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Leistungsbeurteilung Und Mitarbeiterbeteiligung


Leistungsbeurteilung Und Mitarbeiterbeteiligung
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Leistungsbeurteilung Und Mitarbeiterbeteiligung


Leistungsbeurteilung Und Mitarbeiterbeteiligung
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Author : Oliver Moser
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule der Medien Stuttgart, Veranstaltung: Unternehmensanalyse, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Menschen arbeiten unterschiedlich effizient abhängig von ihrer Motivation, ihren Fähigkeiten und ihrem Leistungspotential. Somit erscheint es angemessen, dass Mitarbeiter die in einer bestimmten Zeitperiode ein höheres Arbeitspensum schaffen, besser zu entlohnen, als Mitarbeiter die unter diesem Pensum bleiben. Mit Hilfe der Leistungsbeurteilung können unterschiedliche Leistungen von Mitarbeitern an vergleichbaren Arbeitsplätzen systematisch ermittelt werden und somit eine Differenzierung der Mitarbeiterbeteiligungen getroffen werden. Der Grundlohn ist dabei meist tariflich geregelt und wird nicht davon beeinflusst. Vielmehr geht es um die Leistungszulage, die meist aus den Überschüssen der Unternehmen gezahlt wird, und sich nach der tatsächlich erbrachten Leistung des Mitarbeiters richtet. In der vorliegenden Arbeit soll aufgezeigt werden, welche Leistungsbeurteilungsverfahren und Mitarbeiterbeteiligungen in der Praxis angewandt werden und inwiefern sie Leistungsbereitschaft und Betriebsklima in einem Unternehmen positiv beeinflussen können, aber auch wo die Probleme liegen. Ein besonderes Augenmerk soll auch auf die Leistungsbeurteilung von Top Level Managern gelegt werden, da hier andere Prämissen herrschen.



Mitarbeiter Beteiligung


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Author : Hans Schneider
language : de
Publisher:
Release Date : 1998

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Motivation Der Mitarbeiter Durch Mitarbeiterbeteiligung


Motivation Der Mitarbeiter Durch Mitarbeiterbeteiligung
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Author : Holmer Krause
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2002-04-18

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Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europäische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verstärken wird. Weit über die Hälfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europäischen Ländern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschließlich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. Während 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtvergütung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die ursprünglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabhängig vergütet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtvergütung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen überlegt sogar, die gesamte Vergütung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Verschärfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschließen. Motivierte Mitarbeiter stellen dabei einen wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor dar. Durch die Beteiligung der Mitarbeiter werden diese zu mehr Einsatzbereitschaft und Eigenverantwortung motiviert. Entsprechende Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter beteiligen, wirtschaftlich besonders erfolgreich sind. Vorrangiges Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Vorteile, Nachteile, Chancen und Risiken traditioneller Beteiligungsformen aufzuzeigen und deren Verbreitung unter Großbetrieben in Mecklenburg/ Vorpommern zu untersuchen. Zum besseren Verständnis werden Sachverhalte anhand von Darstellungen und Beispielrechnungen veranschaulicht. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.GRUNDLEGUNG12 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT12 1.2GANG DER UNTERSUCHUNG13 2.HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG14 2.1MITARBEITERBETEILIGUNG IM 19. JAHRHUNDERT14 2.2MITARBEITERBETEILIGUNGEN IM 20. JAHRHUNDERT21 2.2.1DIE SITUATION VOR DEM 1. UND 2. [...]



Leistungsbeurteilung Und Zielvereinbarungen In Unternehmen


Leistungsbeurteilung Und Zielvereinbarungen In Unternehmen
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Author : Josef M. Fersch
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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"Dieses Buch ist eine große Hilfe für all jene Unternehmen und Institutionen, die Führungs- und Mitarbeitereffizienz deutlich und dauerhaft steigern wollen. Es zeigt dazu viele Instrumente und Wege im Rahmen eines erforderlichen Paradigmenwechsels im Management." (Prof. Dr. Dieter Grosser, Universität München)



