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Motivation Durch F Hrung


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F Hrung Durch Motivation


F Hrung Durch Motivation
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Author : Gerhard Comelli
language : de
Publisher: Vahlen
Release Date : 2014-11-26

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„Praxisbezogen und realistisch – gute Investition.“ Leserstimme auf amazon.de Zum Buch Die Motivation von Mitarbeitern ist eine zentrale Aufgabe heutiger Führungskräfte und ein strategischer Wettbewerbsfaktor für das Unternehmen als Ganzes. Dieses Buch macht in leicht verständlicher Sprache mit den psychologischen Aspekten der Mitarbeitermotivation vertraut. Es zeigt, • wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter beeinflussen können, • wie Sie Tätigkeiten und Aufgaben so gestalten können, dass sie motivieren, • welche Motivationshindernisse Sie beseitigen sollten, • wie Sie durch Art der Führung und konstruktive Teamarbeit Leistungspotenziale erschließen, • wie Organisationen strukturiert sein sollten, damit sich die Leistungsmotivation entfaltet, und wie man sich selbst motiviert. Viele anschauliche Beispiele erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Zur Neuauflage Für die 5. Auflage wurden die folgenden Themen neu aufgenommen oder erweitert: • Selbstmanagement-Fähigkeiten trainieren • Feindseliges Führungsverhalten – die „dunkle Seite“ der Führung • Mit „Diversity“ und Altersheterogenität umgehen • Die größten Fehler bei Fusionen und Übernahmen Die Autoren Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger lehrt Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Rostock. Prof. Gerhard Comelli lehrte Organisationspsychologie an der Fachhochschule Mönchengladbach. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel † lehrte Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der LMU München. Die Autoren gehören zu den führenden Organisationspsychologen im deutschsprachigen Raum.



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Author : Bernd Kogel
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2004-10-04

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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Motivation durch Führung, welch ein vielfältig publiziertes Thema. Regina von Diemer (2001) hat einen Artikel mit dem Thema „Mitarbeitermotivation durch richtige Führung.“ in dem Buch Qualitätsmanagement geschrieben. Dieser Titel präzisiert treffend den oberen Titel dieser Masterarbeit. Der Autor bemühte bei der Literaturrecherche zu dieser Arbeit das Internet und fand zu diesem Themenkomplex 71.728 Einträge. Die hohe Zahl der Beiträge dokumentiert ein breites Interesse vieler Personen an diesem Themenkomplex, da das Mitarbeiterengagement sowie die daraus resultierende höhere Arbeitsleistung, nicht unwesentlich von der Motivationsfähigkeit des Vorgesetzten beeinflusst wird und somit eine zentrale Führungsaufgabe darstellt. Im zweiten Kapitel werden neben grundlegenden begrifflichen Definitionen, inhalts- und prozesstheoretische Ansätze zur Motivationsforschung dargestellt. Im dritten Kapitel richtet der Autor den Focus eingehender auf den Bereich der Führung und Führungspraxis, wobei die Auswirkungen einer unangemessenen Mitarbeiterführung genauso diskursiv behandelt werden, wie die Darstellung verschiedener Führungsstile. Im vierten Kapitel werden verschiedene immateriellen und materiellen Motivations-instrumente dargestellt, insbesondere mit einem stärkeren Bezug auf den Themenbereich Personal. Das fünfte und letzte Kapitel diskutiert die dargestellten Ansätze bezüglich der Umsetzung angesichts der gesamtgesellschaftlichen Situation. Dabei wird der Blick auf die Situation sozialökonomischer Betriebe gerichtet und mögliche Zukunftsentwicklungen skizziert. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisII AbbildungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 2.Begriffliche Klärung verschiedener Begriffe2 2.1Ohne Identifikation keine Motivation?5 2.2Inhaltstheoretische Ansätze zur Motivation5 2.3Prozesstheoretische Ansätze zur Motivation11 2.4Was leisten beide Ansätze bezüglich bestehender Grenzen der Motivierbarkeit von Mitarbeitern?15 3.Führung und Führungspraxis17 3.1Die Auswirkung einer unangemessenen Mitarbeiterführung17 3.2Was macht Führung aus?25 3.3Führungsstile30 3.4Sprengers Führungsansatz34 3.5Vergleich der dargestellten Praxisansätze38 3.6Führungspraxis40 4Ausgewählte Motivationsinstrumente42 4.1Immaterielle Motivationsinstrumente43 4.1.1Personalmanagement als wichtiger Faktor motivationsoptimierender Führungskultur43 4.1.2Motivationssteigerung durch Vertrauen44 4.1.3Führung [...]



