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Personalf Hrung Nicht Nur Reden Sondern Leben


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Personalf Hrung Nicht Nur Reden Sondern Leben


Personalf Hrung Nicht Nur Reden Sondern Leben
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Author : Karl Lang
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2012-06-20

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Erfolgreiche Personalführung und -entwicklung „Wirksame Führung“ ist gekennzeichnet durch einen sowohl authentischen als auch resultatorientierten Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, der auf Vertrauen und positiver Grundeinstellung beruht. Erst wenn die Arbeitsergebnisse einen ausreichenden Beitrag zur Realisierung der Organisationsziele darstellen, kann von einer produktiven und zugleich wertschöpfenden Performance eines Mitarbeiters ausgegangen werden. Erforderlich dafür ist eine handlungsorientierte Personalführung, die die strategische Ausrichtung der Organisation in für alle Beteiligten sinnstiftende Ziele und damit verbundene Aufgaben transferiert sowie die Kompetenzen der Mitarbeiter entwickelt und optimal einsetzt. Ein Führungskonzept, das diesen hohen Ansprüchen genügen möchte, muss daher neben der Förderung der Kommunikationsbeziehungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften auch ein praktikables Instrumentarium zur Verfügung stellen, welches den Führungsprozess nicht nur nachvollziehbar sondern auch nachhaltig werden lässt. Führungskräfte, Mitarbeiter des Human Resources Managements, Trainer und Berater finden in diesem Buch für die Führungspraxis einsetzbare Methoden und Instrumente, die zeigen, wie Personal- und Führungsarbeit effizient organisiert, Mitarbeitergespräche wirksam geführt und eine potenzialorientierte Personalentwicklung erfolgreich gestaltet werden können.



Arbeitnehmer Berlassung Als Ingenieurdienstleistung Innovation Durch Personalflexibilisierung In Industrieunternehmen


Arbeitnehmer Berlassung Als Ingenieurdienstleistung Innovation Durch Personalflexibilisierung In Industrieunternehmen
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Author : Mario Schuster
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-06

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Warum darf die Arbeitnehmerüberlassung von Ingenieuren nicht mit klassischer Zeitarbeit gleichgesetzt werden? Welche Erfolgsfaktoren beeinflussen Innovationskooperationen zwischen Ingenieurdienstleister und Industrieunternehmen? Inwiefern bestimmen die Kompetenzen des Projektingenieurs den Wissenstransfer und wie können diese durch Personalentwicklung gefördert werden? Ingenieurdienstleistung wird heute zum großen Teil in der Vertragsart Arbeitnehmerüberlassung erbracht und bewegt sich damit im Spannungsfeld der Leih- und Zeitarbeit. Innovationskooperationen basieren auf erfolgreichem Wissenstransfer und erfordern aus diesem Grund den Einsatz der Projektingenieure des Ingenieurdienstleisters als "Wissensarbeiter" vor Ort im Industrieunternehmen. Größe und Komplexität der Projekte in Forschung & Entwicklung nehmen ständig zu (z.B. Airbus A 380), so dass Konstruktions- und Entwicklungsleiter das Schnittstellenmanagement reduzieren müssen und als Alternative zur Ausschreibung von Werkaufträgen mit Pflichten- und Lastenheften den persönlichen Wissenstransfer von hochqualifizierten, externen Projektingenieuren bevorzugen. Obwohl die Tätigkeit des Projektingenieurs mit der eines Unternehmensberaters ohne Weiteres vergleichbar ist ("Technologie-Consulting"), muss sich die Branche seit Jahren gegen das negative Image der Leih- und Zeitarbeit wehren. Aufgrund der organisatorischen Gestaltung einer Innovationskooperation ist es aus rechtlichen Gründen in vielen Fällen nicht anders möglich, als die Zusammenarbeit auf der Grundlage des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes vertraglich zu vereinbaren. Dieses rechtliche Konstrukt darf jedoch nicht mit dem Gegenstand gewerblich-kaufmännischer Leih- oder Zeitarbeit gleichgesetzt werden, bei der es in erster Linie um Kapazität und nicht um technologische Wertschöpfungsprozesse geht. Arbeitsbedingungen, tarifrechtliche Aspekte, Entgeltpolitik oder betriebliche Weiterbildung hängen ursächlich nicht mit der Vertragsart Arbeitnehmerüberlassung zusammen und sollten von der ideologischen Diskussion getrennt betrachtet werden. Der Autor leistet mit diesem Buch einen wichtigen Beitrag zur Aufklärung aus der Perspektive eines Personalentwicklers und beschreibt schonungslos das drängende Problem der Branche, das als "Qualifizierungsdilemma" die Innovationsfähigkeit der Industrie bedroht. Mit dem Entwurf eines Kompetenzprofils für Projektingenieure bietet der Autor einen praktischen Ansatz für die Gestaltung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Ingenieurdienstleister.



