Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming
DOWNLOAD
Download Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page
Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming
DOWNLOAD
Author : Dirk Horringa
language : nl
Publisher:
Release Date : 1969
Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming written by Dirk Horringa and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1969 with categories.
Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming
DOWNLOAD
Author : Dirk Horringa
language : nl
Publisher:
Release Date : 1961
Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming written by Dirk Horringa and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1961 with categories.
Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming Met Een Woord Vooraf Van P J Bouman
DOWNLOAD
Author :
language : en
Publisher:
Release Date : 1961
Leiderschap En Organisatie In De Nederlandse Onderneming Met Een Woord Vooraf Van P J Bouman written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1961 with categories.
Dutch Enterprise In The 20th Century
DOWNLOAD
Author : Keetie E. Sluyterman
language : en
Publisher: Routledge
Release Date : 2013-07-04
Dutch Enterprise In The 20th Century written by Keetie E. Sluyterman and has been published by Routledge this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-07-04 with Business & Economics categories.
This is the first book to summarise the twentieth century economic history of the Netherlands from a business history perspective. It has a broad historical coverage of Dutch business development including in particular the major multinationals such as Philips, Shell, and Unilever. Although focused on Dutch business it has a strong international flavour.
Leiderschap En Organisatie In De Onderneming
DOWNLOAD
Author : D. Horringa
language : nl
Publisher:
Release Date : 1969
Leiderschap En Organisatie In De Onderneming written by D. Horringa and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1969 with categories.
Lievegoed Organisaties In Ontwikkeling 8e Dr
DOWNLOAD
Author : Bernardus Cornelis Johannes Lievegoed
language : nl
Publisher: Lemniscaat Publishers
Release Date : 1980
Lievegoed Organisaties In Ontwikkeling 8e Dr written by Bernardus Cornelis Johannes Lievegoed and has been published by Lemniscaat Publishers this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1980 with categories.
Beschrijving van de verschillende fases die groeiende organisaties doormaken en een uiteenzetting van het concept van de klaverbladorganisatie als antwoord op de eisen die een moderne organisatie stelt
Visie Van De Organisatie Arbeidsmarkt Met Mens En Robot Leiderschap Binnen Een Onduidelijke Toekomst
DOWNLOAD
Author : Willem Scheepers
language : nl
Publisher: Lulu.com
Release Date : 2019
Visie Van De Organisatie Arbeidsmarkt Met Mens En Robot Leiderschap Binnen Een Onduidelijke Toekomst written by Willem Scheepers and has been published by Lulu.com this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019 with categories.
Connect
DOWNLOAD
Author : Menno Lanting
language : nl
Publisher: Business Contact
Release Date : 2010-02-01
Connect written by Menno Lanting and has been published by Business Contact this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-02-01 with Business & Economics categories.
Herziene editie van Managementboek van het jaar 2011 Menno Lanting bereikte met Connect! de eversellerstatus door als eerste in Nederland de state of the art op het gebied van sociale media vast te leggen - en de relevantie ervan voor ondernemers en managers in allerlei organisaties inzichtelijk te maken. Deze herziene editie is aangevuld met nieuwe cases, nieuwe toepassingen en verscherpte inzichten.
Vorming Voor Leidinggevende Arbeid In De Onderneming
DOWNLOAD
Author : A. Wattel
language : nl
Publisher:
Release Date : 1962
Vorming Voor Leidinggevende Arbeid In De Onderneming written by A. Wattel and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1962 with Management categories.
Handboek Managementmodellen Een Praktisch Overzicht Van De Meest Gebruikte Modellen
DOWNLOAD
Author : Tom Willem den Hoed
language : nl
Publisher: Van Haren
Release Date : 2013-11-08
Handboek Managementmodellen Een Praktisch Overzicht Van De Meest Gebruikte Modellen written by Tom Willem den Hoed and has been published by Van Haren this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-11-08 with Education categories.