Leistungsbeurteilung Und Anreizsysteme


Leistungsbeurteilung Und Anreizsysteme
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Author : Herwig W. Kressler
language : de
Publisher: Redline Wirtschaft
Release Date : 2001-07-18

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Leistungsorientierte Bezahlung, Anreiz, Bonussysteme und Stock Options sind immer Gesprächs- und Konfliktstoff. Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsmotivation und Leistung sind mit den Vergütungsstrategien der Unternehmen eng verknüpft. Aber Leistung und Potential müssen ebensowenig identisch sein wie Motivation und Anreiz. Der Autor zeigt die Unterschiede klar auf und erklärt, welche Instrumente wozu verwendet werden können: Enttäuschte Erwartungen, Missverständnisse und Ineffizienzen werde so vermieden. Umfassend und doch konzentriert stellt er die verschiedenen Anreizsysteme (Bonus, ergebnisabhängige, erfolgsorientierte, variable Bezahlung) dar und ergänzt diese durch eine Auswahl an Vergütungsstrategien incl. der gegenwärtigen Trends. Daneben geht er ebenso auf das Beurteilungsgespräch selbst wie auf die besten Voraussetzungen dafür ein.



Mitarbeiterbeteiligung Als Krisenbew Ltigungsinstrument Aus Akteurtheoretischer Sicht


Mitarbeiterbeteiligung Als Krisenbew Ltigungsinstrument Aus Akteurtheoretischer Sicht
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Author : Henrik Steinhaus
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-11-10

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Henrik Steinhaus selektiert geeignete Beteiligungsformen, die in spezifischen Krisensituationen von Unternehmen positive Wirkung entfalten. Der Autor stellt ein Implementierungsmodell vor, das eine Anleitung für die Einführung von Mitarbeiterbeteiligungen in Krisenunternehmen bietet und den Implementierungserfolg unterstützt.



Mitarbeiterbeteiligung In Deutschen Unternehmen


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Author : Eckhard Voß
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Der Sammelband untersucht die materielle und immaterielle Mitarbeiterbeteiligung in deutschen Großunternehmen, im Mittelstand und in Unternehmen der New Economy aus betriebswirtschaftlicher, industriesoziologischer und organisationspsychologischer Perspektive.



Mitarbeiterbeteiligung Und Psychological Ownership


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Author : Christina Beisiegel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2019-07-17

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Mit der Berücksichtigung des mitarbeiterseitigen Psychological Ownership gegenüber dem Arbeit gebenden Unternehmen bedient sich Christina Beisiegel eines vergleichsweise neuen Konzeptes der Organisationspsychologie. Beginnend mit einer umfassenden Aufarbeitung der bisherigen Forschungsarbeiten zu diesem Konzept kann sie anhand der Ergebnisse ihrer quantitativen Untersuchung zeigen, dass das mitarbeiterseitige Erleben, (Mit-)Eigentümer des Arbeit gebenden Unternehmens zu sein, im deutschen Unternehmenskontext einen Beitrag zur Erklärung organisationsdienlichen Mitarbeiterverhaltens leistet. Indem die Autorin dieses Wirkungsgefüge um die Mitarbeiterbeteiligung als Antezedens erweitert, werden zudem Ansatzpunkte deutlich, wie das Eigentumserleben und damit auch das organisationsdienliche Verhalten von Mitarbeitern unternehmensseitig zielgerichtet gesteuert werden können.



Mitarbeiterbeteiligung Als Finanzierungs Und Motivationsmodell


Mitarbeiterbeteiligung Als Finanzierungs Und Motivationsmodell
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Author : Thomas Behr
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1999-04-07

