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L Co Conception Dans Les Pme


L Co Conception Dans Les Pme
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L Co Conception Dans Les Pme


L Co Conception Dans Les Pme
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Author : Tatiana Reyes
language : fr
Publisher: Omniscriptum
Release Date : 2011-05

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Ce travail de recherche propose deux nouveaux m canismes; Pour le premier, un travail d'enqu tes a permis d'avoir une vision globale du domaine de l' co-conception de par le monde et de tracer trois mod les de trajectoires l mentaires. Le deuxi me m canisme a t nomm "Cheval de Troie M thodologique" car la strat gie sous-jacente est d'introduire un pr texte de travail collaboratif; ainsi ce m canisme favorise la propagation des connaissances en co-conception tous les niveaux de l'entreprise et lui permet de progresser le long d'une trajectoire d'int gration en passant d'une d marche d' co-conception partielle une m thodologie d' co-innovation compatible avec les exigences d'un d veloppement durable. Ces deux m canismes ont t exp riment s au sein de Transfix, soci t fabricant des transformateurs, sur une p riode de deux ann es et ont permis de mettre en vidence les b n fices d'une strat gie d'int gration con ue avec un d clencheur sous la forme d'un Cheval de Troie M thodologique et guid e par une trajectoire d'int gration l mentaire "outils et m thodes d' co-conception."



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Author : Tatiana Reyes Carrillo
language : fr
Publisher:
Release Date : 2007

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Ce travail de recherche propose deux nouveaux mécanismes d'intégration de l'environnement en conception; le premier repose sur l'identification de trajectoires d'intégration élémentaires (permettant de guider sur le long terme le processus d'intégration) tandis que le second repose sur la maîtrise de la conception d'un outil d'éco-conception par l'ensemble des acteurs du processus de conception (permettant de générer une impulsion décisive au processus d'intégration). Pour le premier mécanisme, un travail d'enquêtes a permis d'avoir une vision globale du domaine de l'éco-conception et de tracer trois modèles de trajectoires élémentaires, dont celle fondée sur le déploiement des outils et méthodes. Le deuxième mécanisme a été nommé « Cheval de Troie Méthodologique » (CTM) car la stratégie sous-jacente est d'introduire un prétexte de travail collaboratif (l'outil d'éco-conception à co-construire) sous une forme appropriable et de fournir la compétence à l'organisation pour lui permettre de le faire évoluer ultérieurement ; ainsi ce CTM, favorise la propagation des connaissances à tous les niveaux de l'entreprise et permet à l'entreprise de progresser le long d'une trajectoire d'intégration en passant d'une démarche d'éco-conception partielle à une méthodologie d'éco-innovation compatible avec les exigences d'un développement durable. Ces deux mécanismes ont été expérimentés au sein de Transfix, société fabricant des transformateurs, sur une période de deux années et ont permis de mettre en évidence les bénéfices d'une stratégie d'intégration conçue avec un déclencheur sous la forme d'un CTM et guidée par une trajectoire d'intégration « outils et méthodes d'éco-conception ».



Expliquer L Adoption Des Pratiques D Innovation Ouverte Des Pme Par Les Caract Ristiques Strat Giques Organisationnelles Et Environnementales


Expliquer L Adoption Des Pratiques D Innovation Ouverte Des Pme Par Les Caract Ristiques Strat Giques Organisationnelles Et Environnementales
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Author : Elodie Pillon
language : fr
Publisher:
Release Date : 2021

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Vers Un Mod Le Global D Valuation De La Performance Du Processus De Conception Dans Les Pme


Vers Un Mod Le Global D Valuation De La Performance Du Processus De Conception Dans Les Pme
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Author : Steeve Gendron
language : fr
Publisher:
Release Date : 2013

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Croissance Connect E Les Pme Contre Attaquent


Croissance Connect E Les Pme Contre Attaquent
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Author : Guy Mamou-Mani
language : fr
Publisher: Conseil national du numérique
Release Date : 2017-03-03

