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Strategien Deutscher Banken


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Future Banking Oder Die Wiederentdeckung Des Privaten Kunden


Future Banking Oder Die Wiederentdeckung Des Privaten Kunden
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Author : Mathias Paulokat
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2005-02-07

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Vorwort des Autors, Januar 2018: Deutsche Banken im Umbruch - zahlreiche Prognosen der Future Banking Master Thesis tatsächlich eingetreten. Die Master Thesis „Future Banking oder die Wiederentdeckung des privaten Kunden“ ist in ihrer Zustandsbeschreibung, Analyse und Prognosen zur deutschen Bankenlandschaft aktueller denn je und unverändert relevant. Der jüngste Vorgang, die Integration der Postbank im Privatkundengeschäft der Deutschen Bank, bestätigt nur einen der vorhergesagten Trends: die voranschreitende Konsolidierung innerhalb der drei Säulen der deutschen Kreditwirtschaft. Bereits vor zehn Jahren notierte der Autor in seinem Vorwort: "Die beschriebene Verdrängungswettbewerb hat mittlerweile in allen Sektoren des Bankgewerbes um sich gegriffen. Sparkassen, Genossenschaftsbanken und die Privatbanken läuten derzeit eine Preisrunde nach der anderen ein, um neue Kunden zu gewinnen und abwanderungsgefährdete Kunden an das jeweilige Institut zu binden.“ Zehn Jahre später steckt die gesamte Branche unverändert tief in der Krise und auf deutlichem Konsolidierungskurs. Dies zeigen auch die Mitarbeiterzahlen im deutschen Bankgewerbe. [...] Preisdruck und Margenverfall, Null- bzw. Niedrigzinsen, Bad Banks bzw. Abwicklungsadressen, massive Internetkonkurrenz von Non und Near Banks, Fin-Techs, Fusionen und Übernahmen bestimmen daher das Geschehen im deutschen Bankenmarkt. Dem Geschäft mit Privatkunden wird gleichwohl erneut eine heilsame Wirkung zugesprochen, stellt es die Geschäftsgrundlage einzelner Häuser doch auf vermeintlich breite Füße und soll eine Bank somit krisenfest machen. Doch ist dies tatsächlich der Fall? Wie sieht die Bankenlandschaft im Jahr 2025 aus? Die vorliegende Master Thesis „Future Banking oder die Wiederentdeckung des privaten Kunden - Analysen, Strategien und Szenarien für das Retailgeschäft deutscher Banken“ beschreibt die wesentlichen Entwicklungen im deutschen Retail-Bankenmarkt en detail - und mit besonderen Hinblick auf die drei Säulen des deutschen Kreditgewerbes, den öffentlich-rechtlichen Sektor, den genossenschaftlichen Bereich und das private Bankgewerbe. Das frühe Erscheinungsjahr 2004 macht die Arbeit insbesondere im historischen Vergleich besonders hilfreich. Sie bietet in einem schnellen Überblick eine ideale Basis um Geschäftsstrategien deutscher Banken auf ihre Wirksamkeit hin zu überprüfen und mit der aktuellen Situation abzugleichen. Dadurch lassen sich aktuellste Handlungsempfehlungen ableiten und erarbeiten.



Strategien Deutscher Banken


Strategien Deutscher Banken
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Author : Julia Gentgen
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-09-08

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Julia Gentgen stellt ein integriertes Entscheidungsmodell für deutsche Banken vor, das zur Behandlung von Problemkrediten sowohl die Kosteneffizienz der jeweiligen Transaktionsform als auch die erforderlichen Kompetenzen zur Bearbeitung berücksichtigt. Dieses Modell kann Banken als Entscheidungshilfe dienen und differenzierte Strategien für verschiedene Problemkreditportfolios in der Frage nach der optimalen Gestaltung des Managements ableiten. Bis Ende 2004 sammelte sich ein großes Volumen an Problemkrediten in den Bilanzen deutscher Banken an. Ökonomische und rechtliche Parameter veranlassen die Banken seitdem zur aktiveren Auseinandersetzung mit ihren Problemkrediten. Speziell für immobilienbesicherte Kredite stellt sich die Frage, ob die Banken intern über die erforderlichen Kompetenzen zur Bearbeitung verfügen sollten oder ob das Problemkredit-Management extern durch Outsourcing der Bearbeitung oder Verkauf der Problemkredite vorgenommen werden sollte.



