Leistungsbeurteilung Und Anreizsysteme
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Leistungsbeurteilung Und Anreizsysteme
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Author : Herwig W. Kressler
language : de
Publisher:
Release Date : 2001
Leistungsbeurteilung Und Anreizsysteme written by Herwig W. Kressler and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with Arbeitsleistung - Leistungsbewertung - Anreizsystem categories.
Inhaltsübersicht: Vorwort, 1. Motivation, 2. Beurteilen von Leistung und Potential (Leistungs- und Potentialbeurteilung, Beurteilungspraxis), 3. Vergütungsstrategien und Anreizsysteme (Rahmenbedingungen, Incentives, Finanzielle Beurteilung), Schlusswort, Literaturverzeichnis, Stichwortverzeichnis.
Anreizsysteme Zur Motivation Der Mitarbeiter
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Author : Ingrid Forster
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012
Anreizsysteme Zur Motivation Der Mitarbeiter written by Ingrid Forster and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,7, Hochschule der Medien Stuttgart (Electronic Media), Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Sind motivierte Mitarbeiter in einer Zeit, in der produktions-, vertriebs- und finanzwirtschaftliche Zahlen im Vordergrund stehen, wirklich wichtig? Oder arbeiten Mitarbeiter, wenn der Druck groß genug ist, auch von alleine? Erzeugt nicht alleine schon der Druck die Motivation oder bedarf es anderer Methoden und Anreize um Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu anzuregen? Häufig wird der Mensch als so genanntes "Humankapital" als wichtigstes Kapital des Unternehmens genannt. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind ambitionierte Mitarbeiter für ein Unternehmen unverzichtbar. Kann man diese Motivation des Arbeitnehmers für die Bewältigung von Aufgaben durch Belohnung steigern, erzeugen oder auch erhalten? Ist dies durch Anreizsystem möglich, wo doch große Unterschiede in dem festzustellen was man landläufig Motivation nennt, im Leistungsniveau und im Entwicklungspotential von Mitarbeitern. Was verbirgt sich hinter den einzelnen Begriffen wie Motivation, Anreizen oder Incentives und welche Arten von Systemen gibt es? Welche Haben Vor- und Nachteile haben diese? Mit dieser Hausarbeit soll auf die Problematik und Schwierigkeit der Motivation eingegangen werden, sowie die Grenzen der Mitarbeitermotivation in Form von Anreizsystemen vorgestellt und analysiert werden. In Kapitel zwei wird zunächst auf die Grundlagen der Motivation, die Bedürfnisse und Motive eingegangen, sowie deren Zusammenhänge dargestellt. Kapitel drei befasst sich mit der Definition von Anreizen und der Vorstellung von Anreizsystemen, insbesondere dem Cafeteria Modell. Eine praxisnahe Umsetzung des Cafeteria Modells wird dann in Kapitel vier anhand des Unternehmen Google vorgestellt. Kapitel fünf geht anschließend auf einige kritische Pu
Anreizsysteme F R F Hrungskr Fte In Multinationalen Unternehmungen
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Author : Katja Hüfner
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2003
Anreizsysteme F R F Hrungskr Fte In Multinationalen Unternehmungen written by Katja Hüfner and has been published by BoD – Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003 with categories.
Multinationale Unternehmungen sehen sich dynamischen und komplexen Umwelten gegenüber. Da eine erfolgreiche Unternehmungstätigkeit entscheidend von der Handlungsweise der Führungskräfte abhängt, ist es aus Unternehmungssicht notwendig, das Verhalten der Führungskräfte auf die Unternehmungszielerreichung auszurichten. Hier setzen Anreizsysteme für Führungskräfte als Instrument zur unternehmungszielgerechten Verhaltenssteuerung an. Es überrascht, dass sich die Literatur bis dato sehr dürftig mit Anreizsystemen für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen beschäftigt. Gänzlich fehlen konzeptionelle Arbeiten, die grundsätzliche Einflussfaktoren und deren Wirkung auf einzelne Gestaltungselemente eines Anreizsystems für Führungskräfte in einer multinationalen Unternehmung berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit versucht diese Lücke zu schließen. Um ein Anreizsystem für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen gestalten zu können, ist es zunächst notwendig, diejenigen Faktoren zu extrahieren, die zusätzlich zur Betrachtung von Anreizsystemen für Führungskräfte in nationalen Unternehmungen relevant sind. Dies geschieht hier auf Grundlage theoretischer Erkenntnisse des Forschungsbereiches "Internationales Management". In Abhängigkeit von der Funktions- und Anforderungserfüllung von Anreizsystemen für Führungskräfte werden Einflussfaktoren extrahiert, die sich aus dem multinationalen Blickwinkel ergeben. Auf dieser Basis werden dann grundlegende Wirkungszusammenhänge von Einflussfaktoren auf die unterschiedlichen Gestaltungselemente eines Anreizsystems für Führungskräfte analysiert. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, mit Hilfe einer abschließenden Konzeptualisierung eine angemessene Reduktion des komplexen Gestaltungsproblems von Anreizsystemen für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen zu leisten. Ihr Beitrag liegt darin, grundlegende Erkenntnisse für die Thematik zu generieren, die sowohl erste Orientierungshilfen für die praktische Anwendung liefern als auch eine Basis für weitere Forschung darstellen können.
