Msdm Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4 0 Menuju Era Society 5 0

DOWNLOAD

Download Msdm Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4 0 Menuju Era Society 5 0 PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Msdm Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4 0 Menuju Era Society 5 0 book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page

Msdm Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4 0 Menuju Era Society 5 0

DOWNLOAD

Author : Adrian Radiansyah
language : id
Publisher: PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Release Date : 2023-04-08

Msdm Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4 0 Menuju Era Society 5 0 written by Adrian Radiansyah and has been published by PT. Sonpedia Publishing Indonesia this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-04-08 with Business & Economics categories.

Buku MSDM Perusahaan Pada Era Revolusi Industri 4.0 Menuju Era Society 5.0 membahas tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam perusahaan harus mengikuti perkembangan revolusi industri 4.0 dan mengarah ke era society 5.0. Buku ini menjelaskan tentang perubahan-perubahan yang terjadi di era revolusi industri 4.0, seperti teknologi yang semakin canggih, automatisasi, dan penggunaan big data. Kemudian buku ini memberikan panduan tentang bagaimana MSDM dapat menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan ini dan mengoptimalkan kinerja karyawan serta organisasi secara keseluruhan. Buku ini cocok untuk para praktisi MSDM dan manajer perusahaan yang ingin memahami bagaimana MSDM harus menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan dalam era revolusi industri 4.0 dan menuju era society 5.0. Buku ini juga cocok untuk mahasiswa yang ingin mempelajari konsep-konsep MSDM yang terkait dengan perubahan teknologi dan sosial.

Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Masa Depan Dunia Kerja Di Era Industri 4 0 Dan Society 5 0

DOWNLOAD

Author : Dr. SRI SUNDARI, S.E., M.M.
language : id
Publisher: CV Jejak (Jejak Publisher)
Release Date : 2023-12-29

Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Masa Depan Dunia Kerja Di Era Industri 4 0 Dan Society 5 0 written by Dr. SRI SUNDARI, S.E., M.M. and has been published by CV Jejak (Jejak Publisher) this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-12-29 with Antiques & Collectibles categories.

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan Masa Depan Dunia Kerja di Era Industri 4.0 dan Society 5.0 adalah sebuah buku yang membahas perkembangan dan transformasi dunia kerja di era digital yang terus bergerak dengan dinamika yang sangat cepat. Buku ini mengungkapkan pergeseran paradigma manajemen sumber daya manusia yang harus dilakukan untuk menghadapi tantangan masa depan. Pada era Industri 4.0, teknologi digital seperti kecerdasan buatan (AI), robotika dan otomasi sedang mengubah lanskap kerja tradisional. Buku ini membahas bagaimana manajemen sumber daya manusia harus mengadaptasi model baru untuk memanfaatkan potensi teknologi, SDM dan budaya kerja digital. Membantu perusahaan memahami cara mengintegrasikan teknologi ke dalam strategi SDM mereka dengan efektif sehingga mereka dapat tetap kompetitif di pasar global yang terus berubah. Selain era Industri 4.0, buku ini juga membahas Society 5.0, konsep yang muncul di Jepang yang mencoba menggabungkan teknologi dengan solusi sosial untuk menciptakan masyarakat yang lebih baik. Buku ini membahas bagaimana manajemen sumber daya manusia harus fokus pada pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia dalam mempercepat transformasi masyarakat ke era Society 5.0. Melalui tinjauan mendalam tentang perubahan ini, buku ini memberikan wawasan tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia dapat memainkan peran yang penting dalam membentuk masa depan dunia kerja. Buku ini memberikan langkah-langkah praktis yang dapat diambil oleh perusahaan dalam mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja yang adaptable, kreatif dan berpendidikan. Dengan gaya penulisan yang menarik dan mudah dipahami, buku ini menarik bagi para profesional SDM, pemimpin perusahaan, dan siapa saja yang tertarik memahami perubahan di dunia kerja saat ini. Buku ini memberikan perspektif yang berharga tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia dapat menghadapi tantangan masa depan dan membawa perubahan positif bagi organisasi dan masyarakat secara keseluruhan. Dengan membaca buku ini, pembaca akan memiliki pemahaman yang komprehensif tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia dapat beradaptasi dengan perubahan di dunia kerja saat ini serta bagaimana penggabungan teknologi dan solusi sosial dapat menciptakan masa depan yang lebih baik untuk semua.

