Strategische Unternehmensplanung
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Strategische Planung
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Author : Jürgen Bloech
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-09
Strategische Planung written by Jürgen Bloech and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-04-09 with Business & Economics categories.
Die vielfältigen Erscheinungsformen strategischer Fragestellungen in der Wirtschaft stehen im Mittelpunkt des Bandes. Schwerpunktthemen sind die Instrumente und die Vorgehensweisen der strategischen Planung sowie die strategischen Informationssysteme und die mit ihrer Nutzung verbundenen Fragestellungen.
Strategische Unternehmensplanung
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Author : Kai-Ingo Voigt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17
Strategische Unternehmensplanung written by Kai-Ingo Voigt and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-04-17 with Business & Economics categories.
Dieses Buch gibt einen umfassenden Überblick über die Methoden und Gestaltungsmöglichkeiten der strategischen Unternehmensplanung. Neben den Grundlagen werden zahlreiche Konzepte, Instrumente und Methoden dargestellt.
Strategische Unternehmensplanung In Jungen Kmu
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Author : Patrick Siegfried
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2015-10-16
Strategische Unternehmensplanung In Jungen Kmu written by Patrick Siegfried and has been published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-10-16 with Business & Economics categories.
Diese wissenschaftliche Studie untersucht die Praxis von strategischer Planung und die Umsetzung und Anwendung von strategischen Unternehmensplanungsinstrumenten in jungen KMU. Zudem wird ein Konzept zur strategischen Planung, speziell für junge KMU, mit dessen Anwendung die Leistungsfähigkeit und Erfolgswahrscheinlichkeit junger KMU gesteigert werden kann, erstellt.
Strategische Unternehmensplanung Mit Hilfe Eines Assumption Based Truth Maintenance Systems Atms
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Author : Ralf Dicke
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2007-11-06
Strategische Unternehmensplanung Mit Hilfe Eines Assumption Based Truth Maintenance Systems Atms written by Ralf Dicke and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-11-06 with Business & Economics categories.
Ralf Dicke formalisiert in Prädikatenlogik einen Kontingenzansatz zur Strategieentwicklung, der die Basis für eine Anpassungsplanung nach dem Net-Change-Prinzip bildet. Er stellt das Konzept eines Assumption-based-Truth-Maintenance-Systems (ATMS) aus dem Bereich der künstlichen Intelligenz vor und untersucht, wie es sich zur Unterstützung der Anpassungsplanung nutzen lässt. Seine detaillierte prädikatenlogische Beschreibung des Kontingenzansatzes zeigt, wie Elemente einer strategischen Planung konkret miteinander verknüpft werden können.
Strategische Unternehmensplanung
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Author : Hartmut Kreikebaum
language : de
Publisher:
Release Date : 1993-01
Strategische Unternehmensplanung written by Hartmut Kreikebaum and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1993-01 with Planning categories.
Strategische Planung In Nonprofit Unternehmen
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Author : Norbert Dawel
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1998-09-03
Strategische Planung In Nonprofit Unternehmen written by Norbert Dawel and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1998-09-03 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Deutschland steht am Beginn eines tiefgreifenden wirtschaftlichen und sozialen Umbruchs. Die seit Jahren geringen Wachstumsraten der deutschen Wirtschaft haben massive Auswirkungen auf alle gesellschaftlichen Bereiche. Veränderungen sind gefordert. Verantwortlich ist dafür nicht nur die Politik. Mehr Jobs für Deutschland assoziiert sich für viele vorrangig mit der Forderung nach der Modernisierung tariflich vereinbarter Leistungen. Die Arbeitszeit soll flexibilisiert werden. Starre Regelungen flächendeckender und branchenverbindlicher Tarifverträge werden aufgebrochen. Die öffentlichen Haushalte sehen auf Grund weiterer Steuerausfälle und der hohen Staatsausgabenquote kaum noch Möglichkeiten zum Handeln. Selbst die für die Mobilisierung des Arbeitsmarktes wichtigen staatlichen Investitionen können nur noch eingeschränkt bereitgestellt werden. Im Zuge der beabsichtigten europäischen Währungsunion läuft Deutschland gar in die Gefahr, die Konvergenzkriterien der Maastricher Verträge nicht zu erfüllen. Vor diesem Hintergrund entfacht sich eine breite Diskussion über die Verantwortung der Staates. Alle Leistungen und Besitzstände müssen auf den Prüfstand. Das Ende und die Tragweite dieser Diskussion sind noch nicht abzusehen. Die Rekordarbeitslosigkeit, gravierende Veränderungen in der demographischen Entwicklung und viele weitere Umweltbedingungen haben die Kaufkraft der deutschen Bevölkerung massiv beeinflußt. Im sozialen und kulturellen Bereich, in denen u.a. Nonprofit Unternehmen tätig sind, wird im rasanten Tempo über die Streichung und Senkung von staatlichen Hilfen beraten und entschieden. Zugleich soll die einstmalige Monopolstellung vieler Nonprofit Unternehmen über den Zugang Privater bei der Erfüllung staatlicher Aufgaben zunehmend aufgehoben werden. Der Nonprofit Bereich befindet sich in einer schwierigen Situation. Einerseits wurden und werden seine erreichten Leistungen in der sozialen Marktwirtschaft für wichtig und unverzichtbar gehalten, andererseits wird ein radikales Umdenken und eine stärkere Hinwendung zu mehr Wirtschaftlichkeit gefordert. Strategische Unternehmensplanung ist zum Modewort und zum Anforderungsprofil der 90er Jahre für moderne Nonprofit Unternehmen geworden. Schließlich zwingen die veränderten Standortbedingungen auch sie mehr denn je zu einer Kurssicherung für den Weg in die Zukunft. Sichern heißt, in Richtung möglicher Gefahren zu blicken und zukunftsorientiert zu planen. Vielen [...]