How To Lead Without Domineering


How To Lead Without Domineering
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Author : Rolf Arnold
language : en
Publisher: Rowman & Littlefield
Release Date : 2014-05-21

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How to Lead without Domineering: 29 Smart Leadership Rules is a kind of tool book which contains almost 30 suggestions for self-reflection of leaders in any kind of leading situation – on the job, in a honorary post, or in any other context. Leaders reach their own limits and the limits of others, but how can they overcome these limits? What is characteristic for a good leader and how is it possible to achieve one’s objectives in cooperation with others? Clever and wise leaders support contexts, form relationships, and promote spirit by consolidating the momentum or dynamic of groups, teams, and organizations. Clever leaders rarely use commands or lay down the law, even though instruments of power and their handling are not unknown to them. Clever leadership implies taking risks, as leaders who adopt the principles of this book give up one-dimensional arguing and if-then-logic statements. Professor Dr. Rolf Arnold presents different tools for clever and effective leadership, and he shows how the typical challenges for a leader in the nowadays world can be met. His book is based on recent scientific findings in the field of leadership research and on almost thirty years of practical experience as a leader, supervisor, and coach within different fields and organizations worldwide.



Women Leading Education Across The Continents


Women Leading Education Across The Continents
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Author : Elizabeth C. Reilly
language : en
Publisher: Rowman & Littlefield
Release Date : 2015-04-08

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Women Leading Education Across the Continents—Overcoming the Barriers is the third collection of research about and stories of women leading education on every continent in the world. Internationally recognized scholars and practitioners offer a research-based conversation and systematic collaborative inquiry in exploring the status of women in educational leadership. Their work invites global policy development highlighting women's educational leadership as a critical social justice issue. The array of topics this volume includes are gender status and educational leadership, challenges and barriers for women leaders, confronting the barriers, leading in challenging contexts, and deconstructing the discourse on gendered leadership. This compelling book offers food for the intellect and rage for the belly that impels forward the moral imperative of women leading education internationally.



Personalmanagement 4 0


Personalmanagement 4 0
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Author : Karl Lang
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2023-09-05

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Neue Zugänge und innovative HR-Lösungen für die Arbeitswelt von morgen Leben und Arbeiten waren besonders in den letzten Jahren von Umbrüchen geprägt. Neben den geänderten Wertvorstellungen, dem demografischen Wandel und der digitalen Transformation dominieren aktuelle Megatrends wie New Work, Globalisierung und ökologische Nachhaltigkeit das Zusammenleben in Wirtschaft und Gesellschaft. Welche Arbeitswelt werden wir und unsere nachfolgenden Generationen morgen vorfinden? Wie werden wir in Zukunft lernen und kooperieren? Kann Mitarbeiterführung im Kontext einer neuen Organisationskultur und hybridem Arbeiten in der bisherigen Form bestehen oder müssen wir hier ebenfalls gänzlich neue Wege gehen? Passende Antworten darauf zu finden, entscheidet zukünftig über den Erfolg und das Weiterleben von uns allen. Nicht zuletzt sind daher neue Zugänge und innovative Lösungen gefragt, die das bisherige Führen und Steuern von Unternehmen sowie Organisationen völlig revolutionieren. "Personalmanagement 4.0" greift die aktuellen Trends auf, thematisiert deren Konsequenzen auf wesentliche Bereiche des Personalmanagements und liefert Impulse für konkrete Lösungsansätze zur Transformation der betrieblichen Praxis. In bewährter Form findet der Leser auch in dieser Neuauflage erprobte Konzepte und Methoden für den unmittelbaren Einsatz. Zur Zielgruppe zählen sowohl Mitarbeiter im Personalmanagement als auch alle operativen Entscheidungsträger, die sich mit Fragen der Führung und Zusammenarbeit beschäftigen.