Strategien Der Gro Banken In Den Neuen Bundesl Ndern


Strategien Der Gro Banken In Den Neuen Bundesl Ndern
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-09

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Die Diskussion tiber Bankstellendichte, Bankstellenrentabilitat und Bank stellenpolitik der einzelnen Institutsgruppen ist seit dem Fortfall der so genannten Bedtirfnisprtifung der ErOffnung neuer Stellen durch die Bank deutscher Lander (his 1958) nicht abgebrochen. 1m allgemeinen werden fUr die Bundesrepublik Deutschland (Westdeutschland) drei Phasen in der Bankstellenpolitik, insbesondere der Geschaftsbanken, unterschieden: 1952 bis 1957 mit reguliertem, langsamem Wachstum, 1958 bis 1974 als Phase eines sttirmischen, explosionsartigen Wachstums, ab 1975 dann Erreichen der Sattigungsgrenze (1.400 Einwohner je Bankstelle) und behutsame Restrukturierung mit -wenn auch zahlenmaBig gering en BankstellenschlieBungen. Die Frage, ob die Bankstellendichte in den alten Bundeslandern als "overbanked" zu charakterisieren sei, was als Zeichen einer falschen Strategie zu deuten sein wfude, wird inzwischen weithin einvernehmlich bejaht. Zu erwarten ware gewesen, daB die Chance, in den neuen Bundeslandern ein "funktionsfahiges" Standortnetz aufzubauen, die Fehler der Vergangenheit also zu vermeiden, genutzt wfude. Ob die Voraussetzungen dafur in den Rahmenbedingungen vorhanden gewesen sind, wie die Bankgruppen gehandelt haben, welches Ergebnis sich in den zwei Aufbaujahren -1990 bis 1992 -zeigt, dies ist Analysege genstand der Untersuchung von Sebastian Klein. Ende 1991 war eine erste Untersuchung zu dieser Frage durchgeftihrt worden; die Ergebnisse waren zwar signifikant, die Entwicklung schien aber noch nieht abschlieBend beurteilbar. Auf der Grundlage der statisti schen Erhebung Ende 1992 dtirfte nun aber die Moglichkeit einer Strate giebeschreibung und einer -vorsiehtigen -Strategiebewertung gegeben sein. Die Ergebnisse, die Sebastian Klein nunmehr vorlegt, dtirften auf ein breites Interesse stoBen und zum Nachdenken anregen.



Investment Banking Strategien Deutscher Banken


Investment Banking Strategien Deutscher Banken
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Author : Birgit Stefanie Pawelka
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Birgit Stefanie Pawelka entwickelt ein theoretisch fundiertes Gesamtkonzept zur Strategiefindung im Investment Banking, das sie vor dem Hintergrund einer empirischen Studie zu individuellen Lösungen ausgewählter deutscher Banken in der Praxis überprüft.



Strukturumbruch In Der Finanzdienstleistungsindustrie


Strukturumbruch In Der Finanzdienstleistungsindustrie
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Author : Christoph Burger
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-08-01

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Renommierte Experten der Finanzdienstleistungsindustrie analysieren in Beiträgen die Verlagerung von Wertschöpfungsstufen und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wettbewerbs- und Marktstrukturen in der Branche. Sie geben einen Überblick über künftige Zielmarktstrukturen und liefern Antworten zu zentralen strategischen Fragen: - Welche Wertschöpfungsstufen soll eine Bank abdecken? - Welche Kernkompetenzen sichern die Wettbewerbsfähigkeit in einem sich stark wandelnden Wettbewerbsumfeld? - Soll sich eine Bank eher als Nischenanbieter oder eher als Generalist positionieren und wie nachhaltig kann diese Positionierung sein?



Strategien Deutscher Banken F R Den Umgang Mit Immobilienbesicherten Problemkrediten


Strategien Deutscher Banken F R Den Umgang Mit Immobilienbesicherten Problemkrediten
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Author : Julia Gentgen
language : de
Publisher:
Release Date : 2007

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Allfinanzstrategien Deutscher Gro Banken Im Europ Ischen Binnenmarkt


Allfinanzstrategien Deutscher Gro Banken Im Europ Ischen Binnenmarkt
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Author : Volkhardt Kruse
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Anfang der aOer Jahre begannen die deutschen GroBbanken, Strategien fUr die letzten Dekaden des Jahrhunderts zu formulieren. Zwar gab es auch zuvor stra tegische Uberlegungen und Vorhaben, aber die meisten Unternehmensberater und Theoretiker an den Universitaten und Forschungsinstituten hatten noch nicht das "Strategiedefizit" der GroBbanken erkannt und eine eigene Sprache dafOr gefaBt. Dies hat sich rasch geandert. In der Zwischenzeit gilt alles, was nicht Tagesgeschaft ist, bei vielen schon als Strategie. Unter den Stichworten "Erosion der Kundenbasis", "AusschOpfung des Kunden und Marktpotentials", "Cross-selling", "Auslastung der Vertriebskanale" und vieler anderer Schlagworte mehr hat sich bei den verschiedenen Instituten und deren Stabsabteilungen ein StrategiebewuBtsein etabliert, das vor allem in der Entwicklung von Allfinanzstrategien resultierte. Wie sich dies im Geschaft mit Privatkunden bei drei GroBbanken entwickelt hat, zeigt Volkhardt Kruse recht anschaulich in der vorliegenden Studie. DaB sich die "Allfinanzidee" bei diesen Instituten unterschiedlich entwickelt hat und sich unabhangig weiterzuentwickeln scheint, ist besonders interessant. Es wird sich in den nachsten Jahren zeigen, ob es eine Konvergenz zwischen den einzelnen Wegen geben wird, oder ob ein Weg sich als der zukunftsweisende herausstellt. M6glich ist auch, daB es verschiedene profitable L6sungen gibt. NewYork/Frankfurt am Main im Dezember 1991 Stephan Hess Gliederung Einleitung II StrategieUberlegungen von GroBhanken im Rahmen des deutschen Geschaftsbankensystems III Der Markt fUr Finanzleistungen: die Allfinanzidee IV Implikationen des europliischen Binnenmarktes fUr die StrategieUherlegungen der GroBbanken V Schlu8betrachtung Inhaltsverzeichnis Einleitung ... t. Problemstellung ...