Manajemen Sumberdaya Manusia Di Era Revolusi Industri 4 0

DOWNLOAD

Author : Dr. Sitti Nurbaya, S.Pd., M.M
language : id
Publisher: Nas Media Pustaka
Release Date : 2020-12-01

Manajemen Sumberdaya Manusia Di Era Revolusi Industri 4 0 written by Dr. Sitti Nurbaya, S.Pd., M.M and has been published by Nas Media Pustaka this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-12-01 with Business & Economics categories.

Pemikiran dan praktek MSDM mengalami perkembangan mengikuti perkembangan pemikiran dan praktek di bidang dan ilmu manajemen. Pemikiran di bidang ilmu manajemen berkembang sangat pesat, bahkan termasuk salah satu bidang ilmu yang tercepat perubahannya. Saya teringat pada awal tahun 1990-an tepatnya pada tahun 1994 Brian L. Joiner dalam bukunya The Fourth Generation Management-The New Business Conciousness: How the Evolution of Management and the Revolution in Quality are Converging, and What is Means for Business and the Nation (McGraw-Hill Education), menjelaskan secara detail perkembangan generasi pemikiran ilmu manajemen sebelumnya dan sekaligus memperkenalkan Generasi Keempat. Pemikiran utama dalam generasi ini adalah konsep Management by Process yang menggantikan generasi ketiga yaitu konsep Management by Result. Perubahan konsep ini merupakan perubahan paradigma manajemen dari yang bertumpu pada organisasi piramida menjadi organisasi horisontal. Tom Peters pada tahun 1992 dalam bukunya Liberation Managemen: Necessary Disorganization for the Nanosecond Nineties (Ballantine Books), yang memprediksi bahwa bentuk organisasi perusahaan pada awal Abad 21 cenderung melakukan de-organization menuju bentuk Banker Organization. Transformasi budaya organisasi dari nilai-nilai hubungan kerja yang bersifat ‘atasan-bawahan’ menjadi kemitraan yang setara dalam hubungan kerja. Perubahan dari functional teamwork menjadi role teamwork, dan perubahan konsep job description menjadi konsep job role. Namun hanya dalam kurun waktu 2 tahun tepatnya pada tahun 1996, Charles M. Savage memperkenalkan Generasi Kelima dalam pemikiran ilmu manajemen yang dipresentasikan dalam bukunya : “ The 5th Generation Management -- Co-Creating Through Virtual Enterprising, Dynamic Teaming and Knowledge Networking. (Butterworth-Heilmann., Wildwoor, 1996). Pandangan Savage ini melengkapi dan melanjutkan pandangan Joiner yang intinya menjelaskan bahwa kompleksitas perubahan dalam era global menuntut setiap perusahaan (organisasi) melakukan integrasi (keterpaduan) dan jejaring (networking) dan merupakan prasyarat bagi terbangunnya multiple strategy alliances. Savage juga menekankan bahwa peningkatan daya saing organisasi perusahaan perlu memperhatikan kepentingan pelanggan, dalam arti pelanggan perlu dilibatkan dalam pengambilan keputusan (kebijakan) perusahaan yang kemudian dikenal dengan prinsip customer’s customer. Selanjutnya, Peter Drucker menyebut bahwa persaingan yang sedang berlangsung dan diperkirakan terus berkelanjutan ke depan merupakan persaingan yang berbasis prinsip knowledge to knowledge competition. Dalam persaingan seperti ini maka yang sangat penting dikembangkan sebagai kekuatan organisasi/perusahaan adalah how the brain learns best, bagaimana agar kemampuan otak para pekerja bisa dioptimalkan. Menurut Drucker, Selain kekuatan penguasaan ilmu pengetahuan yang dapat mendorong peningkatan daya saing juga yang terpenting adalah kecepatan (speed), bahkan beberapa kalangan (teoritis dan praktisi) memandang persaingan sekarang ini sebagai speed up competition. Dalam kondisi persaingan seperti ini maka kecepatan (speed) menjadi salah satu penentu utama untuk meraih