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Author : Gerhard Comelli
language : de
Publisher: Vahlen
Release Date : 2011-11-18

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Unternehmungen, die höchsten Erfolgsansprüchen genügen wollen, messen ihren Mitarbeitern eine Schlüsselrolle für den Unternehmenserfolg bei. Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern, ist es besonders wichtig, dass bei Mitarbeitern häufig noch nicht ausreichend erschlossene Potenzial an Fähigkeiten sinnvoll zu aktivieren: Mitarbeitermotivation als strategischer Wettbewerbsfaktor. Dieses Buch macht in leicht verständlicher Sprache mit den psychologischen Aspekten der Mitarbeitermotivation vertraut. Es zeigt auf: - wie man die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen kann, - wie Tätigkeiten und Aufgaben so gestaltet werden können, dass sie motivieren, - welche Motivationshindernisse beseitigt werden müssen, - wie man durch Art der Führung und konstruktive Teamarbeit Leistungspotenziale erschließt, - wie Organisationen strukturiert sein sollten, damit sich die Leistungsmotivation entfaltet, und - wie man sich selbst motiviert. Eine Vielzahl anschaulicher Beispiele erleichtert die unmittelbare Übertragung der Motivationsfaktoren auf die Praxis der Mitarbeiterführung. Mitarbeitermotivation als strategischer Wettbewerbsfaktor - Geschrieben von den führenden Organisationspsychologen im deutschsprachigen Raum - Kenntnisse aus der Psychologie als Handlungs- und Entscheidungshilfe nutzen Prof. Gerhard Comelli lehrt Organisationspsychologie an der Fachhochschule Mönchengladbauch. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel führt den Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der LMU München. Beide Autoren gehören zu den führenden Organisationspsychologen im deutschsprachigen Raum. Für Führungskräfte auf allen Unternehmensebenen: vom Teamleiter bis zum Bereichsdirektor. Personalverantwortliche in Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung, Personalberater und -trainer.



Wie K Nnen F Hrungskr Fte Die Motivation Ihrer Mitarbeiter Beeinflussen Die Rolle Der Leistungs Motivation In Der Systemischen F Hrung


Wie K Nnen F Hrungskr Fte Die Motivation Ihrer Mitarbeiter Beeinflussen Die Rolle Der Leistungs Motivation In Der Systemischen F Hrung
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Author : Tina Oechsler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-12-19

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der der Mangel an Fachkräften immer weiter zunimmt, sind Unternehmen mehr denn je in der Pflicht ihre altbewährten Führungsstrukturen dem Wandel der Zeit anzupassen. Dabei ist es wichtig, dass Unternehmen erkennen, dass ihre Mitarbeiter das „höchste Gut“ darstellen. Führungskräfte können durch das richtige Führen und Fördern ihrer Mitarbeiter nicht nur die Mitarbeitermotivation stark beeinflussen, sondern auch verborgene Leistungspotenziale abrufen. Dies gelingt durch die Art und Weise der Führung und der Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Die Mitarbeitermotivation und nicht Demotivation zählt zu den klassischen Aufgaben einer Führungskraft. Führungskräfte sind sich dessen zwar bewusst, jedoch geht dieser Aspekt im Tagesgeschäft oftmals verloren. Für viele Unternehmen und Führungskräfte ist es daher unabdingbar, sich mit dem Thema der Mitarbeitermotivation zu beschäftigen und diese in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Vor diesem Hintergrund befasst sich die vorliegende Arbeit mit der Frage, wie Führungskräfte die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflussen können. Ebenso wird die Rolle von Unternehmen in Hinblick auf Mitarbeitermotivation betrachtet werden. Nachdem im ersten Schritt eine begriffliche Abgrenzung vorgenommen wird, werden in Kapitel drei die Funktionalitäten von Management und Führung vorgestellt. In Kapitel vier wird die Anwendung des systemischen Führungsverständnisses erläutert und in Kapitel fünf die verschiedenen Menschenbilder als Führungsgrundlage aufgegriffen. Das Grundmodell des Motivationsprozesses erfolgt in Kapitel sechs. Im Zuge dessen erfolgt in Kapitel sieben die Gestaltung einer motivierenden Situation für den Mitarbeiter. Das abschließende Fazit in Kapitel acht zeigt nochmal kurz und prägnant die wichtigsten Inhalte dieser Arbeit auf.



