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Planung In Kleinen Und Mittleren Unternehmen


Planung In Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Planung In Kleinen Und Mittleren Unternehmen


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Author : Jörn-Axel Meyer
language : de
Publisher:
Release Date : 2007

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Strategische Unternehmensplanung In Jungen Kmu


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Author : Patrick Siegfried
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2015-10-16

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Diese wissenschaftliche Studie untersucht die Praxis von strategischer Planung und die Umsetzung und Anwendung von strategischen Unternehmensplanungsinstrumenten in jungen KMU. Zudem wird ein Konzept zur strategischen Planung, speziell für junge KMU, mit dessen Anwendung die Leistungsfähigkeit und Erfolgswahrscheinlichkeit junger KMU gesteigert werden kann, erstellt.



Strategien Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen


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Author : Jörn-Axel Meyer
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2010

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Strategische Planung Und Erfolg Junger Unternehmen


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Author : Sascha Kraus
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2006-09-26

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Auf der Basis einer umfassenden Analyse internationaler empirischer Studien der vergangenen 25 Jahre sowie einer empirischen Untersuchung von 468 jungen KMU setzt sich Sascha Kraus erstmals für den deutschsprachigen Raum mit dem Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Erfolg in jungen Unternehmen auseinander.



Personalmanagement In Kleinen Und Mittleren Unternehmen Kmu


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Author : Nicola Claaßen
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2012-07-11

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Inhaltsangabe:Einleitung: Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen - kleine wie große - in einem Wandel, der durch neue Technologien, die Wettbewerbsverschärfung und demografische Veränderungen hervorgerufen wird. Der Druck der wirtschaftlichen Globalisierung zwingt jedes Unternehmen dazu, sich flexibel und schnell zukünftigen Veränderungen anzupassen. Die unternehmerischen Entscheidungen werden aufgrund der verschiedenen Einflussfaktoren komplexer und es stellen sich höhere Anforderungen an die Qualifikationen der Mitarbeiter. Die rasante technische und gesellschaftliche Entwicklung verlangt nach verstärkter Arbeitsteilung und Spezialisierung und der Konkurrenzkampf auf den Arbeitsmärkten erfordert ein strategisches und ganzheitliches Personalmanagement der Unternehmen. Die Bedeutung des Personalmanagements nimmt immer mehr zu und das Personal stellt einen strategischen Erfolgsfaktor dar. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter an die sich ändernden Anforderungen überlebenswichtig, um sich gegen die Großunternehmen zu behaupten und das Ausbleiben qualifizierter Bewerbungen auf Stellenanzeigen, das Fehlen von Fach- und Führungskräften sowie personalbedingte Produktionsbegrenzungen sind Erkennungszeichen der Personalprobleme der KMU. Gang der Untersuchung: Im folgenden, zweiten Kapitel dieser Diplomarbeit wird zunächst nach einer Definition für kleine und mittlere Unternehmen gesucht. Anhand quantitativer Kriterien wie bspw. der Unternehmenssgröße und qualitativen Merkmalen wie z. B. die starke Verflechtung zwischen Unternehmen und Unternehmer werden in Deutschland kleine und mittlere Unternehmen von Großunternehmen abgegrenzt. Weiterhin werden die KMU im internationalen Vergleich betrachtet und anschließend die Bedeutung der KMU für die Wirtschaft herausgestellt. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen und stellt das Personalmanagement und die Personalplanung, den Personalbeschaffungsprozess sowie die Personalentwicklung in KMU dar. Im vierten Kapitel wird der Personaleinsatz in kleinen und mittleren Unternehmen erläutert. Die Mitarbeiter und Führungskräfte werden charakterisiert und Führungs- sowie Motivationsinstrumente in KMU beschrieben. Weiterhin wird die Themen Personalfreisetzung und Fluktuation angesprochen und verwaltende Personalaufgaben dargestellt. Im Detail wird auf [...]



