Management Instrumente In Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Management Instrumente In Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Author : Jörn-Axel Meyer
language : de
Publisher:
Release Date : 2009
Management Instrumente In Kleinen Und Mittleren Unternehmen written by Jörn-Axel Meyer and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with Klein- und Mittelbetrieb - Unternehmensplanung - Entscheidungsunterstützung categories.
Strategien Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Author : Jörn-Axel Meyer
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2010
Strategien Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen written by Jörn-Axel Meyer and has been published by BoD – Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with categories.
Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors
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Author : Sabine Reisinger
language : de
Publisher:
Release Date : 2007
Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors written by Sabine Reisinger and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Small business categories.
Ein Informationssystem F R Das Strategische Management In Kmu
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Author : Jens Koenig
language : de
Publisher:
Release Date : 2004
Ein Informationssystem F R Das Strategische Management In Kmu written by Jens Koenig and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004 with categories.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen wichtigen Bestandteil des deutschen Wirtschaftssystems dar: Knapp 70% aller Arbeitnehmer sind in den rund 3,3 Mio. KMU in Deutschland beschäftigt. Eine der wichtigsten Stärken der KMU liegt in Ihrer Flexibilität: Sie schaffen es, Prozesse und Produkte schnell an sich ändernde Gegebenheiten anzupassen. Auf Grund dieser Flexibilität sind KMU aber häufig in einer eher reagierenden Position, sie agieren nicht aktiv. Um in eine eher agierende Position zu kommen, wurde in der betriebswirtschaftlichen Forschung und in der Praxis u. a. das strategische Management entwickelt. KMU sind in Ihrer Struktur jedoch so vielfältig, dass es sich verbietet, einen einzelnen Ansatz für strategisches Management zu empfehlen. Daher wurden in der Arbeit die verschiedensten Ansätze und Instrumente des strategischen Management vorgestellt und für den Einsatz in KMU untersucht. Der Praktiker kann sich aus diesen Ansätzen sein spezifisches strategisches Management und seine präferierten Instrumente auswählen und einsetzen. Als Gemeinsamkeit der überwiegenden Anzahl der Ansätze zum strategischen Management wird das Wissensmanagement gesehen. Die Kreativität der Strategen im Unternehmen wird als unersetzlich für eine gute Strategie angesehen. Daher wird, weitgehend unabhängig vom gewählten Management-Ansatz, ein Mind-Map basiertes Informationssystem zur Verarbeitung strategischer Information entwickelt. Das Informationssystem basiert auf einer Reihe von fertigen Softwarebausteinen, die i. d. R. als Freeware erhältlich sind. Der Praktiker kann diese Softwarebausteine zu einem Informationssystem zusammenstellen und auf die Gegebenheiten in seinem Unternehmen anpassen. Die Kreativität und die Zusammenarbeit der Strategen werden durch das Informationssystem unterstützt. Anhand von drei durchgängigen Szenarien wird verdeutlicht, wie strategisches Management in KMU aussehen kann.
Controlling F R Kleine Und Mittlere Unternehmen
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Author : David Müller
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2017-10-10
Controlling F R Kleine Und Mittlere Unternehmen written by David Müller and has been published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-10-10 with Business & Economics categories.
In diesem Buch werden die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität von kleinen und mittleren Unternehmen analysiert. Für die zweite Auflage konnten weitere namhafte Experten aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Forschungsbereichen gewonnen werden, deren Beiträge interessante Ansätze im Rahmen der Controlling- und KMU-Forschung liefern.
Management Kleiner Und Mittlerer Unternehmen
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Author : Patrick Haag
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2015-06-16
Management Kleiner Und Mittlerer Unternehmen written by Patrick Haag and has been published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-06-16 with Business & Economics categories.