Neue Anforderungen An Die Strategischen Positionierungen Deutscher Retailbanken


Neue Anforderungen An Die Strategischen Positionierungen Deutscher Retailbanken
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Author : Frank Wegner
language : de
Publisher: Igel Verlag
Release Date : 2009-08

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Das Massengeschäft mit dem Privatkunden galt lange Zeit als unattraktiv und ihm wurde von Seiten der Großbanken keine besondere Bedeutung beigemessen. Doch die Rückbesinnung auf das Retailbanking erfolgt nicht von ungefähr. Erträge aus dem Retailbanking gelten als konstant und in Zeiten instabiler Bankenmärkte kommt dem Umstand eine hohe Bedeutung zu. Allerdings ist dieses Marktsegment seit der Erschließung einem stetigen Wandel unterworfen. Dieser führt zu einem erhöhten Wettbewerbsdruck, woraus sich neue Anforderungen an die strategischen Positionierungen deutscher Retailbanken ergeben. Der Autor stellt die Strategien mit denen sich die deutschen Retailbanken am Markt positionieren dar und analysiert diese. Darüber hinaus wird auch das Branchenumfeld betrachtet, um zudem die Positionierung der Retailbanken bewerten zu können.



Der Finanzdienstleistungssektor In Deutschland


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Author : Nils Fröhlich
language : de
Publisher:
Release Date : 2004

Der Finanzdienstleistungssektor In Deutschland written by Nils Fröhlich and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004 with Financial services industry categories.




Relationship Marketing Im Retail Banking


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Author : Andre Köhler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-03-09

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,7, Hochschule Schmalkalden, ehem. Fachhochschule Schmalkalden, Veranstaltung: Marketing, Finanzmanagement, Bankbetriebslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit ist in drei Hauptabschnitte unterteilt. Im ersten Abschnitt sollen als erstes die theoretischen Grundlagen des Retail Banking näher betrachtet werden. Dabei soll zuerst ein allgemeiner Überblick über das deutsche Bankensystem erfolgen. Dabei sollen auch die Auswirkungen der aktuellen Finanzkrise auf das Privatkundengeschäft und die Kunde-Bank-Beziehung näher beleuchtet werden. Anschließend wird der Begriff des Retail Banking genau abgegrenzt und in den Kontext der Bankbetriebslehre eingeordnet. In diesem Abschnitt sollen besonders die Begriffe Retail Banking und Private Banking voneinander abgegrenzt werden. Im Anschluss daran sollen die in der begrifflichen Abgrenzung aufgelisteten Leistungen des Retail Banking noch weiter präzisiert werden. Dabei soll besonders bei den Geldanlagemöglichkeiten auf die Sicherheit des jeweiligen Kunden-Investments in der aktuellen Finanzkrise sowie die Zweckmäßigkeit der Anlage für durchschnittsverdienende Retailkunden eingegangen werden. Im zweiten Abschnitt folgt dann eine theoretische Fundierung des Relationship Marketing. Dafür bilden die beiden Kundenlebenszyklusmodelle des Kundenbedarfs- und des Kundenbeziehungslebenszyklus die Ausgangsbasis und die Gestaltungsgrundlage. Hierauf aufbauend, muss eine Bank durch spezifische Marketingmaßnahmen die Erfolgskette des Relationship Marketing in Gang setzen, um das erarbeitete Konzept auch erfolgreich umsetzen zu können. Die Erfolgskette besteht aus den drei Kettengliedern Kundenzufriedenheit, Kundenbindung und dem ökonomischen Erfolg. Im darauffolgenden Abschnitt des Relationship Banking soll eine Strength-Weaknesses-Opportunities-Threats Analyse des deutschen Retail Banking Marktes vorgenommen werden, um die Grundlage für die Strategieformulierung zu legen. Die Festlegung von Strategien folgt dann im Anschluss daran gemeinsam mit der Festlegung der Ziele des Relationship Marketing sowie der relevanten Zielgruppen. Im operativen Teil wird dann auf die einzelnen Maßnahmen im Rahmen des Marketing-Mix eingegangen, um die erarbeiteten Ziele und Strategien auch erfolgreich umsetzen zu können. Darauffolgend soll dann noch auf die kritischen Erfolgsfaktoren Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation bei der Umsetzung eines Relationship Marketing Konzeptes eingegangen werden. Zum Abschluss wird noch ein Überblick über die Möglichkeiten der Erfolgskontrolle von Relationship-Marketing-Konzepten gegeben. [...]