitragen, diese Lücke zu schließen. Die Kennzahlen werden dabei in ein modifiziertes Controllingkonzept - dem kennzahlenbasierten Prozeßcontrolling - eingebettet, welches in Teil B vorgestellt wird. In Teil C soll eine allgemeingültige Vorgehensweise zur Bildung prozeßorientierter Kennzahlen herausgearbeitet werden. Für das Arbeiten mit Kennzahlen müssen bestimmte Maßnahmen bzw. Voraussetzungen geschaffen werden, die in Teil D dargestellt werden. Abschließend wird die vorgestellte Methode zur Kennzahlenbildung an einem Beispielprozeß der Produktion aufgezeigt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Erklärung gem. § 23 Abs. 4 der BA-PrüfungsordnungII InhaltsverzeichnisIII AbbildungsverzeichnisV AbkürzungsverzeichnisVI A.Ausgangssituation und Zielsetzung1 B.Controlling im Wandel - Prozeßcontrolling2 I.Aufgaben des Prozeßcontrolling3 II.Kennzahlen als wesentliches Instrument des Prozeßcontrolling3 1.Kennzahlen als Planungs-(Vorgabe)Instrument4 2.Kennzahlen als Kontrollinstrument4 3.Kennzahlen als Analyseinstrument6 4.Kennzahlen als Steuerungsinstrument7 III.Darstellung des Controlling-Systems als Regelkreislauf7 C.Leitfaden zur Ermittlung von prozeßorientierten Kennzahlen9 I.Organisatorische Hilfsmittel beim Kennzahleneinsatz9 1.Input-Prozeß-Output-Diagramm10 2.Kunden-/ Lieferantenvereinbarung11 3.Tätigkeitsbeschreibung13 4.Kennzahlendefinitionsblatt14 5.Prozeßmodell15 II. Auswahlkriterien für die Ermittlung von prozeßorientierten Kennzahlen16 1.Schnitt-/ Nahtstelle Lieferant(en) - Prozeßeigner16 2.Schnitt-/ [...]



Kennzahlen Im Produktionscontrolling


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Author : Dirk Semrau
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-07-26

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Industrieunternehmen wirtschaften zunehmend in turbulenten Marktumfeldern. Aufgrund der Globalisierung der Märkte und dem damit verbundenen Wettbewerbszuwachs, die für Kunden zunehmende Markttransparenz durch das Internet und die grundsätzliche Sättigung vieler Märkte führen zu Käufermärkten, in denen Kunden eine stärkere Stellung als Verkäufer besitzen und somit auch indirekt die Verkaufspreise der Produkte steuern. Neben diesen Marktproblemen sind Unternehmen zusätzlich steigenden Rohstoffpreisen und dem verstärkten Druck seitens der Kapitalbeschaffung ausgesetzt. Da sich die Situation außerhalb des Unternehmens jedoch weitestgehend nicht verändern lässt, sind Industrieunternehmen daher zur permanenten Anpassung und Kontrolle ihrer eigenen Produktionsprozesse gezwungen. Ziel dieser Anpassungen und Kontrollen muss es sein, Produkte unter höchster Effizienz herzustellen, um weiterhin die nötigen Deckungsbeiträge zu erzielen und somit wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Nutzung von Controllinginstrumenten, insbesondere die Bildung und Verwendung von Kennzahlen innerhalb des Produktionscontrolling, sollen diese Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen. Vorrangiges Ziel dieser Arbeit ist die kritische Darstellung relevanter Kennzahlen für den Produktionsbereich. Außerdem sollen die Voraussetzungen, die Gefahren und die Ziele der Kennzahlenbildung beschrieben werden. Neben der Kennzahlenbetrachtung soll zudem das übergeordnete Produktionscontrolling vorgestellt und dessen Instrumente beschrieben werden. Die oben beschriebenen Ziele werden erarbeitet, indem zunächst das Produktionscontrolling im Allgemeinen und anschließend dessen Aufgaben und Instrumente dargestellt werden. Im weiteren Verlauf werden Kennzahlen charakterisiert und ausgewählte Kennzahlen detailliert dargestellt. Zum Ende der Arbeit werden die Gefahren und Grenzen der Kennzahlenbildung betrachtet.



Kennzahlen Und Kennzahlensysteme Als Instrument Der Unternehmenssteuerung


Kennzahlen Und Kennzahlensysteme Als Instrument Der Unternehmenssteuerung
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-03-14

