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Mitarbeiterbeteiligung Und Mitbestimmung Im Unternehmen


Mitarbeiterbeteiligung Und Mitbestimmung Im Unternehmen
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Mitarbeiterbeteiligung Und Mitbestimmung Im Unternehmen


Mitarbeiterbeteiligung Und Mitbestimmung Im Unternehmen
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Author : Felix R. FitzRoy
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2019-07-22

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Mitbestimmung In Unternehmen Aus Der Perspektive Der Theorie Der Verf Gungsrechte


Mitbestimmung In Unternehmen Aus Der Perspektive Der Theorie Der Verf Gungsrechte
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Author : Robert Möller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-08-25

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Sozio-ökonomische Grundlagen des Personalmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Arbeitsplatz stellt für einen Beschäftigten sowohl aus ökonomischer wie auch aus sozialer Sicht einen wichtigen Lebensbereich dar. Veränderungen in diesem Umfeld wirken sich oftmals auf die Lebensführung des Angestellten aus. Da sich der Mitarbeiter über diesen Umstand im Klaren ist, sucht er nach Möglichkeiten, sich an diesen Entscheidungen zu beteiligen. Der Unternehmer andererseits wird durch eine derartige Mitbestimmung teilweise von der freien Unternehmensleitung abgehalten, wodurch er nicht mehr ausschließlich auf die Marktbedürfnisse reagieren kann, sondern auch die Mitbestimmungsrechte seiner Angestellten berücksichtigen muss. Aufgrund dieser Überlegungen stellt sich die Frage, ob Mitbestimmung im Unternehmen zu Effizienzverlusten führt, oder ob vielleicht doch die positiven Effekte, wie sie durch verbesserte Kommunikation, den Abbau von Informationsasymmetrien oder verringertes Konfliktpotential entstehen, gegenüber der „Verlangsamung und Verteuerung betrieblicher Prozesse“ (Hinderlich 2007) überwiegen. Die empirischen Befunde sind hier, trotz einer Vielzahl entsprechender Studien, grundsätzlich widersprüchlich. Des Weiteren beziehen sich die Studien im Einzelnen auf unterschiedliche positive Effekte und Beteiligungssysteme. Eine eindeutige Aussage zur Wirkung von Mitarbeiterbeteiligung lässt sich, innerhalb des wissenschaftlichen Diskurses, bis heute nicht treffen. Ziel dieser Arbeit soll es daher sein, die Mitbestimmung in Unternehmen aus der Perspektive der Neuen Institutionenökonomik, hier insbesondere aus dem Blickwinkel der Verfügungsrechtetheorie zu betrachten, um so einen theoretischen Ansatz zur Beantwortung der Frage zu finden, ob Mitarbeiterbeteiligung eher einen unternehmerischem Machtverlust, oder eine ökonomische Effizienzsteigerung bewirkt. Dazu wird zunächst die Theorie der Verfügungsrechte, als eine Teiltheorie der Neuen Institutionenökonomik, vorgestellt und erläutert werden. Im Anschluss daran erfolgt eine kurze Darstellung über Mitbestimmung in Wirtschaftssystemen, damit in der Folge die Zusammenführung aus Mitarbeiterbeteiligung und Verfügungsrechtetheorie erfolgen kann. Dabei soll auch auf die Unterscheidung zwischen freiwilliger und rechtlich bindender Mitbestimmung geachtet werden, da die verpflichtende Beteiligung im deutschen Wirtschaftsraum einen großen Anteil mitbestimmter Unternehmensstrukturen ausmacht, worauf jedoch noch gesondert eingegangen wird.



Mitbestimmung Und Mitbeteiligung Als Mittel Der Unternehmenspolitik


Mitbestimmung Und Mitbeteiligung Als Mittel Der Unternehmenspolitik
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Author : Hans-Jürgen Müller-Welser
language : de
Publisher: Duncker & Humblot
Release Date : 1977-09-22

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Mitarbeiterbeteiligung


Mitarbeiterbeteiligung
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Author : Bernd Balzereit
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Mitbestimmung In Europa


Mitbestimmung In Europa
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Author : Rudolf M. Staehelin
language : de
Publisher:
Release Date : 1979

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Mitbestimmung An Den Grenzen


Mitbestimmung An Den Grenzen
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Author : Jörg Abel
language : de
Publisher:
Release Date : 2001

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Mitarbeiterbeteiligung In Deutschen Unternehmen


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Author : Eckhard Voß
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Der Sammelband untersucht die materielle und immaterielle Mitarbeiterbeteiligung in deutschen Großunternehmen, im Mittelstand und in Unternehmen der New Economy aus betriebswirtschaftlicher, industriesoziologischer und organisationspsychologischer Perspektive.



Mitarbeiterbeteiligung In Kmu


Mitarbeiterbeteiligung In Kmu
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Author : Jörn-Axel Meyer
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2009

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F Hrung Und Mitbestimmung Unter Neuen Rahmenbedingungen


F Hrung Und Mitbestimmung Unter Neuen Rahmenbedingungen
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Author : Frank Habscheid
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, Universität Karlsruhe (TH) (Institut für Industriebetriebslehre und industrielle Produktion), Sprache: Deutsch, Abstract: Vielen Unternehmen ist der Betriebsrat ein Dorn im Auge: Er gilt als entscheidungshemmender Blockadeapparat, der dem Erfolg des Unternehmens auf dem globalen Markt im Wege steht. Ein Relikt aus alten Zeiten, mit dem viele sogar die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Deutschland gefährdet sehen. Dabei vergessen die meisten Unternehmen oft, dass gerade in Zeiten steten Umbruchs eine gefestigte Mitarbeiterstruktur ein klarer Wettbewerbsvorteil sein kann. Doch wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Management in der Praxis? Welche Chance bieten sich den Unternehmen und welche Risiken birgt das sogenannte "Co-Management"? Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, möglichst realitätsnah an diese Fragen heran zu gehen und so neben einem geschichtlichen Überblick über den Sonderweg der Mitarbeiterbeteiligung einen kleinen Leitfaden für die Umsetzung in der Praxis zu bieten.



Die Beteiligung Von Mitarbeiterinnen Am Unternehmen


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Author : Markus Schulz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-11-26

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,6, Universität Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Früher belächelt, heute gefordert – so könnte man überspitzt und stark verkürzt die Entwicklung der Mitarbeiterbeteiligungen am Unternehmen in den letzten Jahrzehnten beschreiben. Im Jahre 1847 wurde von dem deutschen Nationalökonom Johann Heinrich von Thünen die Möglichkeit erkannt, durch eine monetäre Beteiligung seiner Mitarbeiter am Unternehmenserfolg die Motivation und Arbeitseffizienz zu steigern. Bereits nach einer nur kurzen Trendwelle der Mitarbeiterbeteiligung stagnierte jedoch die Verbreitung, gestaltete sich zeitweise sogar rückläufig. Während selbst noch vor knapp 40 Jahren die Mitarbeiterbeteiligung vornehmlich eine Frage der sozialen Verteilungsgerechtigkeit war, entdecken heute neben dynamischen Jungunternehmen auch viele mittelständische Betriebe die Mitarbeiterbeteiligung als Instrument, um im Wettbewerb um Kunden, Talente und Kapital konkurrenzfähig zu sein.