Leistungsorientierte Verg Tung
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Author : Bettina Dilcher
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-01-27
Leistungsorientierte Verg Tung written by Bettina Dilcher and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-01-27 with Business & Economics categories.
Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ist umso besser gewährleistet, je mehr seine Mitarbeiter bereit und fähig sind, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Und dazu bedarf es vor allem einer fairen Bezahlung und Beurteilung der erbrachten Leistung. Das Autorenteam zeigt, wie es gelingt, Leistungsbewertungs- und Anreizsysteme zu entwickeln, die zum jeweiligen Unternehmen passen, und den Einführungsprozess erfolgreich zu gestalten. Denn nur dann ist ein Leistungsbewertungs- und Anreizsystem der Steuerung von Arbeitsprozessen und der Motivation der Mitarbeiter förderlich.
Chancen Und Risiken Leistungsorientierter Verg Tungssysteme
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Author : Rainer Kumlin
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010
Chancen Und Risiken Leistungsorientierter Verg Tungssysteme written by Rainer Kumlin and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with Business & Economics categories.
Leistungsorientierte Verg tungssysteme machen derzeit in den Medien vor allem negative Schlagzeilen. Grund sind exorbitante Bonuszahlungen an Manager, die in der ffentlichkeit auf breites Unverst ndnis sto en. Das Unverst ndnis ist umso gr er, wenn ein Bonus trotz offensichtlicher Erfolglosigkeit eines Unternehmens gew hrt wurde. Leistungsorientierte Verg tungssysteme umfassen jedoch nicht nur Bonuszahlungen f r Manager. Die Leistungsverg tung hat viele Erscheinungsformen. So bezeichnen Begriffe wie Provisionen', Boni', Stock Options', Tantiemen', Gratifikationen', Pr mien' usw. in der Regel Formen leistungsorientierter Verg tung. Das Grundprinzip ist bei allen Erscheinungsformen gleich: ein variabler Verg tungsanteil, dessen H he nicht ex ante feststeht, wird auf Basis eines Leistungskriteriums ausbezahlt, wenn ein bestimmtes Leistungsziel erreicht wurde. Mit Hilfe der Leistungsverg tung sollen Mitarbeiter vorrangig zu h heren Leistungen motiviert werden. Das Konzept entspricht der bekannten Idee des Akkordlohnes, die vor allem in der industriellen Produktion unter dem Einfluss des Taylorismus gro e Verbreitung fand. Die Frage ist nun, ob das Konzept der Leistungsverg tung problemlos auf alle T tigkeiten bertragen werden kann und welche Chancen und Risiken aus der Leistungsverg tung erwachsen. Diese Fragen sollen in diesem Buch betrachtet werden.
Anreizsysteme F R Die Betriebliche Forschung Und Entwicklung
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Author : Thomas Weber
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2007-10-30
Anreizsysteme F R Die Betriebliche Forschung Und Entwicklung written by Thomas Weber and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-10-30 with Business & Economics categories.
Thomas Weber entwickelt ein Agency-Modell, das die Wirkung unterschiedlicher Anreize auf Motivation von FuE-Personal systematisch untersucht. Er zeigt, dass intrinsische und nicht-monetäre Anreize effektiver sind als extrinsische und monetäre. Allerdings können kombinierte Anreize und Cafeteriasysteme Vorteile gegenüber einzelnen Anreizen bieten. Neben der Anreizgestaltung erarbeitet der Autor Empfehlungen zur optimalen Zusammensetzung von Teams.
