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Outsourcing Von Logistikdienstleistungen


Outsourcing Von Logistikdienstleistungen
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Outsourcing Von Logistikdienstleistungen


Outsourcing Von Logistikdienstleistungen
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Author : Tim Litsche
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-06-13

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit einem Umsatz von 225 Mrd. Euro im Jahr 2012 ist die Logistikbranche der drittgrößte Wirtschaftsbereich in Deutschland. Einen wachsenden Anteil dieses Umsatzes erwirtschaften Logistikunternehmen durch die Übernahme von Logistikleistungen, die bisher von Industrie- und Handelsunternehmen selbstständig durchgeführt wurden und die nun outgesourct werden. Bereits 2010 lag das Umsatzvolumen fremdvergebener Aufgaben bei 110 Mrd. Euro. 39% der Unternehmen in Deutschland haben bereits zumindest einen Teil ihrer Logistikaufgaben fremdvergeben. Die Gründe dafür liegen unter anderem in dem nicht zu unterschätzenden Kostensenkungspotenzial und dem Wunsch der Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Aber Outsourcing, in der Vergangenheit des Öfteren als der Allheilsbringer gesehen, wird in der Fachliteratur umfassend diskutiert und kritisiert. Besonders das Fehlen eines standardisierten, systematischen Entscheidungsfindungsprozesses lässt die Erfolgswirksamkeit völlig offen, denn den sich ergebenden Chancen stehen auch nicht zu unterschätzende Risiken gegenüber, die analysiert und gewichtet werden müssen.



Strategisches Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Erfolgswirkung Erfolgsfaktoren


Strategisches Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Erfolgswirkung Erfolgsfaktoren
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Author : Nadja Kammerloch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Technische Universit t Berlin, 114 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ver nderte Rahmenbedingungen und deren wachsende Ver nderungsintensit t haben zu einem steigenden Handlungsdruck f r ein Unternehmen gef hrt. Erh hte Konkurrenzintensit t, zunehmende Deregulierung und steigende Kundenanspr che bedeuten st ndig h here Anforderungen an Qualit t, Innovationsgeschwindigkeit und Kostenreduktion. Flexibilit t, Zeit, Kosten und Qualit t r cken als zuk nftige Erfolgsfaktoren in den Vordergrund. Um auf Ver nderungen am Markt schnell reagieren zu k nnen, sind kurze und flexible Entscheidungsprozesse, N he zum Markt und eine unb rokratische Problembearbeitung n tig. Als Reaktion auf diese Entwicklung sind viele Unternehmen dazu bergangen, ihren Bestand an unternehmensinternen Dienstleistungen kritisch auf Kostensenkungs- und Differenzierungspotentiale sowie Inflexibilit t und Zeitnachteile zu hinterfragen. Es wird gepr ft, welchen Wert die Unternehmensleitung und die zentral verankerten Dienstleistungen f r die Gesch ftsbereiche darstellen und wie dieser Wert erh ht werden kann. So werden in den Gesch ftsbereichen s mtliche Leistungen berpr ft, inwieweit sie den ver nderten Rahmenbedingungen noch gewachsen sind und welche Potentiale von Dritten genutzt werden sollten. Solche Vergleiche f hren sehr oft zur Erkenntnis, dass das notwendige Spezialwissen in der Wertsch pfungskette nicht mehr ausreichend bereitgestellt werden kann oder erhebliche Kostensenkungspotentiale der Leistungen in sekund ren Bereichen des Unternehmens aufdecken.