tingkat daya saing (keunggulan) yg lebih tinggi. Terakhir saat menjelang memasuki Abad 21 konsep Ilmu Fisika dan bidang Matematika banyak berkontribusi dalam pengembangan ilmu manajemen seperti Teori Quantum (E = m.C2), yang mengandalkan pada kecepatan untuk meningkatkan daya saing yang kemudian dikenal dengan Quantum Management, yang selanjutnya berkembang teori Quantum Leadership. Teori ini menawarkan 3 (tiga) kecepatan yang harus dimiliki oleh seseorang (pebisnis) untuk berhasil unggul, yaitu quick to see (cepat melihat peluang bisnis), quick to decide (cepat mengambil keputusan), dan quick to act (cepat bertindak). Kalau pada era sebelumnya bidang Psikologi banyak memberi kontribusi pada perkembangan ilmu manajemen terutama di bidang manajemen sumberdaya manusia seperti aspek motivasi, kemudian bidang Mathematical Programming pada fase berikutnya yang melahirkan Management Science. Maka terakhir ilmu manajemen banyak dipengaruhi oleh kemajuan teknologi khususnya Teknologi Informasi. Seiring dengan perkembangan ilmu manajemen, ilmu MSDM juga mengalami perkembangan pemikiran sejak sebelum revolusi Industri I hingga sekarang. Pada awalnya MSDM dikenal dengan Prepersonal Management. Pada era ini para pekerja dipandang tidak memiliki pengetahuan dan skill sehingga mereka bekerja atas instruksi manajer. Cara kerja para pekerja diibaratkan seperti cara kerja mesin (man-machine dengan on-off system), bekerja ketika dion dan berhenti ketika dioff. Mereka tidak dibedakan berdasarkan pengetahuan dan skill, semuanya dipandang sama sehingga penghargaan juga sama untuk semuanya. Periode berikutnya dikenali dengan Personal Management. Para pemilik perusahaan dan manajer memandang bahwa para pekerja berbeda-beda sesuai dengan tingkat pengetahuan dan skill mereka. Insentif dan penghargaan lainnya diberikan kepada pekerja sesuai dengan tingkat keterampilan mereka. Semakin tinggi keterampilan pekerja semakin besar pula upah yang mereka terima. Supaya system seperti ini bisa dilaksanakan dengan baik, perusahaan membentuk bagian personalian yang bertugas untuk menilai dan menetapkan tingkat keterampilan dan karakteristik lainnya para pekerja. Teori dan praktek penilaian keterampilan (kinerja) mulai berkembang dan diterapkan di berbagai perusahaan (industri). Pada tahun 1950-an mulai berkembang pemikiran tentang manajemen sumberdaya manusia, terutama ketika ilmu psikologi mengintrodusir variabel motivasi ke dalam ilmu manajemen. Bahwa kinerja pekerja tidak hanya ditentukan oleh penguasaan pengetahuan (knowledge) dan keterampilan (skill) tetapi faktor motivasi ikut menjadi penentu kinerja pekerja, dan motvasi sangat terkait dengan sikap pribadi seseorang. Pada akhirnya berkembang konsep KSA (Knowledge, Skill and Attitude) sebagai penentu kinerja manusia. Pada era ini pemikiran tentang pentingnya manusia dikelola dengan baik semakin berkembang dan berbagai disiplin ilmu khususnya psikologi semakin besar pengaruhnya. Bahkan diyakini bahwa manusia tidak bisa disamakan dengan sumberdaya lainnya karena manusia menjadi faktor stratejik dalam peningkatan daya saing perusahaan. Selanjutnya berkembang pemikiran tentang manajemen sumberdaya manusia stratejik (Strategic Human Resources Management). Bahwa manusia dipandang bukan sebagai faktor produksi semata, tetapi lebih sebagai asset perusahaan yang harus dirawat, dikembangkan dan diberi penghargaan yang sesuai dengan derajat kemanusiaanya disamping faktor KSA. Para pekerja dipandang sebagai manusia yang memiliki selain KSA juga memiliki karsa dan kehendak yang perlu dilindungi dan dimanfaatkan untuk kepentingan pemajuan perusahaan. Pada