Strategische Anreizsysteme
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13
Strategische Anreizsysteme written by and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-13 with Business & Economics categories.
Die Messung, Beurteilung und Honorierung der Leistung von Führungskräften ist zu einem wichtigen Instrument der strategischen Unternehmungsführung geworden. Dieses Buch zeigt Gestaltungsoptionen des Anreizsystems.
Der Einsatz Von Monet Ren Anreizsystemen Als Teil Der Personalpolitik Junger Unternehmen Zur Sicherung Des Langfristigen Unternehmenserfolges
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Author : Thomas Schörghuber
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2007-04-05
Der Einsatz Von Monet Ren Anreizsystemen Als Teil Der Personalpolitik Junger Unternehmen Zur Sicherung Des Langfristigen Unternehmenserfolges written by Thomas Schörghuber and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-04-05 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Der Erfolg eines neu gegründeten Unternehmens hängt von den unterschiedlichsten Faktoren ab. Am Beginn des Entwicklungsprozesses steht die unternehmerische Vision, auf der das Unternehmenskonzept gründet. Ausgerichtet auf die Sicherung des Unternehmensfortbestandes und die nachhaltige Erzielung von Gewinnen, erfolgt die Planung grundlegender betrieblicher Funktionen innerhalb der Organisation sowie das Treffen wichtiger Finanzierungsentscheidungen. Diese Entscheidungen schließen die Beschaffung des zur Finanzierung nötigen Kapitals mit ein. In der klassischen Betriebswirtschaftslehre stehen die Kapitalformen Eigenkapital und Fremdkapital im Vordergrund. Durch den Umstand, dass in der wissenschaftlichen Managementliteratur der letzten Jahre der War For Talents oftmals im Mittelpunkt der Diskussion stand, kommt innerhalb der Kapitalformen dem Begriff des Humankapitals in Unternehmen besondere Bedeutung zu. Um seine definierten Ziele erreichen zu können, muss ein erfolgreicher Gründer neben der Einbringung seiner eigenen Qualifikationen auch dafür sorgen, dass er durch gezielte Auswahl und Motivation seines Mitarbeiterstabes die betrieblichen Funktionen des Unternehmens belegt und den Leistungserstellungsprozess in Gang setzt. Ziel ist es, die risikobehaftete Start-up Phase erfolgreich zu absolvieren und das Unternehmen in die Wachstumsphase zu führen. Betrachtet man das Humankapital und somit den Mitarbeiter als einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein junges Unternehmen, ergibt sich die daraus abgeleitete und der vorliegenden Arbeit zugrunde liegende Problemstellung. Problemstellung: Aufgrund fehlender organisatorischer Strukturen in der Start-up Phase eines Unternehmens werden in der frühen Entwicklungsphase besondere Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt. Das Personalmanagement, dem an diesem Punkt großer Stellenwert zukommt, konzentriert sich insbesondere auf die Teilbereiche Personalattraktion, Personalbindung und Personalmotivation. Für den Gründer ist es wichtig qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, diese langfristig zu binden sowie die Motivation und Leistungsbereitschaft aufrecht zu halten. Im Hinblick auf die Erfüllung dieser Ansprüche werden monetäre Anreizsysteme untersucht, inwiefern sie eine positive Wirkung auf die einzelnen Teilbereiche ausüben. Monetäre Anreizsysteme werden durch das Grundgehalt, Statussymbole/Sozialleistungen, Erfolgsbeteilungen und Kapitalbeteiligungen repräsentiert. [...]