F Hrung Durch Motivation


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Author : Gerhard Comelli
language : de
Publisher:
Release Date : 1995

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Motivation Durch F Hrung Methoden Und Instrumente Zur Steigerung Von Motivation


Motivation Durch F Hrung Methoden Und Instrumente Zur Steigerung Von Motivation
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-07-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,3, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist nicht abzustreiten, dass leistungsfähige Unternehmen früher und auch heute vor allem fähige und motivierte Mitarbeiter benötigen, um im Wettbewerb standhalten zu können. Vor allem angesichts der derzeitigen Wirtschaftslage – in welcher mehrfach von Resignation auch von seitens der Angestellten und Arbeiter die Rede ist – rückt die Frage nach der Motivationssteigerung zunehmend in den Mittelpunkt der Betrachtungen. Zu den wesentlichen Zielen der Unternehmungen zählt dabei der optimale Einsatz der Leistungsvoraussetzungen zur Erhaltung und Steigerung der Produktivität. Problematischer erscheint hierbei jedoch die Motivationssteigerung im Falle einer Unternehmensneugründung. Die Aufgabe der angehenden Führungskraft besteht nun darin, anhand von geeigneten Motivationsinstrumenten überhaupt erst mal einen gewissen Grad von Produktivität zu erreichen und vor allem die neuen Mitarbeiter über anfängliche Probleme hinweg zu motivieren. Ziel dieser Arbeit soll es daher sein, mögliche Motivationsinstrumente und -methoden vorzustellen und deren Anwendbarkeit in der Gründungsphase zu hinterfragen. Daher wird hauptsächlich auf diejenigen eingegangen, welche als möglicherweise sinnvoll zu Beginn der Unternehmenstätigkeit eingeschätzt werden. Bevor wir uns jedoch den einzelnen Methoden und Instrumenten widmen, muss geklärt werden, was sich hinter „Motivation“ eigentlich verbirgt und wie darauf Einfluss genommen werden kann. Geschehen soll dies durch die Definition naheliegender Begriffe und die Erläuterung von verschiedenen Motivationstheorien. Im Folgenden werden dann die oben bereits erwähnten Methoden / Instrumente näher erläutert. Im Rahmen dieser Darstellung werden sowohl objektive Meinungen aus der vorliegenden Literatur als auch subjektive Einschätzungen von Seiten des Verfassers zum Tragen kommen. Der Inhalt der Arbeit soll somit einen Überblick über die theoretischen Grundlagen der Motivation verschaffen sowie den Versuch der Übertragung in die Praxis darstellen.



Mitarbeitermotivation Durch F Hrungsinstrumente Konzeptionelle Gestaltung Und Anforderungen An F Hrungskr Fte


Mitarbeitermotivation Durch F Hrungsinstrumente Konzeptionelle Gestaltung Und Anforderungen An F Hrungskr Fte
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Author : Björn Rosenboom
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

Mitarbeitermotivation Durch F Hrungsinstrumente Konzeptionelle Gestaltung Und Anforderungen An F Hrungskr Fte written by Björn Rosenboom and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 51/60 (85%), Hochschule f r Bankwirtschaft, Veranstaltung: BWL- Unternehmenskultur und Personalf hrung, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit stellt anfangs grundlegende Elemente der Motivation dar, darauf aufbauend die Theorien und die g ngigen F hrungsinstrumente, welche zur Motivationssteigerung in der Praxis angewandt werden. Anhand des AVP-Konzeptes der Adam Opel AG, als empirischer Beweis, wird gezeigt, wie in der Praxis die Motivation gesteigert werden kann. Final erfolgt eine Bewertung der Theorien und nach kritischer Auseinandersetzung wird, ein aus Sicht der Autoren, geeignetes F hrungskonzept vorgestellt.



