Konfliktfelder Zwischen Familie Und Unternehmen In Familienunternehmen
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Konfliktfelder Zwischen Familie Und Unternehmen In Familienunternehmen
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Author : Valentin Lechner
language : de
Publisher:
Release Date : 2002
Konfliktfelder Zwischen Familie Und Unternehmen In Familienunternehmen written by Valentin Lechner and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2002 with categories.
Diese Diplomarbeit befasst sich mit Konflikten in Familienunternehmen. Dabei werden die Systeme "Familie" und "Unternehmen" als Subsysteme im Meta-System "Familienunternehmen" betrachtet. Durch diese Sichtweise sollen Systemunterschiede und Konfliktpotentiale besser erkannt werden. Folgend sollen spezielle Konfliktfelder aufgezeigt werden, welche im Unternehmenssystem und durch Systemübertragungen zwischen "Familie" und "Unternehmen" entstehen können. In der Folge werden theoretische Ansätze zur Entkoppelung der Systeme als Konfliktvermeidung vorgestellt. In der empirischen Untersuchung wird ein Familienunternehmen auf die Existenz von Konflikten, auf die Koppelung der Subsysteme und auf mögliche Ansätze der Entkoppelung zur Konfliktvermeidung untersucht.
Konfliktfelder Zwischen Familie Und Unternehmen In Familienunternehmen
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Author : Valentin Lechner
language : de
Publisher:
Release Date : 2008
Konfliktfelder Zwischen Familie Und Unternehmen In Familienunternehmen written by Valentin Lechner and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with categories.
Konflikte Und Krisen In Familienunternehmen
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Author : Steffen Großmann
language : de
Publisher: V&R unipress GmbH
Release Date : 2014
Konflikte Und Krisen In Familienunternehmen written by Steffen Großmann and has been published by V&R unipress GmbH this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014 with Business & Economics categories.
English summary: Due to their special architecture, their structural coupling potential of the different systems of families and firms, family businesses have a very specific conflict potential. The conflicts potentially arising thereof might cause the failure of the family business as a whole. The conflict process within the family businesses in this context is characterized as a complex interaction of interdependencies. Without an adequate conflict management including both preventive as well as curative elements, family businesses will be at the risk of favoring existential conflicts or not being able to meet these sufficiently. German description: Familienunternehmen besitzen aufgrund ihrer besonderen Architektur, der Kopplung der unterschiedlichen Systeme Familie und Unternehmern, ein spezifisches Konfliktpotenzial. Die hieraus potenziell erwachsenden Konflikte konnen dem Familienunternehmen als Ganzem zum Untergang gereichen, wenn ihnen nicht rechtzeitig Einhalt geboten wird. Das Konfliktgeschehen in Familienunternehmen ist durch ein komplexes Wechselspiel von Interdependenzen charakterisiert. Ohne ein adaquates Konfliktmanagement, das sowohl praventive als auch kurative Elemente integriert, laufen Familienunternehmen Gefahr, die Ausbreitung von existenzgefahrdenden Konflikten zu begunstigen bzw. diesen nicht hinreichend zu begegnen. Das vorliegende Buch untersucht daher das konkrete Konfliktgeschehen in Familienunternehmen und wie diese daran scheitern. Es liefert Hinweise darauf, wie ein nachhaltiger und uberlebenssichernder Umgang mit Konflikten aussehen kann.
Du Wirst Mein Nachfolger
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Author : Wolfgang Titze
language : de
Publisher: Duncker & Humblot
Release Date : 2005
Du Wirst Mein Nachfolger written by Wolfgang Titze and has been published by Duncker & Humblot this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with categories.
Gesellschafterkonflikte In Familienunternehmen
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Author : Felix Georg Fabis
language : de
Publisher:
Release Date : 2007
Gesellschafterkonflikte In Familienunternehmen written by Felix Georg Fabis and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with categories.