Veel mensen maken al kennis met managementmodellen tijdens de studie in het hoger onderwijs. Veel klassieke managementboeken beschrijven één zo’n managementmodel. Vaak is er bij onderwijs in projectvorm, en natuurlijk in de praktijk, behoefte aan een methodische aanpak die een leidraad kan bieden voor een specifieke situatie. Een boek dat op een gestructureerde wijze een overzicht biedt van de relevante managementmodellen zou daarbij een uitkomst zijn. Dit boek biedt zo’n gestructureerd overzicht, gebaseerd op een praktische benadering die logische verbanden legt voor iedereen die werkzaam is in een organisatie, ofwel daarvoor in opleiding is. Het is natuurlijk tevens een toegankelijk naslagwerk met handvatten voor het toepassen van managementmodellen. In Deel 1 wordt op beknopte wijze een bedrijfskundige analyse gegeven. Dit biedt een concreet inzicht in en gevoel voor de bedrijfssituatie aan de hand van de volgende vragen: - Wat zijn de drijvende krachten achter de business? - Wat zijn de voor- en nadelen van de organisatiestructuur en -cultuur, - Welke belangen hebben onze stakeholders en - Welke invloed heeft de omgeving op onze organisatie? In Deel 2 worden ruim 100 relevante managementmodellen toegelicht, op basis van een logische structurering. Enkele voorbeelden van modellen die in dit boek terug te vinden: - Ambitie-Realisatiematrix - Balanced Scorecard - BCG-matrix - Blauwe Oceaan Strategie - CoBIT - Kleurenmodel van De Caluwé - Lean - Vijfkrachtenmodel van Porter Dit boek is geschreven om (aanstaande) managers, adviseurs en studenten in het hoger onderwijs die informatie te bieden die nodig is om de bedrijfssituatie op een zinvolle en diepgaande wijze te kunnen onderzoeken. Het boek stimuleert hen ook om hun business-gevoel en intuïtie aan te spreken en niet te aarzelen om een meerzijdige diagnose te stellen. Immers, een probleem heeft meestal meerdere oorzaken en daarmee zijn er ook meerdere keuzemogelijkheden (dus managementmodellen) om een probleem aan te pakken. Overzicht van de in het boek besproken modellen: 1. 4 P's: Marketingmix (par. 5.8) 2. 5 V-methode van TNO (par 9.2) 3. 7 S’en-model van McKinsey (par. 8.2) 4. ABCD-analyse / Externe marktanalyse (par. 5.3) 5. Abell: Business Definition Model (par. 4.11) 6. Adopterscategorieën (par. 6.2) 7. Ambitie-Realisatiematrix (AR-matrix) (par. 9.13) 8. Amsterdams Model voor Informatiemanagement (par. 9.8) 9. Andrews: Strategieframework (par. 5.9) 10. Ansoff-model voor groeistrategie (par. 5.4) 11. Appreciative Inquiry (par. 9.2) 12. Ashridge: Missiemodel (par. 4.8) 13. D'Aveni: Strategisch Overwicht (par. 5.34) 14. Balanced Score Card (Kaplan & Norton) (par. 9.7) 15. BCG-matrix (par. 5.28) 16. Bedrijfsgeschiedenis (par. 4.3) 17. Bedrijfskolomanalyse (par. 4.4) 18. Bedrijfsmodellen (par. 4.5) 19. Belbin: Teamrollen (par. 9.19) 20. Benchmarking: Robert Camp (par. 9.4) 21. Berenschot: Veranderkwadranten (par. 9.6) 22. Berenschot: Zevenkrachtenmodel (par. 9.6) 23. Big Five, The (par. 5.17) 24. BiSL: Business-informatiemanagement (par. 5.10) 25. Blauwe Oceaan-strategie (par. 7.2 en par. 9.20) 26. Blake & Mouton: Managerial Grid theorie (par. 5.17) 27. Bono, De: De zes denkhoeden (par. 6.11) 28. Bos, Ten: HRM-cyclus (par 5.5) 29. Bossidy en Charan: Ondernemingsmodel (par. 5.24) 30. Business Model Canvas (par. 8.6) 31. C4-model van Glouderman/Mintzberg (par. 4.12) 32. Caluwé, De: Kleurenmodel (par. 4.21) 33. Cameron & Quinn: OCAI-model (par. 5.11) 