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Strategische Planung Und Unsicherheit


Strategische Planung Und Unsicherheit
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Strategische Planung Und Unsicherheit


Strategische Planung Und Unsicherheit
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Author : Kai-Ingo Voigt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-11

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Die Literatur zum Gesamtbereich "Strategische Planung" hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen erschöpfenden, systematischen Überblick zu verschaffen. Für zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla nung und ihre Verknüpfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, daß bis heute eine Erklärung fehlt, warum diese Planung über haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine einstufige Unternehmens gesamtplanung nicht ausreicht. Zwei Fragenkomplexe liegen dem folgenden Buch zugrunde: 1. Wie läßt sich die strategische Unternehmensplanung erklären und ihre Notwen digkeit begründen? 2. Wie läßt sich das Problem der Unsicherheit im Rahmen der strategischen Unter nehmensplanung berücksichtigen? Wie und inwieweit läßt es sich lösen? Als Antwort auf die erste Frage legt der Autor ein überzeugendes Erklärungs modell vor: Die strategische Planung wird als erster, entscheidender Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur Lösung des Interdependenzproblems - des Ansatzes der hierarchischen Planung -aufgefaßt und erklärt. Die der strate gischen Planung in der Literatur zugeschriebenen Merkmale brauchen nicht mehr postuliert, sie können vielmehr schlüssig aus dem vorgelegten Erklärungsmodell abgeleitet werden. Damit ist erstmals -und wie ich meine: erfolgreich -der Versuch unternommen worden, die strategische Planung theoretisch zu fundieren. Ein durchaus erwähnenswerter Nebeneffekt ist der, daß dadurch dem inflatorischen Gebrauch des Begriffs "strategisch" entgegengewirkt wird. Die Verwendung und Reservierung des militärischen Begriffs "strategisch" für die erste Stufe der hierar chischen Planung erscheint vollauf gerechtfertigt.



Strategische Planung


Strategische Planung
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Author : Jürgen Bloech
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-09

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Die vielfältigen Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft stehen im Mittelpunkt des Bandes. Schwerpunktthemen sind die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung sowie die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen.



Szenario Technik In Der Strategischen Unternehmensplanung


Szenario Technik In Der Strategischen Unternehmensplanung
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Author : Uwe Götze
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensführung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefällen eindeutig und sicher abge geben werden können, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der Durchführung szenariogestützter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse können die Grundlage für eine zielgerichtete Szenario Erstellung bilden. Es werden Gütekriterien für Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung erörtert. Aus führlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten Verständnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch für die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschlägen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An sätze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen sitivitätsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah ren. Durch diese Ansätze und die weiteren Resultate der Arbeit erfährt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine Förderung.



Entrepreneurship Und Strategische Planung In Gr Ndungsunternehmen


Entrepreneurship Und Strategische Planung In Gr Ndungsunternehmen
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Author : Karsten Bühl
language : de
Publisher:
Release Date : 2007

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Strategische Unternehmensplanung


Strategische Unternehmensplanung
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Author : Kai-Ingo Voigt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Dieses Buch gibt einen umfassenden Überblick über die Methoden und Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Unternehmensplanung. Neben den Grundlagen werden zahlreiche Konzepte, Instrumente und Methoden dargestellt.



Strategische Planung Der Fertigungstiefe Bei Unsicherheit Und Dynamik


Strategische Planung Der Fertigungstiefe Bei Unsicherheit Und Dynamik
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Author : Christian Huth
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-08-12

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Durch die Elektrifizierung des Antriebsstrangs sind die Automobilhersteller gezwungen, ihr Produktionssystem anzupassen. Die Entscheidung über die Fertigungstiefe ist sowohl durch Nachfrage- und Technologieunsicherheit als auch durch die Möglichkeit einer dynamischen Anpassung der Strategie gekennzeichnet. Christian Huth entwickelt einen Planungsansatz, welcher diese Aspekte berücksichtigt und auf Basis einer Simulation die finanziellen Implikationen unterschiedlicher Fertigungstiefenstrategien bewertet. ​