F Hrung Von Projektorganisationen


F Hrung Von Projektorganisationen
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Author : Günter Rattay
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2013-01-31

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Führung in Projekten unterscheidet sich von "herkömmlicher" Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt den Alltag. Wie führt man ein Team, ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung? Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps berücksichtigt dieses Buch die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen. Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze. In der vollständig überarbeiteten und erweiterten dritten Auflage zeigt der Autor u.a., wie man mit Sinn und Werten Projekte zum Erfolg führt, auch ohne formale Macht Projektteams begeistert, Führungssituationen meistert, in denen Einfühlungsvermögen, besondere kommunikative Fähigkeiten und ein gezieltes Erwartungsmanagement über Unzufriedenheit oder Begeisterung entscheiden, Resilienz in der Führung fördert, und sich selbst motiviert. (Quelle: www.buchhandel.de).



Personalmanagement In Hochschule Und Wissenschaft


Personalmanagement In Hochschule Und Wissenschaft
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Author : Ada Pellert
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2014-03-04

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Personalmanagement ist an deutschsprachigen Hochschulen ein noch junges Managementfeld. Bedingt durch tief greifende Hochschulreformen und die zunehmende Autonomie der Universitäten muss die bisherige Personalverwaltung immer stärker abgelöst werden von einer strategisch ausgerichteten professionellen Personalarbeit. Die Hochschulen erhalten mehr Entscheidungsfreiheit bei der Personalauswahl, den Entgeltregelungen und Vertragsbedingungen. Die Hochschulleitungen müssen in Zeiten knapperer Budgets richtungweisende Entscheidungen treffen, die sich verstärkt in der Umverteilung von Personalressourcen abbilden. In diesem Band werden die speziellen Aufgabenbereiche von Personalmanagement an Bildungs- und Wissenschaftseinrichtungen beschrieben, die verschiedenen Zuständigkeiten von Hochschulleitung, Führungskräften und Fachabteilungen herausgearbeitet und aktuelle Herausforderungen thematisiert.



Mitarbeiterfluktuation Bek Mpfen Handlungsfelder Der Personalentwicklung


Mitarbeiterfluktuation Bek Mpfen Handlungsfelder Der Personalentwicklung
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Author : Jörg Dehmel
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2015-07

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Durch den Weggang von Mitarbeitern können Unternehmen zahlreiche Wettbewerbsnachteile entstehen. Aus der vom Unternehmen nicht gewünschten Fluktuation resultieren vor allem immense Rekrutierungskosten für die Personalersatzbeschaffung sowie Verluste von organisationseigenem Wissen. Verzeichnet ein Unternehmen unfreiwilligen Mitarbeiterverlust und ist gleichzeitig die Ersatzbeschaffung von Personal auf dem Arbeitsmarkt kaum oder nicht möglich, ist der Erfolg des Unternehmens in Gefahr, denn die Qualität der Mitarbeiter gilt als wichtigster Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. Zur zielgerichteten Vermeidung von Mitarbeiterfluktuation müssen zahlreiche Gegebenheiten beachtet werden. Es muss eine profunde Ursachenanalyse betrieben werden und es müssen ursachenbezogene Folgemaßnahmen abgeleitet werden. Die richtige Vorgehensweise zur Fluktuationsvermeidung muss unternehmensspezifisch erarbeitet werden, was eine sehr komplexe Aufgabe darstellt, da parallel zur Ursachenergründung gewisse Rahmenbedingungen erfüllt sein müssen. Wie Fluktuationsvermeidung dennoch gelingen kann und wie Unternehmen Handlungsfähigkeiten in diesem Kontext erlangen können, ist Gegenstand dieses Buches.