Management Kleiner Und Mittlerer Unternehmen


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Author : Peter Letmathe
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-03-08

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Der vorliegende Sammelband, der im Nachgang zur Siegener Mittelstandstagung 2006 entstanden ist, stellt die betriebswirtschaftliche Mittelstandsforschung in ihrer gesamten Breite dar und zeigt den künftigen Forschungsbedarf auf. Im Fokus stehen folgende Themen: Unternehmensgründung und -nachfolge, Strategisches Management, Innovationsmanagement, Marketing und Internationalisierung, Finanzierung, Rechnungswesen und Steuern



Handbuch Des Personalmanagements In Kleinen Und Mittleren Unternehmen


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Author : Nicola Claaßen
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2008

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Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen in einem Wandel, der durch neue Technologien, die Wettbewerbsverschärfung und demografische Veränderungen hervorgerufen wird. Die rasante Entwicklung verlangt nach verstärkter Arbeitsteilung und Spezialisierung und der Konkurrenzkampf auf den Arbeitsmärkten erfordert ein strategisches Personalmanagement der Unternehmen. Die Bedeutung des Personalmanagements nimmt dabei immer mehr zu. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter an die sich ändernden Anforderungen überlebenswichtig, um sich gegen die Großunternehmen zu. Das Buch stellt die gesamten Grundlagen des nationalen wie internationalen Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen einschließlich Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Motivation, Verwaltung und Personalcontrolling dar.



Gezielte Erfolgsplanung In Kmu


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Author : Beatrix Dünser
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-12-14

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​Mehr als 99 % aller Unternehmen des EU-Raumes sind kleine und mittlere Betriebe mit einem erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage eines Landes. Während der strategischen Zukunftsplanung in großen Unternehmen ein weites Feld eingeräumt wird, haben kleine und mittlere Betriebe scheinbar wenig Bedarf an längerfristiger Planung. Man arbeitet mit sich bietenden Gelegenheiten und nimmt „was der Markt gerade bietet“. Dies bedeutet auch, öfter einmal Durststrecken in Kauf nehmen zu müssen. Diese Arbeit behandelt das Thema der langfristigen Unternehmensplanung aus der Sicht von kleinen und mittleren Betrieben (KMU). Stärken und Schwächen einer bewusst zielgeführten Organisation werden untersucht und ein mögliches Zielorientierungsmodell für kleine und mittlere Unternehmen vorgestellt. Die Ergebnisse zeigen, dass langfristige strategische Planung für die gewinnbringende Zukunft eines KMU ebenso zielführend ist, wie für große Unternehmen.



Controlling F R Kleine Und Mittlere Unternehmen


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Author : David Müller
language : de
Publisher: Oldenbourg Verlag
Release Date : 2009-01-01

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In den Jahren 2005-2007 wurde von acht Partnern das Projekt "WiKoM - Wissens- und Kompetenzmanagement", finanziert durch den Europäischen Sozialfonds, im Rahmen der Gemeinschaftsinitiative EQUAL durchgeführt. Die Fachgebiete Rechnungswesen/Controlling und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Technischen Universität Ilmenau waren in diesem Rahmen für das Teilprojekt "Managementunterstützungssysteme in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)" verantwortlich. Ziel des Teilprojektes war es, die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität dieser Unternehmen zu analysieren und zu steigern. Dazu wurden eine Reihe von Instrumenten und Modellen auf deren Relevanz und Eignung hin untersucht, den Einsatzbedingungen entsprechend modifiziert bzw. der notwendige Änderungsbedarf festgestellt. In diesem Zusammenhang kristallisierte sich als zentrale Frage heraus, warum die von Seiten der Theorie entwickelten betriebswirtschaftlichen Modelle und Methoden zur verbesserten Entscheidungsfindung in KMU nicht in dem Maße zum Einsatz kommen, wie dies in Großunternehmen der Fall ist. Um diese Frage zu beantworten, stellt der vorliegende Band die Ergebnisse des Teilprojektes vor. Als Analyserahmen wird das Controlling gewählt, da es als grundlegende Aufgabe die Managementunterstützung beinhaltet. Es wird untersucht, welche Controlling-Konzeptionen für KMU besonders fruchtbar erscheinen und welche, die Managementunterstützung konkretisierenden, Aufgaben Controlling in den einzelnen Unternehmensbereichen erfüllen soll und kann.



Management Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen


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Author : Peter Letmathe
language : de
Publisher: Gabler Verlag
Release Date : 2012-07-19

Management Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen written by Peter Letmathe and has been published by Gabler Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-07-19 with Business & Economics categories.


Das Special Issue untersucht die Differenzen zwischen großen Unternehmen und KMU’s. Diese werden jeweils theoretisch fundiert und anschließend einer empirischen Überprüfung unterzogen. Alle Beiträge zeichnen sich durch eine hohe praktische und theoretische Relevanz aus und liefern damit Impulse für die weitere KMU-Forschung. Zugleich ermöglicht das Special Issue wichtige Einsichten in die internen Prozesse und die angewandten Management-Methoden in kleinen und mittleren Unternehmen und trägt dazu bei, die auch im Vergleich zu anderen Ländern große Bedeutung des Mittelstands für die deutsche Wirtschaft zu erklären.