La Profesionalizaci N De Las Empresas Familiares


La Profesionalizaci N De Las Empresas Familiares
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La Profesionalizaci N De Las Empresas Familiares


La Profesionalizaci N De Las Empresas Familiares
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Author : Paloma Fernández Pérez
language : es
Publisher: Lid Pub Incorporated
Release Date : 2013-02

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Los negocios familiares dominaron y dominan la vida empresarial en España, pero apenas sabemos nada sobre el proceso de modernización de su gestión. En los dos últimos siglos estas empresas y grupos de control familiar han tenido que aprender a ir más allá de sus mercados locales y regionales y buscar formas de adaptarse a los retos de tres revoluciones tecnológicas que han cambiado su forma de producir, de relacionarse y de pensar. Los autores de La profesionalización de las empresas familiares (Pablo Díaz Morlán, Miguel A. López-Morell, Ma Mercedes Bernabé Pérez, José Luis García Ruiz, Elena San Román López, Ma Jesús Segovia Vargas, Susana Blanco García, Javier Moreno Lázaro y Paloma Fernández) destacan cómo éstas han sabido conservar sus raíces a la par que han promovido la profesionalización en la gestión.



Empresas Familiares


Empresas Familiares
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Author : Fernando Nogales Lozano
language : es
Publisher:
Release Date : 2012-02-20

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El libro que mantiene en sus manos tiene como objetivos centrales, para las empresas familiares, profesionalizar a los Consejos de Familia y a sus consejeros como «Consejeros Familiares». Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos de Administración y del perfil profesional de los Consejeros de Administración; pero no ocurre lo mismo en lo que refiere a los Consejos de Familia y sus «Consejeros Familiares». Tal vez si estos dos conceptos hubiesen estado más claros, jamás hubiese existido tan alto índice de desaparición de empresas familiares a partir de sus segundas generaciones. Por otra parte, el presente texto es, tal vez, la primera obra existente en español que tiene además dos características diferenciadoras: por un lado, está escrito desde la idiosincrasia de las familias empresarias de cultura latina y, por otro, está inspirado en los valores de la economía real con los que más se identifican las familias empresarias (los de la Escuela de Economía Austriaca: el valor de la empresarialidad, del ahorro, del intercambio, de la libertad del individuo para materializar su creatividad en bienes y servicios, etc.). Índice PRÓLOGO, por María Blanco González CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS CONSEJEROS FAMILIARES CAPÍTULO II. LAS ESPECIFICIDADES PSICOSOCIOLÓGICAS DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción El desafío de toda familia empresaria por convertirse en una saga familiar Las familias empresarias como generadoras de identidades comunes Las familias empresarias como gestoras de intereses comunes Las familias empresarias como profesionalizadoras de las comunicaciones familiares Las familias empresarias ante el desafío de saber gobernarse CAPÍTULO III. LA EDUCACIÓN EN LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción Diferencias educativas entre una familia doméstica y una familia empresaria Valores esenciales de educación en los hijos de familias empresarias La educación de la familia empresaria en sus distintos colectivos internos claves CAPÍTULO IV. LAS CULTURAS FAMILIARES: FACTOR CLAVE DE ENTENDER PARA GARANTIZAR LA COHESIÓN Y CONTINUIDAD DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción La familia empresaria como generadora de culturas La transformación de la familia doméstica en familia empresaria: nuevos valores La cultura familiar como motor de las interrelaciones familiares y base de la cohesión interna de la familia empresaria La cultura familiar y el gobierno de la familia empresaria en sus diferentes generaciones La cultura del buen gobierno durante la primera generación La gestión cultural durante la segunda generación La gestión cultural durante la tercera generación CAPÍTULO V. LA IMPLANTACIÓN DE LOS CONSEJOS DE FAMILIA: SUS FUNCIONES Y TAREAS ESENCIALES Introducción Tareas esenciales de los Consejos de Familia Decisiones sobre el propio trabajo del Consejo de Familia Decisiones sobre el futuro familiar, su cohesión y profesionalización como familias empresarias Decisiones sobre el proceso sucesorio Decisiones sobre el patrimonio familiar CAPÍTULO VI. LOS CONSEJEROS FAMILIARES ANTE LOS PROBLEMAS INTRÍNSECOS DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción Ámbitos de conflicto con riesgos de graves repercusiones futuras Modelos de intervención de los Consejeros de Familia CAPÍTULO VII. PRINCIPALES NECESIDADES DE ASESORAMIENTO FAMILIAR POR PARTE DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción Necesidades más frecuentes de asesoramiento familiar CAPÍTULO VIII. LA FORMACIÓN DE LOS CONSEJEROS FAMILIARES: SUS ITINERARIOS DE CARRERA Introducción Planificación de las actividades de Formación de los consejeros familiares BIBLIOGRAFÍA