Outsourcing Von Logistikdienstleistungen


Outsourcing Von Logistikdienstleistungen
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Author : Heike Simons
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-02-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (Fachhochschule Koblenz), Veranstaltung: Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: In den aktuellen Tageszeitungen und der Fachliteratur wird zur Zeit stark das Thema Outsourcing von Logistikdienstleistungen diskutiert. Einer der Gründe ist die politische Situation bezüglich der Ost - Erweiterung der Europäischen Union, auf die hier im Zusammenhang mit dem Artikel von Baumgarten in der FAZ genauer eingegangen wird. Mit der Öffnung der Grenzen zu den Nachbarstaaten und der bereits vorhandenen Verlagerung von Produktionsstandorten, werden neue Beschaffungsmärkte als wesentlicher Treiber für Veränderungen der Logistiknetzwerke betrachtet. Dies bietet Logistikunternehmen eine Vielzahl von Möglichkeiten ihre G eschäftstätigkeiten in diesen neuen Märkten weiter auszubauen und sich zu etablieren. Insbesondere im Dienstleistungssektor werden sehr hohe Wachstumsraten prognostiziert, aber auch in der Industrie rechnet man mit einem Wachstum von durchschnittlich 3,8 Prozent. Für die Logistikdienstleistungsbranche ist vor allem der ansteigende Verkehr von großer Bedeutung. Man rechnet in Deutschland für den grenzüberschreitenden Straßengüterverkehr mit Wachstumsraten in Höhe von 90 Prozent und im Transitverkehr sogar mit mehr als 100 Prozent. Resultat ist ein enormer Nachfrageanstieg, der über die klassischen TUL-Prozesse (Transport, Umschlag und Lagerung) hinausgeht. Hier bieten Kooperationen zwischen Logistikdienstleistern (LDL) und osteuropäischen Partnern Chancen für neue Markterschließungen. 1 Die vorliegende Hausarbeit ergründet die Bedeutung und den tendenziellen Boom vom Outsourcing. Dabei werden vor allem die Trends und Strategien von logistischen Funktionen, sowie Chancen und Herausforderungen für die verladene Wirtschaft aus Industrie und Handel und für die Logistikdienstleister herausgestellt.



Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Kooperation Als Wirtschaftliche Erfolgsstrategie


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Author : Robbin Dey
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-01-04

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Outsourcing von Logistikdienstleistungen, welches dabei ist, sich in vielen Unternehmen zu etablieren. Sie lässt sich in zwei Teile gliedern. Im ersten Abschnitt, dem theoretischen Teil, soll es darum gehen, ein Grundverständnis zu schaffen, indem zunächst verschiedene Begriffe der Logistik voneinander abgegrenzt werden. Im Anschluss daran wird der Begriff Outsourcing gesondert erläutert, da sich in der zugrundeliegenden Arbeit mit einer Mischform, dem sogenannten Logistik-Outsourcing, beschäftigt wird. Der zweite Teil der Arbeit beinhaltet die empirische Untersuchung. In der zugrundeliegenden Abhandlung wird ein Abgleich zwischen Theorie und Praxis vorgenommen und sich mit der Forschungsfrage „Welche Faktoren führen zu einer Outsourcing-Entscheidung von Logistikdienstleistungen bei einem auslagernden Unternehmen?“ auseinandergesetzt. In den letzten Jahren hat sich aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs, nicht nur auf internationaler, sondern auch auf globaler Ebene, eine rasante Veränderung der wirtschaftlichen Lage, zwischen den Unternehmen, vollzogen. Um konkurrenzfähig zu bleiben, ist es wichtig, dass die bisher angewandten Praktiken dahingehend analysiert werden, wo ihre Potenziale und Schwächen liegen, um auf dieser Basis eine geeignete Strategie für Weiter- bzw. Neuentwicklungen zu generieren. Da die Preise durch die Unternehmen immer weniger aktiv gestaltbar sind, liegt ein besonderer Fokus dieses Wandels auf der Beeinflussung der unternehmenseigenen Kostenstrukturen. Dazu werden Outsourcing-Aktivitäten seit längerer Zeit als eine Möglichkeit genannt, um auf den Entwicklungsprozess reagieren zu können, damit die eigene Marktposition gefestigt wird. Daher werden von Unternehmen unterschiedlichster Branchen die Möglichkeiten des Outsourcings genutzt. Das enorme Wachstum der Auslagerung von Logistikleistungen in den letzten Dekaden stellt eindrucksvoll dar, dass die Logistik neben der Informationstechnologie, dem Rechnungs- und Personalwesen sowie dem Marketing besondere Aufmerksamkeit erfährt. Die Gründe für Logistik-Outsourcing reichen von strategischen Motiven, wie der Konzentration auf Kernkompetenzen, bis hin zu finanziellen Motiven, wie der Kostenreduktion und -flexibilisierung. Die rasante Entwicklung auf dem Markt der Logistikdienstleister erscheint optimal für die vorliegende Problemstellung.



Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Chancen Und Risiken


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Author : Lena Schimmer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-09-19

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Hochschule Heilbronn Technik Wirtschaft Informatik, Sprache: Deutsch, Abstract: Outsourcing löst nicht alle Probleme eines Unternehmens, kann aber wesentlich zu dessen Weiterentwicklung führen. Der Erfolg des fremdvergebenden Unternehmens ist durch das Fehlen eines standardisierten, systematischen Entscheidungsfindungsprozesses oft ungewiss. Dadurch gewinnt die richtige Gewichtung und Analyse der sich ergebenden Chancen und nicht zu unterschätzenden Risiken bei der Entscheidungsfindung an Bedeutung. Das maßgebliche Ziel dieser Arbeit ist, zu erläutern, welche Chancen und Risiken das Outsourcing von Logistikdienstleistungen für das Unternehmen hat. Im zweiten Kapitel werden demzufolge an erster Stelle die Grundlagen dargestellt. Es erfolgt eine kurze Erläuterung der Begriffe „Outsourcing“, „Logistikdienstleister“ und „Logistikdienstleistungen“. Daraufhin wird erläutert, welche Entscheidungsprozesse und Ziele es für das Outsourcen von Logistikdienstleistungen gibt. Im dritten Kapitel erfolgt eine Gegenüberstellung der wichtigsten Chancen und Risiken von Logistik-Outsourcing. Das letzte Kapitel schließt die Arbeit mit einem Fazit.



Strategisches Outsourcing Von Logistikdienstleistungen


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Author : Nadja Kammerloch
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2014-08

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Veränderte Rahmenbedingungen und deren wachsende Veränderungsintensität haben zu einem steigenden Handlungsdruck für Unternehmen geführt. Erhöhte Konkurrenzintensität, zunehmende Deregulierung und steigende Kundenansprüche bedeuten höhere Anforderungen an Qualität, Innovationsgeschwindigkeit und Kostenreduktion. Flexibilität, Zeit, Kosten und Qualität rücken als zukünftige Erfolgsfaktoren in den Vordergrund. Um auf Veränderungen am Markt schnell reagieren zu können, sind kurze und flexible Entscheidungsprozesse, Nähe zum Markt und eine unbürokratische Problembearbeitung nötig. Als Reaktion auf diese Entwicklungen sind viele Unternehmen dazu übergangen, ihren Bestand an unternehmensinternen Dienstleistungen kritisch auf Kostensenkungs- und Differenzierungspotentiale sowie Inflexibilität und Zeitnachteile zu hinterfragen. Solche Maßnahmen führen sehr oft zur Aufdeckung erheblicher Kostensenkungspotentiale der Leistungen in sekundären Bereichen des Unternehmens. Das Ziel dieser Arbeit ist es, durch das Aufzeigen der Erfolgsfaktoren beim Outsourcing die Erfolgswirkungen des gesamten Outsourcing-Entscheidungsprozesses im Fall einer logistischen Dienstleistung von der Entscheidungsvorbereitung über die Entscheidungsumsetzung bis hin zur Entscheidungskontrolle zu erarbeiten.



Outsouring Von Logistikdienstleitstungen


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Author : Janine Unger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-09-13

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Veranstaltung: Europäischer Betriebswirtschaftslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Outsourcing von Logistikdienstleistungen wird zunehmend wichtiger für Unternehmen. Die Globalisierung führt zur wachsenden Bedeutung der Logistik, um den grenzüberschreitenden Handel zu organisieren. Viele Unternehmen erbringen die Logistik noch in Eigenregie, obwohl diese nicht zu den Kernkompetenzen zählt aber einen wichtigen Stellenwert in der Wertschöpfungskette einnimmt. Des Weiteren werden sich die Anforderungen im Bezug auf Umweltschutzaktivitäten an die Unternehmen und LDL erhöhen. Führt somit Globalisierung automatisch zum Outsourcing der Logistikdienstleistungen auch unter Betrachtung der sozialen Verantwortung? Die internationale Arbeitsteilung sowie die Erschließung neuer Absatzmärkte steigert die Wettbewerbsintensität. Auch die Anforderungen der Kunden sind gestiegen im Bezug auf schnellere Lieferzeiten, Flexibilität und niedrigeren Kosten. Zudem werden sich die Rahmenbedingungen durch erhöhte Anforderungen der Kunden und des Staates an Umweltschutzmaßnahmen verändern, da die Logistik für einen Grossteil der CO2- Emissionen verantwortlich ist. Es sind Innovationen und Investitionen in der Logistik notwendig. Aber die Logistik ist oft nur ein Randbereich in Unternehmen, da diese sich vermehrt auf die Kernkompetenzen konzentrieren werden um wettbewerbsfähig zu bleiben. Outsourcing der Logistikdienstleistungen eröffnet den Unternehmen Chancen um eine reibungslos funktionierende Logistik als Wettbewerbsvorteil auszunutzen und von den Entwicklungen der LDL zu profitieren. Die Logistik ist zu einem wichtigen Wirtschaftssektor in Deutschland herangewachsen. Die Logistikbranche klagt jedoch über Fachkräftemangel, was auf die schlechten Arbeitsbedingungen und Entlohnung zurück zuführen ist. Aber die reine Kostenreduzierung, wie zu Beginn von Outsourcing, wird durch die Optimierung der logistischen Abläufe zunehmend abgelöst und Gründe wie „Green Logistics“ zur Imagepflege der Unternehmen nimmt zu.



