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Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Kooperation Als Wirtschaftliche Erfolgsstrategie


Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Kooperation Als Wirtschaftliche Erfolgsstrategie
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Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Kooperation Als Wirtschaftliche Erfolgsstrategie


Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Kooperation Als Wirtschaftliche Erfolgsstrategie
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Author : Robbin Dey
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-01-04

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Outsourcing von Logistikdienstleistungen, welches dabei ist, sich in vielen Unternehmen zu etablieren. Sie lässt sich in zwei Teile gliedern. Im ersten Abschnitt, dem theoretischen Teil, soll es darum gehen, ein Grundverständnis zu schaffen, indem zunächst verschiedene Begriffe der Logistik voneinander abgegrenzt werden. Im Anschluss daran wird der Begriff Outsourcing gesondert erläutert, da sich in der zugrundeliegenden Arbeit mit einer Mischform, dem sogenannten Logistik-Outsourcing, beschäftigt wird. Der zweite Teil der Arbeit beinhaltet die empirische Untersuchung. In der zugrundeliegenden Abhandlung wird ein Abgleich zwischen Theorie und Praxis vorgenommen und sich mit der Forschungsfrage „Welche Faktoren führen zu einer Outsourcing-Entscheidung von Logistikdienstleistungen bei einem auslagernden Unternehmen?“ auseinandergesetzt. In den letzten Jahren hat sich aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs, nicht nur auf internationaler, sondern auch auf globaler Ebene, eine rasante Veränderung der wirtschaftlichen Lage, zwischen den Unternehmen, vollzogen. Um konkurrenzfähig zu bleiben, ist es wichtig, dass die bisher angewandten Praktiken dahingehend analysiert werden, wo ihre Potenziale und Schwächen liegen, um auf dieser Basis eine geeignete Strategie für Weiter- bzw. Neuentwicklungen zu generieren. Da die Preise durch die Unternehmen immer weniger aktiv gestaltbar sind, liegt ein besonderer Fokus dieses Wandels auf der Beeinflussung der unternehmenseigenen Kostenstrukturen. Dazu werden Outsourcing-Aktivitäten seit längerer Zeit als eine Möglichkeit genannt, um auf den Entwicklungsprozess reagieren zu können, damit die eigene Marktposition gefestigt wird. Daher werden von Unternehmen unterschiedlichster Branchen die Möglichkeiten des Outsourcings genutzt. Das enorme Wachstum der Auslagerung von Logistikleistungen in den letzten Dekaden stellt eindrucksvoll dar, dass die Logistik neben der Informationstechnologie, dem Rechnungs- und Personalwesen sowie dem Marketing besondere Aufmerksamkeit erfährt. Die Gründe für Logistik-Outsourcing reichen von strategischen Motiven, wie der Konzentration auf Kernkompetenzen, bis hin zu finanziellen Motiven, wie der Kostenreduktion und -flexibilisierung. Die rasante Entwicklung auf dem Markt der Logistikdienstleister erscheint optimal für die vorliegende Problemstellung.



Outsourcing Von Logistikdienstleistungen


Outsourcing Von Logistikdienstleistungen
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Author : Heike Simons
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-02-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz) (Fachhochschule Koblenz), Veranstaltung: Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: In den aktuellen Tageszeitungen und der Fachliteratur wird zur Zeit stark das Thema Outsourcing von Logistikdienstleistungen diskutiert. Einer der Gründe ist die politische Situation bezüglich der Ost - Erweiterung der Europäischen Union, auf die hier im Zusammenhang mit dem Artikel von Baumgarten in der FAZ genauer eingegangen wird. Mit der Öffnung der Grenzen zu den Nachbarstaaten und der bereits vorhandenen Verlagerung von Produktionsstandorten, werden neue Beschaffungsmärkte als wesentlicher Treiber für Veränderungen der Logistiknetzwerke betrachtet. Dies bietet Logistikunternehmen eine Vielzahl von Möglichkeiten ihre G eschäftstätigkeiten in diesen neuen Märkten weiter auszubauen und sich zu etablieren. Insbesondere im Dienstleistungssektor werden sehr hohe Wachstumsraten prognostiziert, aber auch in der Industrie rechnet man mit einem Wachstum von durchschnittlich 3,8 Prozent. Für die Logistikdienstleistungsbranche ist vor allem der ansteigende Verkehr von großer Bedeutung. Man rechnet in Deutschland für den grenzüberschreitenden Straßengüterverkehr mit Wachstumsraten in Höhe von 90 Prozent und im Transitverkehr sogar mit mehr als 100 Prozent. Resultat ist ein enormer Nachfrageanstieg, der über die klassischen TUL-Prozesse (Transport, Umschlag und Lagerung) hinausgeht. Hier bieten Kooperationen zwischen Logistikdienstleistern (LDL) und osteuropäischen Partnern Chancen für neue Markterschließungen. 1 Die vorliegende Hausarbeit ergründet die Bedeutung und den tendenziellen Boom vom Outsourcing. Dabei werden vor allem die Trends und Strategien von logistischen Funktionen, sowie Chancen und Herausforderungen für die verladene Wirtschaft aus Industrie und Handel und für die Logistikdienstleister herausgestellt.