era inilah banyak didiskusikan tentang human capital dan intellectual capital. Namun demikian, mencermati berbagai literatur maka ditemukan bahwa ada 2 Mazhab pemikiran Hubungan antara Human Capital dan Intellectual Capital. Mazhab pertama memandang bahwa intellectual capital adalah unsur dari Human Capital, sementara mazhab lainnya memnyatakan sebaliknya bahwa Human Capital adalah unsur dari Intellectual Capital. Mazhab pertama lebih jauh memperkenalkan beberapa unsur dari human capital antara lain Intellectual Capital (modal intelektual), Emotional Capital (modal emosional), Social capital (modal sosial), spiritual capital (modal spiritual), Adversity Capital (modal ketabahan), moral capital (modal moral), dan health capital (modal kesehatan). Ketika Peter Drucker memperkenalkan teorinya bahwa persaingan sekarang adalah persaingan yang berbasis knowledge to knowledge competition, dan yang paling penting strateginya adalah how the brain learnt best untuk memenangkan persaingan, seperti dijelaskan di atas, maka berkembanglah “brainware theory” dalam pemikiran MSDM. Berbagai organisasi dan perusahaan, terutama di Amerika Serikat, menerapkan teori ini dalam menata tugas-tugas karyawannya sesuai dengan tipe otaknya (ada manusia bertipe otak kiri yang lebih rasional, dan bertipe otak kanan yang lebih emosional). Perusahaan General Electric Motor di Amerika, dan beberapa perusahaan lainnya, berhasil meningkatkan produktivitasnya setelah seluruh karyawannya ditempatkan sesuai dengan tipe otaknya. Penerapan teori otak semakin berkembang di perusahaan setelah Ned Herrmann memperkenalkan “The Whole Brain Model”. Model ini menyatakan bahwa tipe manusia tidak hanya bertipe otak kiri (rasional) dan bertipe otak kanan (emosional), tetapi terbagi atas 4 bagian yang berbeda, yaitu Tipe Otak Kiri Atas (logical, analytical, fact based, and quantitative), Tipe Otak Kiri Bawah (sequential, organized, detailed, and planned), Tipe Otak Kanan Atas (holistic, intuitive, integrating, and synthesizing), dan Tipe Otak Kanan Bawah (interpersonal, feeling based, kinesthetic, and emotional). Penugasan karyawan berdasarkan model ini di beberapa perusahaan di Amerika dan Eropa ternyata meningkatkan kinerja karyawan yang cukup signifikan. Memasuki Abad 21 muncul pemikir-pemikir dari kalangan humanistic dan agamawan, termasuk cendekiawan Muslim yang sangat bersemangat memperkenalkan pemikiran yang bersandar pada nilai-nilai kemanusiaan dan nilai-nilai agama (Islam) pada berbagai disiplin ilmu, termasuk pada ilmu manajemen, yang juga berimbas pada teori-teori MSDM. Pemikiran ini sesungguhnya sudah mulai disounding sejak abad ke 20, bahkan sejak para Nabi menyampaikan risalahnya. Inti pemikiran ini bertumpu pada asumsi bahwa kekuatan manusia tergantung pada kekuatan hatinya (heart= qalbu). Dari sinilah berkembang konsep/teori “heart management (manajemen qalbu)” dengan berbagai variannya. Pandangan ini meyakini bahwa untuk meningkatkan kinerja (produktivitas) pekerja maka perlu hatinya dikelola dengan optimal. Berbagai organisasi dan perusahaan di Amerika, Eropa, dan Jepang menerapkan sistem dengan cara menyenangkan hati pekerjanya sebelum mulai bekerja. Ada dengan cara mengawali dengan joget, menyanyi, olah raga, berdoa dan sebagainya sebelum memulai bekerja. Suatu penelitian di Amerika menemukan bahwa terjadi perubahan paradigma tentang hubungan antara kerja keras (hardwork), sukses (success) dan kebahagiaan (happiness). Sebelumnya diyakini bahwa dengan kerja keras akan melahirkan kesuksesan dan akhirnya memberikan kebahagiaan, tetapi penelitian ini menemukan fakta baru bahwa ternyata