34. Cameron & Quinn: Organisatiecultuur (par. 4.16) 35. Camp: Organisatieverandermatrix (par. 6.10 en par.9.6) 36. CMMI: organisatievolwassenheid (par. 5.29) 37. CoBIT: IT Governance (par. 9.10) 38. Collins: Good to Great (par. 4.14) 39. Cooper & Kaplan: Activity Based Costing: (par. 5.2) 40. COSO: Risicomanagement (par. 9.12) 41. Covey: Effectief leiderschap (par. 5.17) 42. Deming: PDCA-cirkel (par. 9.17) 43. DESTEP-model (par. 5.21) 44. DiStefano: Transformationeel leiderschap (par. 5.17) 45. Drucker: Generiek bedrijfsmodel (par. 8.3) 46. Dupont-analyse (par. 5.22) 47. Duurzaam ondernemen (par. 7.3) 48. e-HRM (par. 5.13) 49. EFQM en INK-model (par. 8.4) 50. E&Y: Growing Beyond (par. 8.5) 51. Fiedler: Contingentietheorie (par. 5.17) 52. Financiële bedrijfsanalyse (par. 5.14) 53. Goldratt: Theory of Constraints (par. 6.7) 54. Greiner: Groeifasenmodel (par. 4.15) 55. Grün: Spiritueel leiderschap (par. 5.17) 56. Hamel & Prahalad: Kerncompetenties (par. 5.16) 57. Hammer & Champy: Business Process Redesign/Re-engineering (par. 7.5) 58. Handy & Harrison: Organisatiecultuur: (par. 4.16) 59. Hersey & Blanchard: Situationeel leiderschap (par. 5.17) 60. Hoed, Den: Het 5-boxes-model (par. 4.20) 61. Hofstede: Cultural framework (par. 5.20) 62. Hornstein/Tichy: Matrixmethode (par. 8.7) 63. Ishikawa-diagram voor oorzaak-gevolganalyse (par. 5.18) 64. ISO 9000 Standaard voor kwaliteitsmanagement (par. 6.5) 65. ISO 21500 Richtlijn voor projectmanagement (par. 9.18) 66. ISO 26000 Richtlijn voor Maatschappelijk Verantwoordelijkheid Ondernemen (par. 7.4) 67. ISO 38500 Standaard voor Corporate Governance (par. 5.19) 68. ITIL: IT-servicemanagement (par. 9.11) 69. Johnson & Scholes: Cultural Web-model (par. 5.12) 70. Johnson/Scholes/Whittington: Strategisch Management-model (par. 5.25) 71. Kenniskaart (par. 5.15) 72. Keuning & Eppink: Organisatie-oriëntatie: (par. 4.17) 73. Key Performance Indicatoren (par. 9.14) 74. Kim & Mauborgne: Strategy Canvas (par. 5.27) 75. KOOP: Klantorderontkoppelpunt (par. 5.6) 76. Kotler: 7-O-model voor marktanalyse (par. 5.7) 77. Kotter & Cohen: Verandermanagement: (par. 6.10) 78. Krachtenveldanalyse: Kurt Lewin (par. 9.5) 79. Kraljic: Inkoopportfoliomanagement (par. 6.4) 80. Kritieke Succes Factoren (par. 9.15) 81. Lean manufacturing (par. 6.6) 82. MABA-analyse (par. 5.30) 83. Mintzberg: Organisatiestructuren/-modellen (par. 4.18) 84. Mintzberg: Strategiescholen (par. 4.9) 85. Morgan: Metaforen (par. 4.7) 86. Novius Architectuur Methode (par. 5.23) 87. Organisatieverandering (par. 9.3) 88. Pareto-principe (par. 4.23) 89. Perreault: Product lifecycle-model (par. 5.31) 90. Porter: Diamant-model (par. 8.8) 91. Porter: Generieke strategieën (par. 4.6) 92. Porter: Vijfkrachtenmodel (par. 6.3) 93. Porter: Waardeketen (par. 4.10) 94. Quinn: Concurrerende-waardenmodel (par. 5.11) 95. Rappa: Businessmodellen op het web (par. 7.8) 96. Rechtsvormen (par. 4.19) 97. Sarbanes Oxley Act (par. 9.9) 98. Scenarioanalyse (par. 5.32) 99. Scott-Morgan: De ongeschreven regels van het spel (par. 4.22) 100. SERVQUAL (par. 5.33) 101. Slywotzky & Morrison: Winstmodellen (par. 7.10) 102. SMART (par. 9.16) 103. SPACE-matrix (par. 7.7) 104. SqEME-methode: procesmanagement (par. 6.8); procesrollen (par. 6.9) 105. SWOT-analyse (par. 5.26) 106. Theorie X en Y van McGregor (par. 5.17) 107. Theorie Z van Ouchi (par. 5.17) 108. Treacy & Wiersema: Waardediscipline-model (par. 7.9) 109. Tuckman: Teamontwikkeling-model (par. 6.12)