Pratique Du Management Strat Gique
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Pratique Du Management Strat Gique
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Author : Robert Paturel
language : fr
Publisher: PUG
Release Date : 1997
Pratique Du Management Strat Gique written by Robert Paturel and has been published by PUG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1997 with Planification stratégique categories.
Strat Gie Des Organisations
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Author : Nicolas Neysen
language : fr
Publisher: De Boeck Superieur
Release Date : 2017-01-20
Strat Gie Des Organisations written by Nicolas Neysen and has been published by De Boeck Superieur this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-01-20 with Business planning categories.
Un guide pratique sur la stratégie pour toute organisation qui souhaite se développer.
Fondements De Management Strat Gique 2e Dition
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Author : Raghavan Parthasarthy
language : fr
Publisher: Editions JFD
Release Date : 2018-09-11
Fondements De Management Strat Gique 2e Dition written by Raghavan Parthasarthy and has been published by Editions JFD this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-09-11 with Business & Economics categories.
Là où General Motors, Sears et IBM ont perdu du terrain, Toyota, Walmart et Apple en ont gagné. L’histoire regorge d’exemples d’entreprises qui n’ont pas réussi à suivre la concurrence ou qui y sont parvenues, mais sans pouvoir maintenir le rythme par la suite. En tant qu’étudiante ou étudiant en administration des affaires, vous souhaitez sûrement savoir pourquoi certaines entreprises réussissent quand d’autres échouent. Qu’est-ce qui sous-tend le succès étonnant de Google en tant que moteur de recherche, et pourquoi Yahoo n’est-il plus un joueur dominant dans la même industrie? Comment une firme comme Walmart réussit-elle à devenir un chef de file et à maintenir sa position, alors que d’autres acteurs de la même industrie, comme Target Canada et Sears Canada, ont mis fin à leurs activités? Différentes sections de ce manuel apportent des réponses détaillées à ces questions et à d’autres du même ordre. Mais nous pouvons dès maintenant vous donner une réponse synthétique : les entreprises performantes gèrent stratégiquement leurs ressources et leur environnement : elles ne gèrent pas (ou ne déploient pas) seulement leurs ressources internes en ayant la concurrence à l’esprit, mais gèrent aussi de manière proactive leur industrie ou l’environnement concurrentiel lui-même. Dans ce manuel consacré au management stratégique, nous examinerons comment la haute direction de l’entreprise doit comprendre les enjeux qui se dessinent dans l’environnement, et comment elle doit adapter ses capacités stratégiques afin d’établir pour l’entreprise son avantage concurrentiel pour assurer sa prospérité à long terme. Il existe d’autres abrégés sur le même sujet, mais celui-ci se distingue par sa richesse et par les rubriques qu’il contient. Voici quelques-unes de ses particularités : Ce manuel est écrit dans un style simple et engageant, sur le ton d’une conversation. Il évite les phrases complexes et va droit à l’essentiel. Les concepts de chaque chapitre sont clairement développés afin d’aider les étudiantes et les étudiants à les saisir et à les assimiler rapidement. Les concepts sont illustrés au moyen d’exemples d’entreprises bien connues comme Apple, PepsiCo et Walmart.La présentation de la matière est axée sur la pratique et l’application, c’est-à-dire que les élèves disposent de modèles faciles à utiliser pour faire des analyses critiques (par exemple l’analyse d’une industrie ou l’analyse interne d’une entreprise).Chaque chapitre commence par une mise en situation présentée simplement, et le thème de cette brève étude de cas est efficacement intégré au contenu du chapitre.Chaque chapitre se termine par un résumé qui constitue un bon outil de révision pour les étudiantes et les étudiants.Chaque chapitre comprend des projets et des questions à développement conçus pour rapprocher les élèves de la dimension pratique.
Le Management Strat Gique
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Author : Taïeb Hafsi
language : fr
Publisher: Editions JFD
Release Date : 2019-01-15
Le Management Strat Gique written by Taïeb Hafsi and has been published by Editions JFD this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-01-15 with Business & Economics categories.
