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Management Strat Gique Par Objectifs Et R Sultats Mspor

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Management Strat Gique Par Objectifs Et R Sultats Mspor

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Author : Anicet Hénoc Nkwimi Akol
language : en
Publisher:
Release Date : 2018

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« Ce livre qui porte sur le Management Stratégique par Objectifs et Résultats, MSPOR en sigle, est un ouvrage à double volet. Il est d'abord théorique en vue de déminer et démystifier certains concepts clés de management pour une bonne compréhension de cette spécialité. Il est ensuite pratique susceptible de faire évaluer la connaissance et l'application de cette discipline qui est l'art et la science du temps nouveau. »--

Management Strat Gique Par Objectifs Et R Sultats Mspor

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Author : Jean Kankienza Kasendue
language : fr
Publisher: Academia
Release Date : 2018-06-25

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Ce livre qui porte sur le Management Stratégique par Objectifs et Résultats, MSPOR en sigle, est un ouvrage à double volet. Il est d'abord théorique en vue de déminer et démystifier certains concepts clés de management pour une bonne compréhension de cette spécialité. Il est ensuite pratique susceptible de faire évaluer la connaissance et l'application de cette discipline qui est l'art et la science du temps nouveau.

Le Management Par Objectifs

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Author : Renaud de Harlez
language : fr
Publisher: 50 Minutes
Release Date : 2015-09-10

Le Management Par Objectifs written by Renaud de Harlez and has been published by 50 Minutes this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-09-10 with Business & Economics categories.

Un guide pratique et accessible pour gérer son équipe autrement ! Développé par Peter Drucker, « le management par objectifs » permet d’obtenir des équipes que vous gérer le meilleur résultat possible. Le modèle du management par objectifs (MPO) développé par Peter Drucker permet de définir les objectifs et les résultats à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. Ce livre vous aidera à : • Améliorer significativement les performances de votre équipe ; • Comprendre comment aligner vos intérêts sur ceux de vos collaborateurs ; • Fixer des objectifs et évaluer les performances de vos collaborateurs ; • Gérer la motivation de vos employés • Et bien plus encore ! À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Le Management Par Objectifs De Peter Drucker

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Author : Renaud de Harlez
language : fr
Publisher: 50 Minutes
Release Date : 2014-12-09

Le Management Par Objectifs De Peter Drucker written by Renaud de Harlez and has been published by 50 Minutes this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-12-09 with Business & Economics categories.

Un guide pratique et accessible pour comprendre le management par objectif Développé dans les années cinquante par Peter Drucker, puis repris par John Humble, le modèle du management par objectifs (MPO) est utilisé dans le monde de l’entreprise. Il aide le manager à définir les objectifs à atteindre ainsi que les ressources et le temps nécessaires pour y parvenir. Le grand avantage de cette méthode provient de son aspect collaboratif, car les employés concernés prennent part à la discussion, ce qui les motive indirectement à se dépasser. Ce livre vous aidera à : • Accroître les performances de votre entreprise • Augmenter la satisfaction de vos clients • Motiver vos employés • Et bien plus encore ! Le mot de l’éditeur : « Avec l’auteur, Renaud de Harlez, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une pratique managériale très efficace pour renforcer la cohésion d’une équipe et augmenter la motivation des travailleurs. » Juliette Nève À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Fondements De Management Strat Gique 2e Dition

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Author : Raghavan Parthasarthy
language : fr
Publisher: Editions JFD
Release Date : 2018-09-11