Familienunternehmen haben aufgrund ihrer Prägung durch die sozialen Systeme g?qq Familie g?qq und g?qqUnternehmen g?qq nicht nur Vorteile. Das Aufeinanderprallen dieser beiden grundverschiedenen Strukturen kann für Bestand und Fortkommen des Unternehmens bedrohliche Folgen haben. Konflikte zwischen den Akteuren entstehen zumeist aus der Überlagerung der strukturimmanenten Gegensätze der Interessen der wirtschaftlichen Einheit Unternehmen und der sozialen Einheit Familie. Während in der Familie Entscheidungen vorherrschend aufgrund persönlicher Motivation und im Hinblick auf den weitgehend unveränderlichen Bestand der Familie als sozialer Einheit getroffen werden, treten im Unternehmen rein rationale, im Regelfall ökonomische Motive bei der Entscheidungsfindung in den Vordergrund. In einem Familienunternehmen treffen diese beiden Entscheidungsmuster schließlich ungebremst aufeinander.Das Zusammentreffen der beiden grundverschiedenen Systeme von Familie und Unternehmen schafft gemeinsam mit weiteren Faktoren beträchtliches Konfliktpotential. Gegenstand der Untersuchungen ist die Darstellung von Methoden, mit denen solche Konflikte möglichst bereits im Vorfeld vermieden und im Falle ihres Auftretens ohne oder mit den geringstmöglichen Beeinträchtigungen für Unternehmen und Familie beigelegt werden können.Dabei wird das gesellschafts- wie individualvertragliche Instrumentarium zur Vermeidung und Lösung von Konflikten untersucht und vor dem Hintergrund der Besonderheiten von Familienunternehmen auf die Eignung für diesen Unternehmenstypus überprüft. Gegenüber den bislang existierenden allgemeinen juristischen Untersuchungen zur Konfliktvermeidung in Unternehmen werden in dieser Schrift die für Familienunternehmen typischen Besonderheiten in den Mittelpunkt gestellt. Strukturiert nach typischen Konfliktfeldern, werden die zur Verfügung stehenden Lösungsmöglichkeiten unterschieden nach den gebräuchlichsten Gesellschaftsformen beleuchtet. Neben Aspekten der Corporate Governance finden auch Instrumente der Family Governance Berücksichtigung.
Konflikte Im Familienunternehmen
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Author : Felix Georg Fabis
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2009
Konflikte Im Familienunternehmen written by Felix Georg Fabis and has been published by BoD – Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with categories.
Nachfolge In Familienunternehmen
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Author : Marén Kalz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-08-07
Nachfolge In Familienunternehmen written by Marén Kalz and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-08-07 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Finanzmanagement), Veranstaltung: Basisseminar Financial Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung Familienunternehmen sind von enormer wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Bedeutung. So gelten etwa 80% aller Unternehmen als Familienunternehmen und beschäftigen ca. 70% aller Arbeitnehmer.(1) Umfragen zwischen Familienunternehmen haben ergeben, dass diese die Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise im Vergleich zu anderen Unternehmen besonders gut überstanden haben bzw. die aktuelle Situation vergleichsweise positiv beurteilen.(2) Gründe hierfür liegen in den besonderen Vorteilen dieser Unternehmen. So zeichnen sich diese Unternehmen vor allem durch eine besonders hohe Loyalität der Angestellten gegenüber dem Betrieb und eine besonders rasche Entscheidungsfindung aus.(3) Eine besondere Herausforderung ergibt sich durch die Nachfolge. Gerade in diesem Zusammenhang ergeben sich viele Konflikte. Genau dieser Umstand führt dazu, dass nur jedes zweite Unternehmen den Übergang zur 2. Generation erfolgreich meistert. Bis zur 3. Generation schaffen es sogar weniger als 10% der Familien- unternehmen.(4) Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen denen sich Familienunternehmen im Rahmen der Nachfolge stellen müssen. Zunächst werden die Prinzipien von Familien und Unternehmen beleuchtet. Anschließend wird der Einfluss von Familie und Unternehmen auf die Nachfolgeregelung diskutiert. In diesem Zusammenhang werden die verschiedenen Konflikte besprochen und ein möglicher Lösungsweg dargelegt. ___________________________________________________________________ 1 Vgl. Frank H. u.a (2011): Erfolgsfaktoren österreichischer Familienunternehmen, Vorwort. 2 Vgl. Pleininger Hans, Familienunternehmen kann die Krise keine Angst machen in Wirtschaftsblatt vom 14.12.2009. 3 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/schriftenreihe, 14.03.2012. 4 Vgl. O.V., Dynasty a la Austria, www.oif.ac.at/publikationen/schriftenreihe, 14.03.2012.