Outsourcing Der Logistik


Outsourcing Der Logistik
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Author : Irina Kabakova
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-05-20

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Internationalisierung führt zu einem immer härter werdenden Wettbewerb. Unternehmen sind gezwungen leistungsfähigere, flexiblere und kostensparendere Systeme zu entwickeln, um am Markt bestehen zu können und sich von den Konkurrenten abzuheben. Eines der bekanntesten Organisationskonzepte in der betrieblichen Praxis und Wissenschaft zur Optimierung von Unternehmensfunktionen ist das Konzept des Outsourcings, welches vor allem im vergangenen Jahrzehnt stark an Bedeutung gewonnen hat. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung des Outsourcings wird Im Rahmen dieser Arbeit das Thema „Outsourcing der Logistik“ behandelt. Um ein besseres Verständnis für dieses Thema zu erhalten, werden zunächst die zentralen Begriffe „Logistik“ und „Outsourcing“ definiert. Daraufhin werden entscheidungsrelevante Kriterien, die bei Outsourcingüberlegungen zwingend herangezogen werden müssen, explizit erläutert. Dabei werden vor allem die Kriterien ‚Konzentration auf Kernkompetenzen’ sowie des ‚Kostenaspektes’ näher erörtert. Im nächsten Kapitel wird auf die mit dem Outsourcing bestehenden Chancen und Risiken eingegangen. Im darauffolgenden Abschnitt wird eine mögliche Vorgehensweise zur Realisierung des Outsourings der Logistik aufgezeigt. Abschließend wird in der Schlussbetrachtung auf die gegenwärtige Verbreitung von Outsourcing im Logistikbereich eingegangen.



Analyse Und Bewertung Der Outsourcing M Glichkeiten Von Logistikdienstleistungen


Analyse Und Bewertung Der Outsourcing M Glichkeiten Von Logistikdienstleistungen
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Author : U. Manfred Leicht
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Fachhochschule Gießen-Friedberg; Standort Friedberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Logistikdienstleistungsmarkt befindet sich gegenwärtig in einer Umbruch-phase. Die Unternehmen aus Industrie und Handel sind aufgrund der veränderten weltweiten Rahmenbedingung gezwungen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und alleine die wertschöpfenden Prozesse in den Vordergrund zu stellen. Die Logistik spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Die in der Arbeit aufgeführten Untersuchungen zeigen, dass die Logistik durch eine effiziente und effektive Erbringung signifikant zum Unternehmenserfolg beiträgt, zum Anderen gehört sie aber in Industrie und Handel nicht zu den Kernkompetenzen. Outsourcing bietet hierfür die Möglichkeit beide Faktoren zu berücksichtigen. Durch die sorgfältig geplante und durchgeführte Auslagerung der Logistik an einen spezialisierten Logistikdienstleister können die Kosten für die Logistik deutlich reduziert, die Qualität der Leistung erhöht und somit der Unternehmenserfolg gesteigert werden.



Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Im B2c E Commerce


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Author : Franziska Stallmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-03-07

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Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,5, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit thematisiert das Outsourcing von Logistikdienstleistungen im B2C E-Commerce unter besonderer Berücksichtigung der Auswahl und Bewertung von Fulfillment-Dienstleistern am Markt. Die Motivation, sich mit dieser Problematik intensiv auseinanderzusetzen, begründet sich vor allem aus der in der Praxis gewonnenen Erkenntnis, dass Outsourcing-Entscheidungen in diesem neuen Geschäftsfeld aufgrund mangelnder Erfahrungen oftmals nicht auf der Basis solider Vorbereitungen getroffen werden. Literatur und Praxis haben allerdings schon für zahlreiche andere Branchen gezeigt, dass Outsourcing ohne entsprechende Vorbereitung in vielen Fällen zum Scheitern des Projektes führen kann. Dies gilt besonders für das komplexe Business Process Outsourcing, das im Folgenden von besonderer Wichtigkeit sein wird.Das Ziel dieser Arbeit ist es daher, die logistischen Prozesse des E-Commerce in ihrer Komplexität zu erfassen, die Veränderungen im Markt für Logistikdienstleistungen durch E-Commerce aufzeigen, den Outsourcing Prozess transparent zu machen und Kriterien zur Auswahl von Fulfillment-Dienstleistern im Detail zu erörtern.