Replantearse La Empresa

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Replantearse La Empresa

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Author : Thomas Clarke
language : es
Publisher:
Release Date : 1994

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Es necesario crear un nuevo marco de pensamiento sobre la empresa y sobre los factores que determinan su éxito. Tal marco debe posibilitar la captación del cambio de la empresa, de los individuos que pueden colaborar a su éxito, y del sistema social en el que ha de competir.

Resizing

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Author : Rodolfo Eduardo Biasca
language : es
Publisher: Macchi Grupo Editorial
Release Date : 1997-01-01

Resizing written by Rodolfo Eduardo Biasca and has been published by Macchi Grupo Editorial this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1997-01-01 with Downsizing of organizations categories.

Usted Puede Sanar Su Empresa

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Author : Carlos Pezzani
language : es
Publisher: Metrópolis Libros
Release Date : 2020-09-30

Usted Puede Sanar Su Empresa written by Carlos Pezzani and has been published by Metrópolis Libros this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-09-30 with Business & Economics categories.

En un proceso de co-creación como el que estamos viviendo, y en busca de un arquetipo del "Nativo 2020" que nació con la pandemia, bien vale hacer un wok con muchas frases que se van recolectando para pasar y superar este momento. Desde "el coronavirus es como un tsunami, donde los autos están en el agua y los barcos en la tierra" hasta "el cliente, el empleado, necesita más masajes que mensajes", pasando la instauración del término segumidor (el consumidor que cada vez más elige un producto o servicio por la seguridad que este le brinda), o tal vez de uno de los momentos en los que uno debe pensar con el reloj y aquellos otros en los que debemos hacerlo con el calendario. Recorriendo sus páginas virtuales, Carlos Pezzani nos hace poner a veces el delantal de médico, enfermero, camillero y, a veces, hasta manejar a toda velocidad una ambulancia para sanar nuestra empresa. El coronavirus no nos va a vencer.

El Enfoque Estrat Gico De La Empresa

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Author : Xavier Gimbert
language : es
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
Release Date : 2003

El Enfoque Estrat Gico De La Empresa written by Xavier Gimbert and has been published by Grupo Planeta (GBS) this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003 with Business & Economics categories.

Esta obra pretende aportar algo innovador a la gestión estratégica de la empresa. Explica de una manera asequible el proceso de reflexión estratégica que lleva a una compañía a replantearse todos los aspectos clave de su negocio. Describe e integra los conceptos y herramientas básicos para la gestión de una empresa, explicando además los motivos por los cuales son esenciales, así como sus interrelaciones. Aunque presenta un proceso completo y complejo, trata de simplificar al máximo cada concepto para facilitar su comprensión y asimilación. La secuencia en que se presentan las diferentes etapas, así como la doble y constante perspectiva de análisis y decisiones, favorece asimismo la comprensión y asimilación. En definitiva, el libro ofrece a empresarios y directivos (actuales y futuros) esquemas mentales claros, imprescindibles para enfrentarse a un entorno tan cambiante e imprevisible como el que la actualidad ya les depara y que el futuro no suavizará.

Historia De Redepyme

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Author : José María Vela Bermúdez
language : es
Publisher: EOI Escuela de Organización Industrial
Release Date : 2011-01-01

Historia De Redepyme written by José María Vela Bermúdez and has been published by EOI Escuela de Organización Industrial this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-01-01 with Business & Economics categories.

PRESENTACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 7 | PRÓLOGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 11 | INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 15 | PARTE 1. EVOLUCIÓN DE REDEPYME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 19 | Capítulo 1 LA FORMACIÓN A PYMES EN LA ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 21 | 1.1. Origen y evolución de EOI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 22 | 1.2. EOI y la formación a Pymes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 23 | Capítulo 2 EL PROGRAMA CRECE Y EL MARCO DE ACTUACIÓN DE REDEPYME. . . . . . . . | 27 | 2.1. El Programa CRECE: CREación y Consolidación de Empresas . . . . . . . . . . . . | 28 | 2.2. Primeros análisis globales de las actuaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 30 | 2.3. Actuaciones específicas sobre género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 35 | 2.4. Consolidación de empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 36 | 2.5. Marco de actuación de Redepyme. Los Programas Operativos del FSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 37 | Capítulo 3 DESCRIPCIÓN DE LAS PRINCIPALES ACTUACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 41 | 3.1. Naturaleza de las actuaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 42 | 3.2. Actuaciones de creación y consolidación de empresas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 45 | 3.2.1. Área de Gestión Empresarial y de Empresa Familiar . . . . . . . . . . . . . . . | 47 | 3.2.2. Área de Medio Ambiente y Energía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 50 | 3.2.3. Área de Tecnología e Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 50 | 3.2.4. Área de Calidad y Gestión de Intangibles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 52 | 3.2.5. Área de Internacionalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 52 | 3.3. Cursos específicos, seminarios y seguimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 53 | Cursos específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 53 | Seminarios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 53 | Seguimientos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 55 | Capítulo 4 METODOLOGÍA EOI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 59 | 4.1. Fases de la metodología. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 60 | 4.1.1. Fase 1. De la idea al proyecto. Modelo EOI de 8 Etapas en la Creación de Empresas . . . . . . . . . . . . . . | 60 | 4.1.2. Fase 2. Del proyecto viable a la apertura de la empresa . . . . . . . . . . . . | 72 | 4.1.3. Fase 3. De la apertura de la empresa a la consolidación: Redepyme. . | 73 | 4.2. Control de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 74 | 4.3. El equipo de los profesores-tutores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 75 | 4.4. Los Socios Locales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 77 | Capítulo 5 CONSULTORÍA PARA LA COMPETITIVIDAD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 89 | 5.1. Marco de las actuaciones de EOI de consultoría a Pymes . . . . . . . . . . . . . . . . | 90 | 5.2. Actuaciones de servicios de información y estudios para la competitividad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 92 | 5.3. Actuaciones de servicios de consultoría para la competitividad . . . . . . . . . . . | 95 | 5.4. Actuaciones de servicios de cooperación para la competitividad. . . . . . . . . . | 105 | Capítulo 6 ÁMBITO GEOGRÁFICO DE LAS ACTUACIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 109 | 6.1. Datos generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 110 | 6.2. Distribución según tipología de curso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 114 | 6.2.1. Área de Gestión Empresarial y de Empresa Familiar . . . . . . . . . . . . . . . | 118 | 6.2.2. Área de Calidad y Gestión de Intangibles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 121 | 6.2.3. Área de Medio Ambiente y Energía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 123 | 6.2.4. Área de Tecnología e Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 125 | 6.2.5. Área de Internacionalización . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 128 | Capítulo 7 INTEGRACIÓN EN RED . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 133 | 7.1. Captación de información en los seguimientos de los cursos . . . . . . . . . . . . . | 134 | 7.2. Seguimientos realizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 134 | 7.3. Los Congresos Redepyme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 136 | 7.4. Servicios específicos ofertados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 148 | PARTE 2. VALORACIÓN DE LOS SERVICIOS REDEPYME. TESTIMONIOS. . . . . . | 151 | Capítulo 1 VALORACIÓN DE LOS SERVICIOS REDEPYME. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 153 | 1.1. Introducción y metodología del estudio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 154 | 1.2. Caracterización de las empresas participantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 155 | 1.3. Resultados de la valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 163 | Capítulo 2 TESTIMONIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 187 | 2.1. Los emprendedores y EOI como catalizador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 188 | 2.2. Testimonios de emprendedores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 193 | 2.2.1. Testimonios sobre emprendimiento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 197 | 2.2.2. Testimonios de empresas de tecnología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 202 | 2.2.3. Testimonios de empresas de medioambiente y energía. . . . . . . . . . . . . | 207 | 2.2.4. Testimonios de empresas internacionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 210 | 2.2.5. Testimonios de empresas familiares. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 212 | 2.2.6. Testimonios sobre actuaciones de género . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 214 | 2.2.7. Consejos a nuevos emprendedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 217 | 2.3. Testimonios de Socios Locales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 220 | PARTE 3. FUTURO DE REDEPYME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 229 | Capítulo 1 EL PLAN EOI 2020 Y REDEPYME. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 231 | 1.1. El Plan EOI 2020. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 232 | 1.2. La transformación de Redepyme para ganar el futuro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 245 | Capítulo 2 EVOLUCIÓN DE LAS ACTUACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 247 | 2.1. Necesidades actuales y nuevos servicios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 248 | 2.2. Catálogo de cursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 252 | 2.3. Nuevos soportes de los servicios a Pymes. La Plataforma Redepyme . . . . . . | 254 | Capítulo 3 REDEPYME 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 259 | BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 263 | RELACIÓN DE TABLAS Y GRÁFICOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 265 | RELACIÓN DE PARTICIPANTES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 271 | ANEXOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 273 | Anexo I. Descripción de actuaciones. Cursos CRECE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 274 | Anexo II. Modelos de fichas de seguimiento Redepyme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 283 | Anexo III.Entrevistas a emprendedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 288 | Anexo IV.Catálogo de Cursos Redepyme 2011. Resumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 331 |

