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Les Business Models Du Futur


Les Business Models Du Futur
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Les Business Models Du Futur


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Author : Christophe Sempels
language : fr
Publisher: Pearson Education France
Release Date : 2012-08-17

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Ce guide pratique à destination des étudiants et des professionnels revisite le Business Model en proposant des pistes pour ouvrir de nouveaux espaces stratégiques orientés vers le développement durable. Un livre indispensable dans le cadre de la RSE !



Les Business Models Du Futur


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Author : Christophe Sempels
language : fr
Publisher: Pearson Education France
Release Date : 2012-08-17

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Nos ressources naturelles se raréfient. Le prix de l'énergie s'envole. Et pourtant, plus que jamais dans l'histoire de l'humanité, les besoins explosent : urbanisation rapide, accroissement démographique et développement économique absorbent toujours plus de matière et d'énergie. Le monde économique est mal préparé à ces sources de tension et la plupart des business models sont inadaptés. Nous arrivons en effet au bout d'un modèle de développement ; charge à nous d'inventer la nouvelle voie à suivre. Comment maintenir la compétitivité lorsque chaque point de croissance supplémentaire requiert davantage d'énergie et de ressources ? L'objet de ce livre est de répondre à cette question de manière pragmatique, d'ouvrir des voies nouvelles, de proposer des réflexions ancrées dans l'action. Illustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d'aujourd'hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Les modèles proposés vont du moins risqué (éco-efficience, éco-conception) et rapidement rentable à la rupture stratégique complète (passage du produit au service centré sur le résultat). Cette dernière est cependant indispensable pour créer une même quantité de richesses en divisant par 4 la consommation de ressources et d'énergie (le facteur 4, un des objectifs du Grenelle de l'environnement). Ces enjeux sont désormais à la portée des précurseurs qui oseront déployer les business models du futur. Ces pionniers prépareront ainsi durablement leur entreprise, nouvelle ou existante, à affronter les défis d'un monde aux ressources limitées.



The Handbook Of Service Innovation


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Author : Renu Agarwal
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2015-04-08

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Bringing together some of the world’s leading thinkers, academics and professionals to provide practitioners, students and academicians with comprehensive insights into implementing effective service innovation. This book presents service innovation holistically and systemically across various service areas, including health, education, tourism, hospitality, telecommunications, and retail. It addresses contemporary issues through conceptual and applied contributions across industry, academia, and government, providing insights for improved practice and policy making. Featuring cutting-edge research contributions, practical examples, implementations and a select number of case studies across several growth service industries, this book also includes examples of failed service innovation attempts in order to demonstrate a balanced view of the topic and to make clear the pitfalls to be avoided. Culminating in a suggested step-by-step guide to enable service organization’s managers to understand and implement the concepts of service innovation and manage its evolutionary processes effectively, this book will prove a valuable resource to a wide reaching audience including researchers, practitioners, managers, and students who aspire to create a deeper scientific foundation for service design and engineering, service experience and marketing, and service management and innovation. Includes endorsements from professionals in the field of service innovation.



Tout Savoir Sur Urgent Changez De Business Model


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Author : Bertrand Petit
language : fr
Publisher: Editions Kawa
Release Date : 2014-05-19