Outsourcing Von Logistikdienstleistungen


Outsourcing Von Logistikdienstleistungen
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Author : Tim Litsche
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-06-13

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit einem Umsatz von 225 Mrd. Euro im Jahr 2012 ist die Logistikbranche der drittgrößte Wirtschaftsbereich in Deutschland. Einen wachsenden Anteil dieses Umsatzes erwirtschaften Logistikunternehmen durch die Übernahme von Logistikleistungen, die bisher von Industrie- und Handelsunternehmen selbstständig durchgeführt wurden und die nun outgesourct werden. Bereits 2010 lag das Umsatzvolumen fremdvergebener Aufgaben bei 110 Mrd. Euro. 39% der Unternehmen in Deutschland haben bereits zumindest einen Teil ihrer Logistikaufgaben fremdvergeben. Die Gründe dafür liegen unter anderem in dem nicht zu unterschätzenden Kostensenkungspotenzial und dem Wunsch der Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Aber Outsourcing, in der Vergangenheit des Öfteren als der Allheilsbringer gesehen, wird in der Fachliteratur umfassend diskutiert und kritisiert. Besonders das Fehlen eines standardisierten, systematischen Entscheidungsfindungsprozesses lässt die Erfolgswirksamkeit völlig offen, denn den sich ergebenden Chancen stehen auch nicht zu unterschätzende Risiken gegenüber, die analysiert und gewichtet werden müssen.



Strategisches Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Erfolgswirkung Erfolgsfaktoren


Strategisches Outsourcing Von Logistikdienstleistungen Erfolgswirkung Erfolgsfaktoren
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Author : Nadja Kammerloch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Technische Universit t Berlin, 114 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ver nderte Rahmenbedingungen und deren wachsende Ver nderungsintensit t haben zu einem steigenden Handlungsdruck f r ein Unternehmen gef hrt. Erh hte Konkurrenzintensit t, zunehmende Deregulierung und steigende Kundenanspr che bedeuten st ndig h here Anforderungen an Qualit t, Innovationsgeschwindigkeit und Kostenreduktion. Flexibilit t, Zeit, Kosten und Qualit t r cken als zuk nftige Erfolgsfaktoren in den Vordergrund. Um auf Ver nderungen am Markt schnell reagieren zu k nnen, sind kurze und flexible Entscheidungsprozesse, N he zum Markt und eine unb rokratische Problembearbeitung n tig. Als Reaktion auf diese Entwicklung sind viele Unternehmen dazu bergangen, ihren Bestand an unternehmensinternen Dienstleistungen kritisch auf Kostensenkungs- und Differenzierungspotentiale sowie Inflexibilit t und Zeitnachteile zu hinterfragen. Es wird gepr ft, welchen Wert die Unternehmensleitung und die zentral verankerten Dienstleistungen f r die Gesch ftsbereiche darstellen und wie dieser Wert erh ht werden kann. So werden in den Gesch ftsbereichen s mtliche Leistungen berpr ft, inwieweit sie den ver nderten Rahmenbedingungen noch gewachsen sind und welche Potentiale von Dritten genutzt werden sollten. Solche Vergleiche f hren sehr oft zur Erkenntnis, dass das notwendige Spezialwissen in der Wertsch pfungskette nicht mehr ausreichend bereitgestellt werden kann oder erhebliche Kostensenkungspotentiale der Leistungen in sekund ren Bereichen des Unternehmens aufdecken.



Kooperation Als Wirtschaftliche Erfolgsstrategie Typen Logistischer Netzwerke


Kooperation Als Wirtschaftliche Erfolgsstrategie Typen Logistischer Netzwerke
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Author : Matthias Siebenhüner
language : de
Publisher:
Release Date : 2017-03-01