Im KMU-Management spielen sowohl die strategische als auch die operative Unternehmensführung eine vitale Rolle. So werden im Buch unter anderem die Themengebiete der Gründung, Entwicklung oder Übergabe sowie die operative Umsetzung in den Bereichen Marketing, Personal, Kommunikation, Finanzen, Recht und Mediation aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive betrachtet. Die Themenfelder werden von Wissenschaftlern verschiedener Hochschulen und Universitäten sowie von jungen Unternehmern dargestellt und erläutert. Durch die themenbezogene Verknüpfung von Wissenschaft und Praxis sowie die multiperspektivische Betrachtung der verschiedenen Themenfelder entsteht ein Gesamtwerk, welches sich für Theoretiker und Praktiker gleichermaßen eignet. Die verwendeten Beispiele sind aktuell und stammen vorwiegend aus erfolgreichen kleinen und mittelständischen Unternehmen. Stimmen zum Buch: Eine Vielzahl von unterschiedlichen Elementen macht diesen Titel zu einem sehr interessanten und zum weiteren Erstöbern einladenden Band. (Prof. Dr. Heiko Burchert, Professor für Betriebswirtschaftslehre, Fachhochschule Bielefeld) Alles in allem ein gelungenes Buch, das einen guten und umfassenden Überblick über die vielfältige Thematik des Management von KMU gibt und Lust macht, sich mit den behandelten Themen weiter zu beschäftigen. (Prof. Dr. Ricarda Merkwitz, Professorin für interkulturelles Management, International School of Management (ISM), München)
Nachhaltigkeit In Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Author : Jörn-Axel Meyer
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2011
Nachhaltigkeit In Kleinen Und Mittleren Unternehmen written by Jörn-Axel Meyer and has been published by BoD – Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with Small business categories.
Management Development In Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Author : Manuel Klöffel
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-03-02
Management Development In Kleinen Und Mittleren Unternehmen written by Manuel Klöffel and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-03-02 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Problemstellung: Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich Unternehmen - kleine wie große - in einem Wandel, der durch neue Technologien, kürzere Produktlebenszyklen, Wettbewerbsverschärfungen, zunehmende Globalisierung und demografische Veränderungen hervorgerufen wird. Aufgrund dieser Einflussfaktoren werden unternehmerische Entscheidungen komplexer und besonders ‘die Anforderungen an die Flexibilität der Mitarbeiter und ihre Fähigkeit und Bereitschaft, ihr Wissen und Können den laufend änderten Arbeitsbedingungen anzupassen’, steigen ständig. Gerade für FK ergeben sich vielfach geänderte, neue Anforderungen. Vor allem KMU, die weit über 90% aller Unternehmen in Deutschland ausmachen, sind hier angesprochen. Denn gerade für diese Unternehmen ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter und besonders der FK überlebenswichtig, einerseits um den angesprochenen Wandel erfolgreich begegnen zu können, andererseits um sich gegen die Großunternehmen zu behaupten und auf den anhaltenden Mangel an Fach- und FK auf dem externen Arbeitsmarkt reagieren zu können. Um aber auf Dauer über die erforderlichen qualifizierten FK zu verfügen, müssen sich KMU rechtzeitig und gezielt um die Erhaltung und Förderung dieser kümmern. Aus diesen Gründen hat das MD in den letzten Jahren einen enormen Aufschwung genommen und auch für KMU wird der Einsatz eines MD immer bedeutsamer. Doch trotz der Verantwortung, die KMU für die Entwicklung ihrer FK tragen, sind diese nicht immer in der Lage, der erforderlichen Entwicklung nachzukommen. So mangelt es oftmals an finanziellen Mitteln, zeitlichen und personellen Ressourcen und fachlichem Know-how, das für eine wirkungsvolle Etablierung eines strategischen, unternehmensspezifischen MD notwendig ist. Aber auch KMU können, unter Beachtung ihrer spezifischen Eigenheiten, ein erfolgreiches MD umsetzen und eine bedarfsgerechte Förderung und Bildung der FK ermöglichen und damit auch den langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen. Ziel dieser Arbeit ist es, neben der Klärung des Begriffsverständnisses des MD, Gestaltungsempfehlungen für ein maßgeschneidertes MD für KMU aufzuzeigen. Dieser Vorschlag umfasst Erfolgsvoraussetzungen und zeigt Instrumente und Vorgehensweisen zur Ermittlung des Entwicklungsbedarfs und KMU-spezifische Führungskräfte-Entwicklungsmaßnahmen zur Deckung dieses Bedarfs sowie die dazugehörigen Kontrollmaßnahmen auf. Begründet wird diese Arbeit durch ein politisches, [...]