Unsicherheiten In Der Planung


Unsicherheiten In Der Planung
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Author : Daniela Linz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-09-03

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienökonomie, -management, Note: 2,0, , Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Gute Planung ist heute das A und O eines erfolgreichen Managements. Jedoch sieht sich der Planer stets mit einer schwierigen Komponente konfrontiert: der Unsicherheit. Planung und Unsicherheit sind von Natur aus eng miteinander verknüpft. Denn jede Planung ist immer auf die Zukunft ausgerichtet, und die Zukunft ist unsicher. Von Unsicherheit betroffen sind hierbei alle Tatbestände, die sich dem Einflussbereich des Planers entziehen. Ein wesentlicher Grund hierfür ist die Tatsache, dass die Unternehmensumwelt primär aus handelnden Organisationen oder Personen besteht, die frei in ihrer Handlungsweise sind, also ihre Handlungen stets überdenken und ändern können. Die daraus resultierenden Handlungsmöglichkeiten sind für den Planer nicht überschaubar, des weiteren sind sie voneinander abhängig und beeinflussen sich gegenseitig auf eine nicht vorhersehbare Art und Weise. Da der Planungsprozess trotz dieser Komplexität und Unsicherheit eine gewisse Eindeutigkeit benötigt, um Handlungsempfehlungen ableiten zu können, ist es die Aufgabe des Managements, einen fürs Unternehmen geeigneten Weg zum Umgang mit Unsicherheiten zu finden und diesen konstant zu verfolgen. Um potentielle Gefahren im strategischen Management zu vermeiden, muss einem proaktiven Umgang mit Unsicherheit höchste Aufmerksamkeit entgegengebracht werden.



Die Szenario Technik Und Ihr Einflu Auf Die Strategische Unternehmensplanung


Die Szenario Technik Und Ihr Einflu Auf Die Strategische Unternehmensplanung
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Author : Jens Wojahn
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1998-07-14

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Inhaltsangabe:Problemstellung: Für die Unternehmensführungen hat die strategische Planung in den letzten Jahren an erheblicher Bedeutung gewonnen. Da die Komplexität der Unternehmensumwelt und die wachsende Dynamik der Umweltveränderungen zunimmt, ist ein strategisches Planen und Handeln erforderlich. An die strategische Planung werden durch die Komplexität und Dynamik hohe Anforderungen gestellt. Durch geeigneter Analyse- und Prognoseverfahren kann den Anforderungen entsprochen werden. Daher ist die Szenario-Technik, ein Verfahren, der in der strategischen Planung häufig vorgeschlagen wird, Gegenstand dieser Arbeit. Es wird auf die Einsatzmöglichkeiten und Vorteile der Szenario-Technik des öfteren hingewiesen, allerdings ist das Vorgehen bei der Szenario-Erstellung und der Auswertung von Szenarien (auf letzteres wird aus Platzgründen nicht eingegangen) bisher nur selten Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen gewesen. In den vielen Veröffentlichungen zu diesem Thema sind die Methoden der Erstellung oder Auswertung weitgehend vernachlässigt. Vereinzelt ist eine Verbindung dem Einsatz von Modellen (wird ebenfalls aus Platzgründen nicht weiter verfolgte) und Verfahren zur Entscheidungsvorbereitung hergestellt worden. Eine weitere Auseinandersetzung mit der Szenario-Technik und der Einbeziehung von Szenarien in die strategische Planung erscheint daher erforderlich. Daher soll die Erarbeitung von Ansätzen einer Theorie der Szenario-Erstellung Ziel dieser Arbeit sein. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Begriff und Anwendungsbereich von Szenarien1 2.1Begriffsdefinition Szenario und Charakteristika von Szenarien 1 2.2Anwendungsbereiche Szenarien 3 2.2.1Globale und unternehmensspezifische Szenarien3 2.2.2Verbreitung von Szenarien in Unternehmen4 2.2.3Funktionen unternehmensspezifischer Szenarien7 2.3Leistungsfähigkeit von Szenarien8 3.Szenario-Technik14 3.1Entwicklung der Szenario-Technik14 3.2Konzepte der Szenario-Erstellung17 3.2.1Merkmale17 3.2.2Charakterisierung20 3.3Phasen der Szenario-Erstellung23 3.3.1Problemstellung, Definition und Analyse des Untersuchungsfeldes23 3.3.2Festlegung, Analyse und Prognose von Umfeldfaktoren26 3.3.3Erarbeitung und Auswahl von Rohszenarien29 3.3.4Ausarbeitung von Szenarien32 3.4Ausgewählte Instrumente der Szenario-Technik35 3.4.1Analyse von Vernetzungsmatrizen35 3.4.2Konsistenzanalyse41 3.4.3Cross-Impact-Analyse44 3.4.3.1Korrelierte [...]