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Hochschule Bremerhaven, Veranstaltung: Supply Chain Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem globalen Wirtschaftsumfeld und in modernen Supply Chains sind Unternehmen gezwungen, auf die sich permanent verandernden Einflussfaktoren zu reagieren. Fur Unternehmen ergeben sich Herausforderungen aus der Dynamisierung der Markte, der Internationalisierung von Beschaffung und Absatz, der Verlagerung von Produktion und Verwaltung, der steigenden Anzahl von Unternehmenskonzentrationen sowie der steigende Einfluss von global agierenden Grokonzernen, was einen "survival of the fittest" im Markt verscharft. Viele Unternehmen sind der Ansicht, dass eine Kooperationsstrategie am ehesten dazu geeignet ist, diesen Trends Rechnung zu tragen. Ziel einer Kooperation ist es, durch Bundelung unternehmensindividueller Wettbewerbsvorteile einen strategischen Gesamtwettbewerbsvorteil fur die Kooperation und damit fur alle Unternehmungen in ihr zu erzielen. Wahrend die Verwendung des Begriffs Wettbewerbsstrategie als eine Differenzierung zu einer kooperativen Strategie verwendet werden konnte, wird die unternehmerische Praxis vielfach von "co-opetition" gepragt. So konnen beispielsweise Kooperationspartner bei der Schaffung von neuen Markten in einer komplementaren Beziehung zueinander stehen und bei der Aufteilung dieser Markte in einer Wettbewerbsbeziehung. In der wissenschaftlichen Literatur sind verschiedene Konzepte zu finden, deren mutmalicher Erfolg auf Kooperation beruht. Dies soll in der vorliegenden Arbeit durch das folgende Vorgehen eingehend vorgestellt und diskutiert werden: Zunachst soll der Begriff Logistik und seine Entwicklung naher erlautert werden. In Kapitel 2 werden die Grundlagen von Netzwerken herausgearbeitet. Kapitel 3 erlautert die Grundlagen logistischer Netzwerke. Kapitel 4 beschaftigt sich mit den unterschiedlichen Typen logistischer Netzwerke.



Sustainable Logistics


Sustainable Logistics
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Author : Wolf-Rüdiger Bretzke
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2012-12-14

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Currently the notion of "sustainability" is used in an inflationary manner. Therefore the authors start with a definition which is stable to serve as an anchor for further research as well as for discussions among scientists, managers and politicians, ideally across different disciplines. The character of this book is purely conceptual. The argumentation is based on comparison of new and demanding requisites with existing models (process and network architectures in the field of logistics). Formerly neglected impacts on the environment will be included. Main features of a new approach will be developed which are capable to avoid these impacts and to align logistics with the requirements of sustainability. In order to make logistics sustainable large parts will have to be reinvented. The focus needs to be on decoupling transportation activities from economic growth rates.



Literature Search And Literature Review Outsourcing Logistics Activities


Literature Search And Literature Review Outsourcing Logistics Activities
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Author : Sebastian Kress
language : en
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-04

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Essay from the year 2012 in the subject Business economics - General, grade: 2, Heriot-Watt University Edinburgh (School of Language and Management), language: English, abstract: The business world offers numerous examples of companies sourcing their activities out. This literature review will put emphasis on companies that engage with a third-party that provide logistics services to them. Third-party logistics (TPL), which can be perceived as outsourcing logistics, has been receiving considerable amount of attention within the academic world (e.g. Lieb and Bentz, 2004, 2005; Lieb and Randall, 1999; Cooper and Johnstone, 1990; Fernie, 1989; Marasco, 2007). This trend has been dominating both the business world and the academic world since the 1980s (Stalk, Evans and Shulman, 1992; McKinnon, 1999) and yet, this topic doesn't seems to be exhausted. While Porter (1985) illustrate the Value Chain, he argues that organisations need to assess their activities in their value chain and evaluate whether they create a competitive advantage by executing this activity in-house. If they do not achieve so, he continues by suggesting outsourcing that activity. Hsiao et al. (2009) distinguish between core business outsourcing and non-core business outsourcing. A firm's core business or core competencies can be designated as "the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skill and integrate multiple streams of technologies" (Prahalad and Hamel, 1990). Core business outsourcing can be understand as activities such as product design, development, manufacturing, marketing, and sales (Facanha and Horvath, 2005), and research has proven that this business conduct may have positive effects in order to be responsiveness to inconsistencies in demand (Dabhilkar and Bengtsson, 2008; Jiang et al, 2007). The non-core business in manufacturing industry incorporates activities such as IT, HRM, accounting and logistic services (Hsiao et al, 2009). How



Top 100 In European Transport And Logistics Services


Top 100 In European Transport And Logistics Services
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Author : Peter Klaus
language : en
Publisher:
Release Date : 2007

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The Gold Mine


The Gold Mine
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Author : Michael Ballé
language : en
Publisher: Lean Enterprise Institute
Release Date : 2010-01-12

The Gold Mine written by Michael Ballé and has been published by Lean Enterprise Institute this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-01-12 with Business & Economics categories.


"Mike Woods urges his retired father into helping out a friend's failing company. But for Bob Woods, another struggle to introduce lean manufacturing quickly rehashes production battles that he's long since fought. And not even the senior Woods, son Mike, or friend Phil and his colleagues really grasp what's in store for them."--Cover.



Foreign Direct Investment In Russia


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Author : Paul Fischer
language : en
Publisher: Palgrave Macmillan
Release Date : 2000

Foreign Direct Investment In Russia written by Paul Fischer and has been published by Palgrave Macmillan this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2000 with Business & Economics categories.


Russia has the market, the natural resources and the human skills that foreign investors seek. It needs policies that enhance and streamline FDI inflows. This book also informs corporate executives of the advantages to them of investing.