Managementkompetenzen Im Mittelstand
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Author : Anne-Katrin Haubold
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-03-10
Managementkompetenzen Im Mittelstand written by Anne-Katrin Haubold and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-03-10 with Business & Economics categories.
In acht, einheitlich aufgebauten Kapiteln gibt das Handbuch einen Überblick über die wesentlichen Kompetenzfelder, die für das erfolgreiche Management eines mittelständischen Unternehmens notwendig sind: Geschäftsideen präsentieren und vermarkten, Prozesse steuern, Risiken managen, Mitarbeiter und Verhandlungen führen, Netzwerke aufbauen und interkulturelle Geschäftspartnerschaften pflegen. Jedes Kapitel beginnt mit einer kurzen thematischen Einführung zum jeweiligen Fachbereich. Es folgt eine ausführliche Darstellung der Besonderheiten des Themas für den Mittelstand. Illustrierend wird ein Fallbeispiel aus dem deutschen Mittelstand dargestellt. Nachfolgend wird mindestens ein Umsetzungsinstrument vorgestellt. Abschließend wird auf weiterführende Literatur und Weblinks sowie Weiterbildungsmöglichkeiten verwiesen.
Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors
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Author : Sabine Reisinger
language : de
Publisher:
Release Date : 2007
Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors written by Sabine Reisinger and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Small business categories.
ger: Im Mittelpunkt dieser Arbeit stehen Strategische (Management-)Prozesse kleiner und mittlerer österreichischer Unternehmen des produzierenden Sektors. Die Ausgangsbasis für die Generierung eines Prozessmodells bilden die Strategischen (Management-)Prozesse in fünfzehn erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen. Das generierte Modell ermöglicht nicht nur den Vergleich mit großen Unternehmen sondern zeigt darüber hinaus die Spezifika kleiner Unternehmen, kleinerer Mittelunternehmen und größerer Mittelunternehmen. Einige der zentralen Aussagen auf Basis der Untersuchung sind: Strategische (Management-)Prozesse in Klein- und Mittelunternehmen weisen - auch im Vergleich zu jenen großer Unternehmen - große Ähnlichkeiten hinsichtlich ihrer Elemente und Einflussfaktoren auf. Andererseits sind zwischen kleinen Unternehmen, kleineren Mittelunternehmen und größeren Mittelunternehmen große Unterschiede - insbesondere in Bezug auf Ablauf, Beteiligung, Standardisierung und Formalisierung - zu erkennen. Aufgrund der Ähnlichkeiten scheint ein allgemeines Gestaltungsmodell sinnvoll, jedoch nur soweit dieses größenspezifische Adaptierungen zulässt. Klein- und Mittelunternehmen stellen keine homogene Gruppe von Unternehmen dar, da sich innerhalb der Gruppe deutliche Unterschiede zeigen, wodurch Aussagen für die gesamte Gruppe mitunter nicht möglich sind bzw. zu falschen Ergebnissen führen könnten. Die Entwicklungspfade von "entrepreneurial enterprises" und "conservative living enterprises" gestalten sich (sehr) unterschiedlich. Sind erstere auf Wachstum und Erneuerung ausgerichtet, orientieren sich letztere eher an Erhalt und Verbesserung bzw. Erweiterung. Wesentliche Determinanten der grundlegenden strategischen Ausrichtung eines Klein- und Mittelunternehmens sind die Motive für die Selbständigkeit sowie die persönlichen Ziele, Kenntnisse, Fähigkeiten etc. der Unternehmerin bzw. des Unternehmers. Hierin begründet sich unter anderem, ob Wachstum als anstrebenswert erachtet wird und mit all seinen Konsequenzen für die Unternehmerin bzw. den Unternehmer und das Unternehmen und seine Beteiligten verfolgt wird. Der Frage, welche Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements kleine und mittlere Unternehmen im Verlauf Strategischer (Management-)Prozesse verwenden, wird im Rahmen dieser Arbeit ein eigener Abschnitt gewidmet. Auf der Grundlage der untersuchten