[PDF] Strategisches Portfoliomanagement Als Aufgabenfeld Des Konzern Controllings - eBooks Review

Strategisches Portfoliomanagement Als Aufgabenfeld Des Konzern Controllings


Strategisches Portfoliomanagement Als Aufgabenfeld Des Konzern Controllings
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Strategisches Portfoliomanagement Als Aufgabenfeld Des Konzern Controllings


Strategisches Portfoliomanagement Als Aufgabenfeld Des Konzern Controllings
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Author : Marius Alfs
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-08-07

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Durch die explizite Berücksichtigung der Merkmale einer Konzernstrategie im Entscheidungs- und Bewertungskalkül passt Marius Alfs erstmals das Instrumentarium des Controllings an die Corporate Strategy an, um bei der Entscheidungsfindung im Konzernmanagement zweckadäquate Hilfestellung zu leisten. Dazu analysiert und kategorisiert er zunächst die in der Theorie existierenden Konzernstrategien und entwickelt hierauf abgestimmte Planungsrechnungen. Daran anknüpfend zeigt er auf, wie Verfahren der Unternehmensbewertung sowie Investitionslehre zur am Konzernwert orientierten Evaluierung der Kapitalallokation und Konfiguration des Konzernportfolios eingesetzt werden können. Hierbei integriert der Autor auch Methoden der Risikoaggregation durch Monte-Carlo-Simulation und der Risikobewertung, so dass ein umfassendes Analyse- und Bewertungsinstrumentarium für das strategische Konzerncontrolling entsteht. So demonstriert der Verfasser, wie eine Analyse der Wertquellen des Konzernwerts und die Quantifizierung von Wertkomponenten erfolgen können.



Innovationen Als Objekte Des Unternehmenswert Orientierten Controllings


Innovationen Als Objekte Des Unternehmenswert Orientierten Controllings
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Author : Alexandra Feykes
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2017-03-09

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Das Thema „Innovation“ hat in jüngerer Zeit in Literatur, Praxis und Öffentlichkeit vermehrt Aufmerksamkeit gefunden. Innovationen weisen enorme Wachstums- und Wertsteigerungspotenziale auf, gehen jedoch aufgrund der langen Vorlaufphasen und unsicheren technischen sowie wirtschaftlichen Ergebnisse mit hohen Risiken einher, die in unternehmerische Entscheidungsfindungen sorgfältig einzubeziehen sind. Das zentrale Ziel der Arbeit besteht in der Entwicklung eines risiko- und unternehmenswertorientierten Gesamtkonzeptes, das zur Evaluierung, Steuerung und als Entscheidungshilfe sowohl bei einzelnen Innovationsprojekten als auch im Rahmen ganzer Innovations-Portfolios eingesetzt werden kann. Bei der Planung und Kontrolle von Innovationen ist die Aufmerksamkeit darauf zu lenken, dass mit Hilfe geeigneter Prognosekalküle die erfolgs- und risikobezogenen Konsequenzen eruiert und transparent gemacht werden, sodass auf diesem Fundament eine wertorientierte Beurteilung erfolgen kann. Die risikobezogenen Aspekte setzen sich aus den Teilkomplexen Risikooffenlegung und Risikobewertung zusammen. In der Arbeit werden ausgehend von der Betrachtung der Einzelprojektebene mit der Szenario-Analyse, den Zustands- und Entscheidungsbäumen und der Monte Carlo-Risikosimulation unterschiedliche Methoden der Risikooffenlegung eruiert und einer Eignungsprüfung unterzogen. Äquivalent werden im Hinblick auf den Themenkomplex der Risikobewertung subjekt-bezogene und kapitalmarkt-bezogene Methoden analysiert, um ein optimales Bewertungskonzept zu erstellen. Die Portfolio-Betrachtung erfordert eine Erweiterung der Bewertung um Verbundbeziehungen, sodass unter anderem Diversifikationspotenziale Berücksichtigung finden. Neben internen Verbundbeziehungen werden durch Akquisitionen auch externe Verbindungen eingegangen, die zudem eine Analyse von Methoden zur objektvierten Preisfindung erfordern.