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A la suite d'une saisine par quatre ministres de mars 2016 (le Ministre de l’Économie, de l’Industrie et du Numérique, le Secrétaire d’État chargé du Commerce extérieur, de la promotion du Tourisme et des Français de l’étranger, la Secrétaire d’État chargée du Commerce, de l’Artisanat, de la Consommation et de l’économie sociale et solidaire, et la Secrétaire d’État chargée du numérique et de l'innovation), le Conseil national du numérique a remis au Gouvernement ses recommandations pour la transformation numérique des PME le mercredi 8 mars. Cet avis propose un plan d’action opérationnel visant à favoriser la transformation de toutes les entreprises, en les mettant en réseau dans une démarche multi-partite et dynamique. Lors de la remise, le ministre a annoncé la modernisation du programme “Transition numérique”, lancé en 2012. En plus d’une équipe de pilotage renforcée, le programme se dotera d’une plateforme de ressources facilement mobilisables par les conseillers des entreprises et les entreprises elles-mêmes, associera de nouveaux acteurs locaux et intégrera des actions pilotes en coopération étroite avec les régions, notamment sur la généralisation de chèques numériques pour les entreprises. Le CNNum poursuit ainsi le dialogue avec la DGE afin de faciliter la mise en oeuvre de ses recommandations.



Des Pme Aux Eti R Ussir La Croissance


Des Pme Aux Eti R Ussir La Croissance
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Author : Françoise Chevalier
language : fr
Publisher: De Boeck Supérieur
Release Date : 2018-09-25

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Multidisciplinaire, cet ouvrage introductif a pour objectif de faciliter la prise de conscience de l'intérêt sociétal et économique des PME et des ETI. Les auteurs répondent aux questions clés que se posent les dirigeants de ces entreprises. Proche du terrain, cet ouvrage contient ce que tout dirigeant de PME ou d’ETI doit savoir pour réussir la croissance. Il s’adresse aux dirigeants, aux entrepreneurs, aux patrons de business-units, aux managers, aux étudiants et à tous ceux qui voient dans ces entreprises le socle de dynamiques nouvelles au service de la création de valeur. Unique dans sa conception, car multidisciplinaire, il s’articule autour des questions clés de stratégie, de marketing, de finances, de contrôle de gestion, de supply chain, de management des ressources humaines, de numérique, d’innovation, d’internationalisation, de leadership et de gouvernance… Original dans sa présentation, il comporte 12 chapitres. Chaque chapitre apporte des réponses pratiques et alterne des apports méthodologiques essentiels sur les fondamentaux de la performance, des mises en œuvre concrètes et des témoignages de dirigeants. Chaque chapitre peut être lu indépendamment des autres. Il est rédigé par un groupe de professeurs de HEC Paris, experts reconnus dans leur domaine, et en proximité immédiate avec les PME et les ETI.ETI.



Innovation Et Cr Ativit En Pme


Innovation Et Cr Ativit En Pme
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Author : Claudine Gay
language : fr
Publisher: ISTE Group
Release Date : 2019-02-01

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Afin de survivre et de se différencier sur leur marché, les PME, qui représentent plus de 90% des entreprises dans le monde, doivent faire preuve de créativité et innover. Cet ouvrage présente un cadre conceptuel pour penser l’innovation et la créativité en PME. Celui-ci prend en considération le rapport stratégique des PME à l’environnement et les mutations économiques, technologiques et sociales auxquelles les PME doivent faire face. Leur capacité à nourrir leur slack créatif par de nouvelles idées et à légitimer celles-ci lors de leur implémentation est également prise en compte. Cette réflexion s’appuie sur des recherches académiques récentes en économie des plateformes et collaborative, en créativité organisationnelle ou encore en appropriation de la valeur des idées. Elle se fonde également sur l’expérience de managers en PME et d’experts scientifiques et professionnels.



Configuration Strat Gique Des Pme De Sous Traitance Traditionnelle


Configuration Strat Gique Des Pme De Sous Traitance Traditionnelle
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Author : Ludovic Guizzi
language : fr
Publisher:
Release Date : 2005