untuk membuat pekerja bekerjakeras (hardwork) dan sukses (success) ternyata terlebih dahulu perlu dibuat bahagia (happiness) atau senang. Paradigmanya menjadi: Happiness-hardwork-success. Beberapa cendekiawan muslim di bidang MSDM sangat sependapat dengan paradigma pada pemikiran heart management. Sangat diyakini bahwa sumber kekuatan manusia, baik kekuatan otak (pikIr) maupun kekuatan fisik (otot) adalah qalbu (heart). Selain didukung oleh beberapa studi, memang Rasulullah Muhammad SAW pernah bersabda bahwa: أَلآ وَإِنَّ فِي الْجَسَدِ مُضْغَةً، إِذَا صَلَحَتْ صَلَحَ الْجَسَدُ كُلُّهُ، وَإِذَا فَسَدَتْ فَسَدَ الْجَسَدُ كُلُّهُ، أَلآ وَهِيَ الْقَلْبُ “Ketahuilah, sungguh di dalam tubuh itu ada “mudgah”. Jika “mudgah” tersebut baik, baiklah seluruh tubuh. Jika rusak, rusaklah seluruh tubuh. Ketahuilah, “mudgah” itu adalah qalbu .” (HR. Bukhari dan Muslim). Demikian juga dalam Al-Qur’an disebutkan bahwa kekuatan akal dan penglihatan terdapat pada qalbu yang terletak di dalam dada, sebagaimana dalam Surah Al-Hajj-46: أَفَلَمْ يَسِيرُوا۟ فِى ٱلْأَرْضِ فَتَكُونَ لَهُمْ قُلُوبٌ يَعْقِلُونَ بِهَآ أَوْ ءَاذَانٌ يَسْمَعُونَ بِهَا ۖ فَإِنَّهَا لَا تَعْمَى ٱلْأَبْصَٰرُ وَلَٰكِن تَعْمَى ٱلْقُلُوبُ ٱلَّتِى فِى ٱلصُّدُورِ Artinya: “maka apakah mereka tidak berjalan di muka bumi, lalu mereka mempunyai qalbu yang dengan itu mereka dapat memahami atau mempunyai telinga yang dengan itu mereka dapat mendengar? Karena sesungguhnya bukanlah mata itu yang buta, tetapi yang buta ialah qalbu yang di dalam dada” Perkembangan teori dalam heart management semakin meluas meliputi berbagai disiplin ilmu dengan berbagai variannya, tetapi juga fokus pada teori kepemimpinan. Pada hakikatnya pemimpin yang baik adalah mereka yang dalam memimpin mengutamakan kasih sayang terhadap sesama (kawan sekerja atau bawahan) dan bersifat nurturing (membina, memelihara). Seorang pimpinan diibaratkan sebagai seorang Ibu yang terus membimbing dan memelihara (nurturing) bayinya hingga dewasa dengan penuh kasih sayang. Pada Tahun 2017 World Economic Forum mempublish karya Professor Klaus Schwab: The Fourth Industrial Revolution mengguncang dunia bahwa dengan kemajuan teknologi yang sangat pesat akan mengubah tatanan dunia, bahkan ada sekian banyak jenis pekerjaan yang akan sirna tetapi juga akan berkembang berbagai pekerjaan-pekerjaan baru berbasis teknologi. Konsep Revolusi Industri 4.0 (RI 4.0) menjadi diskursus yang sangat intens di kalangan akademisi dan praktisi. Para ahli menyimpulkan bahwa ada beberapa karakteristik dan komponen utama era RI 4.0, yaitu artificial intelligence, industrial internet, industrial cloud computing, industrial big data, industrial robot, 3 dimansion printing, knowledge work automation, industrial network security, and virtua lreality. Memasuki era seperti ini diperlukan sekurang-kurangnya 3 literasi yang harus dikuasai bila ingin survive, yaitu literasi data (kemampuan utk membaca, analisis dan menggunakan informasi (big data) di dunia digital, literasi teknologi (memahami cara kerja mesin, aplikasi teknologi seperti coding, artificial intelligence dan engineering principles, dan literasi manusiawi (humanities, komunikasi dan design). Disrupsi juga terjadi pada kecenderungan para pekerja khususnya yang tergolong millenial, yaitu perubahan/pergeseran dari bentuk-bentuk kerja antara lain: bekerja dengan jam kerja tertentu menjadi bekerja kapan saja (work anytime), bekerja di kantor tertentu menjadi bekerja dimana saja (work anywhere), bekerja menggunakan peralatan kantor menjadi bekerja dengan menggunakan peralatan apa saja (use any device), bekerja fokus pada input menjadi