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Là où General Motors, Sears et IBM ont perdu du terrain, Toyota, Walmart et Apple en ont gagné. L’histoire regorge d’exemples d’entreprises qui n’ont pas réussi à suivre la concurrence ou qui y sont parvenues, mais sans pouvoir maintenir le rythme par la suite. En tant qu’étudiante ou étudiant en administration des affaires, vous souhaitez sûrement savoir pourquoi certaines entreprises réussissent quand d’autres échouent. Qu’est-ce qui sous-tend le succès étonnant de Google en tant que moteur de recherche, et pourquoi Yahoo n’est-il plus un joueur dominant dans la même industrie? Comment une firme comme Walmart réussit-elle à devenir un chef de file et à maintenir sa position, alors que d’autres acteurs de la même industrie, comme Target Canada et Sears Canada, ont mis fin à leurs activités? Différentes sections de ce manuel apportent des réponses détaillées à ces questions et à d’autres du même ordre. Mais nous pouvons dès maintenant vous donner une réponse synthétique : les entreprises performantes gèrent stratégiquement leurs ressources et leur environnement : elles ne gèrent pas (ou ne déploient pas) seulement leurs ressources internes en ayant la concurrence à l’esprit, mais gèrent aussi de manière proactive leur industrie ou l’environnement concurrentiel lui-même. Dans ce manuel consacré au management stratégique, nous examinerons comment la haute direction de l’entreprise doit comprendre les enjeux qui se dessinent dans l’environnement, et comment elle doit adapter ses capacités stratégiques afin d’établir pour l’entreprise son avantage concurrentiel pour assurer sa prospérité à long terme. Il existe d’autres abrégés sur le même sujet, mais celui-ci se distingue par sa richesse et par les rubriques qu’il contient. Voici quelques-unes de ses particularités : Ce manuel est écrit dans un style simple et engageant, sur le ton d’une conversation. Il évite les phrases complexes et va droit à l’essentiel. Les concepts de chaque chapitre sont clairement développés afin d’aider les étudiantes et les étudiants à les saisir et à les assimiler rapidement. Les concepts sont illustrés au moyen d’exemples d’entreprises bien connues comme Apple, PepsiCo et Walmart.La présentation de la matière est axée sur la pratique et l’application, c’est-à-dire que les élèves disposent de modèles faciles à utiliser pour faire des analyses critiques (par exemple l’analyse d’une industrie ou l’analyse interne d’une entreprise).Chaque chapitre commence par une mise en situation présentée simplement, et le thème de cette brève étude de cas est efficacement intégré au contenu du chapitre.Chaque chapitre se termine par un résumé qui constitue un bon outil de révision pour les étudiantes et les étudiants.Chaque chapitre comprend des projets et des questions à développement conçus pour rapprocher les élèves de la dimension pratique.

Gestion Strat Gique

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Author : Fouad Sabry
language : fr
Publisher: One Billion Knowledgeable
Release Date : 2024-03-27

Gestion Strat Gique written by Fouad Sabry and has been published by One Billion Knowledgeable this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-03-27 with Business & Economics categories.

Qu'est-ce que la gestion stratégique Dans le domaine de la gestion, la gestion stratégique implique la formulation et la mise en œuvre des principaux objectifs et initiatives pris par les gestionnaires d'une organisation au nom des parties prenantes, basé sur la prise en compte des ressources et une évaluation des environnements internes et externes dans lesquels l’organisation opère. La gestion stratégique fournit une orientation générale à une entreprise et implique de spécifier les objectifs de l'organisation, d'élaborer des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs, puis d'allouer des ressources pour mettre en œuvre ces plans. Les universitaires et les gestionnaires en exercice ont développé de nombreux modèles et cadres pour aider à la prise de décision stratégique dans le contexte d'environnements complexes et de dynamiques concurrentielles. La gestion stratégique n’est pas de nature statique ; les modèles peuvent inclure une boucle de rétroaction pour surveiller l'exécution et éclairer le prochain cycle de planification. Comment vous en bénéficierez (I) Insights, et validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Gestion stratégique Chapitre 2 : Marketing Chapitre 3 : Planification stratégique Chapitre 4 : Gestion du marketing Chapitre 5 : Avantage concurrentiel Chapitre 6 : Analyse des concurrents Chapitre 7 : Analyse des cinq forces de Porter Chapitre 8 : Analyse SWOT Chapitre 9 : Stratégies génériques de Porter Chapitre 10 : Dynamique de la stratégie Chapitre 11 : Stratégie marketing Chapitre 12 : Chaîne de valeur Chapitre 13 : Michael Porter Chapitre 14 : Stratège Chapitre 15 : Analyse de la situation Chapitre 16 : Basé sur les ressources view Chapitre 17 : Diversification (stratégie marketing) Chapitre 18 : Efficacité productive Chapitre 19 : Hypercompétition Chapitre 20 : Stratégique compétitivité Chapitre 21 : Stratégie et incertitude (II) Répondre aux principales questions du public sur la gestion stratégique. (III) Exemples concrets d'utilisation de gestion stratégique dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui veulent aller au-delà connaissances ou informations de base pour tout type de gestion stratégique.