Strategische Personalentwicklung In Der Katholischen Kirche Zwischen Kompetenz Potenzial Und Charisma


Strategische Personalentwicklung In Der Katholischen Kirche Zwischen Kompetenz Potenzial Und Charisma
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Author : Florian Stark
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2016-09

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Strategische Personalentwicklung ist für Unternehmen heute kein Fremdwort mehr. Die Bedeutung einer gezielten Qualifizierung der Mitarbeiter vor dem Hintergrund der Unternehmensstrategie für den Erfolg eines Unternehmens ist vielfach unbestritten. Seit einigen Jahren ist die strategische Personalentwicklung auch Thema in den Diözesen der katholischen Kirche in Deutschland. Doch passt das überhaupt zusammen: strategische Personalentwicklung und Arbeitgeber Kirche? Das vorliegende Buch beschäftigt sich ausführlich mit dieser Frage. Neben einer theologischen Grundlegung und der Suche nach einer angemessenen Sprachregelung für Personalentwicklungsfragen innerhalb der Kirche liegt der Fokus auf dem Mitarbeitergespräch als zentralem Steuerungsinstrument der Personalentwicklung. Die gewonnen theoretischen Erkenntnisse werden anhand von Interviews mit Erfahrungen von „Praktikern“ abgeglichen und Handlungsempfehlungen für eine strategische Personalentwicklung in der Kirche gegeben.



Personalentwicklung F Hrungsaufgabe Von Schulleitungen


Personalentwicklung F Hrungsaufgabe Von Schulleitungen
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Author : Elisabeth Steger Vogt
language : de
Publisher: Waxmann Verlag
Release Date : 2013

Personalentwicklung F Hrungsaufgabe Von Schulleitungen written by Elisabeth Steger Vogt and has been published by Waxmann Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013 with Education categories.


Die berufliche Entwicklung von Lehrpersonen ist Schlüssel und zentrales Element für die Schulqualität und Schulentwicklung. Im theoretischen Teil dieses Bandes werden die Führungsaufgabe der Personalentwicklung in der Schule, deren Funktion, Wirkmechanismen, Handlungsfelder und Instrumente vorgestellt. Im Rahmen der explorativen Studie wird der Frage nachgegangen, wie die Führungsaufgabe der Personalentwicklung in Schulen strategisch und operativ gestaltet und durch schulinterne Bedingungen unterstützt werden kann. Im Weiteren werden wirkungsvolle Bedingungen und Formen des Personalführungshandelns ermittelt, welche sich förderlich auf die berufliche Entwicklung der Lehrpersonen und deren Führungsakzeptanz auswirken. Die Teildiskussionen der einzelnen Ergebniskapitel sowie die Gesamtdiskussion liefern eine Fülle an praktischen Handlungsweisen für eine effektive und nachhaltige Schulführung sowie Grundlagen und Hypothesen für weiterführende Untersuchungen. Der Band richtet sich sowohl an Schulleitungen, Schulbehördenmitglieder und Lehrpersonen als auch an Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. Dr. Elisabeth Steger Vogt ist Leiterin des Instituts Weiterbildung und Dozentin an der Pädagogischen Hochschule St.Gallen. Neben ihren Führungs- und Dozentenaufgaben ist sie als Coach, Beraterin und Seminarleiterin für Führungskräfte und Teams tätig. Ihre eigene berufliche Entwicklung führte sie über verschiedene Ausbildungen und Praxisfelder als Master of Organizational Psychology (M.O.P.), Heilpädagogin mit Spezialisierung in Psychomotorik-Therapie und Primarlehrerin.