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Synthèse de veille innovation business pour dirigeants Ce livre propose une synthèse de la veille innovation, réalisée au sein d’InnoCherche à l’intention des dirigeants. Qu’est-ce qu’InnoCherche ? InnoCherche est un réseau de veille innovation qui se focalise sur les usages et qui s’est donné pour mission d’alerter les directions générales sur les basculements de business models et de modes de management. Nous sommes convaincus que, depuis l’arrivée en avril 2007 du smartphone, véritable orthèse intellectuelle, tous les usages ont été et continueront à être bouleversés. La question, qui se pose pour chaque secteur, pour chaque entreprise et chaque dirigeant est de savoir quand. Les modes de raisonnements pour aborder ce nouveau monde sont, eux également chamboulés car, pour anticiper les changements d’usages dans un secteur, il ne faut plus continuer à raisonner en fi lière, ou en silo comme Colbert nous l’a appris et comme nous le faisons depuis quatre siècles... il faut penser en écosystèmes transverses. Après 30 années passées dans des grands groupes internationaux et ceci, des deux cotés de l’Atlantique, dans des fonctions business de la chimie, pour finir patron d’une division de 650 M puis dans des postes de DSI dans la distribution et l’industrie lourde, Bertrand Petit a créé InnoCherche en 2009 et se passionne sur la veille innovation transverse vue côté business. Au sein d’InnoCherche, plus de 600 cadres, en transition professionnelle ou indépendants, sont venus contribuer à cette veille innovation, dont voici une synthèse de vulgarisation transsectorielle sur les tendances de fonds de notre société et leurs impacts sur les business. Extraits du sommaire: PARTIE 1 Introduction Chapitre 1 Orthèse intellectuelle et nouveaux usages 1/ Collaboration de masse 2/ Autres aspects expliquant l’accélération 3/ Tout se transforme : mais quand serai-je affecté ? 4/ Customer service Chapitre 2 Les nouveaux modes de management 1/ Et l’homme dans tout cela ? 2/ Génération Y 3/ Cohérence avec son motto 4/ Les thématiques RH Chapitre 3 « Innovation comes from the fringe » 1/ Management de l’innovation 2/ Cinq innovations, cinq pavés dans la mare Chapitre 4 Bagarre des verticaux contre les market-places 1/ E-wallet vs apps : la guerre du paiement électronique sur tous les segments 2/ Débat e-wallet vs apps 3/ Apps vs wallet : « Head-centric approach » 4/ Bagarre frontale Amazon/Google dans le shopping express 5/ Aspect local : la Fnac versus Amazon 6/ Real Time Bidding (RTB) ; un pas de plus vers le marketing One2One Chapitre 5 Orthèse intellectuelle et big data 1/ IHM et big data 2/ Est-ce « Big Brother » ou mon butler numérique domestiqué ? 3/ Amazon, tiers de confiance 4/ Écosystème Marketing 5/ Cas d’usage : Mme Martin et son butler numérique 6/ Gouvernance : à qui appartient la donnée marketing ? 7/ E-wallet : la bagarre de la poche Chapitre 6 Aspect sociétal et droit sur mes informations : mes 5 sphères 1/ L’orthèse remet le pouvoir dans la main des individus 2/ Cinq sphères, cinq écosystèmes avec cinq tiersde confiance différents 3/ Des frontières floues entre nos 5 sphères 4/ Nous avons tous trois identités 5/ Exigence, gouvernance et RSE Chapitre 7 Le rôle des pouvoirs publics dans ce nouveau mondenumérique 1/ Risque et transparence 2/ Vol d’argent et d’identité : Faisons le parallèle avec le monde physique d’aujourd’hui 3/ Infrastructure du futur 4/ Le maire de Paris comme tiers de confiance sur mon réseau social ...



Digital Business Models


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Author : Sébastien Ronteau
language : en
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2022-12-19

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A business model basically describes the way a company makes money. Yet, often we use digital services for free (e.g. Facebook, Google or WhatsApp) or for what seems to be a relatively minor price (e.g. Blablacar, Airbnb, and Amazon). Digital business models are different to traditional business models. Digital Business Models explains the key challenges and characteristics of the various business models that are used by digital businesses. These companies can be a source of inspiration for traditional bricks-and-mortar companies that aim to go digital and/or revamp their traditional business model. Most businesses rely on some form of digital technology for their marketing communication, customer relationship management, supply chain or distribution, yet digital transformation entails a complete reassessment of the way value is created and captured. Digital Business Models details the successful customer acquisition tactics and the development of business ecosystems by digital players. Using the relevant academic and managerial body of knowledge, the authors define the concepts, describe the various ways digital businesses create and capture value and propose some useful tools for managers to analyse a situation, formulate or implement a strategy. Different digital business types are evaluated, such as multisided platforms, digital merchants, subscription-based model, freemium, social media and sharing economy. Each chapter is illustrated with several examples and the appendix comprises four full-length case studies.



Business Model Vert


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Author : Maximilien Brabec
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2010-10-06

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Bien des entreprises sont à l'image du réverbère qui ne voit que ce qu'il éclaire et qui ignore ce qui se situe dans l'ombre. Rares sont celles qui se positionnent en plaçant les enjeux de l'économie durable au coeur de leur stratégie et qui créent de nouveaux Business Models en rupture avec ceux du passé. Dans ce livre concret, et illustré de nombreux exemples d'entreprises, l'auteur nous explique que la clé de la performance future des entreprises tient à leur capacité à innover mieux que les autres, plus vite que les autres .Les innovations actuelles, car il y en , sont plus d'ordre technologique et ne se traduisent pas par une innovation Business. Il y développe toutes les étapes qui aboutissent à une différentiation totale par rapport à la concurrence.



7 Tapes Pour Un Business Model Solide 3e D


7 Tapes Pour Un Business Model Solide 3e D
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Author : Denis Dauchy
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2018-03-14

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Depuis 2013, date de la seconde édition, le rythme de l’innovation économique s’est accéléré. Ce dynamisme est plus que jamais un appel à la réflexion sur ce qui constitue la solidité d’un business model, tant pour les nouveaux entrepreneurs que pour les entreprises établis subissant les coups de boutoirs des nouveaux modèles. Cet ouvrage développe les 7 étapes indispensables que sont la proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement opérationnel, l'équation économique, le modèle de croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de l'entreprise. Partageant une approche au carrefour de la stratégie, l'opérationnel et l'économie, il développe des allers et retours entre les grilles théoriques et la réalité des entreprises en s'appuyant sur de nombreuses illustrations comme Airbnb, Blablacar, DuPont, Easyjet, Danone, Amazon... Chaque chapitre se termine par un résumé sous forme de guide. Cette troisième édition permet d’actualiser les données sur les nombreux exemples d’entreprises qui illustrent ce livre. Elle permet d’ajouter ou de mieux développer certaines illustrations de business models d’un intérêt actuel particulier, par exemple les business models associés à l‘imprimante 3D, l’économie de plateforme (Airbnb, Blablacar, etc.), l’écosystème de la voiture électrique, l’évolution du modèle d’Amazon, etc.