Strategisches Controlling


Strategisches Controlling
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Author : Roland Alter
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2019-10-08

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In einer Welt des globalen Wettbewerbs und digitaler Dynamik ist professionelles strategisches Management – strategische Entscheidungen zu treffen und umzusetzen – wichtiger denn je. Strategisches Controlling unterstützt Führungskräfte in allen Phasen des strategischen Managements und schlägt die Brücke zwischen der qualitativen Welt und der monetären Welt der Strategie. Denn Führungskräfte müssen die monetären Konsequenzen strategischer Entscheidungen und der verbundenen Risiken verstehen. Eine Anforderung, die mit Blick auf die unternehmerische Sorgfaltspflicht und die Business Judgement Rule zugleich eine hohe rechtliche Relevanz besitzt. Professionelles strategisches Controlling wird damit zu einem Schlüssel, um die die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu gewährleisten und die gestiegenen Anforderungen an Führungskräfte zu erfüllen. Wie ein fundiertes und ebenso praxisgerechtes strategisches Controlling aussehen kann, wird in diesem Buch entlang des strategischen Prozesses beschrieben. Mit einer Vielzahl von anwendungsorientierten Beispielen, darunter namhafter deutscher und internationaler Unternehmen, wird das strategische Controlling dabei konkret illustriert.



Portfoliomanagement Im Content Marketing


Portfoliomanagement Im Content Marketing
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Author : Robert Weller
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2019-03-15

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Robert Weller betrachtet in diesem essential Content als Asset, das an sich schon einen Wert für das Unternehmen darstellt, unabhängig von dessen Nutzung im Marketing, Vertrieb oder Service. Auf Basis von kalkulierten Erwartungen sollen Investitionsentscheidungen erleichtert werden, Einsatzzwecke definiert werden und der Anspruch an die Produktion abgeleitet werden. Darüber hinaus werden Möglichkeiten diskutiert, um den Wert des Content-Portfolios durch strukturelle, inhaltliche und gestalterische Optimierungsmaßnahmen kontinuierlich zu steigern.



Produktportfoliosteuerung Mittels Pr Skriptiver Datenanalyseverfahren


Produktportfoliosteuerung Mittels Pr Skriptiver Datenanalyseverfahren
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Author : Merle-Hendrikje Jank
language : de
Publisher: Apprimus Wissenschaftsverlag
Release Date : 2021-04-01

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Um frühzeitig einen Steuerungsbedarf am Produktportfolio zu erkennen und die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Entscheidungen auf Basis subjektiven Expertenwissens durch eine datenbasierte Entscheidungsunterstützung erweitert werden. Die vorliegende Arbeit unterstützt das strategische Management bei der datenbasierten Identifikation von Handlungsempfehlungen zur unternehmenszielkonformen Produktportfoliosteuerung durch die Anwendung präskriptiver Datenanalyseverfahren.



Strategisches Controlling In International T Tigen Konzernen


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Author : Marc-Milo Lube
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Der Autor entwickelt ein Controllingkonzept für international tätige Konzerne, mit dessen Hilfe Führungsprobleme der Konzernzentralen identifiziert und entsprechende Aussagensysteme zur Problemlösung bereitgestellt werden können.



Controlling In Der Desinvestitionsphase Des Beteiligungslebenszyklus


Controlling In Der Desinvestitionsphase Des Beteiligungslebenszyklus
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Author : Ralf Skubschewski
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2003-04-29

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die zunehmend dynamische Umwelt der Unternehmungen in Form immer kürzerer Produktlebenszyklen, des technologischen Fortschritts und der mit der Globalisierung einhergehenden Steigerung des Wettbewerbsdrucks führt dazu, dass der Unternehmungserfolg zunehmend durch die Fähigkeit zur schnellen und wirksamen Anpassung an Umweltänderungen determiniert wird. In diesem Kontext stellt die Desinvestition eine wichtige Anpassungsoption an veränderte unternehmerische Rahmenbedingungen dar. Es wird die Auffassung vertreten, unternehmerische Beteiligungen unterlägen einem idealtypischen Beteiligungslebenszyklus, der die Akquisitionsphase, die Betriebsphase als Zeitraum der eigentlichen Führung und die Desinvestitionsphase umfaßt. Die Planung, Steuerung und Kontrolle unternehmerischer Beteiligungen in jeder Phase ihres Lebenszyklus stellen komplexe Aufgaben dar. In der vorliegenden Arbeit wurde eine Controlling-Konzeption entwickelt, die das notwendige Instrumentarium liefert, um das Management bei der Entscheidung über eine Desinvestition am Ende eines Beteiligungslebenszyklus zu unterstützen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisV AbkürzungsverzeichnisVI SymbolverzeichnisVII 1.Problemstellung und Konzeption der Arbeit1 2.Controlling - ein grundlegender Überblick3 3.Controlling von Beteiligungen im Konzept des Beteiligungslebenszyklus7 3.1Begriffliche Abgrenzung7 3.2Beteiligungslebenszykluskonzept7 3.2.1Herleitung und Konzeption7 3.2.2Akquisitionsphase10 3.2.3Betriebsphase12 3.2.4Übergang in die Desinvestitionsphase15 3.3Beurteilung des Beteiligungslebenszykluskonzeptes16 4.Bezugsrahmen der Desinvestitionsphase19 4.1Desinvestition - Begriffsklärung und Systematisierung19 4.2Bedeutung von Desinvestitionen20 4.3Desinvestitionsarten20 4.3.1Erhalt des Desinvestitionsobjektes20 4.3.2Auflösung des Desinvestitionsobjektes21 4.4Personelle Desinvestitionsbarrieren22 4.5Das Zielsystem der Unternehmung als Ausgangspunkt für Desinvestitionsüberlegungen23 4.5.1Bedeutung23 4.5.2Monetäre Zielgrößen24 4.5.2.1Gewinnmaximierung als traditionelles Ziel24 4.5.2.2Shareholder Value - State of the Art25 4.5.3Unternehmungsstrategie27 4.5.3.1Aufgabenstellung27 4.5.3.2Market Based View28 4.5.3.2.1Ausrichtung des Market Based View28 4.5.3.2.2Die Portfolio-Konzeption als strategisches Planungs- und Analyseinstrument29 4.5.3.2.3Grenzen der Portfolio-Konzeption32 4.5.3.2.4Beurteilung des Market Based [...]



Masterkurs It Controlling


Masterkurs It Controlling
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Author : Andreas Gadatsch
language : de
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2010-07-28

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Seit Erscheinen der 1. Auflage 2004 ist dieses Werk das erste Lehrbuch, das mit einem geschlossenen IT-Controllingkonzept aufwartet. Hiervon profitiert sowohl die Lehre wie auch die Gestaltung der Unternehmenswirklichkeit. Das Werk gilt inzwischen als das Standard-Werk schlechthin und wird in Hochschulen und Seminaren als praxisgerechte Grundlage nachdrücklich empfohlen. Nachvollziehbar für die Praxis wird die Darstellung durch geeignete Beispiele aus bedeutenden Unternehmen. Ein Buch zum Lernen, Vergleichen und Nachschlagen, für Studenten und Praktiker gleichermaßen. "Das Buch ist ausgesprochen praxisorientiert und nimmt unter den einschlägigen Lehrbüchern einen Spitzenplatz ein." controller magazin, 04/2006 „Empfehlung: Die Verantwortlichen in der IT (IT-Manager/IT-Controller), der Studierende der Wirtschaftsinformatik (Hauptfach oder Nebenfach) müssen es lesen. Es gibt in dieser umfassenden Form und Diktion kein besseres auf dem Markt. Rainer Bischoff, Furtwangen, WIRTSCHAFTSINFORMATIK, 02/2006



Portfoliomanagement Im Konzern


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Author : Bernhard Resch
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2015-02-27

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Bernhard Resch verknüpft die Themenfelder Portfoliokonzepte, Mehrwertgenerierung und Strategien im Konzern und setzt sie zueinander in Beziehung. Vor dem Hintergrund verschiedener strategischer Rollen der Konzernleitung zeigt er, nach welchen Mustern Teileinheiten im Konzern zu entwickeln und zu konfigurieren bzw. ein- oder auszugliedern sind.



Customization 4 0


Customization 4 0
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Author : Stephan Hankammer
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2018-06-20

Customization 4 0 written by Stephan Hankammer and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-06-20 with Business & Economics categories.


This proceedings volume presents the latest research from the worldwide mass customization & personalization (MCP) community bringing together new thoughts and results from various disciplines within the field. The chapters are based on papers from the MCPC 2017. The book showcases research and practice from authors that see MCP as an opportunity to extend or even revolutionize current business models. The current trends of Industrie 4.0, digital manufacturing, and the rise of smart products allow for a fresh perspective on MCP: Customization 4.0. The book places a new set of values in the centre of the debate: a world with finite resources, global population growth, and exacerbating climate change needs smart thinking to engage the most effective capabilities and resources. It discusses how Customization 4.0 fosters sustainable development and creates shared value for companies, customers, consumers, and the society as a whole. The chapters of this book are contributed by a wide range of specialists, offering cutting-edge research, as well as insightful advances in industrial practice in key areas. The MCPC 2017 has a strong focus on real life MCP applications, and this proceedings volume reflects this. MCP strategies aim to profit from the fact that people are different. Their objective is to turn customer heterogeneities into opportunities, hence addressing “long tail” business models. The objective of MCP is to provide goods and services that best serve individual customers’ needs with near mass production efficiency. This proceedings volume highlights the interdisciplinary work of thought leaders, technology developers, and researchers with corporate entrepreneurs putting these strategies into practice. Chapter 24 is open access under a CC BY 4.0 license via link.springer.com.