Der F Hrungsstil Als Einflussfaktor Auf Die Motivation Der Mitarbeiterinnen Und Mitarbeiter


Der F Hrungsstil Als Einflussfaktor Auf Die Motivation Der Mitarbeiterinnen Und Mitarbeiter
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Author : Tim-Dustin Frey
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-03-22

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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,3, Technische Universität Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Frage, die in dieser Ausarbeitung vornehmlich behandelt wird, ist, wie eine Führungskraft ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter behandeln soll, damit diese eine motivierte und zufriedenstellende Arbeit leisten können. Maßgebend hierfür ist das Miteinander zwischen Führenden und Geführten. Egal ob in der Filmwelt oder in der Berichterstattung großer Nachrichtensendungen, das Bild des strengen Vorgesetzten, der seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wenig wertschätzend behandelt und dessen Profitgier alle menschlichen Züge in den Hintergrund drängt, ist ständig gegenwärtig. Umgekehrt scheint es bei den heute sehr erfolgreichen großen Technik-Konzernen geradezu spielerisch zuzugehen. Immer wieder ist davon zu lesen, dass die Angestellten dieser Unternehmen in einer Art Ferienressort mit besonderen Annehmlichkeiten wie Bars, Kinos, Kegelbahnen, Fitness- und Wellnessbereichen arbeiten. Durch diese konkurrierenden Darstellungen ist meine Motivation entstanden, mich genauer mit den Zusammenhängen von Führung und Unternehmenserfolg auseinanderzusetzen. Zur Klärung der genannten Fragestellung sollen zunächst verschiedene Führungsstile und diverse Motivationstheorien betrachtet und im Anschluss miteinander in Verbindung gebracht werden. Dabei soll auch betrachtet werden, wie sich die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die Ziele einer Organisation auswirken.



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Author : Steffen Sigler
language : de
Publisher:
Release Date : 1989

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Work Life Balance Als Instrument Der Motivation Und F Hrung Von Mitarbeitern


Work Life Balance Als Instrument Der Motivation Und F Hrung Von Mitarbeitern
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Author : Matthias Buechel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-10-12

Work Life Balance Als Instrument Der Motivation Und F Hrung Von Mitarbeitern written by Matthias Buechel and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-10-12 with Business & Economics categories.


Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,3, Hochschule für Bankwirtschaft , Sprache: Deutsch, Abstract: Der zunehmende Wohlstand der Gesellschaft hat zu einem Wertewandel der Menschen in Bezug auf die Arbeit geführt. Die Generation der Nachkriegszeit wurde durch die Einstellung geprägt: „Wir leben, um zu arbeiten“ (Zucker, zitiert nach Jacoby, 2002). Die Menschen dieser Generation haben Tag und Nacht für ein Unternehmen gelebt und dabei Familie, Freunde und Gesundheit geopfert. Als die Unternehmen im Zuge der Globalisierung zu Rationalisierungsmaßnahmen griffen und eine Welle von Fusionen einsetzte, waren diese Mitarbeiter auf einmal überflüssig und wurden entlassen, obwohl sie sich ihr Leben lang für das Unternehmen eingesetzt hatten. Die nachfolgenden Generationen, die dies miterlebten, haben aus den Erfahrungen ihrer Eltern gelernt. Die Menschen dieser Generationen vertreten die Einstellung: „Wir arbeiten, um zu leben“ (Zucker, zitiert nach Jacoby, 2002). Die moderne Arbeitslandschaft wird zunehmend von Dienstleistungssektor geprägt. Informationen sind durch eine hohe Vernetzung und gestiegenen Kommunikationsmöglichkeiten nahezu jederzeit und überall abrufbar. Der Mensch wird zur wichtigsten Ressource eines Unternehmens, da dieser durch sein Wissen und seine Bildung einen wesentlichen Beitrag leistet, Wettbewerbsvorteile für ein Unternehmen aufzubauen (vgl. Wunderer, 2001). Vor diesem Hintergrund sehen sich die Führungskräfte von heute mit gestiegen Anforderungen konfrontiert, um ihre Mitarbeiter effektiv zu motivieren und zu führen. Herkömmliche Modelle und Theorien, die bisher ausreichten, um Motivationsstrukturen und Führungspraktiken zu erläutern, müssen ergänzt werden, um Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu bringen und den Unternehmenserfolg langfristig zu garantieren.