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Notre projet de recherche vise l'élaboration de savoirs actionnables pour un accompagnement stratégique des PME de sous-traitance traditionnelle, gouvernées par des propriétaires-dirigeants. Certaines de ces PME, insérées dans des systèmes de productifs locaux, sont fragilisées par les reconfigurations en cours dans les chaînes d'approvisionnement industrielles, comme celle de la sous-traitance automobile. La rareté des travaux s'intéressant à la spécificité des problèmes stratégiques de ces entreprises laisse leurs dirigeants faiblement outillés pour conduire des changements stratégiques, indispensables à leur développement quand ce n'est à leur survie, dans un contexte marqué par d'importantes contraintes et structuré par des représentations sociales dominantes. Malgré le contexte difficile de ces PME, nous avons fait l'hypothèse, sur la base d'une étude exploratoire du contexte stratégique de la vallée de l'Arve, que leurs dirigeants pouvaient développer des avantages différenciateurs, nécessitant toutefois de développer un comportement stratégique plus proactif. Pour ce faire, notre démarche de recherche ingénierique vise la co-conception d'une méthode d'aide à la configuration stratégique de ces PME avec les acteurs du terrain. L'identification de marges de manœuvre pour ces sous-traitants passe par une démarche systémique qui consiste à mettre en relation les représentations des propriétaires-dirigeants avec celles d'autres acteurs clés, tels que les donneurs d'ordres. Par ailleurs, l'inventaire des ressources stratégiques et des compétences clés, permet d'identifier des leviers de développement, notamment en terme de développement de nouveaux flux de services. Enfin, la " mise en débat " de la stratégie, au sein d'entreprises généralement focalisées sur le court terme et l'opérationnel, a pour effet d'aider à la co-construction d'un projet stratégique pour l'entreprise. Au final, la méthode contribue à l'élaboration d'une représentation intelligible de la situation de l'entreprise en terme de ressources et de compétences clés, à la construction d'une vision stratégique partagée et à la conception d'un programme d'actions stratégiques. Elle peut notamment initier une évolution de la configuration stratégique et inciter les propriétaires-dirigeants à davantage de " proactivité " dans leur comportement stratégique.



La Co Conception En Living Lab Sant Et Autonomie 1


La Co Conception En Living Lab Sant Et Autonomie 1
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Author : Robert Picard
language : fr
Publisher: ISTE Group
Release Date : 2017-04-01

La Co Conception En Living Lab Sant Et Autonomie 1 written by Robert Picard and has been published by ISTE Group this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-04-01 with Medical care categories.


La période récente a vu la multiplication des « Living Labs » , structures visant à faire travailler ensemble des acteurs différents dans leurs compétences et objectifs individuels, y compris l’usager final, pour concevoir, développer, mettre en oeuvre et évaluer des solutions innovantes. Ce livre présente un travail associant les acteurs de terrain et académiques sur la co-conception dans les Living Labs santé et autonomie (LLSA). Il précise des lignes communes et des bonnes pratiques malgré leur diversité. Cette connaissance des LLSA permet de comprendre leur capacité à soutenir un développement efficient de cette forme de conception pour les acteurs de la santé et de l’autonomie, l’industrie et les investisseurs. La co-conception en Living Lab santé et autonomie 1 donne ainsi une meilleure visibilité et lisibilité de ces nouveaux acteurs. Ce premier ouvrage examine les concepts, méthodes et outils des LLSA. Il s’appuie sur leur expérience et le regard d’experts pour éclairer leur mise en oeuvre.



La Co Conception En Living Lab Sant Et Autonomie 2


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Author : Robert Picard
language : fr
Publisher: ISTE Group
Release Date : 2017-04-01

La Co Conception En Living Lab Sant Et Autonomie 2 written by Robert Picard and has been published by ISTE Group this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-04-01 with Medical care categories.


La période récente a vu la multiplication des « Living Labs » , structures visant à faire travailler ensemble des acteurs différents dans leurs compétences et objectifs individuels, y compris l’usager final, pour concevoir, développer, mettre en oeuvre et évaluer des solutions innovantes. Ce livre présente un travail associant les acteurs de terrain et académiques sur la co-conception dans les Living Labs santé et autonomie (LLSA). Il précise des lignes communes et des bonnes pratiques malgré leur diversité. Cette connaissance des LLSA permet de comprendre leur capacité à soutenir un développement efficient de cette forme de conception pour les acteurs de la santé et de l’autonomie, l’industrie et les investisseurs. La co-conception en Living Lab santé et autonomie 2 donne ainsi une meilleure visibilité et lisibilité de ces nouveaux acteurs. Il restitue des témoignages de terrain qui présentent une diversité de cas vécus de co-conception et en illustrent les multiples dimensions.