La Gesti N De Las Empresas Familiares Un An Lisis Integral


La Gesti N De Las Empresas Familiares Un An Lisis Integral
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Author : Ángel Luis Meroño Cerdán
language : es
Publisher: Civitas
Release Date : 2009-12

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Aunque en el pasado el éxito de las empresas familiares se decía que era conseguido “a pesar de” su carácter familiar, en la actualidad, este tipo de organizaciones empresariales han sido “redescubiertas” y, precisamente, se atribuyen sus buenos resultados a su carácter familiar. Hoy contamos con un conocimiento que hace insostenible el mantenimiento de ciertos tópicos referidos al negocio familiar, tales como que la no separación entre propiedad y control impiden alcanzar tamaño y eficiencia; como que control familiar es igual a atraso y gerencia profesional es igual a desarrollo de la empresa; o que dirección familiar de la empresa es incompatible con la profesionalización. No es, por tanto, el carácter familiar de la empresa una carga, sino una oportunidad y un activo que hay que aprovechar para obtener los máximos rendimientos posibles. Sin embargo, la empresa familiar, además de tener que superar los mismos obstáculos que cualquier empresa, debe afrontar determinados retos debido precisamente a su carácter familiar: y es que la falta de atención a los riesgos propios que entraña la familia en el negocio es una de las principales causas de la alta mortalidad de estas empresas. La tradicionalmente escasa longevidad de los negocios familiares hace necesaria, por lo tanto, la reorientación y redefinición de la gestión de la empresa familiar en pos de mayores garantías de supervivencia a través de la mejora de sus niveles de competitividad en un contexto nacional e internacional. En este sentido, el presente libro, La gestión de las empresas familiares: un análisis integral, arroja luz sobre los principales factores que mayor influencia tienen en el desarrollo exitoso del negocio familiar. Aporta un novedoso enfoque basado en un análisis sistémico de la realidad de la empresa familiar, considerando no sólo los aspectos puramente económicos y empresariales, sino dando la importancia que se merece a los elementos jurídicos y sociológicos que también tienen un papel preponderante en su competitividad. En la organización de la investigación se ha buscado, precisamente, integrar toda la información sobre la empresa familiar, fijándose como objetivo principal analizar su realidad desde una perspectiva sistémica, que constituyen el ser y la filosofía del negocio familiar: la económica y empresarial, por eso se habla de negocio familiar; la jurídica, por eso está constituida como sociedad jurídica; y la cultural, por eso va en aumento la consideración de la cultura empresarial en el negocio familiar. Creemos que a través de estas tres grandes áreas temáticas se rastrean y diagnostican los aspectos más actuales y estructurales que conforman hoy la organización del negocio familiar, tan relevante para la economía y sociedad españolas.



La Gesti N De La Empresa Familiar Conceptos Casos Y Soluciones 2 Edici N


La Gesti N De La Empresa Familiar Conceptos Casos Y Soluciones 2 Edici N
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Author : CASILLAS BUENO, JOSE CARLOS
language : es
Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A.
Release Date : 2014-01-01