Prozesse können folgende Aussagen getroffen werden: Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements für Klein- und Mittelunternehmen nutzbringend sein können. Voraussetzung hierfür ist die Auswahl geeigneter Methoden und Instrumente und deren Anpassung an die spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens sowie di besonderen Anforderungen der Unternehmensleitung. Hierbei ist zu beachten, dass Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements für sich weder positiv noch negativ bewertet werden können. Vor- und Nachteile können nur in Zusammenhang mit dem Inhalt einer strategischen Initiative (zB Innovation, Positionierung) und dem spezifischen Kontext (Unternehmensgröße, Unternehmenstyp, Unternehmensleitung) beurteilt werden. Von Interesse ist demzufolge, was eine bestimmte Methode oder ein spezifisches Instrument grundsätzlich leisten kann und welche Aufwendungen mit Implementierung und Nutzung einhergehen. Die spezifische Eignung kann somit nur unter Einbeziehung der Gegebenheiten des Unternehmens und der Anforderungen der Unternehmensleitung bestimmt werden. Unternehmerinnen und Unternehmer in kleineren Unternehmen verfügen über größere Gestaltungsfreiräume in Bezug auf die Ausformung Strategischer (Management-)Prozesse als jene in größeren Unternehmen. Insbesondere in kleinen Unternehmen aber auch in kleineren Mittelunternehmen sind Unternehmerinnen und Unternehmer in der Bestimmung des Ausmaßes der Einbeziehung interner und externer Stakeholder, der Nutzung von Methoden und Instrumenten des (Strategischen) Managements, der Standardisierung und Formalisierung des Prozessablaufes etc. weitgehend frei. Sie können diese nach ihren persönlichen Erfordernissen bzw. Präferenzen gestalten, da zufolge der Ergebnisse dieser Studie unterschiedliche Formen Strategischer (Management-)Prozesse Erfolg versprechend sind. Dies trifft jedoch nicht mehr auf größere Mittelunternehmen zu, welche in Bezug auf die Prozessausformung eher großen Unternehmen ähnlich sind. Im letzten Teil der Arbeit wird der Frage nachgegangen, welche Merkmale und Erfolgsfaktoren Strategische (Management-)Prozesse aus Sicht der befragten Unternehmer aufweisen. Eine wichtige Erkenntnis aus diesem Teil der Arbeit ist, dass Erfolgsfaktoren eher innerhalb als außerhalb des Unternehmens zu suchen sind. Nicht der Umstand, dass die Umwelt dynamischer wird, entscheidet beispielsweise über Erfolg oder Misserfolg, sondern die Art und Weise wie das Unternehmen mit erhöhter Dynamik umgeht. Resümierend kann festgehalten werden, dass erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer reflektieren und ihre strategische Position und die relevanten internen und externen Erfolgsfaktoren kennen. In vielen erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen zeigt sich, dass Strategie keine Sache ist, die nur ab und zu erfolgt, im Gegenteil, Strategie gehört zum Tagesgeschäft von Unternehmerinnen und Unternehmern, sie beobachten und reflektieren - immer auf der Suche nach neuen Chancen und/oder Verbesserungspotentialen. Fazit: Strategisches Management ist ebenso wenig ein geeignetes Patentrezept für kleine und mittlere Unternehmen wie es andere Managementmethoden sind. Allerdings werden eine Reihe nützlicher Konzepte, Methoden und Instrumente offeriert, welche sich in Klein- und Mittelunternehmen vorteilhaft auf das Entstehen und Wirksamwerden Erfolg versprechender Strategien auswirken können. Im Wachstumsverlauf verändert sich die Bedeutung Strategischen Managements und die offerierten Konzepte, Methoden und Instrumente entwickeln sich im Stellenwert von einer (potentiellen) Unterstützung kleiner Unternehmen zu einer (obligatorischen) Voraussetzung größerer Mittelunternehmen. "Entrepreneurial enterprises" kommt hierbei eine Vorreiterrolle zu, sie nützen Methoden und Instrumente tendenziell früh-zeitiger und in einem intensiveren Ausmaß als "conservative living enterprises".
