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Kulturwandel In Organisationen


Kulturwandel In Organisationen
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Kulturwandel In Organisationen


Kulturwandel In Organisationen
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Author : Svea von Hehn
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-10-19

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Ein Baukasten zum Kulturwandel in Organisationsentwicklung und Change-Management: Dieses Buch bietet Führungskräften, Organisationsentwicklern, Personalern und Beratern eine praxisnahe Anleitung, wie in Change-Prozessen ein systematischer Kulturwandel erfolgreich gestaltet werden kann – durch Erkenntnisse der Organisationspsychologie zum Wohle der Organisation ebenso wie dem der Mitarbeiter. Die Autoren verknüpfen auf verständliche Weise praktische Handlungsanleitungen aus ihrer jahrelangen Erfahrung in der Beratung großer und mittelständischer Unternehmen mit fundiertem Hintergrundwissen und praktischen Fallbeispielen. Das Buch bietet eine Mischung aus Überblick und Tiefe sowie Theorie und Praxis. Neben Grundlagen aus Praxis, Theorie und Forschung werden konkrete Aktivitäten und Werkzeuge für die vier Phasen eines Kulturwandels präsentiert: Ausrichten, Planen, Umsetzen, Verstetigen. Es enthält zahlreiche Didaktikelemente die Verstehen und Umsetzen erleichtern: Zusammenfassungen, Checklisten der Erfolgsfaktoren, Hintergrund-, Reflexions- und Übungsboxen.



Der Agile Kulturwandel


Der Agile Kulturwandel
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Author : Svenja Hofert
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-10-12

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Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision.Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.



Kulturwandel In Organisationen


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Author : Roksana Sopinka-Bujak
language : de
Publisher:
Release Date : 2010

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Kulturwandel In Komplexen Organisationen


Kulturwandel In Komplexen Organisationen
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Author : Johannes Rüegg-Stürm
language : de
Publisher:
Release Date : 2003

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Widerst Nde Gegen Kulturwandel In Unternehmen Ursachen Und L Sungsans Tze Im Change Management


Widerst Nde Gegen Kulturwandel In Unternehmen Ursachen Und L Sungsans Tze Im Change Management
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Author : Gregor Maximilian Przeworski
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2012

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Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die st„ndig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilit„t von Menschen und Waren und die grenzenlose Verfgbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation gefhrt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Maáe austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf "bew„hrten" Unternehmensstrukturen und Gesch„ftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gef„hrdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertsch”pfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumg„nglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und f„hig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und "besser" zu sein, l„sst sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer st„rker durch die aktive Beeinflussung der "Unternehmenskultur" beeinflusst. In der vorliegenden Studie werden die Widerst„nde gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie L”sungsans„tze zur šberwindung der Widerst„nde aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerst„nde speziell w„hrend eines Ver„nderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten k”nnen und wie L”sungsans„tze aussehen k”nnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur šberwindung der Widerst„nde dienen dabei Kotter/Schlesingers bekannte "Six Change Approaches", die daraufhin berprft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerst„nden gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen.



Change Management


Change Management
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Author : Armin Wöhrle
language : de
Publisher:
Release Date : 2002

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Unternehmenskultur Und F Hrung


Unternehmenskultur Und F Hrung
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Author : Norbert Homma
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-04-08

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Die Unternehmenskultur ist von zentraler Bedeutung für das effektive Managen von Veränderungsprozessen. Wie lässt sich der Kulturwandel sicher gestalten? Was muss in den verschiedenen Phasen besonders beachtet werden? Führungskräfte sind hier besonders gefordert, denn sie müssen den Wandel vorleben und die Mitarbeiter dazu motivieren, die Veränderungen aktiv zu unterstützen. In der 2., überarbeiteten Auflage geben die Autoren praktische Antworten auf die zentralen Fragen für Unternehmen jeder Größenordnung. Konkrete Tools und erprobte Methoden liefern wertvolle Handlungsempfehlungen, um unumgängliche Veränderungen auf allen Ebenen wirkungsvoll zu verankern.