Analyse Strategischer Faktoren
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Author : Ulrich Grimm
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02
Analyse Strategischer Faktoren written by Ulrich Grimm and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-07-02 with Business & Economics categories.
Die Entwicklung der strategischen Unternehmensplanung hat einen Stand erreicht, der es verbietet, dieses betriebswirtschaftliehe Teilgebiet als vorübergehende Modeerscheinung abzutun. Dies ist jedoch nicht einem überzeugenden theoretischen Konzept zu verdanken, sondern eher den vielfältigen Erfolgsberichten aus der betrieblichen Praxis. Wenn diese Teildiziplin auch in Zukunft durch einen fruchtbaren Dialog zwischen Hochschule und Praxis weiterentwickelt werden soll, dann bedarf es jetzt vornehmlich theoretischer Anstren gungen, um die strategische Planung als wichtiges Element einer Theorie der Unternehmens führung zu verankern. Mit der vorliegenden Arbeit wird ein Beitrag zu diesem Ziel zur Diskussion gestellt. U. Grimm vertritt die Auffassung, daß man über die Analyse der strategischen Faktoren (Entscheidungsdeterminanten) und ihrer Wirkungsbeziehungen zu einer Theorie des strategi schen Handeins gelangen könnte. Eine derartige theoretische Fundierung kann dann als "sichere" Grundlage für die Ableitung "guter" strategischer Entscheidungen dienen. Die Umsetzung dieser Idee gelingt dem Verfasser unter kritischer Zuhilfenahme des Erfahrungs kurvenkonzepts. Sie führt hin zu einem einfachen Ansatz der Optimierung des Marktanteils. Es ist hervorzuheben, daß der Verfasser mehr als drei Jahre an einem von der Deutschen Forschungsgemeinschaft im Schwerpunktprogramm "Empirische Entscheidungstheorie" geförderten Forschungsprojekt über die Einführung und Weiterentwicklung strategischer Planungssysteme unter meiner Projektleitung mitwirkte. Die dabei gewonnenen Erfahrungen sind der Arbeit zugute gekommen und haben die Ausführungen des Verfassers um empirisch gewonnenes Wissen bereichert.