Service Orientation In Holonic And Multi Agent Manufacturing


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Author : Theodor Borangiu
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2016-03-23

Service Orientation In Holonic And Multi Agent Manufacturing written by Theodor Borangiu and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-03-23 with Technology & Engineering categories.


This volume gathers the peer reviewed papers which were presented at the 5th edition of the International Workshop “Service Orientation in Holonic and Multi-agent Man-ufacturing – SOHOMA’15” organized in November 5-6, 2015 by the Institute for Manufacturing (IfM) of the University of Cambridge, UK in collaboration with the CIMR Research Centre in Computer Integrated Manufacturing and Robotics of the University Politehnica of Bucharest, Romania, the LAMIH Laboratory of Industrial and Human Automation Control, Mechanical Engineering and Computer Science of the University of Valenciennes and Hainaut-Cambrésis, France and the CRAN Re-search Centre for Automatic Control, Nancy of the University of Lorraine, France.The book is structured in seven parts, each one grouping a number of chapters de-scribing research in actual domains of the digital transformation in manufacturing and trends in future manufacturing control: (1) Applications of Intelligent Products; (2) Advances in Control of Physical Internet and Interconnected Logistics; (3) Sustaina-bility Issues in Intelligent Manufacturing Systems; (4) Holonic and Multi-agent Sys-tem Design for Industry and Services; (5) Service Oriented Enterprise Management and Control; (6) Cloud and Computing-oriented Manufacturing; (7) Smart Grids and Wireless Sensor Networks.These seven evolution lines have in common concepts, methodologies and imple-menting solutions for the Digital Transformation of Manufacturing. The book offers an integrated vision on complexity, big data and virtualization in service- and compu-ting-oriented manufacturing, combining emergent information and communication technologies, control with distributed intelligence and MAS implementation for total



Les Business Models De La Nouvelle Conomie


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Author : Bernard Maître
language : fr
Publisher:
Release Date : 1999

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Dans la Nouvelle Economie ou économie de l'information et des réseaux, l'innovation procède essentiellement de petites structures, les start-up high tech, sources principales de création de valeur et d'emplois. Cet ouvrage analyse de façon approfondie les mécanismes de la création de valeur dans ces entreprises à forte croissance. Comment transformer un actif, et plus particulièrement un actif technologique, en une entreprise viable et à fort potentiel ? Comment déterminer la juste proposition de valeur ? Comment anticiper la " fenêtre d'opportunité " pour entrer en résonance avec le marché ? Comment choisir le positionnement adéquat dans la chaîne de valeur, en prenant en compte non seulement le marché et les concurrents, mais encore les partenaires et la distribution ? Telles sont les composantes du business model, un concept qui détermine la véritable nature d'une entreprise et dépasse la notion de business plan. Poussant plus loin l'analyse, les auteurs montrent comment Internet subvertit les modèles classiques de développement, donnant naissance à des modèles radicalement nouveaux. Enfin, ils expliquent comment passer du modèle au plan d'entreprise pour lever les capitaux nécessaires au projet. Abondamment illustrée par des cas de start-up vedettes et des témoignages d'entrepreneurs, cette approche aussi originale que rigoureuse intéressera au premier chef les créateurs d'activités, mais également tous les investisseurs, ainsi que les enseignants et étudiants en stratégie d'entreprise et entrepreneurship.



Le Business Model De L Abonnement


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Author : Tien Tzuo
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2019-10-03

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"Pour toute entreprise cherchant à briser les chaînes des ventes à l'unité, épisodiques, Subscribed est un must." Scott Galloway, auteur de The Four Des entreprises comme Netflix, Spotify ou Adobe ne sont que la partie émergée de l'iceberg. La révolution de l'abonnement, et les opportunités associées, ne font que commencer à apparaître. Les entreprises ayant adopté le modèle de l'abonnement enregistrent une croissance neuf fois supérieure au S&P 500. Pourquoi ? Parce qu'à la différence des entreprises classiques, elles connaissent leurs clients. Une base d'abonnés satisfaits, voilà la formule du succès. Comme le montrent les nombreux exemples proposés dans le livre, tous les secteurs sont concernés, des transports à l'habillement, du BTP aux biens culturels. Pour le dire simplement, l'économie est en train de basculer des produits vers les services. Mais comment transformer vos clients en abonnés ? En tant que dirigeant de la plus grande plateforme mondiale d'abonnement, Tien Tzuo a aidé des centaines d'entreprises à passer de leur dépendance aux ventes one-shot à des business centrés sur l'utilisateur et générant des revenus récurrents. Il propose dans ce livre une méthode complète, pas à pas, pour transformer votre modèle. Son message premier est simple : que vous soyez prêt ou non, enthousiaste ou terrifié, vous devez vous adapter à l'économie de l'abonnement - ou vous risquez d'être rapidement dépassé.