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit untersucht den Einsatz von Kennzahlen und Kennzahlensystemen als Instrument der Unternehmenssteuerung. Dabei geht es um ihre gegenwärtige Nutzung sowie ihre Möglichkeiten und Grenzen. Der Wunsch nach Klarheit über die tatsächliche Wirtschaftlichkeit des Unternehmens hat für Geschäftsführer und Inhaber eines Unternehmens oberste Priorität. Den maximal erzielbaren Gewinn zu erwirtschaften ist ein Bestreben, nach dem ständig gehandelt wird. Um diese Ziele transparenter zu gestalten hat die Mehrheit der Unternehmen eine Controlling-Abteilung, die sich hauptsächlich vertiefend mit wirtschaftlichen Prozessverbesserungen auseinandersetzt. In diesem Zusammenhang werden zur Unterstützung auch Kennzahlen verwendet, welche im Verlauf dieser wissenschaftlichen Arbeit genauer betrachtet werden. Im Zuge dessen werden zunächst im Theorieteil verschiedene Definitionen angesprochen, sowie unterschiedliche Arten und Funktionen von Kennzahlen und Kennzahlensystemen erwähnt. Die Möglichkeiten und Grenzen ausgewählter Kennzahlen und Kennzahlensysteme werden aufgeführt und diese dann übertragen auf die Mustermann Event-Agentur. Die Fragestellung, welche Kennzahlen und Kennzahlensystem in einer kleinen Agentur, wie beispielsweise der Mustermann Event-Agentur, eingesetzt werden können und inwieweit der Einsatz und der Gebrauch dessen zweckmäßig ist, wird im Folgenden untersucht. Kennzahlen sind quantitative Daten in Form von natürlichen und ganzen Zahlen. Mindestens zwei wirtschaftliche Zahlen eines Unternehmens werden in Beziehung zueinander gesetzt, um betriebswirtschaftliche Sachverhalte zahlenmäßig abbilden zu können. Schnelle Aussagen über eine Vielzahl an Einzelinformationen verschiedener Aufgabenfelder können getroffen werden. Kennzahlen dienen der Unternehmenssteuerung. Zwar kann die Zukunft des Unternehmens nicht vorhergesehen werden, jedoch können mithilfe der als Frühwarninstrument fungierenden Kennzahlen mögliche Trends geäußert werden. Zukünftige Entwicklungen können erkannt und gegebenenfalls gegengesteuert werden.



Ermittlung Und Bewertung Von Rationalisierungsma Nahmen Im Produktionsbereich


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Author : J. Schilde
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

Ermittlung Und Bewertung Von Rationalisierungsma Nahmen Im Produktionsbereich written by J. Schilde and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-08 with Technology & Engineering categories.




Schnittstellencontrolling


Schnittstellencontrolling
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Author : Frank Himpel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-12-06

Schnittstellencontrolling written by Frank Himpel and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-12-06 with Business & Economics categories.


Frank Himpel und Oliver Bracht präsentieren einen grundständigen Ansatz zum Schnittstellencontrolling, der vor dem Hintergrund von Effektivitäts- und Effizienzgesichtspunkten die systematisch gestaltete Interaktion von Marketing und Produktion ermöglicht, und entwickeln darüber hinaus Ausbaustufen zur Grundkonzeption.



Value Oriented Leadership In Organizations Auf Basis Des Ganzheitlichen Value Management Ansatzes Nach En 12973 Volio


Value Oriented Leadership In Organizations Auf Basis Des Ganzheitlichen Value Management Ansatzes Nach En 12973 Volio
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Author : Rolf-Dieter Pfister
language : de
Publisher: VTA-Verlag für Tiefenpsychologie und Anthropologie
Release Date : 2015-04-15

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Dieses Kennzahlenbuch wurde vor dem Hintergrund der Anwendung der Methode "Value Management" geschrieben. Das Buch versteht sich als ein "Baustein" im Rahmen der wertorientierten Organisationsführung. Da in der anwendungsneutralen Methode "Value Management" (EN 12973) bzw. in der Wertanalyse-VDI-Richtlinie 2800 der Wert (Value) eine ausschlaggebende Rolle spielt, beginnen Optimierungsansätze i. d. R. bei der Suche nach "werterhöhenden" oder "wertvernichtenden" Faktoren. Diese sind in den organisationsinternen Kennzahlen zu finden, die üblicherweise in den Organisationen weitgehend vorhanden sind. Da Kennzahlen nicht nur zur Überprüfung eigener Leistungen sondern auch zum nationalen und internationalen Wettbewerbsvergleich dienen, wurde mit dem vorliegenden Kennzahlenbuch ein Portfolio mit überwiegend nationalen als auch internationalen Kennzahlen geschaffen. Das vorliegende Buch ist deshalb als pragmatische Arbeitshilfe für kapital- und nicht kapitalmarktorientierte Organisationen zu verstehen. Vorstände/Geschäftsführer Controller und andere Entscheidungsträger sind darauf angewiesen, lfd. über die wirtschaftliche Lage ihrer Organisation oder von Teilbereichen informiert zu sein. Sie nutzen als Hilfsmittel überwiegend tangible (messbare) Kennzahlen. Tangible Kennzahlen dienen zugleich der Aufdeckung von Stärken und Schwächen in der Organisation. Zugleich bilden sie konkrete Ansatzpunkte, an denen bei Notwendigkeit mit der Optimierung begonnen werden kann. Das Buch soll den interessierten Leser und den Praktiker über die Vielfältigkeit von modernen und klassischen Kennzahlen informieren. Soweit möglich, wurden Kennzahlen mit Zielwerten zur Orientierung versehen. Die Problematik der Zielwertbestimmung besteht darin, dass es neben bekannten Kennzahlen mit vorhandenen Zielwerten, zahlreiche weitere Zielwerte gibt, die von der Erzeugniserstellung (Produkt- und Dienstleistungserstellung), von der Branche und teils auch von der technischen Ausstattung abhängig sind.



Handw Rterbuch Der Planung


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Author : Norbert Szyperski
language : de
Publisher:
Release Date : 1989

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