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Strategische Analyse Von Unternehmensakquisitionen


Strategische Analyse Von Unternehmensakquisitionen
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Strategische Analyse Von Unternehmensakquisitionen


Strategische Analyse Von Unternehmensakquisitionen
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Author : Michael T. Sautter
language : de
Publisher:
Release Date : 1989

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Die vorliegende Arbeit stellt ein Konzept fur den Entwurf und die Bewertung von Akquisitionsstrategien vor. Es werden verschiedene Typen denkbarer Akquisitionsstrategien auf ihre Vor- und Nachteile hin untersucht. Insbesondere geht es darum, die strategischen Implikationen verschiedener Arten der Unternehmensakquisition, wie sie sich in unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Modellwelten darstellen, herauszuarbeiten. Uber die unmittelbare Beschaftigung mit der Thematik der Unternehmensakquisition hinaus wird exemplarisch gezeigt, wie Elemente der strategischen Analyse mit solchen der Finanzierungstheorie kombiniert werden konnen."



Strategische Analyse Von Unternehmensakquisitionen


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Author : Marcus Oehlrich
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Der Autor entwirft einen Analyserahmen für das Zusammenspiel der vielen Faktoren, die bei Akquisitionsentscheidungen eine Rolle spielen, und fügt die monokausalen Erklärungsversuche zu einem Theoriegerüst zusammen.



Strategische Unternehmensnetzwerke Versus Cross Border Unternehmensakquisitionen


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Author : Andreas Padberg
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Auf der Basis ausgewählter Ansätze der Neuen Institutionenökonomik und mit Hilfe des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements identifiziert Andreas Padberg Kriterien, die einen systematischen Vergleich der beiden Markteintrittsformen erlauben.



Mergers Acquisitions


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Author : Stephan A. Jansen
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Fundiert, übersichtlich und leicht verständlich - und bereits in 3., wiederum aktualisierter Auflage - präsentiert Jansen die wesentlichen Prozesse der Unternehmensakquisition und -kooperation aus strategischer, kapitalmarkttheoretischer, organisatorischer und rechtlicher Perspektive.



Strategische Analyse


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Author : Karl D. Mauthe
language : de
Publisher:
Release Date : 1984

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Strategieorientiertes Bewertungsschema F R Unternehmensakquisitionen In Der Screening Phase


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Author : Markus Scheffknecht
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009

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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: A -Sehr Gut, Fachhochschule Vorarlberg GmbH, Veranstaltung: Masterstudiengang Controlling und Finance, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit "Strategieorientiertes Bewertungsschema für Unternehmensakquisitionen in der Screening-Phase" befasst sich mit der Vorfelduntersuchung einer Unternehmensakquisition (Screening Phase). Zu Beginn der Arbeit werden grundlegende Begrifflichkeiten, Prozesse und Praktiken von Unternehmensakquisitionen abgehandelt. Kern der Arbeit ist die Konzeption eines strategieorientierten Bewertungsschemas von Zielunternehmen, welche potenzielle Kaufkandidaten für eine Unternehmensakquisition darstellen. Durch eine strukturierte Vorgehensweise wird es dem akquirierenden Unternehmen (Käufer) ermöglicht, ein Bewertungsschema für potenzielle Übernahmekandidaten zu erstellen. Das Ergebnis ist eine Rangfolge der möglichen Akquisitionskandidaten. Die Rangfolge wird durch die Bewertung folgender Kriterien durch-geführt: - Strukturelle Kriterien (Branche, Größe, etc.) - Strategieorientierte Kriterien (Strategische Stimmigkeit, USPs, etc.) - Bilanzanalytische Kriterien (diverse Bilanzkennzahlen) Im ersten Schritt erfolgt die Berechnung der definierten Kennzahlen bzw. subjektive Bewertung der Zielunternehmen anhand der definierten Kriterien. Die Kennzahlen bzw. Kriterien werden durch eine Punktevergabe pro Unternehmen benotet (1=niedrige, 10=hohe Bewertung). Anschließend werden die Kriterien, angepasst an die Akquisitionsstrategie und Zielsetzung des Käufers (subjektiv) gewichtet. Die Gewichtung wird mit der Benotung multipliziert und pro Unternehmen eine Summe dieser Punkte gebildet, welche sich dann in der Rangfolge der potenziellen Übernahmekandidaten widerspiegelt. Mit der vorliegenden Methode können Unternehmen bereits im Vorfeld der aufwändigen Due Diligence Prüfung eine einfache Rangfolge für die Folgeuntersuchung definieren.