Preparando La Empresa Para Los A Os 90

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Author : Rodolfo Eduardo Biasca
language : es
Publisher:
Release Date : 1989

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Downsizing

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Author : Rodolfo E. Biasca
language : es
Publisher:
Release Date : 1989

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Tipolog As De Regiones En La Uni N Europea Y Otros Estudios

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Author : José Luis Luzón Benedicto
language : en
Publisher: Edicions Universitat Barcelona
Release Date : 2014-03-03

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Esta obra recoge una miscelánea de artículos de autores españoles y brasileños sobre desarrollo regional que demuestran que, en este aspecto, las experiencias de ambos países son cada vez más semejantes. Aunque el sistema socioeconómico imperante se basa en postulados neoliberales, con una disminución del papel de los estados en las tendencias del desarrollo, todavía perviven políticas regionales subsidiadas con fondos públicos que se resisten a desaparecer. Esta aseveración es válida tanto para España como para Brasil y puede aplicarse, en general, a toda Europa y América Latina. Medamérica, desde su fundación hace ya veinte años, ha tenido como objetivo tender puentes académicos entre Barcelona y América Latina mediante la publicación de libros, la organización de seminarios internacionales, la creación de convenios entre la Universidad de Barcelona y diversas instituciones de Brasil y México, y la realización de más de treinta tesis de doctorado.

Replantear El Narcisismo

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Author : Craig Malkim
language : es
Publisher: Eleftheria
Release Date : 2023-08-01

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Cuando la mayoría de nosotros escuchamos la palabra narcisismo o narcisista, nos imaginamos a personas vanidosas, engreídas y fanfarronas que no pueden dejar de hablar de sí mismas. Pero la mayoría de las veces nos equivocamos. Para el Dr. Malkin, el narcisismo es esencialmente un espectro de autoimportancia, y todo el mundo se encuentra en algún punto de la escala entre el desinterés absoluto y la arrogancia total. Cuando invocamos casualmente el término "narcisista", la mayoría de nosotros nos referimos al sombrío borde exterior del espectro, que puede derivar en una peligrosa psicopatía. Sin embargo, también hay quienes viven en el extremo inferior del espectro, denominados ecoístas por el autor. También son personas que conocemos; personas que temen tanto la atención o el reconocimiento que a menudo parecen no tener voz. Basándose en su propia investigación, así como en los últimos descubrimientos de la psicología, el Dr. Malkin utiliza historias vívidas de personas de todos los ámbitos de la vida para enseñar estrategias concretas para detectar -y afrontar- el narcisismo excesivo. Al mismo tiempo, explica por qué aceptar cierto grado de narcisismo -el impulso de sentirse especial- es esencial para mantener un sentido saludable de la autoestima. Utilizando su herramienta, el Test de Narcisismo, no sólo guía a los lectores a través del proceso de medición de su narcisismo, sino que también ofrece consejos paso a paso para prevenir el narcisismo malsano -y alimentar el narcisismo sano- en nosotros mismos, así como en nuestras parejas, nuestros colegas, nuestros amigos y nuestros hijos. Replantear el narcisismo no sólo ayuda a las personas a evitar las tentaciones y los peligros del narcisismo extremo -y de los narcisistas- tanto en el mundo real como en el ciberespacio; ayuda a todos, incluso a las personas que no se sienten lo suficientemente especiales, a encontrar su voz y a vivir vidas más apasionadas y plenas.

Replantear La Educaci N

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Author : UNESCO
language : es
Publisher: UNESCO Publishing
Release Date : 2015-07-06

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En este informe es el resultado del trabajo de un grupo de alto nivel de expertos coordinado por el Equipo de Investigación y Prospectiva en Educación de la UNESCO de acuerdo con su función de liderazgo intelectual en la educación internacional; es fruto de las reuniones de París en febrero de 2013, febrero de 2014 y diciembre de 2014. El presente libro ahonda en la visión que presentaban dos publicaciones memorables de la UNESCO: Aprender a ser: la educación del futuro (1972), el 'Informe Faure'; y La educación encierra un tesoro (1996), el 'Informe Delors y se replantea la educación en un mundo en proceso de cambio y trata de determinar las futuras orientaciones de la educación a nivel mundial.