Die Integration Von Leistungsbeurteilung Im Unternehmen
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Author : Pamela Hildegard Weber
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-04-25
Die Integration Von Leistungsbeurteilung Im Unternehmen written by Pamela Hildegard Weber and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-04-25 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung (Zentrum für Management im Gesundheitswesen; Fachbereich Gesundheitsförderung, Sport & Sozialwirtschaft), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits im Kindesalter werden Leistungen beurteilt, seien es Schulnoten oder Verhaltensbeurteilungen. So werden wir bereits früh geprägt, dass auf definierte Leistung oder Zielvorgabe eine Beurteilung folgt. In Unternehmen wird dies nun oft diskutiert, ob es förderlich ist, seine Mitarbeiter nach Leistungen zu beurteilen. Es wird oftmals mit unethischen oder unmoralischen Vorgehen begründet. Die Frage die es aber zuvor zu stellen gibt, ist: Wissen die Mitarbeiter welche Leistungen beurteilt werden und welche Leistungen werden seitens des Unternehmens erwartet. Ein Vertriebsmitarbeiter bei-spielsweise weiß, dass er einen bestimmten Umsatz innerhalb eines bestimmten Zeitraumes zu erwirtschaften hat um eine positive Beurteilung und damit meist verbunden eine Prämie zu erhalten. Was also ist daran ethisch nicht korrekt, sofern die Zielerreichung realistisch und mit dem Mitarbeiter in Abstimmung erfolgte? Ist diese Vorgehensweise standardisiert auf alle anderen Mitarbeiter der unterschiedlichsten Bereiche und Branchen anwendbar? Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Leistungsbeurteilung der ein zielorientierter Führungsstil voraus geht und wie dieser positiv im Unternehmen integriert werden kann. Es soll als Führungsinstrument einsetzbar und nachhaltig zum wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen beitragen können.
Theoretische Begr Ndung Und Praktische Ausgestaltung Erfolgsorientierter Management Anreizsysteme
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Author : Knud Haas
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-05-03
Theoretische Begr Ndung Und Praktische Ausgestaltung Erfolgsorientierter Management Anreizsysteme written by Knud Haas and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-05-03 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1.Einleitung 2.Definitorische Abgrenzung 3.Theoretische Begründung für ein Management-Anreiz-System 3.1Die Principal-Agent-Theorie im Allgemeinen 3.1.1Abgrenzung verschiedener Principal-Agent-Theorien 3.1.2Das Ursprungsproblem der Informationsasymmetrien 3.1.3Bedeutung für Anreizsysteme 3.2Spezielle Darstellung der finanziellen Principal-Agent-Theorie 3.2.1Indirekte Anreizmechanismen 3.2.2Direkte Anreizmechanismen 3.2.3Bedeutung für das Shareholder-Value-Konzept 4.Anforderungen an Management-Anreizsysteme 4.1Die Unternehmensebene 4.1.1Existenz einer Ziel-Hierarchie 4.1.2Flexibilität 4.1.3Adequate Organisationsstruktur 4.1.4Transparenz und Akzeptanz durch Partizipation 4.2Die Managementebene 4.2.1Motivationswirkung 4.2.2Differenzierung durch Individualität 4.2.3Leistungsorientierung 5.Erfolgskriterien für Management-Anreiz-Systeme 5.1Die Unternehmensebene 5.1.1Strategische Erfolgskriterien 5.1.2Finanzielle Erfolgskriterien 5.2Die Managementebene 5.2.1Auswahl geeigneter Leistungskriterien 5.2.2Die Leistungsbeurteilung und ihre Probleme 6.Operative Anreiz-Instrumente 6.1Marktindexierte Anreizmechanismen 6.1.1Stock Appreciation Rights 6.1.2Aktien 6.1.3Aktienoptionen. 6.2Leistungsorientierte divisionale Entlohnung 6.2.1Performance-Share-Plan 6.2.2Performance-Unit-Plan 6.3Individualisierung der Entlohnung 6.3.1Das Cafeteria-Model 6.3.2Deffered Compensation 6.3.3Bedeutung immaterieller Anreize 6.4Kritisches Zwischenresumee der operativen Instrumente 7.Strategische Konzepte für Management-Anreiz-Systeme 7.1Das Shareholder-Value-Konzept 7.1.1Der Discounted-Cash-Flow-Approach 7.1.2Der Equity-Spread-Approach 7.1.3Wettbewerbsstrategien und Shareholder-Value 7.1.4Kritik am Shareholder-Value-Konzept 7.2Unterstützung durch andere strategische Konzepte 7.2.1Duale Management-Anreiz-Systeme 7.2.2Das Management-Accounting-Konzept 7.2.3Der interne Management-Buy-Out 7.2.4Kritisches Zwischenresumee der strategischen Konzepte 8.Modell für ein Shareholder-Value-Management-Anreiz-System 8.1Hierarchische Differenzierung 8.1.1Vorstandsebene 8.1.2Divisionsleiter 8.2Divisionale Differenzierung 8.2.1Geschäftsfeld in der Start-Up-Phase 8.2.2Geschäftsfeld in der Wachstumsphase 8.2.3Geschäftsfeld in der Reifephase 8.2.4Zusammenfassung der divisionalen Differenzierung 9.Zusammenfassende [...]