Ce livre s’inscrit dans une longue tradition de réflexion et d’écriture sur le management stratégique, qui a eu cours à HEC Montréal. Le premier ouvrage a été conçu au début des années 1990 et fut publié en 1996 sous le titre : La stratégie des organisations : une synthèse. La plupart des ouvrages sur la stratégie mettent l’accent sur les outils ou proposent des théories spécifiques promues par les auteurs. Ce livre se veut une synthèse. Il est basé sur l’idée que la stratégie est un acte créatif. Le manager n’a pas besoin de recette, mais d’une compréhension du domaine et d’un regard affûté sur ce que les autres ont inventé. Cette synthèse laisse donc la place aux gestionnaires pour l’élaboration d’une stratégie originale. Elle évite de leur imposer des schémas usés présentés sous des formes séduisantes et trompeuses. La gestion stratégique : Synthèses et guides pour les managers est un guide et une référence importante pour les dirigeants et les cadres, soucieux d’apporter des contributions originales, quel que soit leur domaine d’activité. Les consultants et conseillers auprès des dirigeants y trouveront aussi les bases nécessaires à leurs travaux. Cet ouvrage est utile au premier comme au deuxième cycle des écoles de gestion.
Principes Et Pratique Du Management Strat Gique Dans L Universit
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Author : Pierre Tabatoni
language : en
Publisher:
Release Date : 1998
Principes Et Pratique Du Management Strat Gique Dans L Universit written by Pierre Tabatoni and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1998 with categories.
Dossier Le Management Strat Gique En Pratiques
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Author : Frédéric Le Roy
language : fr
Publisher:
Release Date : 2007
Dossier Le Management Strat Gique En Pratiques written by Frédéric Le Roy and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with categories.
Gestion Strat Gique
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Author : Fouad Sabry
language : fr
Publisher: One Billion Knowledgeable
Release Date : 2024-03-27
Gestion Strat Gique written by Fouad Sabry and has been published by One Billion Knowledgeable this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-03-27 with Business & Economics categories.
Qu'est-ce que la gestion stratégique Dans le domaine de la gestion, la gestion stratégique implique la formulation et la mise en œuvre des principaux objectifs et initiatives pris par les gestionnaires d'une organisation au nom des parties prenantes, basé sur la prise en compte des ressources et une évaluation des environnements internes et externes dans lesquels l’organisation opère. La gestion stratégique fournit une orientation générale à une entreprise et implique de spécifier les objectifs de l'organisation, d'élaborer des politiques et des plans pour atteindre ces objectifs, puis d'allouer des ressources pour mettre en œuvre ces plans. Les universitaires et les gestionnaires en exercice ont développé de nombreux modèles et cadres pour aider à la prise de décision stratégique dans le contexte d'environnements complexes et de dynamiques concurrentielles. La gestion stratégique n’est pas de nature statique ; les modèles peuvent inclure une boucle de rétroaction pour surveiller l'exécution et éclairer le prochain cycle de planification. Comment vous en bénéficierez (I) Insights, et validations sur les sujets suivants : Chapitre 1 : Gestion stratégique Chapitre 2 : Marketing Chapitre 3 : Planification stratégique Chapitre 4 : Gestion du marketing Chapitre 5 : Avantage concurrentiel Chapitre 6 : Analyse des concurrents Chapitre 7 : Analyse des cinq forces de Porter Chapitre 8 : Analyse SWOT Chapitre 9 : Stratégies génériques de Porter Chapitre 10 : Dynamique de la stratégie Chapitre 11 : Stratégie marketing Chapitre 12 : Chaîne de valeur Chapitre 13 : Michael Porter Chapitre 14 : Stratège Chapitre 15 : Analyse de la situation Chapitre 16 : Basé sur les ressources view Chapitre 17 : Diversification (stratégie marketing) Chapitre 18 : Efficacité productive Chapitre 19 : Hypercompétition Chapitre 20 : Stratégique compétitivité Chapitre 21 : Stratégie et incertitude (II) Répondre aux principales questions du public sur la gestion stratégique. (III) Exemples concrets d'utilisation de gestion stratégique dans de nombreux domaines. À qui s'adresse ce livre Professionnels, étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs, passionnés, amateurs et ceux qui veulent aller au-delà connaissances ou informations de base pour tout type de gestion stratégique.
Management Strat Gique
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Author : Michel Marchesnay
language : fr
Publisher:
Release Date : 1993
Management Strat Gique written by Michel Marchesnay and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1993 with categories.
Theories Et Pratiques De Management Strategique
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Author : Daniel Paul
language : fr
Publisher:
Release Date : 1979
Theories Et Pratiques De Management Strategique written by Daniel Paul and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1979 with categories.
Collaborer Pour Innover
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Author : Romaric Servajean-Hilst
language : fr
Publisher: De Boeck Superieur
Release Date : 2018-07-10
Collaborer Pour Innover written by Romaric Servajean-Hilst and has been published by De Boeck Superieur this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-07-10 with Industrial management categories.
Un manuel pratique de gestion de l’innovation collaborative entre entreprises. Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l’innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux. Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d’innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l’ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover. L’ouvrage s’adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l’innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l’innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s’adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d’entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d’innovation. Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d’Ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion.