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Strategische Unternehmensf Hrung Konzepte Prozesse Instrumente

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Strategische Unternehmensf Hrung Konzepte Prozesse Instrumente

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Author : Andreas Weigand
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2020-12-10

Strategische Unternehmensf Hrung Konzepte Prozesse Instrumente written by Andreas Weigand and has been published by BoD – Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-12-10 with Business & Economics categories.

Es besteht kein Mangel an Literatur über Strategien, strategische Planung und strategische Unternehmensführung oder an, als neu und notwendig postulierten, Konzepten, noch fehlt es an Gelegenheit, Vorträge über dieses Thema zu hören. Unsere Motivation, dieses Buch zu verfassen, liegt im Bedarf an einer kompakten Darstellung ausgewählter Konzepte, Prozesse und Instrumente der strategischen Unternehmensführung sowie deren Einbindung in das Gesamtsystem von Planung und Kontrolle.

Strategische Unternehmensf Hrung

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Author : Andreas Weigand
language : de
Publisher:
Release Date : 2018

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Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors

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Author : Sabine Reisinger
language : de
Publisher:
Release Date : 2007

Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors written by Sabine Reisinger and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Small business categories.

Strategisches Management In Unternehmen

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Author : Harald Hungenberg
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-09-15

Strategisches Management In Unternehmen written by Harald Hungenberg and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-09-15 with Business & Economics categories.

Das Lehrbuch "Strategisches Management in Unternehmen" setzt sich umfassend und praxisorientiert mit strategischen Entscheidungen auseinander und gibt einen Überblick über die Theorien, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene. Strategische Entscheidungen prägen die langfristige Entwicklung eines Unternehmens. Sie werden gerade in der heutigen Zeit eines intensiver werdenden Wettbewerbs immer wichtiger. Dieses Lehrbuch zeigt, wie Erfolg versprechende Strategien formuliert und umgesetzt werden können. Die übersichtliche Struktur des Buchs erleichtert den Zugang zum Thema, viele praktische Beispiele und Erläuterungen fördern das Verständnis. Die achte Auflage wurde wiederum überarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht.

Strategische Unternehmensf Hrung

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Author : Ingolf Bamberger
language : de
Publisher: Vahlen
Release Date : 2013-02-08

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Strategische Unternehmensführung Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei – spezielle Strategien, – Systeme und – Prozesse der strategischen Unternehmensführung. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben. Die Experten Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen. Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. »Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.« In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflage

Strategisches Management

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Author : Kurt Matzler
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2021-09-21

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Unternehmensentscheidungen fundiert treffen Strategieentscheidungen sind ausschlaggebend für langfristige Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Durch rasanten digitalen Fortschritt und komplexe, volatile Rahmenbedingungen werden die Anforderungen an diese Entscheidungen jedoch immer höher. Um sie dennoch fundiert treffen zu können, bedarf es geeigneter Instrumente. Dieses Buch bietet einen Überblick über die wichtigsten Strategieinstrumente, eingebettet in den Prozess des Strategischen Managements. Es umfasst Strategische Prinzipien, Instrumente zu den zentralen Management-Aufgaben wie der Strategischen Analyse, Strategischen Zielen, Strategieformulierung und Strategieumsetzung sowie Umsetzungskontrolle. Gleichzeitig werden aktuelle Entwicklungen der Digitalisierung und die sich daraus ergebenden Möglichkeiten und Herausforderungen in Form neuer Geschäftsmodelle, neuer Instrumente, Führungs- und Organisationsstrukturen und offener Strategieprozesse aufgezeigt.

Strategisches Management

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Author : Kurt Matzler
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date :

Strategisches Management

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Author : Martin Welge
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Die vierte, aktualisierte Auflage des renommierten Lehrbuches führt in das gesamte Spektrum des strategischen Managements ein. Nach einem Überblick über theoretische Ansätze wird der Prozess des strategischen Managements ausführlich beschrieben. Zu den Besonderheiten des Lehrbuches zählen die Integration ressourcenorientierter und wertorientierter Aspekte der strategischen Unternehmungsführung sowie die Berücksichtigung empirischer Forschungsergebnisse der internationalen Strategieforschung.

Instrumente Des Strategischen Managements

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Author : Herbert Paul
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2014-06-23

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Im strategischen Management werden eine Vielzahl von Instrumenten für die strategische Analyse, die Strategieentwicklung und -umsetzung eingesetzt. Das Buch stellt die wichtigsten Instrumente einzeln vor und diskutiert deren Entwicklung und theoretischen Hintergrund. Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Instrumente werden dabei intensiv beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung, sodass der Leser die Methode sofort anwenden kann und typische Anwendungs- und Interpretationsfehler vermeidet. Die Neuauflage wurde aktualisiert und um das Kapitel Benchmarking erweitert.

Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors

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Author : Sabine Reisinger
language : de
Publisher:
Release Date : 2007

ger: Im Mittelpunkt dieser Arbeit stehen Strategische (Management-)Prozesse kleiner und mittlerer österreichischer Unternehmen des produzierenden Sektors. Die Ausgangsbasis für die Generierung eines Prozessmodells bilden die Strategischen (Management-)Prozesse in fünfzehn erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen. Das generierte Modell ermöglicht nicht nur den Vergleich mit großen Unternehmen sondern zeigt darüber hinaus die Spezifika kleiner Unternehmen, kleinerer Mittelunternehmen und größerer Mittelunternehmen. Einige der zentralen Aussagen auf Basis der Untersuchung sind: Strategische (Management-)Prozesse in Klein- und Mittelunternehmen weisen - auch im Vergleich zu jenen großer Unternehmen - große Ähnlichkeiten hinsichtlich ihrer Elemente und Einflussfaktoren auf. Andererseits sind zwischen kleinen Unternehmen, kleineren Mittelunternehmen und größeren Mittelunternehmen große Unterschiede - insbesondere in Bezug auf Ablauf, Beteiligung, Standardisierung und Formalisierung - zu erkennen. Aufgrund der Ähnlichkeiten scheint ein allgemeines Gestaltungsmodell sinnvoll, jedoch nur soweit dieses größenspezifische Adaptierungen zulässt. Klein- und Mittelunternehmen stellen keine homogene Gruppe von Unternehmen dar, da sich innerhalb der Gruppe deutliche Unterschiede zeigen, wodurch Aussagen für die gesamte Gruppe mitunter nicht möglich sind bzw. zu falschen Ergebnissen führen könnten. Die Entwicklungspfade von "entrepreneurial enterprises" und "conservative living enterprises" gestalten sich (sehr) unterschiedlich. Sind erstere auf Wachstum und Erneuerung ausgerichtet, orientieren sich letztere eher an Erhalt und Verbesserung bzw. Erweiterung. Wesentliche Determinanten der grundlegenden strategischen Ausrichtung eines Klein- und Mittelunternehmens sind die Motive für die Selbständigkeit sowie die persönlichen Ziele, Kenntnisse, Fähigkeiten etc. der Unternehmerin bzw. des Unternehmers. Hierin begründet sich unter anderem, ob Wachstum als anstrebenswert erachtet wird und mit all seinen Konsequenzen für die Unternehmerin bzw. den Unternehmer und das Unternehmen und seine Beteiligten verfolgt wird. Der Frage, welche Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements kleine und mittlere Unternehmen im Verlauf Strategischer (Management-)Prozesse verwenden, wird im Rahmen dieser Arbeit ein eigener Abschnitt gewidmet. Auf der Grundlage der untersuchten Prozesse können folgende Aussagen getroffen werden: Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements für Klein- und Mittelunternehmen nutzbringend sein können. Voraussetzung hierfür ist die Auswahl geeigneter Methoden und Instrumente und deren Anpassung an die spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens sowie di besonderen Anforderungen der Unternehmensleitung. Hierbei ist zu beachten, dass Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements für sich weder positiv noch negativ bewertet werden können. Vor- und Nachteile können nur in Zusammenhang mit dem Inhalt einer strategischen Initiative (zB Innovation, Positionierung) und dem spezifischen Kontext (Unternehmensgröße, Unternehmenstyp, Unternehmensleitung) beurteilt werden. Von Interesse ist demzufolge, was eine bestimmte Methode oder ein spezifisches Instrument grundsätzlich leisten kann und welche Aufwendungen mit Implementierung und Nutzung einhergehen. Die spezifische Eignung kann somit nur unter Einbeziehung der Gegebenheiten des Unternehmens und der Anforderungen der Unternehmensleitung bestimmt werden. Unternehmerinnen und Unternehmer in kleineren Unternehmen verfügen über größere Gestaltungsfreiräume in Bezug auf die Ausformung Strategischer (Management-)Prozesse als jene in größeren Unternehmen. Insbesondere in kleinen Unternehmen aber auch in kleineren Mittelunternehmen sind Unternehmerinnen und Unternehmer in der Bestimmung des Ausmaßes der Einbeziehung interner und externer Stakeholder, der Nutzung von Methoden und Instrumenten des (Strategischen) Managements, der Standardisierung und Formalisierung des Prozessablaufes etc. weitgehend frei. Sie können diese nach ihren persönlichen Erfordernissen bzw. Präferenzen gestalten, da zufolge der Ergebnisse dieser Studie unterschiedliche Formen Strategischer (Management-)Prozesse Erfolg versprechend sind. Dies trifft jedoch nicht mehr auf größere Mittelunternehmen zu, welche in Bezug auf die Prozessausformung eher großen Unternehmen ähnlich sind. Im letzten Teil der Arbeit wird der Frage nachgegangen, welche Merkmale und Erfolgsfaktoren Strategische (Management-)Prozesse aus Sicht der befragten Unternehmer aufweisen. Eine wichtige Erkenntnis aus diesem Teil der Arbeit ist, dass Erfolgsfaktoren eher innerhalb als außerhalb des Unternehmens zu suchen sind. Nicht der Umstand, dass die Umwelt dynamischer wird, entscheidet beispielsweise über Erfolg oder Misserfolg, sondern die Art und Weise wie das Unternehmen mit erhöhter Dynamik umgeht. Resümierend kann festgehalten werden, dass erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer reflektieren und ihre strategische Position und die relevanten internen und externen Erfolgsfaktoren kennen. In vielen erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen zeigt sich, dass Strategie keine Sache ist, die nur ab und zu erfolgt, im Gegenteil, Strategie gehört zum Tagesgeschäft von Unternehmerinnen und Unternehmern, sie beobachten und reflektieren - immer auf der Suche nach neuen Chancen und/oder Verbesserungspotentialen. Fazit: Strategisches Management ist ebenso wenig ein geeignetes Patentrezept für kleine und mittlere Unternehmen wie es andere Managementmethoden sind. Allerdings werden eine Reihe nützlicher Konzepte, Methoden und Instrumente offeriert, welche sich in Klein- und Mittelunternehmen vorteilhaft auf das Entstehen und Wirksamwerden Erfolg versprechender Strategien auswirken können. Im Wachstumsverlauf verändert sich die Bedeutung Strategischen Managements und die offerierten Konzepte, Methoden und Instrumente entwickeln sich im Stellenwert von einer (potentiellen) Unterstützung kleiner Unternehmen zu einer (obligatorischen) Voraussetzung größerer Mittelunternehmen. "Entrepreneurial enterprises" kommt hierbei eine Vorreiterrolle zu, sie nützen Methoden und Instrumente tendenziell früh-zeitiger und in einem intensiveren Ausmaß als "conservative living enterprises".

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