bekerja fokus pada output, bekerja dalam jenjang karir tertentu menjadi bekerja dengan mengatur sendiri jenjang karirnya (create your own ladder), dsb. Skill (keterampilan) dalam bekerja terutama di industri mengalami perubahan yang mendasar. Skill yang harus dikuasai untuk bisa survive di era RI 4.0 antara lain: complex problem solving (36%), social skill (19%), process skill (18%), system skill (17%), cognitive abilities (15%), resource management skill (13%), technical skill (12%), physical abilities (4%). Persentase tersebut menggambarkan scale of skill demanded pada tahun 2020. Bisa dibayangkan betapa sedikit sekali permintaan skill yang bersifat physical abilities (otot) hanya sebesar 4%. Baru-baru ini Rhenald Kasali (video di Media sosial) mengemukakan beberapa kecerdasan baru yang diperlukan di era sekarang dan ke depan, khususnya setelah covid 19. Mengacu pada pandangan Jack Ma bahwa pada Tahun 2030-an 85% perdagangan dunia akan melalui e-commerce. Sejumlah psikolog dan pakar lainnya berpandangan bahwa menghadapi situasi tersebut ada 6 kecerdasan baru yang diperlukan, yaitu: technological intelligence, contextual intelligence, social and emotional intelligence, generative intelligence (kecerdasan menangkap peluang), explorative transformational intelligence (kecerdasan untuk mengeksplor kesempatan yang ada lalu melakukan transformasi), moral intelligence (kecerdasan menggunakan/ menyesuaikan dengan nilai-nilai yang berlaku). Semua kecerdasan tersebutakan efektif bila dilengkapi dengan integrity (dapat dipercaya) sebagi basis karakter. Disrupsi yang dijelaskan di atas akan mengubah secara mendasar (radical changing) paradigma pengelolaan sumberdaya manusia. Teori-teori yang berkaitan dengan MSDM juga mengalami perubahan yang mendasar dan terus berkembang sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Sulit diprediksi ke depan perkembangan teori-teori tersebut, tetapi yang pasti adalah perubahan terus akan terjadi. Sikap kita harus tepat bahwa kita tidak boleh digilas oleh perubahan, tapi kita yang harus menge ndalikan perubahan tersebut. Apa yang harus kita lakukan menghadapi situasi seperti itu bahwa terlebih dahulu kita yang harus berubah, tetapi perubahan itu harus dari dalam, transform from whithin. Al-Qur’an jauh sebelumnya sudah mengajarkan bahwa (Ar-Ra’ad: 11): لَهُۥ مُعَقِّبَٰتٌ مِّنۢ بَيْنِ يَدَيْهِ وَمِنْ خَلْفِهِۦ يَحْفَظُونَهُۥ مِنْ أَمْرِ ٱللَّهِ ۗ إِنَّ ٱللَّهَ لَا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّىٰ يُغَيِّرُوا۟ مَا بِأَنفُسِهِمْ ۗ وَإِذَآ أَرَادَ ٱللَّهُ بِقَوْمٍ سُوٓءًا فَلَا مَرَدَّ لَهُۥ ۚ وَمَا لَهُم مِّن دُونِهِۦ مِن وَالٍ Artinya: “Baginya (manusia) ada malaikat-malaikat yang selalu menjaganya bergiliran, dari depan dan belakangnya. Mereka menjaganya atas perintah Allah. Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah keadaan suatu kaum sebelum mereka mengubah keadaan diri mereka sendiri. Dan apabila Allah menghendaki keburukan terhadap suatu kaum, maka tak ada yang dapat menolaknya dan tidak ada pelindung bagi mereka selain Dia”. The last but not least, buku yang ditulis oleh Dr. Sitti Nurbaya, S.Pd., MM ini akan menambah hasanah pengetahuan kita di bidang MSDM. Semoga dengan membaca buku ini bukan hanya manambah pengetahuan kita, tetapi juga ketika kita ikhtiarkan sebagai bentuk melaksanakan perintah Allah untuk membaca (iqra’) maka in syaa Allah akan memperoleh pula pahala di sisi Allah SWT, dan in syaa Allah pahala tersebut juga tercurah ke penulis buku ini Dr. Sitti Nurbaya, S.Pd., MM. Amin Ya Rabbal Alamiin.. Wallahu A’lam Bishshawab. Jakarta, 7 Juni 2020 Wassalam, Prof. Dr. Mansyur Ramly