Verf Hrung Zu Sozialem Lernen


Verf Hrung Zu Sozialem Lernen
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Author : Regina-Brigitta Ewald
language : de
Publisher:
Release Date : 2008

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Nach einer allgemeinen Einfuhrung in die Welt des Sozialen Lernens, der Sozialen Kompetenz und der Emotionalen Intelligenz sowie der Vorstellung ihrer hypothetischen Annahmen begleitet die Autorin den Leser rasch zum eigentlichen Herzstuck ihres Werkes. Die Autorin beschreibt anschaulich "Kulturelle Geheimnisse" Sozialer Systeme und wie diese vom Kulturberater geluftet und analysiert werden konnen. Auf der Basis von Edgar Schein's umfangreichem Standardwerk fuhrt die Autorin in verstandlicher Weise in die Tiefen der Organisationskultur und zeigt mogliche Wege des Beraters zu den organisationskulturellen Ebenen. Der interne oder externe Organisationsberater erfahrt wie er organisationale Muster aufdecken und in "klinischer Forschung" die "Achillessehne des Unternehmens" enthullen kann. Die Autorin fuhrt den Leser auch zu einem von ihr erstmals beschriebenen Aspekt reifer Organisationskulturen. Die "Verborgene Kultur" reifer Organisationen wird von der Autorin in bildhafter Weise als "widerstandsfahige geheime Uberlebensgange, die das Soziale System unter und in seiner Schale durchziehen" beschrieben. Im vierten Kapitel stellt die Autorin praxisbezogen Edgar Scheins's dreistufiges Transformationsmodell als Moglichkeit des transformierenden Lernens dar. Anschlieend wir die Dynamik der Kultur reifer Organisationen tiefer beleuchtet. Die Autorin liefert Hinweise wie Kulturveranderungen auch in reifen Unternehmen stattfinden konnen. Als anschauliche Metapher wird schlielich das osterreichische Bildungswesen herangezogen, um mogliche beraterische Ansatze fur einen Kulturwandel in reifen Organisation zu liefern. Eine zusammenfassende Darstellung und Ausblick sowie ein weiterfuhrendes Literaturverzeichnis runden das schlanke und ballaststofffreie Fachbuch ab und motivieren zur weiteren Beschaftigung mit den kulturellen Mythen von Organisationen.



Verf Hrung Zu Sozialem Lernen Reife Organisationen Erfolgreich Neu Positionieren


Verf Hrung Zu Sozialem Lernen Reife Organisationen Erfolgreich Neu Positionieren
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Author : Regina-Brigitta Ewald
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2007-10-17