Strategische Planung Im E Commerce


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Author : Daniel Bopp
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

Strategische Planung Im E Commerce written by Daniel Bopp and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Business & Economics categories.


Lizentiatsarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: magna cum laude, Universität Bern (IWI), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Durchbruch und die weitgehende Akzeptanz von Electronic Commerce sowie die stetig steigende Anzahl von Internet-Nutzern werden auch in Zukunft die Geschäftswelt in evolutionärer und revolutionärer Weise verändern. Trotz dieser Veränderungen ist ein strategisches Vorgehen bei der Planung der E-Commerce-Aktivitäten unerlässlich, wobei dieses je nach Charakteristika der Branche und des Unternehmens verschieden ausfallen kann. Gerade die Unsicherheit in Veränderungsprozessen schreit aber nach einer erfolgsgeprüften Vorgehensweise. Diese Arbeit beleuchtet die Eigenarten von E-Commerce und strategischer Planung. Auf die Beschreibung von Begriffen und die Ausgangslage, folgt im ersten Teil der heute weitgehend gültige Standard der Strategieplanung und -entwicklung. Im zweiten Teil wird das Thema mit den Besonderheiten des Gebietes E-Commerce erweitert. Der letzte Teil zeigt, anhand einer Fallstudie der Firma Pharmacia, die Überprüfung der gewonnenen Erkenntnisse in der Praxis. The break-through and the general acceptance of electronic commerce as well as the ever increasing number of Internet users will change the business world in a evolutionary and revolutionary way. Despite these changes there is need for strategic action to be taken concerning the planning of the E-Commerce activities, which, according to the characteristics of the industry and the enterprises, can turn out differently. Precisely the uncertainty in the process of change demands control procedures that ensure quality and success. This work examines the peculiarities of E-Commerce and strategic planning. The description of situation and terms is followed by today's mostly valid standard of strategic planning in the first part. In the second part the theme is expanded upon regarding special features of the field of E-Commerce



Strategic Foresight


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Author : Klaus Götz
language : de
Publisher: Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften
Release Date : 2010

Strategic Foresight written by Klaus Götz and has been published by Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with Economic forecasting categories.


Wie können Methoden des Strategic Foresight in die strategischen Prozesse im Unternehmen integriert werden und wie sollen Praxisprobleme angegangen werden, die die Umsetzung eines integrativen Ansatzes erschwert haben oder diesen sogar unmöglich erscheinen lassen? Wo entstehen die Märkte von morgen? Welche Kunden prägen diese Märkte? Methoden des Strategic Foresight - der strategischen Zukunftsforschung im Unternehmen - werden angesichts dieser zunehmenden Dynamik und Unsicherheit künftig eine Schlüsselrolle einnehmen. Sie unterstützen Prozesse der strategischen Entscheidungsfindung (Strategieentwicklung, strategische Planung) wie auch der Strategieimplementierung. Prognostizierbar, also berechenbar, sind solche Entwicklungen nicht. Antizipation möglicher Entwicklungen durch Denken in Alternativen ist aber eine gangbare Möglichkeit, mit der Unsicherheit im Hinblick auf zukünftige Entwicklungen umzugehen.