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La empresa familiar ha sido objeto de numerosos estudios y de investigaciones recientes. No en vano, este tipo de empresas constituye la base del tejido empresarial en todas las economías del mundo. La presente obra aborda el estudio de los principales aspectos relacionados con la gestión de las empresas familiares desde una triple perspectiva. En primer lugar, el lector puede identificar un marco conceptual bien estructurado que aglutina, de manera sistemática, los principales conocimientos asentados sobre este tipo de empresas. En segundo lugar, cada uno de los capítulos ofrece una orientación aplicada a la resolución de problemas y la gestión de este tipo de empresas. En tercer lugar, se trata de una obra con una nítida vocación didáctica, que incorpora preguntas, lecturas, casos y ejercicios concretos, lo que la convierte en un recurso docente de primer nivel.;La obra está estructurada en ocho capítulos. En los tres primeros se definen los conceptos principales y se propone una metodología sistémica para el análisis de este tipo de empresas. Posteriormente, se aborda el estudio de los órganos de gobierno específicos de la empresa familiar y se dedica un capítulo en particular al análisis del protocolo familiar. Finalmente, se aborda la dinámica de la empresa familiar a través de la evolución de sus diferentes subsistemas y también mediante el estudio del proceso de sucesión y relevo generacional. Asimismo, un último capítulo ofrece al lector un conjunto de casos de estudio de empresas familiares que proporcionan una visión estratégica y aplicada de las especificidades de este tipo de negocios.;En la elaboración de este libro han colaborado cuatro profesores universitarios pertenecientes a dos cátedras de Empresa Familiar de universidades diferentes: los profesores José Carlos Casillas, Carmen Díaz y Adolfo Vázquez, de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla, y el profesor Salvador Rus, de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León, quien a su vertiente académica añade su dimensión profesional como miembro de una empresa familiar de gran tradición en la que ha ocupado puestos de alta responsabilidad.;El lector tiene, pues, en sus manos una obra única en la que el rigor académico se combina con la calidad didáctica y la orientación aplicada para ayudar al desarrollo de habilidades y destrezas en la gestión de las empresas familiares.



Fundamentos En La Direcci N De La Empresa Familiar Emprendedor Empresa Y Familia


Fundamentos En La Direcci N De La Empresa Familiar Emprendedor Empresa Y Familia
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Author : BASCO, , RODRIGO
language : es
Publisher: Ediciones Paraninfo, S.A.
Release Date : 2007-01-01

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Desarrolla un marco de estudio para la Dirección de la Empresa Familiar. Se analizan los elementos característicos y sus diferentes manifestaciones que dan lugar a comportamientos específicos que originan una forma peculiar de gestión y gobierno en este tipo de empresas. Los aspectos económicos y familiares se integran para generar una base de competencias que representa la existencia de un Management Familiar. Así pues, el texto pretende sensibilizar al lector en el conocimiento de las manifestaciones de la relación empresa-familia y sus consecuencias para el proyecto empresarial. El centro del análisis reconoce en las personas el activo intangible que genera la visión última de la empresa.



C Mo Trabajar Con La Empresa Familiar


C Mo Trabajar Con La Empresa Familiar
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Author : David Bork
language : es
Publisher: Ediciones Granica, S.A.
Release Date : 1997

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Como Trabajar con la Empresa Familiar ofrece una guia practica para los profesionales que brindan servicio a las empresas familiares, especialistas en su campo pero que a veces se ven obstaculizados en su trabajo por la singular dinamica que a menudo impera en las organizciones dirigidas por una familia. Los autores -todos especialistas en consultoria de empresa familiar- han incluido en esta obra valiosos ejercicios, graficos y otras herramientas conceptuales para ayudar a identificar las areas sensibles donde empresa y familia se superponen. Los asesores de empresas familiares - abogados, contadores, consultores profesionales- deben realizar una tarea compleja: ponerse al servicio de la familia, de la empresa o de ambas. Y a veces no saben con certeza donde termina la familia y empieza la empresa.



La Familia Empresaria


La Familia Empresaria
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Author : Fernando Nogales Lozano
language : es
Publisher:
Release Date : 2008-01-05

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Este libro, pretende ser un instrumento de apoyo a las familias empresarias en su objetivo por conocerse con mayor profundidad a sí mismas. La obra pretende ayudar a las familias empresarias a ser más conscientes y hacer más productivos todos sus recursos psicosocio-económicos, ante su desafío permanente por la continuidad intergeneracional de sus empresas familiares. No se puede gestionar ningún bien con eficacia, si no tenemos instrumentos que nos permitan medirla a lo largo del tiempo. En las empresas familiares, como su nombre indica, la empresa y la familia son bienes a gestionar. Y como todos sabemos, ambos bienes evolucionan a lo largo de su existencia, y a lo largo de su existencia, la historia nos demuestra cómo los cíclicos desafíos redefinen el mapa de nuestros déficits y talentos. Ante ellos, hemos de auditarnos periódicamente. El libro que tiene en sus manos es un instrumento de análisis que tiene como fin ayudar a las familias empresarias a auditarse en los cinco ámbitos de gestión fundamentales para la continuidad de las empresas familiares, a saber: el ámbito familiar, el ámbito empresarial, el ámbito de negocio, el ámbito patrimonial y el de sucesión intergeneracional. A buen seguro que los gráficos y cuestionarios que encontrará en el presente libro, les serán muy útiles para llevar a cabo una gestión eficaz de las potencialidades y riesgos que toda empresa y familia ha de hacer frente a lo largo de su existencia como tal empresa familiar. INDICE RESUMIDO: Introducción. Prólogo. Factores de atención preferencial en toda empresa familiar. La familia como ámbito psicosociológico de interacciones complejas. La empresa como escenario base de la profesionalización de la familia empresaria. El negocio familiar como punto de encuentro entre emprendedores, propietarios y profesionales familiares. El patrimonio familiar como resultado de la capacidad de la familia empresaria para generar, a través de la empresa familiar, riqueza para sus miembros. La sucesión como variable esencial de gestión para la continuidad intergeneracional de la empresa familiar. Análisis de las capacidades esenciales de las familias empresarias. Descripción del modelo teórico de diagnóstico familia-empresa. Cuestionario de análisis para el diagnóstico familia-empresa. Guía para reflexión cualitativa de temas claves en encuentros familiares.