M Glichkeiten Und Grenzen Der Entwicklung Linearer Optimierungsans Tze Zur Strategischen Unternehmensplanung
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Author : Judith Kederer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-05-03
M Glichkeiten Und Grenzen Der Entwicklung Linearer Optimierungsans Tze Zur Strategischen Unternehmensplanung written by Judith Kederer and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-05-03 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: GLIEDERUNG 1.EINLEITUNG1 2.BEGRIFF UND INHALT STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG2 2.1Planung2 2.1.1Etymologische Ableitung2 2.1.2Zu den Begriffen Plan, Planen und Planung2 2.1.3Unternehmensplanung4 2.2Strategien5 2.2.1Etymologische Ableitung und militärischer Strategiebegriff5 2.2.2Wirtschaftswissenschaftliche Strategiebegriffe6 2.3Strategische Unternehmensplanung8 2.3.1Begriff und Inhalt8 2.3.2Zur Abgrenzung strategischer Unternehmensplanung von strategischer Unternehmensfiihrung bzw. Strategischem Management10 3.PRÄMISSEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG12 4.ANFORDERUNGEN AN STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG14 4.1Zu Effektivität und Effzienz strategischer Planung14 4.2Anforderungen an den strategischen Planungsprozeß14 4.2.1Rationalität14 4.2.2Vollständigkeit17 4.2.3Komplexitätsreduktion18 4.2.3.1Notwendigkeit und Probleme der Komplexitätsreduktion18 4.2.3.2Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion19 4.2.4.Flexibilität20 4.2.4.1Notwendigkeit und Probleme der Flexibilität20 4.2.4.2Flexibilitätsmaßnahmen21 4.2.5Kontinuität23 4.2.6Transparenz und Einfachheit23 5.PHASEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG24 5.1Strategische Grundsätze26 5.2Umwelt- und Unternehmensanalyse27 5.2.1Umweltanalyse28 5.2.2Unternehmensanalyse33 5.3Formulierung strategischer Ziele35 5.4Strategienentwicklung36 5.5Strategienbewertung und Auswahl39 5.6Erstellung strategischer Pläne40 5.7Strategische Kontrolle und Anpassung40 5.8Zu den dargestellten Systematisierungsansätzen im strategischen Planungsprozeß41 6.LINEARE OPTIMIERUNGSANSÄTZE ZUR STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG43 6.1Das Verhältnis von Operations Research und strategischer Unternehmensplanung43 6.1.1Begriff und Teilgebiete des Operations Research43 6.1.2Einsatzmöglichkeiten für Operations Research in der strategischen Unternehmensplanung47 6.2Kritische Würdigung ausgewählter linearer Optimierungsansätze zur strategischen Unternehmensplanung51 6.2.1Das Modell von Struutz: Langfristige Personalplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen51 6.2.2.Das Modell von Voigt: Modellansatz zur Bestimmung der zieloptimalen Strategie54 6.3Ein alternativer linearer Optimierungsansatz zur strategischen Unternehmensplanung57 6.3.1Zweck des Ansatzes57 6.3.2Grundlage des Ansatzes: Impliziter und expliziter Ansatz zur Personalplanung von Kossbiel58 6.3.2.1Darstellung der Grundformen der Ansätze58 6.3.2.2Übertragbarkeit der Ansätze auf [...]
Strategische Unternehmensplanung Lernzusammmenfassung
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Author : Frank Frei
language : de
Publisher:
Release Date : 2014
Strategische Unternehmensplanung Lernzusammmenfassung written by Frank Frei and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014 with categories.
Strategische Planung Und Unsicherheit
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Author : Kai-Ingo Voigt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-11
Strategische Planung Und Unsicherheit written by Kai-Ingo Voigt and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-11-11 with Business & Economics categories.
Die Literatur zum Gesamtbereich "Strategische Planung" hat einen Umfang angenommen, der es nicht leicht macht, sich einen erschöpfenden, systematischen Überblick zu verschaffen. Für zahlreiche Unternehmen bedeutet strategische Pla nung und ihre Verknüpfung mit dem Gesamtplanungssystem eine Forderung und Aufgabe, der man in mannigfacher Weise gerecht zu werden versucht. Um so mehr nimmt es Wunder, daß bis heute eine Erklärung fehlt, warum diese Planung über haupt notwendig ist oder anders gesagt: warum eine einstufige Unternehmens gesamtplanung nicht ausreicht. Zwei Fragenkomplexe liegen dem folgenden Buch zugrunde: 1. Wie läßt sich die strategische Unternehmensplanung erklären und ihre Notwen digkeit begründen? 2. Wie läßt sich das Problem der Unsicherheit im Rahmen der strategischen Unter nehmensplanung berücksichtigen? Wie und inwieweit läßt es sich lösen? Als Antwort auf die erste Frage legt der Autor ein überzeugendes Erklärungs modell vor: Die strategische Planung wird als erster, entscheidender Schritt im Rahmen eines heuristischen Ansatzes zur Lösung des Interdependenzproblems - des Ansatzes der hierarchischen Planung -aufgefaßt und erklärt. Die der strate gischen Planung in der Literatur zugeschriebenen Merkmale brauchen nicht mehr postuliert, sie können vielmehr schlüssig aus dem vorgelegten Erklärungsmodell abgeleitet werden. Damit ist erstmals -und wie ich meine: erfolgreich -der Versuch unternommen worden, die strategische Planung theoretisch zu fundieren. Ein durchaus erwähnenswerter Nebeneffekt ist der, daß dadurch dem inflatorischen Gebrauch des Begriffs "strategisch" entgegengewirkt wird. Die Verwendung und Reservierung des militärischen Begriffs "strategisch" für die erste Stufe der hierar chischen Planung erscheint vollauf gerechtfertigt.