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Inhaltsangabe:Einleitung: Aufgrund andauernder vermögenspolitischer Diskussionen über die Schaffung einer größeren Verteilungsgerechtigkeit, der Suche der Unternehmen nach zusätzlichen Finanzierungsquellen und personalpolitischen Debatten über mangelnde Motivation bei den Arbeitnehmern, soll dies als Anlaß genommen werden, sich in folgender Arbeit damit zu beschäftigen, ob sich die sogenannte Mitarbeiterbeteiligung als Finanzierungs- und Motivationsmodell eignet und somit einen Lösungsansatz bieten kann. Die folgenden Untersuchungen und Darstellungen sind schwerpunktmäßig auf die Kapitalbeteiligung im Rahmen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung ausgerichtet. Die immaterielle Mitarbeiterbeteiligung wird nur im Zusammenhang mit der Begriffsbestimmung der Mitarbeiterbeteiligung aufgegriffen und anschließend nicht weiter verfolgt. Zur Vervollständigung der Thematik wird die Erfolgsbeteiligung nur anhand von zwei Ausprägungsformen dargestellt. Da die staatlichen Förderkomponenten, wie z.B. das Vermögensbildungsgesetz (VermBG) und der § 19a EStG nur eine untergeordnete Rolle bezüglich der Mitarbeiterbeteiligung spielen, wird auf diese nur beiläufig eingegangen, denn nur ca. 6% der vermögenswirksamen Leistungen dienen dem Erwerb von Kapitalbeteiligungen (Rest: Bausparen und Lebensversicherungen). Gang der Untersuchung: Nach der begrifflichen Bestimmung, der Übersicht der verschiedenen Formen und den Beweggründen der Mitarbeiterbeteiligung sowie deren Probleme, findet im 3. Kapitel der analytische Teil in Form von ausgewählten Modellen der Mitarbeiterbeteiligung und den dazugehörigen Praxisbeispielen seinen Niederschlag. Als Grundlage der Analyse werden exemplarisch 2 Modelle der Erfolgsbeteiligung und 6 Modelle der Kapitalbeteiligung vorgestellt. Auf diesem Kapitel liegt auch der Untersuchungsschwerpunkt dieser Arbeit, da im Rahmen der einzelnen Modelle die entscheidenden Faktoren, so z.B. finanzwirtschaftliche Aspekte, wie Kapitalstruktur- und Liquiditätseffekte einerseits und Motivationswirkungen andererseits, untersucht werden. Dies gilt ebenfalls für sich ergebende Probleme, welche im direkten Bezug zu den einzelnen Modellen stehen. In diesem Zusammenhang werden auch etwaige rechtliche Rahmenbedingungen angesprochen, sofern diese von besonderer Bedeutung sind. Alle Aspekte, die von herausragender Relevanz sind, werden anschließend im 4. Kapitel zu einer Bewertungsmatrix verknüpft und erläutert. Im letzten Kapitel erfolgt eine abschließende [...]



Fachkr Ftemangel Durch Mitarbeiterbeteiligung Berwinden


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Author : Julius Haufe
language : de
Publisher: tredition
Release Date : 2024-07-14

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In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel zu den größten Herausforderungen für Unternehmen weltweit gehört, bietet dieses Buch einen wegweisenden Ansatz zur Lösung dieses Problems: die Mitarbeiterbeteiligung. Dr. Julius Haufe zeigt eindrucksvoll, wie innovative Beteiligungsmodelle nicht nur zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften beitragen, sondern auch die Motivation und Produktivität der Belegschaft signifikant steigern können. Mit fundierten Analysen, praxisnahen Beispielen und erfolgreichen Fallstudien bietet dieses Buch eine umfassende Übersicht über die verschiedenen Formen der Mitarbeiterbeteiligung. Es beleuchtet sowohl finanzielle Anreize wie Gewinnbeteiligungen und Aktienoptionen als auch partizipative Entscheidungsmodelle, die das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern. Dr. Haufe, ein anerkannter Experte auf diesem Gebiet, liefert wertvolle Einblicke in die Gestaltung und Implementierung dieser Strategien. Unternehmer und Manager erfahren, wie sie durch gezielte Beteiligungsmodelle ihre Unternehmenskultur stärken und sich im Wettbewerb um die besten Talente einen entscheidenden Vorteil verschaffen können. "Fachkräftemangel durch Mitarbeiterbeteiligung überwinden" ist ein unverzichtbares Handbuch für alle, die den Fachkräftemangel aktiv angehen und ihre Unternehmen zukunftssicher aufstellen wollen. Entdecken Sie die Erfolgsstrategien, die Ihre Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen und Ihr Unternehmen nachhaltig wachsen lassen.