Unternehmensakquisitionen Und Finanzsynergien


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Author : Christoph A. Butz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Dem entscheidungstheoretischen Dekompositionsprinzip folgend präsentiert Christoph A. Butz anstelle der vielfach üblichen kasuistischen Verfahren ein quantitatives, in sich geschlossenes Wirkungsmodell, das eine zügige Abschätzung von Finanzsynergiepotenzialen ermöglicht.



Forum Mergers Acquisitions 2012


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Author : Ingo Saenger
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-10-20

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?Das Thema Mergers & Acquisitions ist für Wissenschaft und Praxis von hoher Relevanz. Die Herausforderung liegt insbesondere in interdisziplinären Fragestellungen, die sich im Rahmen solcher Transaktionen regelmäßig stellen. Der M&A Alumni Deutschland e.V. hat daher die Fachtagung „Mergers & Acquisitions im Spannungsfeld der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften – Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis" ins Leben gerufen, um einen fachübergreifenden Diskurs anzustoßen. Im Rahmen der zweiten Tagung 2011 entstanden Beiträge, in denen sich Rechts- und Wirtschaftswissenschaftler kritisch mit dem Thema M&A auseinandersetzen.



Financial Due Diligence Ein Analyseinstrument Bei Unternehmensakquisitionen


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Author : Serpil Mesepinar
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-09-14

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Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, Technische Hochschule Köln, ehem. Fachhochschule Köln, Veranstaltung: Unternehmensbewertung, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmensakquisitionen stellen ein bedeutendes strategisches Instrument für das Unternehmenswachstum dar und werden sowohl in der Theorie als auch in der Praxis aktuell diskutiert. In den letzten Jahren hat insbesondere die zunehmende Globalisierung der Märkte dazu beigetragen, dass die Zahl der Unternehmensakquisitionen stetig gestiegen ist. Die mit der Akquisition verfolgten Ziele wurden jedoch oftmals nicht erreicht. Unterschiedliche Studien von Wissenschaftlern und Unternehmensberatern belegen Misserfolgsquoten von 50-80 %. Eine von Ernst & Young durchgeführte Studie gelangte zu dem Ergebnis, dass jede zweite Akquisition die Ziele derart verfehlte, dass sie als wertvernichtend eingestuft werden musste. Dies verdeutlichen auch die gescheiterten Akquisitionen von BMW-Rover, DaimlerChrysler und Allianz-Dresdner Bank, die letztlich zu einer Kapitalvernichtung in Milliardenhöhe geführt haben. Aufgrund ihrer weitreichenden Auswirkungen muss daher die Entscheidung über die Vornahme einer Akquisition wohlüberlegt getroffen werden. In diesem Zusammenhang kommt der Due Diligence eine bedeutende Funktion zu, da die hohen Misserfolgsquoten unter anderem auf eine nicht oder nur unzureichend durchgeführte Due Diligence zurückgeführt werden. Demnach hat die im Vorfeld einer Akquisition stattfindende Analyse des Akquisitionsobjekts erfolgskritischen Charakter für den gesamten Akquisitionsprozess. Der Begriff Due Diligence bezeichnet dabei die sorgfältige Analyse des Akquisitionsobjekts hinsichtlich möglicher Chancen- und Risikopotenziale. Da jedoch keine gesetzlichen Vorgaben zur Ausgestaltung einer Due Diligence existieren, kommt der systematischen und zielorientierten Vorgehensweise eine hohe Bedeutung zu. Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, die Bedeutung der Due Diligence als Analyseinstrument bei Unternehmensakquisitionen aufzuzeigen. Hierbei sollen die wesentlichen Risikofelder dargestellt werden, die den Erfolg von Akquisitionen beeinflussen können, sowie Vorgehensweisen aufgezeigt werden, deren Beachtung den Käufer in die Lage versetzt, diese Risiken aufzudecken. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt dabei auf der Financial Due Diligence, da diese die in der Praxis am häufigsten durchgeführte Due Diligence-Art darstellt und neben der Risikoerkennung auch zur Ermittlung des Kaufpreises beiträgt. [...]



German Buyouts Adopting A Buy And Build Strategy


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Author : Nils Hoffmann
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2008-02-29

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Within the frame of a case study and questionnaire-based research, Nils Hoffmann investigates the key characteristics of buy and build strategies affected by private equity investors in Germany between 1998 and 2003. The author analyzes which value drivers and management strategies financial sponsors use to generate the return targeted. Furthermore, the research presented provides evidence concerning key success factors of the most profitable buy and build strategies.