Manajemen Kinerja Sdm

DOWNLOAD

Author : Dr. Achmad S. Ruky
language : id
Publisher: Penerbit Andi
Release Date :

Manajemen Kinerja Sdm written by Dr. Achmad S. Ruky and has been published by Penerbit Andi this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with Business & Economics categories.

SDM yang kompeten, profesional, dan selalu berkinerja unggul adalah dambaan semua perusahaan dan organisasi, termasuk negara. Dewasa ini, negara di luar negara industri “dunia Barat” yang bisa dijadikan contoh adalah Korea Selatan dan Tiongkok. Sebelumnya adalah Jepang dan Singapura. Mereka telah membuktikan bahwa pembangunan negara tidaklah tergantung pada kekayaan berupa SDA yang melimpah. Kualitas SDM yang dimiliki telah menjadikan negara-negara tersebut sebagai negara adidaya dunia dari sisi ekonomi. Perusahaan dan negara telah sadar bahwa untuk bisa selamat dalam era persaingan bebas saat ini, kualitas dan produktivitas SDM sangat menentukan. Berbagai cara telah dilakukan perusahaan untuk mendorong motivasi dan produktivitas guna memiliki sumber daya yang memenuhi spesifikasi tersebut. Pelatihan teknis, pengembangan motivasi berprestasi, penerapan sistem insentif, dan penerapan sistem manajemen kinerja telah dilakukan. Namun, dalam usaha menerapkan sistem manajemen kinerja yang dipilih ini, masih banyak didengar keluhan dan rasa frustrasi terhadap kegagalan. Buku ini memberi penjelasan yang sangat mendalam tentang konsep dan cara atau proses serta teknik menerapkan sistem manajemen kinerja SDM dari yang tradisional, berbasis capaian hasil kerja, MBO atau BSC, dan penjelasan yang bersifat korektif tentang KPI, sampai tentang OKR yang di Indonesia baru dikenal sejak tahun 2016–2017. Buku ini juga membahas tentang perubahan besar yang sedang terjadi terkait dengan Revolusi Industri 4.0, termasuk dalam sikap kalangan pekerja dan kelompok manajerial serta profesional, khususnya generasi milenial terhadap sistem manajemen kinerja. Buku ini akan membantu Anda para pimpinan perusahaan dan manajer SDM untuk memilih sistem yang dianggap paling tepat dan bagaimana cara menerapkan di organisasinya.

Best Practices Pengelolaan Sdm Indonesia Era Society 5 0

DOWNLOAD

Author : Gerakan Nasional Indonesia Kompeten (GNIK)
language : id
Publisher: Penerbit Andi
Release Date : 2023-10-26

Best Practices Pengelolaan Sdm Indonesia Era Society 5 0 written by Gerakan Nasional Indonesia Kompeten (GNIK) and has been published by Penerbit Andi this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-10-26 with Business & Economics categories.

Belajar dari Praktik-Praktik Terkini tentang Pengelolaan SDM dari Berbagai Perusahaan di Indonesia, baik BUMN, Swasta Nasional, dan Multinasional

Manajemen Sumber Daya Manusia

DOWNLOAD

Author : Prof.Dr.Wibowo, S.E.,M.Phil.
language : id
Publisher:
Release Date : 2022-08-18

Manajemen Sumber Daya Manusia written by Prof.Dr.Wibowo, S.E.,M.Phil. and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-08-18 with categories.

Peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan berkaitan erat dengan pengembangan sumber daya manusia melalui peningkatan pendidikan dan pelatihan. Dan hal ini mempunyai hubungan langsung dengan manajemen sumber daya manusia. Indonesia merupakan negara yang besar. Oleh karena itu, kompetensi sumber daya manusia Indonesia harus terus-menerus ditingkatkan. Masalah Sumber Daya Manusia (SDM) selalu menarik untuk dibicarakan karena menyangkut kehidupan kita sehari-hari. Telah banyak literatur tentang sumber daya manusia ditulis oleh para ahli. Pandangan mereka di samping mengandung kesamaan, namun tidak sedikit yang menunjukkan keberagaman sehingga merupakan pengkayaan pengetahuan tentang sumber daya manusia. Buku ini dimaksudkan sebagai kelengkapan dari buku sebelumnya yang tidak terlepas dari masalah sumber daya manusia, yaitu yang berkenaan dengan masalah Manajemen pada umumnya dan secara khusus berkaitan dengan Manajemen Perubahan, Manajemen Kinerja, Kepemimpinan, Perilaku dalam Organisasi, dan Budaya Organisasi. Buku ini memiliki peran sentral dalam pengembangan manajamen sumber daya manusia. Manusia Indonesia wajib mempunyai kompetensi lebih tinggi lagi, terutama dalam menghadapi era Revolusi Industri 4.0 dan menyongsong era Society 5.0 seiring dengan tumbuhnya generasi milenial dalam dunia kerja.

Shaping The Future Of The Fourth Industrial Revolution

DOWNLOAD

Author : Klaus Schwab
language : en
Publisher: Penguin UK
Release Date : 2018-11-08

Shaping The Future Of The Fourth Industrial Revolution written by Klaus Schwab and has been published by Penguin UK this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-11-08 with Science categories.

The Fourth Industrial Revolution is changing everything - from the way we relate to each other, to the work we do, the way our economies work, and what it means to be human. We cannot let the brave new world that technology is currently creating simply emerge. All of us need to help shape the future we want to live in. But what do we need to know and do to achieve this? In Shaping the Fourth Industrial Revolution, Klaus Schwab explores how people from all backgrounds and sectors can influence the way that technology transforms our world. Drawing on contributions by more than 200 of the world's leading technology, economic and sociological experts to present a practical guide for citizens, business leaders, social influencers and policy-makers this book outlines the most important dynamics of the technology revolution, highlights important stakeholders that are often overlooked in our discussion of the latest scientific breakthroughs, and explores 12 different technology areas central to the future of humanity. Emerging technologies are not predetermined forces out of our control, nor are they simple tools with known impacts and consequences. The exciting capabilities provided by artificial intelligence, distributed ledger systems and cryptocurrencies, advanced materials and biotechnologies are already transforming society. The actions we take today - and those we don't - will quickly become embedded in ever-more powerful technologies that surround us and will, very soon, become an integral part of us. By connecting the dots across a range of often-misunderstood technologies, and by exploring the practical steps that individuals, businesses and governments can take, Shaping the Fourth Industrial Revolution helps equip readers to shape a truly desirable future at a time of great uncertainty and change.

Think Like An Architect

DOWNLOAD

Author : Randy Deutsch
language : en
Publisher: Routledge
Release Date : 2020-10-31

Think Like An Architect written by Randy Deutsch and has been published by Routledge this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-10-31 with Architecture categories.

Do you know how to think like an architect? Do you know why you should? How do you make sure that you have the critical thinking tools necessary to prosper in your academic and professional career? This book gives you the answers. Architects have a valuable and critical set of multiple thinking types that they develop throughout the design process. In this book, Randy Deutsch shows readers how to access those thinking types and use them outside pure design thinking – showing how they can both solve problems but also identify the problems that need solving. To think the way the best architects do. With a clear, driving narrative, peppered with anecdote, stories and real-life scenarios, this book will future-proof the architectural student. Change is coming in the architecture profession, and this is a much-needed exploration of the critical thinking skills that architects have in abundance, but that are not taught well enough within architecture schools. These skills are crucial in being able to respond agilely to a future that nobody is quite sure of.

Sustainable Machining

DOWNLOAD

Author : J. Paulo Davim
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2017-03-19

Sustainable Machining written by J. Paulo Davim and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-03-19 with Technology & Engineering categories.

This book provides an overview on current sustainable machining. Its chapters cover the concept in economic, social and environmental dimensions. It provides the reader with proper ways to handle several pollutants produced during the machining process. The book is useful on both undergraduate and postgraduate levels and it is of interest to all those working with manufacturing and machining technology.

Learning To Teach

DOWNLOAD

Author : Richard Arends
language : en
Publisher:
Release Date : 2001

Learning To Teach written by Richard Arends and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with Effective teaching categories.