Verf Hrung Zu Sozialem Lernen Reife Organisationen Erfolgreich Neu Positionieren written by Regina-Brigitta Ewald and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-10-17 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Morgen geht gestern nicht weiter! Auch für reife Organisationen gilt es also sich zu verändern! Als Inbegriff für reife und veränderungsresistente Organisationen galten von jeher schon staatstragende öffentliche Unternehmungen und Einrichtungen. Deren Manager wähnen sich nun, inmitten einer neuen Zeit der Schnelllebigkeit, des Umbruchs, der Mobilität und der Flexibilität, vor schier unlösbar scheinenden Herausforderungen. Die Widerstände gegen die ständig fortschreitenden Veränderungsprozesse im öffentlichen Bereich scheinen sich immanent zu verstärken. Um die Erfolgschancen nachhaltiger Veränderungen auch für private Industriebetriebe zu demonstrieren eignet sich hervorragend das öffentliche Bildungswesen, als anschauliche Metapher für alle reifen Unternehmen. Manche Leser mögen staatliche Einrichtungen als worst-case-Bildnis oder auch als „Super-GAU“ von Veränderungsresistenz und Widerstand bezeichnen. Wie auch immer – wollen wir uns nun in der Folge vorerst darauf beschränken den öffentlichen Bildungsbereich als Metapher heranzuziehen und so Strukturen und Möglichkeiten reifer Organisationen vorbehaltlos und unkonventionell beleuchten. Wie könnte das staatliche Bildungssystem – ein Soziales System, abgeschottet von seiner Außenwelt, mit einer Kultur genährt und getragen von der öffentlichen Hand – den tief greifenden Veränderungsbestrebungen erfolgreich begegnen? Interessierten stellt sich die Frage nach geeigneten Methoden für eine nachhaltig wirksame Veränderungsarbeit. Was ist es, das sich an unseren öffentlichen Schulen als nachhaltig veränderungswürdig darstellt? Sind es die streng steil-hierarchischen Strukturen? Sind es lange Rückkopplungszeiten und mangelnde Partnerschaften zwischen Bildungsstätten und Wirtschaft? Sind es die Unfreiheiten der Lehrerschaft in der Wahl ihrer Fortbildungen? Sind es mangelnde Arbeitsmittel und veraltete Raumausstattungen für Lehrer und Schüler? Sind es die oftmals angeprangerten hohen Klassenschülerzahlen? Sind es der gelebte Frontalunterricht und fehlende Möglichkeiten für projektorientiertes Lernen? All dies und noch vieles mehr eröffnet Chancen für strukturelle Veränderungen an öffentlichen Schulen. Wird die Umsetzung derartiger struktureller Veränderungen in der Realität an legistische, politische und budgetäre Grenzen stoßen? Oder sind es ausgebrannte Pädagogen und unmotivierte Schüler, deren Situation im Sozialen System Schule sich ebenso als nachhaltig veränderungswürdig [...]



Kulturwandel In Wachsenden Unternehmen


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Author : Manuel Däbritz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-08-05

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universität der Künste Berlin, Veranstaltung: Seminar Unternehmenskultur, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der Rentabilität und schnelles Wachstum mehr Bedeutung haben als ein nachhaltiges und dynamisches Unternehmensklima, sind Lösungsvorschläge, die die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen langfristig sichern, sehr gefragt. So soll diese Hausarbeit die in der Theorie vorgestellten Möglichkeiten des Kulturwandels in Unternehmen zusammenstellen und Ansätze für einen vernünftigen Kulturwandel in der Wachstumsphase aufzeigen. Dabei soll zusammen mit den Modellen und Vorstellungen von Edgar Schein und anderen die Frage geklärt werden, wie das Management die Unternehmenskultur sinnvoll beeinflussen kann. Die Schwierigkeit dabei liegt allein schon im Themengebiet, denn eine Klärung des Kulturbegriffs fällt bereits schwer. In neueren Abhandlungen findet man dazu, dass Kultur den Unterschied zwischen Tier und Mensch ausmacht und dass mit Kultur die gestalterische Leistung des Menschen an der Natur bezeichnet wird (Merkens, 1992, S. 9). Die Kultur von Unternehmen ist in diesem Zusammenhang eine künstliche Manifestation, die jede für sich eine individuelle Variante darstellt (Merkens, 1992 S.10). Ein Bild, welches die Unternehmenskultur lediglich als Instrument der Gewinnmaximierung oder zur besseren Führung der Mitarbeiter sieht, ist falsch. Heinen beschränkt indessen den Unternehmenskulturbegriff „inhaltlich auf die unternehmensbezogenen Werte und Normen im Sinne eines gemeinsamen Ideensystems der Organisationsmitglieder“ (Heinen, 1987, S. 22). Damit ist ein Ausgangspunkt für diese Arbeit trotz der Schwierigkeit der Klärung des Kulturbegriffs geschaffen. Im weiteren Verlauf dieser Arbeit soll nun die Rolle der Führungspersönlichkeiten innerhalb einer umfassenden und vernetzten Unternehmenskultur aufgezeigt werden.