El Futuro De La Empresa Familiar


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Author : Miguel Ángel Gallo Laguna de Rins
language : es
Publisher: Profit Editorial
Release Date : 2011-03-28

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Formas para defender la empresa familiar de los peligros más comunes, haciendo de la familia empresaria la escuela de los valores propios de una empresa multi-generacional Este libro trata sobre los profundos cambios de valores en la sociedad y su tremenda influencia futura en el desarrollo de la empresa familiar y en su continuidad. En este sentido, insiste en la relevancia de la familia, en el desarrollo de los valores y las virtudes del quehacer verdaderamente humano, de favorecer el esfuerzo, el compromiso, la iniciativa emprendedora y la dedicación a los demás, para que las empresas familiares consigan ser más sólidas en el futuro. Por todo ello, esta obra es de gran interés para conocer mejor las motivaciones de los miembros de las familias empresarias para llegar a ser una empresa multigeneracional exitosa".  Las empresas familiares son la base del tejido productivo del país y el modelo que sigue la mayoría de los negocios para nacer y desarrollarse.  Miguel Angel Gallo es pionero y uno de los autores más reconocidos en materia de empresa familiar. Autor de numerosos libros sobre Empresa Familiar que encontramos entre los más leídos y reconocidos en España y Latinoamérica.



La Profesionalizaci N De Las Empresas Familiares


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Author : Paloma Fernández Pérez
language : en
Publisher: Editorial Almuzara
Release Date : 2013-03

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Los negocios familiares dominaron y dominan la vida empresarial en España, pero apenas sabemos nada sobre el proceso de modernización de su gestión. En los dos últimos siglos estas empresas y grupos de control familiar han tenido que aprender a ir más allá de sus mercados locales y regionales y buscar formas de adaptarse a los retos de tres revoluciones tecnológicas que han cambiado su forma de producir, de relacionarse y de pensar. Los autores de La profesionalización de las empresas familiares (Pablo Díaz Morlán, Miguel A. López-Morell, Ma Mercedes Bernabé Pérez, José Luis García Ruiz, Elena San Román López, Ma Jesús Segovia Vargas, Susana Blanco García, Javier Moreno Lázaro y Paloma Fernández) destacan cómo éstas han sabido conservar sus raíces a la par que han promovido la profesionalización en la gestión.



Protocolo Familiar


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Author : Mario Soto Figueroa
language : es
Publisher: IMCP
Release Date : 2019-04-29

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Esta obra aborda con detalle los recursos que tiene la familia empresarial para alcanzar la longevidad de la empresa exponiendo los desafíos que debe enfrentar. Aquí se revelan diferentes soluciones para varias situaciones que terminan por afectar a toda empresa familiar. El autor ofrece un análisis detallado de uno de los recursos más fuertes con los que cuenta la familia empresaria, para enfrentar este desafío, el Protocolo Familiar, que desarrollará las normas que cada empresa considere necesarias para asegurar su supervivencia. La toma de decisiones relacionadas con la marcha del negocio no deberá verse empañada por cuestiones familiares. Para lograr este objetivo, se describen las posibilidades que ofrecen los diferentes órganos de gobierno, las cuales se encuentran a disposición de las familias empresarias, algunas comunes a todo tipo de empresas y otras, concretas para las familiares. En consecuencia, con la lectura de este libro, descubrirá los factores de éxito que, de aplicarse, maximizará la permanencia en el tiempo de las empresas familiares.