Die Familie Ein Unternehmen
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Author : Mechthild Isenmann
language : de
Publisher:
Release Date : 2011
Die Familie Ein Unternehmen written by Mechthild Isenmann and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with categories.
Blut Ist Dicker Als Wasser Die Bedeutung Der Interferenzen Zwischen Den Systemen Familie Und Unternehmen F R Das Organisationsverst Ndnis Von Familienunternehmen
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Author : Elisabeth Sechser
language : de
Publisher: disserta Verlag
Release Date : 2014-10
Blut Ist Dicker Als Wasser Die Bedeutung Der Interferenzen Zwischen Den Systemen Familie Und Unternehmen F R Das Organisationsverst Ndnis Von Familienunternehmen written by Elisabeth Sechser and has been published by disserta Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-10 with Business & Economics categories.
Die vorliegende Arbeit setzt sich mit Interferenzen zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfamilien auseinander. Es wird untersucht, wie die beiden Systeme Familie und Unternehmen miteinander verbunden sind, sich gegenseitig beeinflussen und weshalb ein Zusammenspiel dieser beiden Systeme für eine gemeinsame Entwicklung von besonderer Bedeutung ist. Aus systemtheoretischer Sicht wird anhand von Interviews mit drei Familienunternehmen untersucht, welche Interferenzen bestehen, wie diese nach außen kommuniziert werden bzw. von außen und innen beobachtet werden können. Die daraus resultierenden Ergebnisse bzw. Beobachtungen dienen Beraterinnen und Beratern als wesentliche Informationen, um Dynamiken in Familienunternehmen besser zu verstehen.
Du Wirst Mein Nachfolger
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Author : Wolfgang Titze
language : de
Publisher:
Release Date : 2023
Du Wirst Mein Nachfolger written by Wolfgang Titze and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023 with Business & Economics categories.
Die praktischen Beispiele, die in diesem Buch beschrieben werden, dienen ausschließlich dazu, die Zusammenhänge zu verdeutlichen. Sie orientieren sich zwar an tatsächlichen Gegebenheiten, spiegeln diese aber keinesfalls wieder. In allen drei Fällen dominiert die Logik der Familie die Logik des Unternehmens. Weil in Familienunternehmen diese beiden Logiken aufeinander treffen, sind sie so anfällig für Konflikte.In Zeiten des Generationswechsels sind Konflikte besonders wahrscheinlich, weil sich mit der Nachfolge die Rahmenbedingungen für das Familienunternehmen ändern. Etablierte Kommunikations- und Verhaltensmuster, die unter der Führung der einen Generation dienlich waren, können unter den neuen Vorzeichen nicht mehr helfen. Dienliche Aspekte sind zu erhalten, andere Aspekte gilt es zu entwickeln.Konflikte als eigene soziale Systeme können grundsätzlich zur Entwicklung genutzt werden. Dabei ist zu beachten, dass es Kräfte gibt, die den Konflikt aufrechterhalten. Die Beteiligten haben einen für sie selbst nur selten erkennbaren Nutzen aus dem Konflikt, sonst würde er sofort in sich zusammenfallen. Diesen eigenen Vorteil zu erkennen ist meist die Voraussetzung, um den Konflikt wirklich für ein Gelingen des Generationswechsels und damit auch zur eigenen Entwicklung nutzen zu können. Die Eigendynamik des Konflikts in Zeiten des Generationswechsels macht es oft notwendig, einen neutralen Dritten als Coach hinzuzuziehen.